2-1计划统计管理标准

计划统计管理标准 第一节 总 则 第一条 主旨 为了有效地、科学地组织计划统计工作，发挥计划统计工作在企业生产经营活动中的重要作 用，特制定本标准。 第二条 范围 1、本标准规定了计划统计管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 2、本标准适用于本企业计划统计管理工作。 第二节 职 责 第三条 职责 1、管理部是计划统计工作的归口管理部门，负责计划统计管理工作，其职责为： （1）负责编制年度、月度生产经营计划及工作计划。 （2）负责汇编公司主要技术经济指标。 （3）负责统计、监督年度、月度计划完成情况。 （4）负责按上级要求上报各种计划报表。 （5）负责编制劳动保护用品购置计划。 （6）负责编制劳动工资计划，主要包括员工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。 （7）负责编制人力资源规划。 （8）负责建立健全与各级生产相适应的统计报表、原始记录、统计台账和管理制度，并贯 彻执行。 2、各部门及控股单位是各项专业计划统计的管理部门，按专业职能分工负责各自的专业计 划统计管理工作。 （1）生技部 负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材 料、备品配件、工时、工期等； 负责编制设备升级计划； 负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划； 负责编制年度技术监督措施计划； 负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。 （2）办公室 负责编制档案管理工作计划； 负责编制车辆维修保养计划； 负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划； 负责编制生活后勤所需物资购置计划； 负责编制精神文明建设计划。 负责编制年、月度教育培训计划。 - 8 - （3）财务部 负责编制成本计划，主要包括：发电成本、供热成本、总成本、各项费用定额指 标等； 负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。 （4）安质部 负责编制安全生产计划； 负责编制安全与反事故措施计划。 （5）供应部 负责编制物资采购计划。 第三节 计划管理 第四条 计划的编制 1、年度计划，主要指专业对口上报的年度计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的 各部门负责报送工作计划；各部门应于每年 11 月底前编制本部门下一年度的生产、经营、管理 等工作计划，报管理部，以便编制企业年度工作计划。 2、月度计划，是年度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济 指标、生产工作任务等；各部门应于每月 25 日前编制本部门下一月度的生产、经营、管理等工 作计划，报管理部，以便编制企业月度工作计划。 3、下周计划，主要是管理部室的下周工作计划及上周计划的完成情况。各部门应于每周五 下午 4：00 前编制本部门下一周的工作计划及上周完成情况报管理部，以便编制周工作计划。 第五条 计划的修改与调整 1、计划一经下达，一般不予修改。 2、在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见 ，但必须由分管领导批准。 3、凡属上级下达的年、月生产、成本计划完不成时，由管理部负责编制计划调整报告，经 分管领导审核、总经理批准后修改。年度计划调整申请应在 10 月前提出。 4、 月度工作计划在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难以完成的，申请调整的 部门应在当月 22 日前向管理部提交月度计划调整报告，经分管领导审批后予以调整。 5、计划的调整以管理部的计划调整通知单为准。 第六条 计划审批 1、周计划、月计划由各部门负责人审批签发，报送管理部。 2、年度计划由各部门及各控股单位负责编制经负责人初审，报管理部统一编制公司年度计 划，报分管领导审核，再报总经理审批签发。 第四节 统计管理 第七条 统计报表 1、 统计日报 Q/01-202.01-2013 - 9 - （1）生产日报表。由锅炉分场、电热分场、汽机分场、燃料分场每日上午向管理部提供前 日运行日报表。 （2）对外供汽日报表。由公司锅炉厂及财务部每日上午向管理部提供前日售汽量、耗水电 量、售汽收费等数据；供热开发部每周一上午提供报装报停面积、应收、实收配套增容费等数据 。 （3）管理部将上述有关单位提供的报表、数据审核汇总后输入微机编制成表。 （4）管理部将生产日报及供汽日报表当日报送公司领导和有关部门。 2、 统计月报 （1）每月 1 日前将上月发电、供热及原材料消耗情况传真报给市供电公司。 （2）工业生产销售总量及主要产品产量月报表，每月 1 日前向高新区统计处发邮件报上月 情况，并同时向国家统计局网上直报。 （3）工业企业主要经济指标月报表、重点企业主要经济指标月报表、主要工业产品产销存 月报表，每月 8 日前向高新区统计处、经贸委运行处发邮件报上月情况，并同时向国家统计局网 上直报。 （4）独立核算发电企业经营情况月报表、济宁境内发电企业发电、供热情况月报表，每月 10 日前向市经贸委电力科、供电公司客户中心发邮件报上月情况。 （5）工业企业能源购进、消费及库存、工业企业能源购进、消费及库存附表、重点用能工 业企业单位产品能源消耗情况、主要耗能工业企业单位产品能源消耗情况，每月 5 日前向高新区 统计处、市节能办发邮件报上月情况，并同时向国家统计局网上直报。 3、季度报表 工业节水表、节约能源表、单位产品能源消耗情况表，季后 10 日前向市节能办发邮件报上 月情况。 4、年度报表 (1)工业企业基本情况、经营情况、科技情况等 20 余种报表每年 1 月 20 日前报高新区统计 处。 （2）能源报表及能源平衡表 15 种年报，每年 1 月 25 日前报高新区统计处。 （3）用水情况年报表、下年度用水计划表，每年 1 月 5 日前报水利局节水办公室。 5、临时报表 每年的年报种类都有所不同，除上述报表和月报季报中作为年报使用的报表外，其他根据上 级有关部门的要求及时报送。 第八条 统计报表的质量要求 1、统计报表准确率 98%，及时率 100%。 2、统计报表中的各项数据要完整、准确，报表幅面整洁、无损、无涂改、字体工整，统一 采用标准字体。 3、统计报表的统计方法、统计范围、报表规范必须符合统计制度规定。 第九条 统计数字差错的订正 1、统计报表发出后，如发出错误，必须立即订正。受表单位发现数字错误时，应立即通知 填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。 2、企业内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正： （1）日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在当日 报表上说明。 （2）重大差错必须以书面形式订正，并填报 统计数字订正单 （见表 1） 。各受表单位应 将统计数字订正单贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防误用。 - 10 - 表 1 统计数字订正单 报表名称 受表单位 编号 页 次 栏 次 行 数 原列数字 订正数字 订正原因 负责人 经办人 年 月 日 第十条 统计处理和统计分析管理 1、每月 1 日向财务部报上月生产报表以便做账务处理。 2、每月 5 日前，根据上月的生产指标完成情况，写出简单分析报生技部，形成公司的生产 经营分析报告。 第十一条 文字说明与分析报告 1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说 明，季报、年报有分析报告。 2、文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明 产生的原因、影响及其后果。 3、分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未 完成原因，并提出改进意见。 第十二条 统计资料的提供 1、各部门或各控股单位提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的 统计资料为准。 2、企业领导所需要的统计数字，应由统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现 象。 3、凡外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来索取统计资料时，统 由管理部接洽提供或由管理部指定有关部门提供。 第十三条 统计资料的积累和保管 1、各部门、控股单位应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整 理分类，报至管理部。 2、管理部对公司统计资料进行汇总后交由档案室归档。 第五节 检查与考核 第十四条 统计纪律 1、各部门及控股单位从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不 准虚报、瞒报、迟报和拒报。 2、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失。 第十五条 计划的执行与检查 1、各部门及控股单位负责人是本单位计划执行的管理负责人，了解和掌握本单位计划的执 行情况，协助管理部搞好计划执行情况的考核，年末对本单位全年计划的完成情况写出书面总结 报告，报至管理部。 2、管理部负责公司各项计划的统一管理，检查、监督各项计划的执行情况，及时协调计划 执行情况中各单位的衔接工作，帮助各部门及控股单位解决执行计划中遇到的问题，年末对各项 Q/01-202.01-2013 - 11 - 计划的完成情况