2021年“三无”工作总结

201*年“三无”工作总结201*年“三无”工作总结为了创建长安和谐稳定的社会环境，促进XX经济社会协调可持续性发展，我镇充分发挥大调解机制的职能作用，深化思想认识，强化体制管理，充实队伍建设，锁定“三无”目标，筑牢新形势下解决民间矛盾纠纷、维护社会稳定的第一道防线，形成打击犯罪的“铁拳头”，维护稳定的“铁墙壁”，治安防范的“铁栅栏”。一、加强组织领导，健全覆盖调解网络我镇坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”社会发展理念。党委、政府把“三无”村居、企事业单位创建工作作为巩固、完善和规范大调解工作机制、强化基层基础工作和维护社会稳定的重要抓手和有效措施，摆上重要议事日程并列入年度工作计划，确定专人负责，做到个人向分组负责，分组向小组负责，做到层层落实，并有部署检查，提升“三无”创建工作的领导力度。党委、政府专人负责社会矛盾纠纷调解工作，积极推进田头、车间、码头、医院、学校、景区、市场、商场等调解组织建设，形成纵向到底、横向到边，覆盖全社会的矛盾纠纷调解组织网络，对矛盾纠纷实行“统一管理、集中梳理、归口管理、依法办理和限期处理”的格局，健全了“哪里有人群，哪里就有调解组织”的“全覆盖”型调解网络。二、坚持排查为先，施行防调互补策略我镇人民调解工作立足新起点，研究新动态，着力于矛盾纠纷的排查与防控工作一是普法预防，引导民众学法、知法、守法，深入开展社会主义法制宣传教育，提高人民群众遵纪守法的自觉性和依法维权的意识，引导人民群众自觉把调解作为解决矛盾纠纷的主要选择，作为化解矛盾纠纷的主要手段；二是信息预防，针对矛盾可变性，建立畅通的信息渠道；三是快报预防，早汇报，早掌握；四是到场控制，早介入，早到场，突出稳定当事人的心态、情绪和行为，及时化解即将激化的矛盾纠纷；五是加强组织协调、源头控制和预警应变能力，从实际出发，超前做好思想工作，释疑解惑，帮助群众排忧解难，一有矛盾迹象，就多管齐下，通力协作，真正做到小事不出村，大事不出镇；六是充分运用平等协商、说服教育、规劝疏导等手段化解矛盾纠纷，不轻易将矛盾纠纷引入行政裁决和司法渠道，连年矛盾纠纷调处成功率100%。几年来，我镇从未发生过因排查不力或因调处不当而引起的群体性恶性事件、越级上访事件、民事转刑事案件。三、创新调解机制，维护稳定和谐大局进一步巩固访调对接、公调对接、检调对接和诉调对接机制。规范了各类矛盾纠纷调解功能的有效对接，着力提高化解矛盾纠纷的能力逐步增强了大调解的整体合力。要求每个调解员明确工作职责，恪守工作纪律，执行工作制度，加强岗位职责责任意识，在调解中要求调解员要用心听、用心看、用心做；要会准备、会讲法、会说理、会用情、会把握时机、会选择形式、会借助外部力量、会阐明利害关系、会把握案情发展、会换位启发，提高驾驭调解现场的能力。同时进一步加强调解工作人员的理论水平和业务素质的提升，通过法律知识培训、调解方法和技巧培训、典型案例评析研讨等形式，不断提高调解员的调解能力和法律素养，努力把调解工作做到使人民群众满意，以推进调解员的专业化、职业化建设，增强社会民调工作的公信力。我镇“三无”创建工作，立足于实、着眼于新，按照“四化、三创、一拓展”的目标，充分发挥人民调解工作在社会管理创新中的引领性、示范性、基础性作用，进一步确立大调解体系在推进社会管理创新和化解社会矛盾中的重要地位和作用。努力维护了我们地区的和谐与平安，促进了社会的文明与经济的发展。扩展阅读经营运行部201*年上半年工作总结a2[1]经营运行部201*年上半年工作总结及下半年工作安排今年上半年经营运行部根据集团公司201*年重点工作安排和本部门重点工作计划，认真开展工作，较好地完成了上半年各项工作任务。下面将201*年上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下一、上半年工作完成情况（一）生产运行调度1、总结表彰“节本降耗、提速增效”工作并上报省国资委关于201*年集团“节本降耗、提速增效”的工作总结。2、认真准备落实201*年度集团公司“节本降耗、提质增效”活动方案。在总结去年活动开展的基础上，确定了今年的了工作目标，落实了责任。3、完成201*年“抗洪救灾、恢复重建”总结表彰奖励。4、优化人造板原料报表制度，及时掌握原料生产情况。完成了人造板原料生产、采购情况的调查报告。5、组织召开了人造板原料协调会议，并编制下发201*年人造板原料生产计划。6、完成了月份经营运行分析报告。7、完成经营运行指挥中心建设部分工作。8、准备《生产布局调整方案》的调研工作。研究生产设备管理与调配工作，初步形成《生产设备管理办法》意见讨论稿。（二）销售管理1、加强木材销售监管工作，努力提高木材销售价格。严格执行最低限价制度和木材销售价格调整审批制度。每月向各林业局公布木材销售最低价格，严禁低于最低限价销售木材。每月通报一次木材市场行情和各林业局各树种、材种的实际售价。严禁低于最低限价销售木材。最大限度地提高了企业经济效2、认真解决集团所属企业加工用原木内部调控问题。为了解决集团内部木材加工企业原料严重不足问题，充分发挥集团整体功能，2月16日召开了集团内部木材加工企业原料供应协调会。会议讨论通过了《吉林森工集团内部木材加工企业原料供应管理暂行办法》，同时落实了201*年各林业局集团内部木材加工用原料调配计划。为保证木材加工企业原料供应起到了极大地促进作用。同时，为金桥地板集团人民大会堂地板铺装二期工程所需原木下达分配计划，并以文件形式下发到相关林业局。3、筹办集团兰家工业园集团产品展厅布展工作。集中展示集团整体形象，宣传集团相关产品。此项工作按计划进行，即将完成全部布展工作。4、制定参展方案，筹集参展展品，准备第十届农博览会参展工作。（三）安全生产上半年，在集团领导的高度重视下，全体员工共同努力，安全生产实现“三无”，安全生产形势稳定。1、201*年度集团公司安全生产工作检查验收。一月份对集团公司所属企业201*年安全生产工作进行了检查考核并形成通报。根据《集团安全生产管理办法》和考核结果一次性兑现了201*年度企业安全生产奖励。2、制定201*年度安全生产工作要点。一月份制定了包括开展反“三违”行动、加强物质条件建设、加强学习和培训，提高全员素质、深入开展安全生产教育活动、深入开展隐患排查治理行动、强化节假日和重要时期安全生产管理等六方面重点工作。3、召开集团公司安全生产工作会议2月23日组织召开了集团公司安全生产工作会议。会议对“十一五”期间安全生产工作，从安全生产基础工作、责任落实年、隐患排查治理、教育培训等方面进行全面总结，对集团公司连续35个月取得的“三无”好成绩给予了充分肯定，对全面完成201*年安全生产目标的单位和个人进行了表彰奖励，同时对201*年安全生产工作做了具体部署。4、制定《集团公司201*年安全生产责任落实年》活动方案并落实。二月份根据国家“安全生产年”活动工作要求，结合省政府企业安全生产责任制落实工作安排，集团公司决定将201*年确定为安全生产责任落实年并制定了《集团公司201*年安全生产责任落实年》活动方案，成立了领导小组，方案要求建立明确的企业各级安全生产管理职责和责任体系，纳入到201*年度安全生产检查考核的重要内容，并在集团安全生产工作会议上一并落实。5、“两会”期间（春季）安全生产、工业防火检查。“两会”期间（春季），集团公司经营运行部组织了对林业局、加工企业安全生产和工业防火检查，针对木材生产、职工通勤车、贮料场、产成品库房、粉尘系统等重点部位、岗位进行了检查并提出了具体要求，确保了“两会”期间（春季）集团安全生产无事故。6、梳理集团公司安全生产监管范围和职责。三月份对集团企业按照出资结构和管理性质进行了梳理和划分，为集团公司今后安全管理工作明晰职责和任务。7、职业健康信息统计工作。三月份为认真落实省安监局[201*]64号文件要求，对集团公司涉及职业健康工作的企业进行了摸底和掌握，按照省安监局的统一要求对企业的职业健康信息情况实行每月统计并上报省安监局。8、从6月1日开始，按照上级要求认真组织“安全生产活动月”，制定“活动方案”并下发各分公司，各子公司目前按照方案，已经开展工作。（四）其它工作（1）做好省国资委GPA“政府采购协议”调查工作。通过对集团内相关企业进行全面调查，并将调查结果汇总后上报省国资委。（2）做好集团财务资信评级所需材料进行全面调查收集材料，并将参与评估工作。二、下半年工作安排1、认真开展“节本降耗、提质增效”活动，确保集团主要经营指标的实现。2、抓好生产组织管理工作，确保集团全年各项经营指标的顺利完成。3、开展检验员等生产技术人员培训工作，继续抓好木材销售管理，提高售价，增加效益。4、完善运行指挥中心建设，强化经营运行调度，提高运行质量，确保运行顺畅。5、继续做好加工原料内部调配，