土建施工方案房建施工方案土建施工组织设计房建施工组织设计.doc

目 录 前 言1第一章 施工组织机构及人员配置6第二章 施工方案和技术措施15第三章 质量管理体系与措施20第四章 施工现场平面布置31第五章 进度计划及保证措施32第六章 劳动力安排计划38第七章 安全生产、环境保护管理体系与措施40 前 言第一节 编制说明本投标施工组织设计，严格按照西南交通大学九里校区实验室、教学楼、学生宿舍震后屋面改造工程施工招标文件的要求进行编制。在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量控制、安全文明措施、工期进度、施工布置等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。根据西南交通大学九里校区实验室、教学楼、学生宿舍震后屋面改造工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、屋面建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富屋面施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！第二节 编制依据一、西南交通大学九里校区实验室、教学楼、学生宿舍震后屋面改造工程招标文件及答疑纪要；二、西南交通大学九里校区实验室、教学楼、学生宿舍震后屋面改造工程施工图纸；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；五、公司贯彻ISO9001：2000标准文件要求；依据GB/T240011996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。六、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014砖体工程施工及验收规范GB50203-20025钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20016混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20058屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029地下防水工程质量验收规范GB50208_200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑给排水及悉暖工程施工质量验收规范GB50242_200212建筑施工安全检查标准JGJ59-9913建筑电气工程施工质量验收规范GB50303_200214建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200115建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200116外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200017砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200018建筑抗震设计规范GBJ50011-200119建筑桩基检测技术规范JGJ106-200320施工现场临时用电技术规范JGJ46-200521建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003第三节 本施工组织编制的主要内容在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、土壤性质、地形地貌、围挡、现场施工用途的工作区以及供水、供电等情况，有了一定的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程地质，结合工程结构类型找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有超强的针对性和操作性。本技术标对以下几个方面进行了重点描述：一、编制说明及工程概况二、施工组织机构；三、各分部工程的施方案和工艺；四、各分部分项工程的质量保证措施；五、初步施工进度计划；六、施工现场平面布置七、劳动力安排计划八、施工机具配备 九、材料供应计划十、安全生产、文明施工减少环境污染的措施；第四节 工程概况本工程为西南交通大学九里校区实验室、教学楼、学生宿舍震后屋面改造工程，是项目业主按国家有关规定自筹投资项目，位于西南交通大学九里校区。总体布局合理紧凑，内外环境空间协调，经济合理。建筑平面丰富美观，功能布局合理且符合防火规范。建筑立面丰富，通过窗户的细部处理，使整个建筑群体具有较强的时代气息。该工程为改造工程项目，施工现场周围比较狭窄，通过现场踏勘，该施工场地有没有足够的施工场地可以使用，施工条件好，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通和周围居民的生活。一、工程概况1、建筑规模：1标段。2、构成：机工系工程机械实验室、2号教学楼、扬华斋7号学生宿舍、眷诚斋8、9号学生宿舍。3、工作范围：防水改造。3厚PE高聚物改性沥青防水卷材；水泥炉渣找坡，高聚物SBS 防水涂膜1.5厚。第五节 工程特点本工程是重要的功能建筑，业主投资较大，并且人员流动、来往较多，本工程的质量关系到业主的形象，因此，公司若有幸中标，将把该工程列为公司的重点工程，投入较强的技术力量和施工设备等，保证该工程保质按期完成。由于该工程位于交大内，该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全等方面同样不可忽视，这体现一个企业综合管理水平和能力，如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。公司将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。通过现场踏勘，施工现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。本工程落实环保措施，封闭施工，以保证过往行人的安全，确保安全、文明施工落实到实处。本工程质量要求为一次性验收合格，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。第一章 施工组织机构及人员配置第一节 机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2009年度的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下页。项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图：组织机构管理网络图经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班级自检交接检监理检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验建委、质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。三、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。四、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。五、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目职业道德专项考核制度；12.项目成本考核制度；13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第二章 施工方案和技术措施第一节 拆除原防水层 拆除原防水层,保温层,保温隔热层、柔性防水层、保护层，刚性屋面施工。第二节 防水工程施工方案机工系工程机械实验室、2号教学楼、扬华斋7号学生宿舍、眷诚斋8、9号学生宿舍。3厚PE高聚物改性沥青防水卷材；高聚物SBS 防水涂膜1.5厚。一、作业条件a. 铺贴防水层的基层表面，应将尘土、杂物清扫干净；表面残留的灰浆硬块及突出部分应清理干净；不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。b. 基层表面应保持干燥，含水率应不大于；并要平整、牢固，屋面与突出屋面结构连结处等部位，应做成半径为100至150mm的圆弧或钝角。c. 防水层所用的卷材采用高分子防水卷材，基层处理剂、着色剂、二甲苯等，均属易燃物品，存放和操作应远离火源，并不得在阴暗潮湿处存放，防止发生意外。d. 雨期施工基层必须干燥，要控制其含水率，达不到规定要求时，不得进行防水层施工。二、操作工艺1、 基层要求铺贴防水层的基层，在涂刷聚氨酯底前，应清扫干净；屋面、檐沟、天沟等基层的坡度，应符合设计要求。2、涂刷基层处理剂：卷材施工，按产品说明书配套使用。涂刷时用长把滚刷均匀涂刷基层表面上，常温经过4小时后开始铺贴卷材。3、复杂部位增补处理a. 增补剂配制：将防水材料按比例（重量比）配合搅拌均匀后，即可进行涂刷；配制量视需要确定，不宜过多，防止其固化。b. 按上述要求配制好以后，用毛刷在突出屋面、墙面的管根、地漏、阴角根部等处，均匀涂刷防水增补剂，做为附加层，厚度以2mm为宜，待其固化后，即可进行下道工序。4、 铺贴卷材防水层a. 铺贴前在未涂胶的基层表面排好尺寸，弹出标准线，为铺贴好卷材创造条件。b. 卷材铺贴时，先将卷材摊开在干净、平整的基层上清扫干净，用长把滚刷胶均匀地涂刷在卷材表面，卷材接头部位应空出10cm不刷胶， 厚薄要均匀，不得有露底或凝聚胶块存在。当胶基本干燥后手感不粘时，用原来卷卷材用的纸筒再卷起来，卷时要求端平，两头齐整，不得卷成竹笋状，并防止带入砂粒、尘土和杂物。c. 当基层底胶干燥后，在其表面涂刷胶（粘结剂）预先卷好的卷材，穿入直径30mm，长1.5m的锹把或铁管，由工人抬起，将卷材一端粘结固定，然后沿弹好的标准线向另一端铺贴；操作时卷材不要拉的过紧，每隔1m左右向标准线靠贴一下，依次顺序边对线、边铺贴；或将已涂好胶的卷材，按上述要求推着向另一端铺贴；无论采用那种方法，均不得拉伸卷材，防止出现皱折。卷材铺贴时要减少阴阳角和大面积的接头，卷材应根据屋面坡度配置，从屋面两侧边沿开始，弹出标准线，使卷材的长向与流水坡度成垂直铺贴； 屋面坡度在3至15%时，可平行或垂直于屋脊铺贴；当坡度大于15的屋面， 应垂直于屋脊铺贴。对平面与立面相连接的卷材应由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不得有空鼓或粘贴不牢等现象。d. 排除空气，每铺完一张卷材，应立即用干净的长把滚刷从卷材的一端开始在卷材的横方向顺序用力滚压一遍，以便将空气彻底排出。e. 滚压：为保证卷材粘结牢固，在排除空气后，用30Kg重、30cm长、外包橡皮的铁辊滚压一遍。5、接头处理a. 在未刷胶的长、短边10cm处，每隔1m左右，用胶涂一下，在其基本干燥后，将接头翻开临时固定。b. 从一端开始用手一边压合一边挤出空气；粘贴好的搭接处，不允许有皱折、气泡等缺陷，然后用铁辊滚压一遍。凡遇有卷材重迭三层的部位，必须用聚氨酯嵌膏填密封严。c. 为使卷材收头粘结牢固、防止翘边和渗漏水，用聚氨酯嵌缝膏等密封材料封闭。当封闭材料固化后，在收头处刷聚氨酯涂膜防水材料一层，趁涂膜未固化时，用聚合砂浆压缝将接头封闭。聚合砂浆为水泥：砂子：粘结剂1:3:0.15（重量比）配合搅拌均匀， 即可抹压，砂浆配制不宜过多，视需要配制用量。6、蓄水试验屋面卷材做完后，应做蓄水试验。三、细部处理措施1、穿屋面套管处理2、水平出水口防水构造四、质量要求1、屋面不得有渗漏和积水现象；2、所使用的材料必须符合质量标准和设计要求；3、卷材的铺贴方法、搭接顺序符合规定，搭接宽度准确，接缝密实，不得皱折，材头应固定，密封严密。4、屋面工程施工中必须做分项工程的交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工；5、防水层施工中，每一道防水层完成后，由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工；6、检查屋面有无渗漏和积水，排水系统是否畅通，并作蓄水检验，其蓄水时间不少于48h。五、成品保护1、施工人员不得穿带钉鞋操作，以防把防水层戳坏。2、屋面卷材铺贴完后，8小时内保持干燥，使粘结剂结腹硬化，并不得剥动卷材搭接处或上人走动。3、防水层做完后如需铺砂或浇捣细石混凝土作保护层时，不得在防水层上直接推车，或损坏卷材。 第三章 质量管理体系与措施本工程质量要求为国家现行合格标准。一、施工过程技术管理1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。二、施工机械设备安全管理1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。5、对大型机械特设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。三、现场材料管理1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。3、水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙30厘米以上。四、生产要素管理1、劳动管理要求项目部合理组织、使用和管理劳动力、培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产力，全面完成工程合同，获取更大效益。2、材料管理要求项目部合理使用和节约材料，努力降低材料成本，为顺利完成工程项目施工任务打下坚实的基础。其任务有：（1）项目经理部及时向公司机材处提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。3、做好施工现场材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定额向施工班组发放材料，进行材料核算；材料进场验收；材料储存与保管；材料领发；材料使用和监督；材料回收及周转材料现场管理。4、机械设备管理要求项目经理部根据工程实际情况，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。5、施工机械设备的选择依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量及工期要求等；选择的原则是：要适用于项目施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。6、应建立施工机械使用保养责任制；并实行操作证制度，严格按操作过程操作，合理组织机械施工，建立机械设备档案。7、施工技术管理要求项目经理部对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理。其基本任务是：（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。（3）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。（4）加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高效、低耗、安全”。8、施工项目技术管理基础工作包括：（1）建立健全施工项目技术管理制度。（2）建立技术责任制度。（3）严格有效贯彻技术标准和技术规程。（4）规定、规范明确、详细的施工日志填写方法。（5）建立工程技术档案资料。（6）做好技术情报工作。（7）做好职工技术教育与培训工作。9、施工项目技术管理主要工作包括：图纸会审、编制施工组织设计、进行技术交底、制定技术措施计划、创优计划、建立技术复核制度及进行技术开发工作。10、施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金等管理工作，为施工项目服务。11、施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递和应用等工作。五、工程软件资料管理1.认真贯彻执行国家、四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。2.公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。3.工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计院、质监站、建材厂家等， 密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持“三共同”制度：即甲乙双方共同取样，共同送检，共同取证。4项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通知等应及时办理和签字；分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。六、总包与监理的配合措施总包与监理（社会监理）的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。1与监理配合编写开工报告和商选专业单位；2配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量,签证取样； 3协助监理审批施工组织设计、检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更；4在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修。5.建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。七、项目部贯彻ISO9001：2000标准1、文件及记录控制管理（1）文件控制管理项目部根据公司贯彻ISO9001标准质量管理体系的规定，将项目部各类文件进行分类管理，并接受公司各处室的指导和管理。文件应妥善保管，防止破损或遗失。对施工图纸某些局部修改的设计变更、洽商文件，经项目技术负责人确认后，由项目部内业员通知图纸持有者及时在原施工图上作出标识。项目部各类标准、规范等技术文件要及时更新，并做出必要的更改，发布前经授权人批准。归档的文件要求装订规范，按档案管理要求，书写字迹清晰。长期、永久保存的档案应蓝、黑墨水书写，工程技术资料按专业要求进行。文件卷使用的卷皮、卷内目录、总目录及卷盒应按各专业要求进行办理。外部技术标准、规范、规程由生产技术编制有效标准目标经总工程师审批后发布。每年核定一次并发文，实施动态管理，确保有效性。（2）记录控制管理凡涉及质量体系运行、工程质量等有关的活动都应建立质量记录。记录分为质量管理体系运行记录和工程竣工记录。质量记录的载体应符合相关规范、规程要求。记录应及时填写，填写要做到字体端正、字迹清楚、不得涂改、内容要完整，并真实准确的记载质量信息。记录应由各文件规定的责任人填写，签字要由规定的人员亲笔签名，不得代签。质量记录有项目部资料员及时收集相关质量记录，记录的编目顺序、立卷归档按相关规定进行。工程资料按单位工程发生的时间顺序收集整理，要求符合交工资料目录和内容的规定。项目部有关文件和质量记录的相关管理见公司程序文件中“文件控制程序”及“质量记录控制程序”。2、资源控制（1）人力资源项目部应对从事施工生产并对质量有影响的员工进行培训，提高素质，强化技能。根据公司相关文件要求，项目部管理人员要重点开展质量意识和质量管理策划教育，对操作工人进行技能教育，对特殊工种人员进行岗前培训和资格复审工作。公司将根据各分公司、项目部对教育、培训的需要采取自办培训或外委培训，以保证人力资源素质得到充分提供和强化。培训工作由公司办公室负责实施并全面控制。培训应有记录和证明材料，并对培训效果进行考察，以评价培训的效果。具体规定见公司程序文件“人力资源控制程序”。（2）设备及施工环境对达到工程要求，符合所需的设施、安全生产和工作环境状态进行识别、管理、维护控制，确保工程符合规定要求。项目部应严格贯彻国家、部、省、市下达的有关方针、政策、法律、法规，对现场安全、保卫、文明施工、工作环境满足要求负责，公司安全保卫处具体对项目部实施管理。要求项目部定期上报安全报表，公司及项目部在施工过程中将定期和不定期的检查安全设施，消除安全隐患。机材处提出基础设施的维护和管理要求，本着“谁使用谁维护谁管理”的原则落实职责，以确保满足使用要求，安保处“以预防为主”、“安全第一”对项目部提出安全、文明施工的各项要求，落实职责，监督，检查，指导实施，确保工程顺利进行。项目部设备采购按采购程序执行，并选择适用、效率高的生产设备，以满足质量特性的需要。生产设备的操作人员必须经过培训并持证上岗。设备必须定期维护，确保性能良好。项目部必须贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，消除施工过程中的安全隐患，确保人身和设备安全。项目部必须制定各级人员安全生产责任制，各部门的安全规章制度及施工现场安全、技术操作规程，做到有章可循，有法可依。项目经理是该项目安全生产和文明施工的第一责任人，对施工安全、场地的交通、消防安全和治安综合治理负全责。对特殊过程制定切实可行的施工方案和安全操作规程。项目部开工前编制安全技术措施，在施工过程中按规定进行安全、文明施工环境保护要求的交底，并做好交底记录。项目部在施工过程中应按规定提供必须的防护用品，并按要求正确使用，保证安全文明施工的需要；搞好“四口”、“五临边”的安全防护工作，防止安全事故的发生。公司每季度组织一次，项目部每月组织一次安全生产、工作环境和文明施工检查，并作好相应记录，针对检查中存在的问题，限期整改，并对整改结果进行验证。项目部按施工平面图布局施工现场工作环境、办公生活区、物资存放区、施工作业区。施工道路有利生产，方便员工生活的良好环境。各施工区域应有相应的警示标志，并符合安全和卫生要求。现场的临时仓库应通风干燥，并设置适当的消防用具，防止火灾的方式。施工场地应围护施工，建立门卫制度，应有明显标识“闲人莫入”并有专人查巡。施工现场应悬挂施工广告和“一图五牌”，并设置足够的安全警告及警示标志等。施工材料、构件、机具堆码、摆放有序并悬挂材料名称、品种、规格等标牌，做到工完、场清、料尽。工程材料的搬运、转移必须分类、分人搬运，不得混装、混运；必须分库保管，建立、健全领用、发放、回收制度。进入施工现场的员工应佩带标识，必要的防护用品，穿戴正确，各种特殊作业符合操作规程要求，严禁违章指挥、违章操作，禁止冒险作业、野蛮施工。制定生活卫生责任制，施工现场食堂要符合食品卫生法的规定，炊事人员应有健康合格证，预防集体中毒和其他传染病的发生，并有防蝇、防蟑螂、防尘、防腐、防鼠等设施。（3）监视和测量装置对监视和测量装置进行有效控制，杜绝不合格监视、测量装置的购进与使用，确保设备的精度和准确度满足使用要求。项目部根据工程需要，项目技术负责人提出监视和测量装置购买申请，明确设备规格、精度、数量等要求，经项目经理批准后自行购买。购买的监视、测量装置将合格证复印件报生产技术处备案，原件自己存档。新购进的监视和测量装置由计量员送检，检定合格后方能验收入库或投入使用，并填写监视和测量装置验收记录。检定不合格的监视和测量装置由计量员负责及时办理退货并重新购买。监视和测量装置的管理应符合公司有关规定要求。项目部应建立监视和测量设备台帐，并负责设备的维护，搬运、储存应按规定进行。监视和测量装置应按规定予以标识，并按规定的时间周期进行检定或校准。设备在使用过程中，如发现不合格的监视和测量装置，应停止使用，计量员立即送检，测量员用一台合格的测量设备对所测数据进行追溯，并作好记录。操作监视和测量装置的人员应具备相应的资格，必须严格遵守设备操作规程，作好测量、试验记录，并对检测结果负责。操作人员必须按操作规程、说明书要求操作、维护保养，使设备经常保持清洁、配件备全、封缄完好，运行要作好运行记录。3、项目施工管理（1）采购控制管理对采购过程进行控制和管理，保证所采购的材料、设备、劳务、工程供方的质量符合规定的要求，满足生产需要。项目部根据施工图、规范、施工组织设计的要求，收集工程所需的材料、设备、劳务、试验等供方的相关质量、技术、资格等信息，并对各类供方进行评定，并实施动态管理，并将评定结果报公司相应处室。项目部选择的供方应是通过评定且为合格的供方。公司各主管部门定期组织人员对合格供方进行考核及复审，以确定供方是否继续列入合格供方名单。在采购过程中，应进行合同管理，与所有参与本工程建设的供方签订合同，并严格按合同办事。工程竣工结束后，项目部要对所有参建供方的合作效果予以评价，并做出书面意见，以保证下一工程项目选择更好的供方。（2）施工过程管理参加图纸会审和设计交底灰，了解工程质量要求，任何不清楚的问题均应在施工前解决，并将设计交底、图纸会审纪要及时发放到相关部门和人员。项目技术负责人组织人员收集本工程使用的标准、规范、标准图集，编制质量计划。按要求进行技术交底，交底内容明确、签字齐全、符合质量记录的要求。正确填写施工日志。根据规划部门书面提供的放线控制点，项目部应对其进行复核接收并设置有效标识。项目部测量人员应根据施工图上给定的红线位置、按照顾客提供的导线点、水准点进行抄平放线、引测水平标高和轴线。测量人员应如实填写定位放线记录。项目技术负责人（或责任工长）应对主要轴线、标高进行复核，偏差控制在允许范围内，并做好复核记录。项目部应根据合同工期编制施工进度计划，并按计划实施，遵循赶前不拖后的原则。并根据工程施工月进度计划编制资源需要计划。资源提供至施工现场均应有有效的合格、合法性文件予以支持。并对在用资源进行检查，消除不合格状态。在施工过程中，严格按照施工图和施工组织设计的要求对施工过程进行全面的控制。做好技术交底，以样板示范为依据，严格质量评定，按照现行施工验收规范以及建筑安装工程施工工艺及操作规程和验收统一标准进行操作和验收。严格执行“三工序”和“三检制”制度，开展QC活动。在施工过程中搞好安全、文明施工管理。作好特殊过程的控制和管理，技术核定和设计变更是施工中的依据，要严格签字制度，遵循先签字后施工的原则。并按规定好检验、试验工作，每道需监理或现场代表验收的工序均先由项目部自行检验合格后方可报监，监理或现场代表确认质量合格后方可进入下道工序。对施工过程中潜在不合格因素制定预防措施。对施工过程中的不合格采取纠正措施。并附有相应的记录。具体见程序文件预防措施控制程序、纠正措施控制程序。在施工过程中应收集顾客的意见，并对顾客的满意度进行调查和测量。工程竣工后建立并发放工程保修卡，按规定对工程进行回访保修，具体见程序文件服务程序。项目部实行ISO9001质量体系标准管理，有利工程管理水平的提高，对保证本工程的质量目标和工期目标有着十分重要的意义。第四章 施工现场平面布置一、临时设施布置原则1施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。2合理设计运输道路，尽可能保证场内道路呈环状，保证现场运输道路畅通。 3.施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环保、劳动保护和各项施文明施工的要求。4堆料场与搅拌站、吊运就近设置，减少二次搬运。5结合工程实际情况，临时设施同在建工程结合起来进行考虑，减少临设费用，降低施工成本。6.中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。7.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。8.本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。二、施工现场平面布置根据本工程现场的实际情况，办公、生活设施在施工现场。本工程现场主要设置生产区、辅助生产区等临时设施。并根据工程进展情况，对施工现场平面实行动态管理。生产临设设置在施工现场。在施工现场能够砌筑临时围墙的均要砌筑临时围三第五章 进度计划及保证措施第一节 施工工期部署一、提前做好施工准备在投标阶段，公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果公司一旦中标，从宣布中标后，在业主许可同意，公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。项目经理部进场后，先根据市政水准点、坐标点，由技术负责人牵头对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。进行土方和护壁施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作等准备工作。二、确保工程按期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及公司长期以来积累的类似建筑工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按期竣工。由于建筑有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管