电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力建设施工企业项目施工预算与 成本控制浅分析 摘 要：电力建设是这些年国家 投资建设的重点，在城市建设中发挥着 重要的作用。基于目前项目建设基本情 况，电力建设项目管理中的成本管理与 预算控制对项目建设具有重要的作用， 对于实现其经济利润的最大化具有极其 重要的意义。而结合当前基本情况，实 现对工程预算及成本控制需要结合项目 实际情况做好相关方面的控制与协调， 确保项目施工质量及企业经济效益的提 升。 中国论文网 /7/view-13023188.htm 关键词：电力建设 预算管理 成 本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 引言 为使电力工程施工过程中的成本 得到有效控制，应不断对施工成本进行 有效控制，这成为电力施工项目成本管 理中重要的工作。为保证施工成本管理 取得较好的成效，应对各个施工环节制 定科学化的成本管理方案。在市场经济 不断变化的环境下，电力工程施工成本 控制与工程财务管理成为电力企业管理 的重要工作内容，只有这两者在实际成 本管理工作中起到相互协调的作用，才 能使电力工程企业获得最大化的经济效 益。因此，为使电力施工企业得到稳定 发展，应在成本预算可控制的范围内， 制定相关财务管理工作制度，使电力施 工企业在日益竞争激烈的市场中占有一 席之地。 1、施工预算及成本控制的意义 电力建设企业中，要想实现发展， 就要进行有效的成本控制和预算，加强 成本管理，提高电力企业的核心竞争力。 我国电力建设企业是经济发展建设中比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 较重要的一环，针对电力建设施工企业 的发展现状，要建设完善、科学的成本 控制体系，为成本管理目标的实现提供 制度保障；另外，还要针对电力建设项 目的施工编制科学的施工预算，通过最 小的资金投入获得较大的经济效益，从 而完成基本的建设施工任务，电力建设 企业的项目建设中，预算管理是极为重 要的，能够有效降低成本、提高成本决 策的科学性，还可以提高电力建设企业 的经济效益。 2、施工预算及成本控制的必要 性 2.1 完善、D 变财务管理模式 电力建设企业应用高效的成本控 制和预算手段，完善、转变财务管理模 式，提高企业的财务管理效率。我国市 场经济发展中，电力建设企业的财务管 理工作主要将管理重点放置在财务核算 上，忽视了成本管理，如今重视预算以 及成本控制，完善财务管理制度，提高 财务管理水平，实现财务预算、财务核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 算以及成本管理三者一体化，提高企业 的财务运营管理效率。 2.2 规整电力建设企业的各项资 源 在电力建设企业中，通过建设全 面、科学的预算编制，明确规定企业各 部门的运营目的、活动范围以及施工建 设行为，通过建立具体的制度，将施工 责任进行具体划分，及时梳理各部分的 权责关系，将责任落实到部门、个人， 避免出现责任不明，相互推诿的情况， 从而优化企业的各项资源，促进各项资 源的有效配合，提高资源的利用率，充 分发挥企业整体价值和管理价值。 3、电力建设施工企业项目预算 管理策略 3.1 做好工程量清单的编制与审 核 工程量清单主要是将整个电力建 设项目在施工过程中所发生的工程项目、 措施项目、其他项目、规费项目及税金 等的名称及相应数量一一列出，并形成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 明细，可为项目施工中的预算管理与成 本控制提供依据。对于，加强清单编制 及管理对实现预算管理具有重要意义。 工程量清单编制应按照一定原则及顺序 进行：应在计价规范附录中找寻需编 制的清单项目，其确定其编码，项目名 称及计量单位；更具附录中所确定的 工程量计算规则确定工程数量；根据 附录中所规定的项目特征及项目工程实 际情况，对项目实际工程特征进行描述， 并将其列入工程量清单相应栏目中，进 行费用核算。项目特征描述是其重点， 应考虑以下因素：应以计价规范的项 目特征为主题分析本项目的具体特征； 根据拟建项目的实际情况，细化影响 工程项目造价的主要因素；对于施工 没有实质影响的内容，项目特征中可不 必描述，另对于无法详细确定的可以不 必描述。清单编制完成后应对其进行合 理预算及审核，确保工程量清单的项目 名称正确且不得漏项，清单项目数量应 准确等，必要时请第三方进行，以保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 清单编制的准确性及为预算管理提供依 据。 3.2 科学预算施工人员的人工费 电力建设企业的项目施工建设中， 要对工程项目有具体的了解，针对工种 进行科学有效的预算。另外，还要对施 工人员的人工费进行有效预算（单人工 费用=担任施工工期单位市场定额） ， 一般人工单价的制定都是根据市场经济 定额制定的，不同的施工工种单位定价 不同，在人工费用的预算中，要结合施 工单位当地的市场价格来科学定价，由 此准确测算电力建设工程的人工费。 4、电力建设企业项目施工成本 控制策略 4.1 做好施工前准备及管理 建筑工程成本管理影响因素较多， 如工程量计算，若不能精准计量，必然 使得整体成本控制异常。再如，施工过 程中由于勘察设计等多方面原因导致项 目变更多，导致实现全过程成本管理存 在较大难度。基于此，在实施成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 前，工程成本人员应熟悉相关图纸、资 料、明确设计意图，必要时勘察施工现 场，了解具体工艺及其各不同工艺优缺 点；同时，在此熟悉了解的基础上对相 关定额进行了解与核算，明确当地材料、 人工及机械台班定额相关规定，清楚成 本关键控制因素，找寻降低工程成本的 管理方法及措施，减少工程施工成本。 此外，施工前对项目主体及周边环境做 好详细的了解与掌握也是项目成本的主 要方式，如根据项目主体规模及周边环 境，有利于施工工艺的选择及设备选型， 有利于节约成本及控制造价。 4.2 创建有效的电力工程施工的 成本管理责任体系 创建有效的成本管理体系，主要 是对施工责任成本进行管理。成本管理 责任体系的定义就是指划分工程所产生 的成本费用，将其投入到电力施工企业 的各部门中。比如，工程管理部、各个 施工班组等。并分解到各个职能部门中， 有效形成适合统一管理的成本管理布局。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 与此同时，将企业管理人员的绩效考核 与成本管理紧密结合，形成有效的成本 管理责任体系。该体系在实施的过程中， 主要包括以下几个内容：施工工程的负 责人对整个工程所产生的成本进行控制、 制定符合成本管理的实施计划并积极协 调各个部门与各个施工环节的紧密联系 等。因此，创建有效的成本管理责任体 系，能够降低返工、延误工期等不良现 象的发生，以此来实现对工程成本管理 的总目标。 4.3 采用全面的电力工程施工的 成本管理理念 电力施工企业的成本管理工作主 要是由投标、施工、完工结算等方面组 成。电力施工企业在工程施工前期，应 先准备投标工作，经过施工现场到工程 完成的过程，整个施工过程直接影响电 力企业所产生的成本预算3。成本管理 作为现代化电力企业的重要发展方向， 应将传统的成本管理模式转变为具有现 代化特点的成本管理模式，现代化特点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 主要包括以下几个方面：施工前预测、 施工中控制、施工后总结分析等方面。 电力施工企业的成本管理体系除去所包 含的施工成本外，还应将成本管理体系 扩大化，使其内容发展成技术成本、质 量成本、工期成本、技术人才培养等