施工工程项目管理经验分享课件

空白演示在此输入您的封面副标题施工工程项目管理经验分享2020年X月目录CONTENTS1234项目实施有效不易经验浅谈案例5思考与建议他山之石可攻玉（日本）项目实际情况业务类型：公路、铁路、港航、房建、建筑工业化等，涉及领域广；项目体量：由原来的小标段逐渐变为大标段，体量大，如杭甬复线57.3亿；施工难度：山高、路远、沟深、大河、大江、大海，难度逐年增高，如鱼山大桥、文泰四标、景文四标；安全风险：不良地质、岩爆、瓦斯等，设备设备大、特，安全管控难度；管理要求：业主、行业、社会等要求越来越高；实施过程：点多、线长、面广、管理力量不足、作业人员总体素质偏低且流动性大。涉及相关方项目经理能力

业主优秀的领导力(人格魅力)监理

超强的业务解读能力

行业主管（质量、安全、国土、环保等）风险控制能力

地方（乡镇村）运营项管理知识能力

第三方高效的激励能力供应商非凡的沟通能力

内部（项目部、公司和集团）快速解决问题的能力

鉴于以上特点，项目管理带来了新的挑战！

机械设备与材料管理一、前期1.组织机构合理、职责分工明确，没有人事难办，职责不明会推诿扯皮；2.投入机械设备设施和理论用量材料统计：

①熟悉招标文件、工程量清单精细核查、施工方案的策划、施工用地计划等；

②定人牵头、技术机料工程合同等多部门参与、完成时间目标；

③选型选材、租赁和采购合同梳理；

③计划编制是关键（工料机、功效、征迁和技术等影响）4.临时用电：详规划、电力施工预算清单谈判。如杭金衢拓宽二期4标变压器30台、配电箱250个，1000KV箱变上海、黑龙江、新疆，检测费用3-5千元。

5前期安全同样是关键，项目容易忽视“准备和扫尾”，涉及公务用车、临时机械设备、大临建设与拆除等。机械设备与材料管理二、项目实施阶段1.确保设备完好率、提升利用率、安全生产

①机械设备专职管理和维修保养人员、特种设备管理、大型设备设施的安装拆除、持证上岗、过程监督检查、教育培训。

②保障措施完善并做实，确保设备本质安全和使用过程安全才会提升利用率降低成本。

③设备出问题就是大事，经济损失、社会影响、个人前途、他人生命！（装载机、压路机、龙门等事故）

④外租设备的结算要严格程序和工作安排的紧凑度，杜绝弄虚作假。2.材料进出场、过程管理与实际施工计划匹配

①参与管理人员：机料、仓库、工程、试验、现场施工、场站管理等②进场把关：供应商出厂前对其生产工艺（质量源头）、保供能力等，进场涉及质量和数量。

供应商确定前的考察，供应期间的监督管理（机料人员驻厂分不同情况）；

机械设备与材料管理进场数量采取过磅方式，双人和监控（防人之心不可无）；

③质量验收和保管按制度和程序；④各场站有具体责任人，前后场紧密联系，每天的盘盈盘亏杜绝浪费；

⑤场站专人管理管控材料的同时保障了设备完好率、利用率，如砼站调配的好可建设砼罐车数量。3.协作单位材料管理①结算依据：租赁、运输、采购、施工等合同及日常管理凭据，相关部门对各类合同的理解和日常管理的严格严肃；②

损耗与结余：合同约定、过程管控；如：封层施工沥青与乳化沥青的结余是项目部所有的；

③能够完全掌控的尽量一刀切，如运输队伍的油料项目部提供让其自行管理。

4.支付

财务筹划、严格合同的执行。如承兑汇票等，曾经近5000万的支付项目部未承担利息的。机械设备与材料管理三、项目完工阶段

1.合理制定撤场计划，取保短时间内有序安全撤场。2.公司内部：和公司、兄弟项目之间早交流沟通，确保闲置设备设施调出。3.废旧物资处置：规章制度。集团公司规章制度《项目机料管理手册》（第三版）《项目临时设施建设成本控制指导意见（试行）》

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学习、领会、践行、持续改善......团队建设关爱员工项目团队朝气蓬勃是项目成功的关键，需要项目经理统筹协调，涉及职责分工、计划执行、后勤保障、薪酬体系、人才培养、优秀人才的推荐及上下联动等。沟通、尊重、信任制定计划1.明确问题2.分解问题3.设定目标4.把握真因5.制定对策解决问题将结果标准化执行操作贯彻落实对策过程检查评价结果和过程PDCA解决问题方法--PDCA案例环境保护：搅拌站废水排放，停工3天半，经济损失、社会影响、牵扯精力等；工程施工案例：

1985年，云南鲁布革水电站引水洞工程，标的价约1.5亿，参与竞争承包商来自中、日、美、德、法等8个国家，中标单位是日本大成公司，中标价8463万约为标的的56.6%，比中国公司低3600万，实际完成该工程比合同工期提前5个月。参建日方管理人员30人，雇佣水电十四局约425人。日本班组建设1.临时用电规范化、标准化2.现场洁净有序3.计划精细严谨4.安全设施和防护用品等设计先进合理、标准统一5.个人劳动防护用品摆放定置、安全帽信息简单实效6.作业规范有序7.临边