P6计划编制及反馈(本科生)课件

复杂工程深度计划进度管理P6软件操作培训Ｙ．Ｋ．Ｌｅｅ＠１２６．Ｃｏｍ1/4/2023复杂工程深度计划进度管理12/27/20221学习内容本次内容深度进度计划管理的价值和意义P6背后的项目管理思想P6软件介绍、与Project比较和功能特点P6计划编制、分析和优化P6计划反馈、跟踪、变更控制和分析P6企业级多项目管理高级培训班内容P6高级应用经验知识积累模块（MM）应用国外计划管理应用的方法1/4/2023zhoush@学习内容本次内容12/27/2022zhoush@kcpmi2P3e/c背后的项目管理思想广义网络计划技术项目管理知识体系（PMBOK）项目群管理、多项目管理、企业级项目管理1/4/2023zhoush@P3e/c背后的项目管理思想广义网络计划技术12/27/203广义网络计划技术用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法华罗庚的统筹法、优选法这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CriticalPathMethod），简称CPM。P3e/c采用单代号网络图，肯定型网络计划，采用单点估计值。1/4/2023zhoush@广义网络计划技术用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是4项目管理知识体系项目管理体系美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》1/4/2023zhoush@项目管理知识体系项目管理体系12/27/2022zhoush5项目管理知识体系-PMBOK范围管理综合管理进度管理沟通管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理1/4/2023zhoush@项目管理知识体系-PMBOK范围管理成本管理12/27/206项目管理知识体系-PMBOK启动过程控制过程收尾过程执行过程计划过程1/4/2023zhoush@项目管理知识体系-PMBOK启动过程控制过程收尾过程执行过程7项目管理知识体系-PMBOK计划执行控制1/4/2023zhoush@项目管理知识体系-PMBOK计划执行控制12/278项目管理发展的新阶段-EPM和PPM项目管理发展的动态企业级多项目管理战略组合管理1/4/2023zhoush@项目管理发展的新阶段-EPM和PPM项目管理发展的动态12/9P6软件介绍原Primavera公司产品，2010年被Oracle公司收购SureTrackP3P3e/cP6（目前最新版本是8，培训使用版本是7）世界上最专业的工程进度计划管理软件在85个国家有用户全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司中国有4,500多用户，分布在700多个大的公司涉及行业：市政轨道交通和桥梁、电力、石油、化工、电信、工程建设、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中国电力等1/4/2023zhoush@P6软件介绍原Primavera公司产品，2010年被Ora10P6软件介绍1/4/2023zhoush@P6软件介绍12/27/2022zhoush@kcpmit.11P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou12P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou13P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou14P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou15P6模块介绍和功能特点WebProjectManagementPM模块多项目框架体系规划,计划编制、跟踪、分析MethodologyManagementMM模块经验知识管理

项目构造项目模板持续不断改进TeamMember模块工时单管理、进展反馈过程汇报协作myPrimavera模块领导查询、计划监控和协调、流程实时/汇总信息ProjectWebsite项目网站信息发布1/4/2023zhoush@P6模块介绍和功能特点WebProjectManageme16角色化设计模块ProjectManagement---用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P6的核心组件。一般供项目经理或计划编制与分析人员使用MethodologyManagement---用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。1/4/2023zhoush@角色化设计模块ProjectManagement---用17角色化设计模块myPrimavera---用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。TeamMember---供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员（资源）使用项目网站1/4/2023zhoush@角色化设计模块myPrimavera---用于在Web18角色化设计的模块1/4/2023zhoush@角色化设计的模块12/27/2022zhoush@kcpmi19PM模块界面介绍和设置操作界面展示主要菜单介绍周围按钮介绍中间视图显示介绍底部显示内容介绍1/4/2023zhoush@PM模块界面介绍和设置操作界面展示12/27/2022zho201/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@21项目级管理项目数据WSB作业项目资源分配项目相关费用项目工作产品和文档风险问题临界值项目级数据“项目”菜单1/4/2023zhoush@项目级管理项目数据项目级数据12/27/2022zhoush22企业级管理菜单企业多项目管理统一的框架数据企业项目结构（EPS）责任分解体系（OBS）企业资源库（RBS)资源角色库资金来源分类费用分解结构（CBS）1/4/2023zhoush@企业级管理菜单企业多项目管理统一的框架数据12/27/20223企业级管理企业多项目管理统一的框架数据企业项目结构（EPS）责任分解体系（OBS）企业资源库（RBS)资源角色库资金来源分类费用分解结构（CBS）保持企业所有项目在统一体系下有序管理企业资源统筹协调，成本、进度等多角度分析使得多项目按照不同管理角度汇总分析数据成为可能全局（企业）数据“企业”菜单1/4/2023zhoush@企业级管理企业多项目管理统一的框架数据全局（企业）数据12/24企业级管理多项目分析辅助框架项目分类码资源分类码作业分类码用户自定义项提供了多种分析手段适应企业复杂管理需求灵活设置能够带来很多方便日历资源班次全局（企业）数据即可为全局又可为项目数据1/4/2023zhoush@企业级管理多项目分析辅助框架全局（企业）数据12/27/2025企业级管理多项目分析工具跟踪项目组合（Portfolio）多项目管理必备的工具多项目数据比较和分析1/4/2023zhoush@企业级管理多项目分析工具12/27/2022zhoush@k26P6计划编制、分析和优化以disneyH1计划为例，需要做的准备和收集的资料：完整的图纸和设计说明文件高层计划及业主要求的主要里程碑时间有经验的专业工程师组成的team施工组织设计内容，比如标段、流水段划分工程所在地的生活工作习惯当地的施工能力参考的工时定额1/4/2023zhoush@P6计划编制、分析和优化以disneyH1计划为例，需要做27计划编制流程建立项目定义WBS（项目范围）分配责任人工作产品和文档编制报告作业顺序作业定义分配资源/角色作业工期估算计划优化创建目标确定时间安排（进度计算）项目计划变更申请计划编制建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准1/4/2023zhoush@计划编制流程建立项目定义WBS（项目范围）分配责任人工作产品28围绕“项目”的管理项目树的维护围绕着项目的管理建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@围绕“项目”的管理项目树的维护建立项目定义WBS（项目范围）29项目树维护-EPS对企业内所有项目进行层次化排列EPS被分解为许多结点每个结点表示EPS中的不同层反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式1/4/2023zhoush@项目树维护-EPS对企业内所有项目进行层次化排列12/27/30建立项目项目的生命周期计划执行完成项目状态计划中模拟分析激活的未激活1/4/2023zhoush@建立项目项目的生命周期12/27/2022zhoush@kc31项目状态计划中计划编制初期项目数据不完整、不准确该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析模拟分析计划编制中期，计划审查阶段初步暂定项目数据分析此项目计划对企业和其他项目的影响不会影响用于领导查询的数据1/4/2023zhoush@项目状态计划中12/27/2022zhoush@kcpmit32项目状态激活的计划得到批准责任分配明确资源落实计划执行阶段未激活计划暂停该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析1/4/2023zhoush@项目状态激活的12/27/2022zhoush@kcpmit33其他时间预算资金来源其他1/4/2023zhoush@其他时间12/27/2022zhoush@kcpmit.co34小结项目状态项目的限制条件1/4/2023zhoush@小结项目状态12/27/2022zhoush@kcpmit.35编制前准备符合实际施工的要求有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件劳动力、机械设备、材料等情况。1/4/2023zhoush@编制前准备符合实际施工的要求12/27/2022zhoush363.3围绕WBS为中心的管理WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构树状层次结构项目范围定义（完成目标需要做哪些工作）最底层是工作包WBS与工程实体分解结构区别？建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@3.3围绕WBS为中心的管理WBS（WorkBreakdo37WBS作用明确和准确说明项目的范围为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些项目交给项目内外的个人或组织去完成，规定这些人员的相应职责——责任矩阵责任具有向下包含的关系管理控制单元项目团队成员共同进行计划管理1/4/2023zhoush@WBS作用明确和准确说明项目的范围12/27/2022zho38WBS的作用项目范围确定范围计划范围定义作业(工序)定义所需资源计划成本估算成本预算人力资源计划质量管理计划沟通管理计划采购及合同管理风险应对计划风险管理计划风险识别定性分析定量分析采购及询价计划作业持续时间估算作业排序确定计划进度1/4/2023zhoush@WBS的作用项目范围确定范围计划范围定义作业(工序)定义所需39WBS建立方法没有确定的答案，可查考一些原则：是否能够包含所有工作范围责任是否明晰建立WBS参考因素项目阶段区域实体部位1/4/2023zhoush@WBS建立方法没有确定的答案，可查考一些原则：12/27/240不同管理层次和如何建立WBS某单位3年计划中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼某单位前期准备和重大决策制定后建立的WBS某施工承包单位建立的WBS1/4/2023zhoush@不同管理层次和如何建立WBS某单位3年计划中包含新建一幢办公41某单位3年计划中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼1/4/2023zhoush@某单位3年计划中包含新建一幢办公楼和一幢住宅楼12/27/2421/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@43某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼1/4/2023zhoush@某单位本年度决定同时建立一幢办公楼和一幢住宅楼12/27/244某单位前期准备和重大决策制定后建立的WBS1/4/2023zhoush@某单位前期准备和重大决策制定后建立的WBS12/27/20245某施工承包单位建立的WBS1/4/2023zhoush@某施工承包单位建立的WBS12/27/2022zhoush@46WBS操作WBS的根结点设置为项目名称在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）在创建WBS层次时,可以使用位于命令栏上的缩格键来调整WBS的层次与位置WBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置1/4/2023zhoush@WBS操作WBS的根结点设置为项目名称12/27/202247多人如何共同进行计划编制张三作为项目经理，负责整个项目李四作为设计负责人赵六作为施工负责人将张三分配给项目，将李四和赵六分配给某个WBS对于同一个项目管理团队，不同的WBS负责人都可以看到项目信息，但有不同的操作权限可以在WBS开发完毕后，分配给相应专业的人员分别进行计划细化不同项目管理团队，严密控制获取信息的权限1/4/2023zhoush@多人如何共同进行计划编制张三作为项目经理，负责整个项目12/483.4工作产品和文档工作产品和文档项目执行过程的中间产物项目执行的最终产物可以是实体物品，也可以是文档（报告）是否是工作产品是否需要移交项目执行过程中利用到的文档参考文献规章制度和标准操作手册、程序文件等P6对工作产品和文档的管理文档类型文档状态文档的存放位置在PV内可定义文档的审批流程1/4/2023zhoush@3.4工作产品和文档工作产品和文档12/27/2022zho49小结EPS项目WBS作业

资源其他费用作业步骤角色Hrs&$$OBS1/4/2023zhoush@小结EPS项目WBS作业资源其他费用作业步骤角色H50围绕作业的管理作业的定义分配资源角色分配资源工序工期估算建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@围绕作业的管理作业的定义建立项目定义WBS（项目范围）作业定51什么是作业项目的基本工作单元项目计划中最详细的工作量跟踪包含所有要执行的工作的详细信息完成项目所必须要发生的任务也可以被认为是一项任务、事件或工作量1/4/2023zhoush@什么是作业项目的基本工作单元12/27/2022zhoush52作业信息作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型1/4/2023zhoush@作业信息作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工53作业工期确定先定义完成WBS需要做哪些工作再结合资源，估算工期1/4/2023zhoush@作业工期确定先定义完成WBS需要做哪些工作12/27/20254增加作业使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业在作业表格或网络图窗口中在命令栏上单击增加

鼠标右键单击并选择增加定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改1/4/2023zhoush@增加作业使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业55增加完成作业的资源增加资源角色确定资源估算数量1/4/2023zhoush@增加完成作业的资源增加资源角色12/27/2022zhous56资源角色资源的职位或岗位名称代表了某一种类型的资源,而不是一个特定的资源在项目的计划阶段,由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量1/4/2023zhoush@资源角色资源的职位或岗位名称12/27/2022zhoush57资源数量计算原定工期x预算单位时间用量=预算数量预算数量=完成时数量该等式对于还没有开始的作业成立实际数量+尚需数量（剩余数量）=完成时数量该等式对已开始的作业成立1/4/2023zhoush@资源数量计算原定工期x预算单位时间用量=预算数量1258作业工期的计算方法控制

P6

将如何计算一道作业的工期与日期根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择作业类型任务作业独立式作业开始里程碑完成里程碑配合作业WBS作业1/4/2023zhoush@作业工期的计算方法控制P6将如何计算一道作业的工期与日59任务作业作业的工期由作业自己的工作日历来决定，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的

例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成1/4/2023zhoush@任务作业作业的工期由作业自己的工作日历来决定，或者是分配给相60举例P6是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为2

天的作业的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五资源1资源2资源3ActivityCalendar任务作业XX2天(X)作业1/4/2023zhoush@举例P6是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为261独立式作业作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.工期由分配给作业上的资源来决定

例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟1/4/2023zhoush@独立式作业作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进62举例P6是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为2

天的作业的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五资源1资源2资源3ActivityCalendar任务作业XX2天(X)作业独立式作业

XXX1/4/2023zhoush@举例P6是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为63配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）.工期由它的紧前作业与后续作业来决定.不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算

例如：办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等1/4/2023zhoush@配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业64WBS作业WBSSummary，WBS汇总作业时间是和WBS汇总时间进度相同不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算

经常用它作汇总计划1/4/2023zhoush@WBS作业WBSSummary，WBS汇总作业12/27/65里程碑作业通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映项目的最终交付结果

.零工期作业开始日期和完成日期相同可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源或角色

1/4/2023zhoush@里程碑作业通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结66作业类型配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）确定紧前/后作业采用紧前/后作业的开始完成时间算出作业工期人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同由WBS汇总确定1/4/2023zhoush@作业类型配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型（工67工期类型工期类型固定单位时间用量固定工期和单位时间用量固定资源用量固定工期和资源用量主要考虑资源数量、单位时间数量与作业工期计算的关系单位时间用量X工期=资源数量1/4/2023zhoush@工期类型工期类型12/27/2022zhoush@kcpmi68工期类型1/4/2023zhoush@工期类型12/27/2022zhoush@kcpmit.co69工期类型固定单位（资源）时间用量单位消耗固定假如需要预算日常后勤人员的成本，可以将作业设置为“配合作业和固定单位时间用量”固定资源用量”资源消耗总量固定假如砌墙工作消耗的台班的数量，可以设置为“任务作业和固定资源用量”，这样可以通过增加单位时间的投入来缩短工期1/4/2023zhoush@工期类型固定单位（资源）时间用量12/27/2022zhou70工期类型固定工期和单位时间用量工期不因为资源投入变化（单位数量和总量）而变化工期变化，影响资源的总量比如出差固定工期和资源数量工期不因为资源投入变化（单位数量和总量）而变化工期变化，影响资源的单位数量比如工作面有限制1/4/2023zhoush@工期类型固定工期和单位时间用量12/27/2022zhous71完成百分比类型和日历完成百分比类型工期百分比——作业工期完成百分比数量百分比——作业上数量完成百分比实际百分比——百分比人工输入日历全局日历项目日历资源日历1/4/2023zhoush@完成百分比类型和日历完成百分比类型12/27/2022zho72作业步骤每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定步骤可以被标记为已完成步骤不需要估计工期或日期为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤实施的操作规范或指导书等）也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等1/4/2023zhoush@作业步骤每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由73作业步骤提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况为在分配资源给作业时提供进一步的指导因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别1/4/2023zhoush@作业步骤提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程12/74常用方法在对资源管理要求不高时可以不用“独立式作业”一般采用默认的工期类型“固定工期和资源用量”有明确的合同规定工期和工程量的情况下更常用建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化1/4/2023zhoush@常用方法在对资源管理要求不高时可以不用“独立式作业”建立项目75作业操作在作业窗口对打开的项目的作业进行编辑横道视图下的作业基本操作网络视图下的作业基本操作1/4/2023zhoush@作业操作在作业窗口对打开的项目的作业进行编辑12/27/2076作业关系建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@作业关系建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业77作业关系PDM（单代号网络）用于描述作业间的逻辑关系四种逻辑关系类型FS——完工—开工SS——开工—开工FF——完工—完工SF——开工—完工延时1/4/2023zhoush@作业关系PDM（单代号网络）用于描述作业间的逻辑关系12/278完工—开始作业A完成后作业B才能开始FS为默认的逻辑关系示例1/4/2023zhoush@完工—开始作业A完成后作业B才能开始12/27/2022zh79开工—开工作业A开始后作业B才能开始示例1/4/2023zhoush@开工—开工作业A开始后作业B才能开始12/27/2022zh80完工—完工作业A完成后作业B才能完成1/4/2023zhoush@完工—完工作业A完成后作业B才能完成12/27/2022zh81开工—完工作业A的完成必须在作业B开始之后1/4/2023zhoush@开工—完工作业A的完成必须在作业B开始之后12/27/20282作业关系首先工艺关系再考虑工作面及一些关键资源（施工组织设计关系）再考虑与其他专业之间的协作再考虑外部的约束先WBS内部，后WBS之间，再项目和项目之间可以和“限制条件”配合使用1/4/2023zhoush@作业关系首先工艺关系12/27/2022zhoush@kcp83逻辑关系与延时延时代表作业与其紧后作业的时间间隔延时的计算采用紧后作业的日历延时可用于各种逻辑关系延时值可以是正数也可以是负数示例“设备安装”要在“基础砼”完成后7天开始（FSLag7）“软件接口分析”要在“软件系统需求分析”开始后开始，假设延时2天，则可表述为（SSLag2）1/4/2023zhoush@逻辑关系与延时延时代表作业与其紧后作业的时间间隔12/27/84逻辑关系操作在横道视图中使用作业逻辑关系页在网络视图中使用鼠标拖拉逻辑关系逻辑关系修改、删除逻辑跟踪与逻辑跟踪层次设置网络视图中作业框设置1/4/2023zhoush@逻辑关系操作在横道视图中12/27/2022zhoush@k85作业限制条件开始日期开始不晚于开始不早于完成日期完成不晚于完成不早于1/4/2023zhoush@作业限制条件开始日期12/27/2022zhoush@kcp86小结1/4/2023zhoush@小结12/27/2022zhoush@.87进度计算建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@进度计算建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业88用关键路径法（CPM）进行进度计划P6用

CPM（CriticalPathMethod)方法来计算项目进度计划系统工程网络计划技术优选法CPM使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期1/4/2023zhoush@用关键路径法（CPM）进行进度计划P6用CPM（Crit89进度计算编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也可自动进行工具菜单下，选择“进度计算”或使用快捷键F9进行进度计算进度计算可同时对多个项目进行进度计算的高级设置1/4/2023zhoush@进度计算编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也90进度计算编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也可自动进行工具菜单下，选择“进度计算”或使用快捷键F9进行进度计算进度计算可同时对多个项目进行进度计算的高级设置1/4/2023zhoush@进度计算编辑完作业以及逻辑关系，就可进行进度计算，进度计算也91进度计算数据日期浮时及其对进度计划的影响鉴别网络回路和开口作业手工计算一个进度计划前推法和逆推法由P6自动对进度计划进行计算1/4/2023zhoush@进度计算数据日期12/27/2022zhoush@kcpmi92数据日期P6用来作为进度计算开始点的日期1/4/2023zhoush@数据日期P6用来作为进度计算开始点的日期12/27/20293用关键路径法（CPM）进行进度计划P6用

CPM方法来计算项目进度计划CPM使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期1/4/2023zhoush@用关键路径法（CPM）进行进度计划P6用CPM方法来计94关键路径关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：总浮时小于等于__d最长路径在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示1/4/2023zhoush@关键路径关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的95前推法-计算最早时间最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算最早开始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期ESEarlyStart最早开始时间EFEarlyFinish最早完成时间1/4/2023zhoush@前推法-计算最早时间最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后96前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF51011251/4/2023zhoush@前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES197逆推法-计算最晚时间逆推法计算作业的最晚日期最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算最晚完成日期-工期+1

=最晚开始日期LSLateStart最晚开始LFLateFinish最晚完成1/4/2023zhoush@逆推法-计算最晚时间逆推法计算作业的最晚日期12/27/2098逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法25111011061/4/2023zhoush@逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES99用必须完成时间进行逆推计算必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用.（合同或其他文件要求的项目必须完成的日期）仅在逆推法中使用不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件1/4/2023zhoush@用必须完成时间进行逆推计算必须完成日期在项目具有必须完成日期100用必须完成时间进行逆推计算ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLFTF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期1/4/2023zhoush@用必须完成时间进行逆推计算ACB51510ES1EF101总浮时一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期

-最早日期

=总浮时）总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）1/4/2023zhoush@总浮时一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开102总浮时ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10TF=TF=TF=005关键路径1/4/2023zhoush@总浮时ACB51510ES1EF25EF5ES103自由浮时一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量与总浮时的值不一定相同在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的作业的自由浮时=其后续作业的ES

–

该作业的EF-11/4/2023zhoush@自由浮时一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以104自由浮时0051/4/2023zhoush@自由浮时00512/27/2022zhoush@kcpmit105环形关系（闭合回路）网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑P6在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算A1000A1020A10101/4/2023zhoush@环形关系（闭合回路）网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑A106环形关系（闭合回路）检查到网络回路，因为作业A1020将A1000定义为后续作业.1/4/2023zhoush@环形关系（闭合回路）检查到网络回路，因为作业A1020将107开口作业没有紧前作业或后续作业的作业没有紧前作业-作业将数据日期作为其最早开始日期没有后续作业-作业将项目完成日期作为其最晚完成日期开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期

.（因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）1/4/2023zhoush@开口作业没有紧前作业或后续作业的作业12/27/2022zh108开口作业开始10完成7080903050602040推荐每个项目仅有两道开口作业第一道作业和最后一道作业1/4/2023zhoush@开口作业开始10完成7080903050602040推荐每个109驱控关系一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系例如：一道作业可能有多道紧前作业（多个逻辑关系）,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系1/4/2023zhoush@驱控关系一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系12/27110驱控关系关系线为实线的表示驱控关系关系线为虚线的表示非驱控关系1/4/2023zhoush@驱控关系关系线为实线的表示驱控关系12/27/2022zho111计划编制过程先定义WBS和作业，然后再分阶段连逻辑关系，经过多次进度计算和调整查看关键线路、浮时等，审查计划编制的优劣关键线路上的工作应是主要工作关键线路上的工作应是能自己控制时间的工作浮时需要合理1/4/2023zhoush@计划编制过程先定义WBS和作业，然后再分阶段连逻辑关系，经过112计划优化建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@计划优化建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业113计划优化进度、资源、费用关系分析作业日期（里程碑、控制点、交接点）缩短项目工期分析资源用量消除不合理的资源分配分析费用创建目标项目1/4/2023zhoush@计划优化进度、资源、费用关系12/27/2022zhoush114复制项目

在做项目分析前，建议复制项目，项目分析在复制的项目上进行，并将该项目的状态设为“模拟分析”。1/4/2023zhoush@复制项目在做项目分析前，建议复制项目，项目分析在115分析作业日期积极可行，留有余地计划不管是否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必须满足相关要求分析作业的日期往往分析这些特殊的作业通过过滤器等视图组织工具进行分析分析作业的日期往往分析关键路径作业以及影响作业日期的相关因素（作业工期、日历、逻辑关系等）分析作业的日期往往分析次关键路径上的作业分析做法有时可复制工程做模拟分析1/4/2023zhoush@分析作业日期积极可行，留有余地12/27/2022zhous116缩短项目工期从关键路径着手使用过滤器过滤出关键路径进行分析利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同1/4/2023zhoush@缩短项目工期从关键路径着手12/27/2022zhoush@117资源费用分析利用资源直方图分析资源/费用需求情况发现资源冲突与不合理情况解决资源矛盾的方法通过资源平衡协助解决手动解决1/4/2023zhoush@资源费用分析利用资源直方图分析资源/费用需求情况12/27/118资源分析的目标均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。1/4/2023zhoush@资源分析的目标均衡、科学地安排计划。12/27/2022zh119资源平衡过程1/4/2023zhoush@资源平衡过程12/27/2022zhoush@kcpmit.120创建目标项目保留优化的进度计划，作为目标管理依据目标工程作为现行工程比较的参照物可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程目标项目类型定义与使用目标对比视图设置1/4/2023zhoush@创建目标项目保留优化的进度计划，作为目标管理依据12/27/121分类码的使用1/4/2023zhoush@分类码的使用12/27/2022zhoush@kcpmit.1223.9编制计划报告改变项目状态绘制成果计划信息发布建立项目定义WBS（项目范围）作业定义分配责任人作业顺序分配资源/角色作业工期估算确定时间安排（进度计算）工作产品和文档编制报告计划优化创建目标1/4/2023zhoush@3.9编制计划报告改变项目状态建立项目定义WBS（项目范围）123编制计划报告概述项目范围责任矩阵及项目组织工作产品和文档总体工作计划里程碑关键线路工程量曲线其他1/4/2023zhoush@编制计划报告概述12/27/2022zhoush@kcpmi124计划报告数据组织和过滤栏位设置数据分组数据过滤各类视图及打印设置WBS相关视图作业横道图直方图和曲线各类报表及制作项目信息发布（项目网站）1/4/2023zhoush@计划报告数据组织和过滤12/27/2022zhoush@kc125动态控制流程计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护项目计划变更申请计划编制建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准计划审批和任务下达设置统计周期1/4/2023zhoush@动态控制流程计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保存126内容提要设置统计周期计划审批和任务下达计划的反馈计划更新计划监控项目绩效衡量和计划分析变更控制和目标计划维护形成新目标1/4/2023zhoush@内容提要设置统计周期12/27/2022zhoush@kcp127一、设置统计周期为统计每个月度、星期内完成的工程量情况可以单个设置，也可以批量设置1/4/2023zhoush@一、设置统计周期为统计每个月度、星期内完成的工程量情况12/128二、计划审批和任务下达项目具有“渐近明晰”的特征计划也是逐步细化的过程，细化方法（配合作业）计划的细度为达到跟踪和控制的目的，作业工期不易过长一般可控制在统计周期的1/2-1计划批准的方式按照周期批准并下发计划按照WBS工时单日期管理1/4/2023zhoush@二、计划审批和任务下达项目具有“渐近明晰”的特征12/27/129三、计划反馈统计周期P6能够将每周期内完成的工作量进行统计并绘制报表统计周期可以是季度、月度、周等可以作为财务支付的凭证通过TeamMember获取和反馈计划通过PM获取和反馈计划计划反馈TMPMmP1/4/2023zhoush@三、计划反馈统计周期计划反馈TMPMmP12/27/2022130TeamMember计划反馈登录TeamMember进行计划反馈，查看效果1/4/2023zhoush@TeamMember计划反馈登录TeamMember进行131TeamMember计划反馈TeamMember广泛应用在IT、设计单位等需要紧密协作的行业建筑施工行业应用参考将承包单位联系人作为资源分配到施工计划的所有作业上，并作为主要资源将合同工程量清单作为资源分配到作业上主要资源就能够定期用TeamMember反馈实际进展1/4/2023zhoush@TeamMember计划反馈TeamMember广泛132一旦项目开始实施，就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、实际费用数据项目必须定期更新（天、周、月）每个项目根据各自的控制需要可采用不同的更新周期为了便于编制报表、在企业范围内在实施项目建议采用共同的数据日期记录实际值一般步骤记录里程碑作业记录已完成作业的进度、资源、费用记录正在进行的作业的实际与尚需数据PM计划反馈1/4/2023zhoush@一旦项目开始实施，就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、133四、计划更新本期进度更新进度计算更新进展1/4/2023zhoush@四、计划更新本期进度更新12/27/2022zhoush@k134数据日期新数据日期更新周期记录进展1/4/2023zhoush@数据日期新数据日期更新周期记录进展12/27/2022zho135数据日期线计划实际进度资源费用数据日期是区分项目实际完成情况与尚需完成工作的分界数据日期是项目尚需完成工作安排的起点数据日期是项目进度更新的计算起点数据日期1/4/2023zhoush@数据日期线计划实际进度资源费用数据日期是区分项目实际完成情况136当前数据日期前一数据日期本期进度更新只影响本期相关作业本期进度更新1/4/2023zhoush@当前数据日期前一数据日期本期进度更新只影响本期相关作业本期进137分析关键路径作业审阅截止到目前的项目完成情况关注引起项目控制点目标不符合的作业探讨使项目进展重回轨道的方案获取项目团队成员的认可实施修订后的项目计划本期进度更新后分析项目数据1/4/2023zhoush@分析关键路径作业本期进度更新后分析项目数据12/27/202138差别：本期进度更新只作用与本期相关作业，而进度计算则全部重新计算本期进度盘点进度计算本期进度更新与进度计算的比较1/4/2023zhoush@差别：本期进度更新只作用与本期相关作业，而进度计算则全部重新139更新进展完全按照计划执行后补的计划1/4/2023zhoush@更新进展完全按照计划执行12/27/2022zhoush@k140

一旦项目开始实施，可以为该项目的进展情况设置一系列监控值（临界值），任何时候运行监控就可产生相关问题，并由相关责任人处理，可跟踪处理过程。五、计划监控计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标计划重编目标维护计划审批和任务下达设置统计周期1/4/2023zhoush@一旦项目开始实施，可以为该项目的进展情况设置一系列监141计划监控临界值临界值参数介绍临界值设置临界值监控问题问题跟踪建立问题通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决

1/4/2023zhoush@计划监控临界值12/27/2022zhoush@kcpmit142六、项目绩效衡量及计划分析计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护计划审批和任务下达设置统计周期1/4/2023zhoush@六、项目绩效衡量及计划分析计划反馈和更新计划监控项目绩效度量143（2）目标对比分析进度目标对比分析资源和费用目标对比分析1/4/2023zhoush@（2）目标对比分析进度目标对比分析12/27/2022zho144多目标分析进度视图目标分析不同目标项目下的赢得值分析1/4/2023zhoush@多目标分析进度视图目标分析12/27/2022zhoush@145（3）赢得值分析赢得值的概念（简述）利用P6赢得值分析赢得值分析的分析1/4/2023zhoush@（3）赢得值分析赢得值的概念（简述）12/27/2022zh146赢得值概念C点，此时的累计实际投资少于累计计划投资，但并不能由此得出投资节省的结论，实际情况可能是因为进度拖延才导致目前累计实际投资少于累计计划投资。

时间ABC累计计划投资累计实际投资累计投资额传统S曲线1/4/2023zhoush@赢得值概念C点，此时的累计实际投资少于累计计划投资，但并不能147赢得值概念将进度和成本数据集成在WBS上，在项目实施过程中给出及时的综合评价，而不是项目后期或结束的时候

（理解以作业为主要信息载体，以WBS为管理控制单元）赢得值（EarnedValue，又称为挣值）计划工作的预算成本计划（目标）值完成工作的实际成本实际值完成工作的预算成本赢得值1/4/2023zhoush@赢得值概念将进度和成本数据集成在WBS上，在项目实施过程中给148赢得值概念1/4/2023zhoush@赢得值概念12/27/2022zhoush@kcpmit.c149进展状况指数费用指数(CPI)将实际完成的赢得值数量与完成赢得值实际花费的钱相关联CPI=赢得值/实际完成值小于一(1)的值表示实际费用超出了已执行工作的值，反之，费用有节余。进度指数(SPI)将实际完成的赢得值与计划的工作量相关联SPI=赢得值/计划完成值小于一(1)的值表示实际执行的工作少于计划的，进度拖后。反之进度有提前。1/4/2023zhoush@进展状况指数费用指数(CPI)12/27/2022zhou150赢得值（简述）成本6.1-6.156.16-6.307.1-1.15目标计划A作业100

B作业200C作业300实际情况A作业80

B作业C作业400计划值（目标）实际值赢得值进度差值进度提前成本差值成本超支300480400100-801/4/2023zhoush@赢得值（简述）成本6.1-6.156.16-6.307.1-151P6赢得值展示1/4/2023zhoush@P6赢得值展示12/27/2022zhoush@kcpmit152P6赢得值展示1/4/2023zhoush@P6赢得值展示12/27/2022zhoush@kcpmit1531/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@1541/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@1551/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@1561/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@157赢得值更多的是管理问题，而不是技术问题它能够体现一个单位/组织的管理水平应用不是太难1/4/2023zhoush@赢得值更多的是管理问题，而不是技术问题12/27/2022z158(5)利用权重和点数（工时）来衡量在项目中为WBS元素和作业使用估算权重的方法指定人工或非人工资源应用到项目或WBS元素上。根据用户定义的估算权重，按自上而下的方法把估算数量通过WBS分摊到作业上去。估算权重计算每个WBS元素或作业的估算数量，每个结点分摊到的数量与它同等级的结点有关。估算权重是同等级的结点之间的相对比值，单独的绝对值没有意义。自上而下估算的方法不用于作业费用的估算。1/4/2023zhoush@(5)利用权重和点数（工时）来衡量在项目中为WBS元素和作业159为什么会引进“点数”单独的成本（投资）与进度结合难以客观衡量项目执行总体评价企业缺少客观衡量不同专业/部门/类型工作人员的工作绩效很多单位采用了“点数”

现有企业正常的生产条件下，在企业平均劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。

1/4/2023zhoush@为什么会引进“点数”单独的成本（投资）与进度结合难以客观衡量160P6的处理设置“标准人”资源，利用工时数量作为点数根据权重，能够进行“从下到上”的汇总和“从上到下”的分摊能够进行赢得值分析1/4/2023zhoush@P6的处理设置“标准人”资源，利用工时数量作为点数12/27161有100工时的总人工分配给该工程XX工程作业A1估算权重为（4）分配到80工时WBS01估算权重为（1）分配到20工时WBS02作业A2估算权重为（1）分配到20工时估算权重为（3）分配到60工时自上而下估算1/4/2023zhoush@有100工时的总人工分配给该工程XX工程作业A1估算权重162估算权重应该首先分配给WBS元素。估算权重默认为1.0，直到你重新定义为止。估算权重可以分配给WBS下的每一道作业。只有在作业表格中把估算权重的栏位显示出来才能编辑作业的估算权重。注意：里程碑的估算权重是零并且不允许进行编辑，因为里程碑是工期为零的作业。分配估算权重1/4/2023zhoush@估算权重应该首先分配给WBS元素。分配估算权重12/27/2163分配估算权重1/4/2023zhoush@分配估算权重12/27/2022zhoush@kcpmit.164分配估算权重1/4/2023zhoush@分配估算权重12/27/2022zhoush@kcpmit.165分配估算权重1/4/2023zhoush@分配估算权重12/27/2022zhoush@kcpmit.166七、变更控制和目标计划维护保持计划的严肃性变化和变更工期变更范围变更数量变更1/4/2023zhoush@七、变更控制和目标计划维护保持计划的严肃性12/27/202167变更与目标计划的维护为什么需要修改目标计划那些变更需要修改目标计划目标计划的修改方法1/4/2023zhoush@变更与目标计划的维护为什么需要修改目标计划12/27/202168八、保存新目标计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标计划重编目标维护计划审批和任务下达设置统计周期1/4/2023zhoush@八、保存新目标计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保169八、保存新目标保存本期完成值保存新目标1/4/2023zhoush@八、保存新目标保存本期完成值12/27/2022zhoush170谢谢！1/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@171复杂工程深度计划进度管理P6软件操作培训Ｙ．Ｋ．Ｌｅｅ＠１２６．Ｃｏｍ1/4/2023复杂工程深度计划进度管理12/27/2022172学习内容本次内容深度进度计划管理的价值和意义P6背后的项目管理思想P6软件介绍、与Project比较和功能特点P6计划编制、分析和优化P6计划反馈、跟踪、变更控制和分析P6企业级多项目管理高级培训班内容P6高级应用经验知识积累模块（MM）应用国外计划管理应用的方法1/4/2023zhoush@学习内容本次内容12/27/2022zhoush@kcpmi173P3e/c背后的项目管理思想广义网络计划技术项目管理知识体系（PMBOK）项目群管理、多项目管理、企业级项目管理1/4/2023zhoush@P3e/c背后的项目管理思想广义网络计划技术12/27/20174广义网络计划技术用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法华罗庚的统筹法、优选法这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CriticalPathMethod），简称CPM。P3e/c采用单代号网络图，肯定型网络计划，采用单点估计值。1/4/2023zhoush@广义网络计划技术用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是175项目管理知识体系项目管理体系美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK）欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB）国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》1/4/2023zhoush@项目管理知识体系项目管理体系12/27/2022zhoush176项目管理知识体系-PMBOK范围管理综合管理进度管理沟通管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理1/4/2023zhoush@项目管理知识体系-PMBOK范围管理成本管理12/27/20177项目管理知识体系-PMBOK启动过程控制过程收尾过程执行过程计划过程1/4/2023zhoush@项目管理知识体系-PMBOK启动过程控制过程收尾过程执行过程178项目管理知识体系-PMBOK计划执行控制1/4/2023zhoush@项目管理知识体系-PMBOK计划执行控制12/27179项目管理发展的新阶段-EPM和PPM项目管理发展的动态企业级多项目管理战略组合管理1/4/2023zhoush@项目管理发展的新阶段-EPM和PPM项目管理发展的动态12/180P6软件介绍原Primavera公司产品，2010年被Oracle公司收购SureTrackP3P3e/cP6（目前最新版本是8，培训使用版本是7）世界上最专业的工程进度计划管理软件在85个国家有用户全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司中国有4,500多用户，分布在700多个大的公司涉及行业：市政轨道交通和桥梁、电力、石油、化工、电信、工程建设、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中国电力等1/4/2023zhoush@P6软件介绍原Primavera公司产品，2010年被Ora181P6软件介绍1/4/2023zhoush@P6软件介绍12/27/2022zhoush@kcpmit.182P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou183P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou184P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou185P6与MSProject对比1/4/2023zhoush@P6与MSProject对比12/27/2022zhou186P6模块介绍和功能特点WebProjectManagementPM模块多项目框架体系规划,计划编制、跟踪、分析MethodologyManagementMM模块经验知识管理

项目构造项目模板持续不断改进TeamMember模块工时单管理、进展反馈过程汇报协作myPrimavera模块领导查询、计划监控和协调、流程实时/汇总信息ProjectWebsite项目网站信息发布1/4/2023zhoush@P6模块介绍和功能特点WebProjectManageme187角色化设计模块ProjectManagement---用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P6的核心组件。一般供项目经理或计划编制与分析人员使用MethodologyManagement---用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。1/4/2023zhoush@角色化设计模块ProjectManagement---用188角色化设计模块myPrimavera---用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。TeamMember---供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员（资源）使用项目网站1/4/2023zhoush@角色化设计模块myPrimavera---用于在Web189角色化设计的模块1/4/2023zhoush@角色化设计的模块12/27/2022zhoush@kcpmi190PM模块界面介绍和设置操作界面展示主要菜单介绍周围按钮介绍中间视图显示介绍底部显示内容介绍1/4/2023zhoush@PM模块界面介绍和设置操作界面展示12/27/2022zho1911/4/2023zhoush@12/27/2022zh