提质增效工作半年总结

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1=1按照河南能源、义煤公司提质增效活动要求，我公司认真组织开匹

1=1展提质增效活动，通过活动的开展，有效的提高了管理，降低了匹

1=12015年4月24日，集团公司召开2014年第一季度经济活动分析会，我公司组织在矿所有班子领导及副科级以上中层干部在我公司分会场参加了会议。会议召开后，义络公司迅速行动，于4月25日晚召开班子成员会，再次传达一季度经济活动分析会精神，对一季度工作进行了总结，并对二季度主要工作做出了安排。4月27日，公司召开全体中层干部会，集中学习传达了会议精神，结合义络公司实际情况分析了当前面临的严峻形势和存在的突出问题，对公司下步工作做出了安排，明确对二季度工作进行全面安排布署，为全年工作指明了方向；要求各基层区队利用班前会、收工会、职工学习会等多种形式向职工传达贯彻会议精神，突出重点、明确目标、扎实工作、共渡难关。下一步我们将重点做好以下几点：一、深入开展提质增效活动要求全体干部职工，深刻领会集团公司第一季度经济活动分析会会议精神，充分认清企业当前面临的形势和任务，高度重视企业的经济运行工作。牢固树立责任意识和危机意识，深入开展“提质增效”活动，制定活动方案，列出提质增效项目，明确了工作方向，并要求各单位按照活动要求制定各自的活动方案，深挖内部潜力，，堵塞漏洞，严控成本，努力实现投入产出比的最佳化，确保圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。二、强力推进内部市场化工作开展内部市场化工作正是化解经济下滑的有效良方，下一步我们要根据义络实际，加强市场化各项定额的细化、修订、完善工作，以动态化抓好定额管理工作，夯实市场化核算的基础；深入加强基层单位的市场化建设工作，通过各基层单位的交流学习、外出取经、市场化培训等方式，以先进带后进、齐头并进，全面推进市场化工作；加强市场化的核算体系建设工作，建立内部市场化班组核算体系，丰富和完善核算内容，力争在二季度将市场化核算推进至班组；加快安全市场的建设，对安全隐患实行买卖制度。对安全检查中发现的隐患，由隐患所在单位进行购买，每次隐患买卖，必须整改完毕，闭合管理后才算完成。三、抓好安全生产越是在困难时候、特殊时期，安全生产愈发显得重要。我们会时刻绷紧安全弦，高度重视安全工作，加大安全隐患排查工作力度，时刻盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控、严密防范，把各类不安隐患消除在萌芽状态，确保公司安全生产。是对近期上级检查中发现的问题认真整改，彻底消除事故隐患；二是做好宣传教育，切实抓好“红线”教育工作，增强职工的红线意识、守纪意识，让职工深刻领会到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主动防范风险。三是尽快完成东三风井抢险工程，加快井下出渣进度，早日恢复矿井的正常安全生产。四、强化经营管理在当前严峻的市场形势下，抓好企业内部的经营管理至关重要。^-==J我们将继续加强对成本费用、利润等各项指标全过程动态监控，^-^-==J^-==J在物资管理上，进一步深化物资供应体制改革，加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平；认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作，盘活存量资产;加强物资超市的管理，进一步清理区队小库，使物资管理上一个新台阶。在机电管理上，规范机电设备仓库、物资材料仓库、设备仓库的管理，对台账、入库、设备保管、出库等严格按照标准执行。在煤质管理上，加大对煤质问题严重工作面的监督检查力度，强化生产工作面煤质检查员现场跟班，监督煤质措施的落实，对开掘巷道出现全岩或半煤岩时坚决采取采取分装分运措施，组织煤质检查小分队，加强井下采掘运通各环节进行检查将，在地面全力做好配煤工作，加强风选管理，确保原煤100%入选，生产适销对路的原煤。在销售管理上，注重与客户建立长期战略合作关系，保持煤价相对平稳，保证销售渠道畅通，确保产销平衡。五、加强生产组织的提质增效工作为实现生产环节的提质增效，我们将从生产设计和巷道支护入手，从源头搞节约，从节约出效益。首先优化生产设计：1、优化35采区设计，一8煤底板集中巷掘进300米，石门2个80米，提前掘进回采巷道，工作面走向长600米，提前8个月形成回采系统，少掘460米岩巷。2、优化采煤工作面设计，避开薄煤带，如35020工作面，西边煤厚2.0米以下区域，暂时不设计在工作面范围内；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘进时，先掘进上山至煤层厚度达到3米时，再掘下巷。3、按照“先优后劣、先肥后瘦”的原则，优先开采煤层赋存稳定、煤层较厚、煤质较好的采区和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采区33010、35020工作面的建设，预计两个工作面分别于2015年5月和8月构成回采系统。4、继续推进沿空掘巷技术，实现无煤柱开采。2015年计划在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。再次优化巷道支护方式：1、继续推广采煤工作面上下端头替棚支护，采用2.2mn型梁配单体柱支护，按单月推进25米计算，全年减少坑木投入70m。2、继续优化锚杆支护参数，由先前的700X700mm调整为800X800mm，优化喷浆厚度从100mm优化为50mm。3、继续推进废旧皮带背帮支护，材料循环使用，降低材料消耗，提高工作面背帮强度。每个循环节约荆笆230块，背

木550根。其次对机电运输系统进行优化：1、34和38采区结束后，实现33和35采区集约化生产，可拆除皮带机9部，刮板4部，开关等设备50余台，有效提高设备使用效率。2、35采区-20集中巷优化，减少皮带机1部，可节约设备投入。3、空压机余热利用项目于2015年2月投用，该项目采用合同能源管理模式，可节约锅炉运行费用135万元，达到环保和收益的双赢效果。六、抓好提质增效宣传教育活动加强形势教育的宣贯工作，通过广播、电视、报纸、专题会议等手段进行形势教育，使广大干部职工认清当前的严峻形势，号召广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、共度难关；每月召开一次形势教育专业会议，要让广大干部职工明确干什么、如何干，凝聚力量，增强企业的核心竞争力；加强“红线”宣传力度，通过各渠道使“红线”意识深入骨髓，保障职工的生命安全，保证企业的安全生产。总之，下一步义络公司会以更加积极的态度，更加扎实的作风，采取更加有效的措施，进一步科学安排，规范管理，确保集团公司下达的各项指标顺利完成，为集团公司持续稳定发展添砖加瓦!2015年5月4日篇二：提质增效工作总结1=1提质增效工作总结1=1篇二：提质增效工作总结1=1提质增效工作总结1=1匹

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1=1神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效工作总结如下：一、存货资金占用二、现场“6S”管理生产部制定《生产现场管理点检表》（附表1）。表单列出系列要求，依此作为现场“6S”管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施的用途和状态都明确、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同时作为现场“6S”管理检查考核用表。在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准，进行既让定期检查和每月考核保障现场管理竞赛的激励性和严肃性，职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、更为具体的作业要求。既让三、优化生产流程生产部制定《6200整机生产进度表》（附表2）6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过表格实现对主要件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度以及装配试车进度更加清晰明确，对于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此表单试用阶段如果达到预期效果，后续将会对其余机型的生产逐步推广实施。加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一步提升。实施一个工件一个加工单并且加工单附在工件上的管理办法；对车间承担的所有品种均设计制作质量自检表格，并随加工单一起转序；实施一个工件1个编号（采用铸造火次号）作为工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注明该编号；生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对分区根据工艺流程进行排号标识。加工二车间根据总公司“优化生产流程，主要件加工、整机装配过程表单化、条目化、数据化”的要求，车间重点针对连杆、气缸盖、气缸套和齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部件都标注标号；零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录表和自检记录表；零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工序已完工后，并且操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运工件。车间根据生产现场的布局和后续新设备的引进，不断的及1=1时完善现场管理，持续优化加工流程，推动提质增效工作的有效开展。

1=1因公司现在处于厂区整体搬迁收尾阶段，部分设备、设施尚未投入使用或处于磨合阶段，在提质增效的工作中我们存在一些问题和不足之处，今后我们将致力于生产系统各生产单位在具体实践中的现场管理上与优化生产流程上下功夫，做到持续进行改进与完善。生产部2016-05-25篇三：机械厂提质增效年活动上半年总结=1机械厂提质增效年活动上半年总结=1篇三：机械厂提质增效年活动上半年总结=1机械厂提质增效年活动上半年总结=1=i按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源=i=i营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固管理提升年活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下:一、精心谋划安排，奠定活动基础。是认真动员部署。为机械厂提质增效年活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展提质增效年活动进行动员和部署，会议传达了公司提质增效年活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制匹

1=1定实施意见。为确保机械厂提质增效年活动顺利开展，厂支部根匹

1=1=i提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源=i=i营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固管理提升年活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下:一、精心谋划安排，奠定活动基础。是认真动员部署。为机械厂提质增效年活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展提质增效年活动进行动员和部署，会议传达了公司提质增效年活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制匹

1=1定实施意见。为确保机械厂提质增效年活动顺利开展，厂支部根匹

1=1据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂提质增效年1=1活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。按照公司开展提质增效年活动的总体要求和重点工作，我厂提出了突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动为主要内容的活=1动载体，以此确保我厂提质增效年活动能够抓的实，抓出成效。=1是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显=1增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。=1通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量158.3吨，产品销售收入127.6万元，对外销售收入15.17万元。二是标准化建设有新突破。大

力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与各类标准化台账，按照要求分工种完善了三级安全教育培训厂一级课件，完善了厂内消防设施的安装，完善了各类警示牌的补充，完善了厂区内环境整治等各项工作，促进和激发员工良好安全标准化工作创建氛围。三是对外创收有新提高。抓好与周边企业合作，1-6月份承接自来水公司管路改造等项目，对外达到151700元新高。四是引进新设备达到新成效。引进新设备，解决劳动力缺少问题，上半年引进半自动切割机，实现长距离直线、圆弧气切割可自行切割，同时操作者能进行其它作业，进一步解决了人员不足的问题。五是技术革新有新进展。加工班吴胜改良了车床钻孔自动供给装置，改进前需要人工手摇进给费时费力，改进后进给量均匀，工作稳定，^-=进前需要人工手摇进给费时费力，改进后进给量均匀，工作稳定，^-==J>-==J机械损伤减小，大大降低劳动