滨州活塞信息化介绍

1、1121 1、信息化工程只有开头，没有结尾，一步一个台阶、信息化工程只有开头，没有结尾，一步一个台阶 电算化甩图板 19891990年年起步阶段mrpii系统；cad/cam/cae19911997年年提升阶段消除信息孤岛pdm系统；bh-cims工程19982001年年整合阶段erp系统scm系统crm系统2002年年2009年年流程再造阶段全面预算管理kpi指标监控与考核指标监控与考核企业云应用2010年年2015年年支撑战略规划序号序号信息化系统信息化系统起始年月起始年月1 1技术系统技术系统 19901990年年2 2网站建设网站建设19961996年年3 3erperp系统系统200

2、22002年年4 4oaoa系统系统20022002年年5 5一卡通系统一卡通系统20032003年年6 6立体库管理系统立体库管理系统20032003年年7 7pdmpdm系统系统20042004年年8 8scmscm系统系统20072007年年9 9crmcrm系统系统20072007年年1010spcspc系统系统20092009年年以以erperp为核心的信息化系统为核心的信息化系统发展历程3在中国，计算机辅在中国，计算机辅助管理应用水平最助管理应用水平最高的企业就是滨州高的企业就是滨州活塞了活塞了时任中软总工唐敏曾参观我公司 2 2、信息化建设赢在了起跑线上、信息化建设赢在了起跑线上

3、应用典范43、打造一流平台打造一流平台 建设数字化工厂建设数字化工厂四层防范四层防范:1.硬件防火墙2.上网行为管理3.杀毒软件4.用户权限三网合一三网合一：管理网：管理信息系统技术网：技术系统互联网：内外部信息共享网络建设54. “十大系统十大系统”集成助推信息化建设集成助推信息化建设 自自8989年至今年至今2121年年，我们与多家软件公司联合开发了从，我们与多家软件公司联合开发了从mrpiimrpii到到erperp集成集成十大软件系统十大软件系统，全面预算管理、考核智能化、，全面预算管理、考核智能化、btobbtob电子商务平台，电子商务平台，实现卓越绩效管理与客户实现卓越绩效管理与客

4、户“零零”距离沟通。距离沟通。 山东省信息化推广中心山东省信息化推广中心 全国全国cadcad应用示范企业应用示范企业 “双甩双甩”工程示范企业工程示范企业 国家国家863 cims863 cims示范企业示范企业 国家信息化倍增计划支持企业国家信息化倍增计划支持企业erperp集成集成1010大软件系统大软件系统oa oa 系统系统 ( (协同办公系统）协同办公系统）cad/cae/cam/cappcad/cae/cam/capppdmpdm系统（产品数据管理）系统（产品数据管理）crmcrm系统（客户关系管理）系统（客户关系管理）scmscm系统（供应商管理）系统（供应商管理）质量信息闭环

5、处理系统质量信息闭环处理系统在线控制在线控制spcspc系统系统活塞制造过程追溯系统活塞制造过程追溯系统全面预算管理系统全面预算管理系统计算机智能化流程测量、自动计算机智能化流程测量、自动 考核系统考核系统系统集成与荣誉6管理成效管理成效 利用计算机辅助管利用计算机辅助管理，理，“想错也错不了想错也错不了”的构思，建立了基于的构思，建立了基于iso/ts16949管理体管理体系的系的erp管理系统，管理系统，实现了管理工作控制实现了管理工作控制前移，在异常初期及前移，在异常初期及时启动预警反应措施，时启动预警反应措施，将问题消灭在萌芽状将问题消灭在萌芽状态。态。管理体系信息化管理体系信息化 把

6、公司各部门各把公司各部门各方面的工作统一纳入方面的工作统一纳入erp管理，所有管理管理，所有管理绩效数据通过绩效数据通过erp系系统呈现在所有员工面统呈现在所有员工面前，实现管理绩效阳前，实现管理绩效阳光化，实时监控和定光化，实时监控和定期考评。期考评。 管理绩效阳光化管理绩效阳光化 创建了以公司局创建了以公司局域网为载体的域网为载体的“知识知识管理系统管理系统”，将大量，将大量的知识和信息进行筛的知识和信息进行筛选和分类，知识管理选和分类，知识管理实现了规范化、动态实现了规范化、动态化、实效化的网络管化、实效化的网络管理模式。理模式。 信息管理知识化信息管理知识化 打破时间、地域打破时间、地

7、域限制，实现了没有限制，实现了没有时间节点、随时反时间节点、随时反应客户需求的动态、应客户需求的动态、全流程订单生产管全流程订单生产管理模式，通过按单理模式，通过按单采购、按单生产、采购、按单生产、按单销售，实现了按单销售，实现了理论上的理论上的“零零”库库存。存。 生产管理订单化生产管理订单化 通过公司网络，将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落，实现了公通过公司网络，将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落，实现了公司各部门之间、公司与异地子公司（高青、惠民、长春）之间的信息共享。三要、司各部门之间、公司与异地子公司（高青、惠民、长春）之间的信息共享。三要、三压、三干催生三压、三干催

8、生“erp助推精益管理助推精益管理”，助推精益管理的，助推精益管理的erp系统为系统为“三要、三三要、三压、三干压、三干”提供保证平台。提供保证平台。5. 实现管理四化一共享实现管理四化一共享7 通过通过erperp系统，打破地域限制，不仅实现了企业与员工之间的双向沟通，同时，又与系统，打破地域限制，不仅实现了企业与员工之间的双向沟通，同时，又与crm/scmcrm/scm系统实现无缝连接，使系统实现无缝连接，使erperp成为企业与五大相关方双向沟通的零距离平台中心。成为企业与五大相关方双向沟通的零距离平台中心。 实例实例6 6、erp-erp-企业与相关方零距离平台的中心企业与相关方零距离

9、平台的中心信息化系统-erp8 企业与供应商双向沟通，企业招投标信息、采购订单信息、物料需求计划、物料技术信企业与供应商双向沟通，企业招投标信息、采购订单信息、物料需求计划、物料技术信息、供应商信息、供应物资信息等实现共享，加强与供应的协同、协作，降低采购成本，实息、供应商信息、供应物资信息等实现共享，加强与供应的协同、协作，降低采购成本，实现双赢。现双赢。 信息的收集信息的传递、处理与共享通过短信将订单信息、原材料市场信息及时发送给供应商、公司领导，保证知识管理的时效性实例实例7 7、scm-scm-企业与供应商的零距离平台企业与供应商的零距离平台信息化系统-scm9 企业与顾客双向沟通，客

10、户及销售合作伙伴获取产品信息、发货信息、货运信息、企业与顾客双向沟通，客户及销售合作伙伴获取产品信息、发货信息、货运信息、产品技术支持等，企业获取顾客市场需求、信息反馈等。产品技术支持等，企业获取顾客市场需求、信息反馈等。订货信息信息的传递信息的处理与共享实实例例8、crm-企业与顾客的零距离平台企业与顾客的零距离平台信息化系统-scm10信息化系统-cad/cam/cae/capp9、技术系统的广泛应用为公司管理水平的提高提供了有力保障、技术系统的广泛应用为公司管理水平的提高提供了有力保障1110、通过、通过pdm、标准化数据库、实验室数据库融合共享、标准化数据库、实验室数据库融合共享 产品

11、设计、工艺工装设计、技术标准等技术资料通过技术信息系统实现共享，产品设计、工艺工装设计、技术标准等技术资料通过技术信息系统实现共享，为产品的开发、设计提供决策依据，促进企业从制造到创造的转变。为产品的开发、设计提供决策依据，促进企业从制造到创造的转变。 信息化系统-pdm12 通过通过erp质量统计分析，哪里出现了问题、质量统计分析，哪里出现了问题、如何改进、谁来改进等一系列的问题都一目了如何改进、谁来改进等一系列的问题都一目了然。然。 11、统计分析协助质量改进统计分析协助质量改进信息化系统-质量改进13信息化系统-spc数据在线采集示意图14信息化系统-oa结合结合3g技术，实施技术，实施

12、全球协同协作办公，全球协同协作办公，不受地域时间的限不受地域时间的限制。制。15材料成份材料成份毛坯铸造毛坯铸造热处理热处理活塞加工活塞加工活塞检验活塞检验立体仓库立体仓库物流发运物流发运汽车装配汽车装配产品身份证产品身份证 dw:u:210000201000000311dw:u:210000201000000311信息化系统-产品追溯16卓越绩效模式下的全面预算管理卓越绩效模式下的全面预算管理, ,固化流程管理，智能化考核固化流程管理，智能化考核1515、实施全面预算，助推企业从优秀走向卓越、实施全面预算，助推企业从优秀走向卓越信息化系统-全面预算设立目标设立目标 预算分解功能预算分解功能业务计划业务计划 支持全面经营管理支持全面经营管理业务预算业务预算 企业经营价值企业经营价值预算控制预算控制 过程异常警告过程异常