生产与运营管理习题集学生用

1生产与运营管理习题一、单项选择（179）1运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源2生产方式发展的主流为（B）。A单一品种大量生产B单件小批量生产C产品种小批量生产D自动化生产3以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是CA大量生产B成批生产C单件生产D多品种小批量生产4根据运营系统的特征，可以认为运营系统是一个（A）系统。A封闭与开放相结合的B开放的C封闭的D半开放的5运营战略是企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与更新方面所做出的（D）。A短期计划B使命和目标C长期策略D长期规划6选址规划和设施布置属于运营系统（B）要解决的基本问题。A运行与控制B规划与设计C维护与更新D外部协调7标准化生产方式是由（A）提出来的。A惠特尼B泰罗C甘特D吉尔布雷斯8精益生产方式的内涵之一是（C）。A按需生产B按订单生产C准时化生产D外包生产9在爱德华布曼和罗伯特法特的生产与运作管理分析中，在埃尔伍德布法的现代生产管理中，讲述了生产系统所面临的问题具有（B）。A特殊性B普遍性和重要性C集合性D排他性10随着环境问题越来越受到人们的重视，企业必将把提供（A）作为新的增长点，才能在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展。A绿色产品或服务B特色产品或服务C差异化产品或服务D优质产品或服务11运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（A）的长期竞争战略。A企业B企业组织C生产系统D制造系统12产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（D）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。A外部环境B内部条件C宏观政策D市场需要13市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（D），或称有效的市场需求。A顾客群体B消费者群体C用户群体D市场容量14运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（B）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A经营系统B生产系统C营销系统D决策系统15世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的（C），深受用户信赖和推崇。A生产能力B创新能力C竞争能力D发展能力216（C）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略17般企业的战略分为3个层次，生产战略属于A战略。A职能级B部门级C企业级D联合级18换代新产品是指在原来产品基础上，基本原理不变，（B）采用新技术、新结构、新材料、新元件，使产品功能、性能或经济指标有显著改进的新产品。A全部B部分C多数D基本19改进新产品是对现有产品线的（C），可以较少的投资和时间，使企业在短期内保持市场份额。A改进与创新B压缩与调整C补充和延伸D淘汰20当产品处于成长期时，就需要着手研制开发新产品；当产品处于成熟期时，积极（D）推出新产品；当产品处于衰退期时，果断地中止产品的生产，代之以新产品。A压缩产品线B储备一代产品C寻找新的市场D推出新产品21绿色设计的基本要求之一要求产品在生产、使用、废弃、回收、处置的各个环节对（B）无害或危害最小化。A产品B环境C使用者D设计者22服务蓝图就是用箭线把服务过程中的各项作业（用矩阵框或菱形框表示）按其前后顺序连接起来的作业顺序图。它不同于业务流程图，从横向上分为（A）层次。A四个B三个C五个D三到四个23汽车及家电的生产，一般属于AA大量生产方式B成批生产方式C单件生产方式D定制生产方式24机床厂、柴油机厂的生产，一般属于BA大量生产方式B成批生产方式C单件生产方式D定制生产方式25按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12时，属于B。A大批生产B大量生产C小批生产D单件生产26成批生产类型宜于较多地采用（D）和工艺装备。A先进设备B专用设备C大型设备D通用设备27建造质量屋的技术路线第四步是确定（C）。A调查顾客需求B顾客满意度C技术要求的满意度方向D产品竞争力评价28企业研究开发新产品的能力标志着（C）。A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力29产品开发的始点是（D）。A基础研究B产品试制C技术可行性D新产品的构思30下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（C）。A产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行B产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题C产品试制分为两个主要阶段，即样品试制和小批试制在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定D以上说法都不正确31企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是B。A用户订货开发的新产品B企业自主开发的新产品3C地区新产品D仿制新产品32新产品开发决策应该由企业A。A最高领导层制定B最低领导层制定C中间管理层制定D职工代表大会制定33产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（D）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。A外部环境B内部条件C宏观政策D市场需要34产品开发是一个从产生A开始到制造出成品为止的完整过程。A概念产品B实物产品C信息产品D精神产品35开发新产品通常要经历产品初步设计产品构思筛选试制可行性研究试销正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是D。ABCD36新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和C。A拓展性B规范性C先进性D整体性37由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于D。A改进新产品B换代新产品C仿制新产品D全新产品38采取（A）需要比需求的增加提前一个时期扩大运营能力，以充足的运营能力来满足未来增加的需求。A超前策略B滞后策略C紧缩策略D经营策略39运营能力规划就是确定新建运营系统的（C），扩大或缩减现有运营能力等。A产品B设备C规模D计划40规模报酬不变是指报酬增加的幅度与规模增加的幅度（D），即生产要素都增加一倍，产量也增加一倍。A不等B之比C之差D相等41平均等待时间是指任意时刻进入服务系统的顾客等待时间的（B）。A平均值B期望值C最大值D最小值42与服务能力有关的成本包括（A），服务设施（如收款台、售票窗口、交通工具等）的折旧费、维修费、管理费等。A服务人员的工资B管理人员工资C服务设施采购费D服务收费43平均逗留时间是任意时刻进入服务系统的顾客（B）的期望值。A等待时间B逗留时间C服务时间D离开时间44进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（A），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。A固定成本和变动成本B半变动成本和变动成本C机会成本和销售成本D半变动成本和半固定成本45当经营安全率为（D），表明经营状况较安全。A30B1015C小于10D253046运营能力计算中所涉及的设备是指（D）。A企业拥有的全部设备B除报废、封存、备用和停用之外的全部设备C正在运转的设备D除报废、封存、备用之外的全部设备47运营能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（C），在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。4A厂房B机械设备C固定资产D流动资产48编制年度生产计划的依据是（B）。A设计能力B查定能力C计划能力D固定能力49企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为（A）。A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力50企业运营能力计算工作通常从底层开始（B）进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。A自上而下B自下而上C从左到右D从右到左51对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D）。A产品价格B交货期C净产值D产量52（B）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入转换产出的过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储53企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与A结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。A劳动过程B沟通过程C实验过程D开发过程54企业生产过程一般包括如下几部分组成C。A设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程B工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程C生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程D在选项B当中不包括销售过程和服务过程55某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于A。A基本生产过程C辅助生产过程C生产服务过程D附属生产过程56辅助生产过程是指为保证B正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A毛坯生产过程B基本生产过程C零件生产过程D产品装配过程57企业的动力供应，工具制造等部门工作属于B。A生产准备过程B辅助生产过程C生产服务过程D服务过程58汽车及家电的生产，一般属于AA大量生产方式B成批生产方式C单件生产方式D定制生产方式59机床厂、柴油机厂的生产，一般属于BA大量生产方式B成批生产方式C单件生产方式D定制生产方式60一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（B）A工艺阶段B工序C基本生产过程C工作地61将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（B）。A生产线B流水线C工艺阶段D组织结构62按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12时，属于B。A大批生产B大量生产C小批生产D单件生产63成批生产类型企业主要使用（D）。A通用设备及通用工艺设备B通用设备及专用工艺设备C专用设备及专用工艺设备D专用设备及通用工艺设备564产品“三化”不包括（D）。A产品系列化B零部件通用化C零部件标准化D简便化65工艺专业化的优点之一是D。A运输路线短，运输成本低B有利于减少在制品数量和流动资金占用量C可以缩短生产周期D产品品种更换有较强的适应性66下列生产单位中，可以采用产品专业化原则布局的是（B）。A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间67对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（A）原则。A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置68组建流水线时，某工序的工作地计算值N计225，实际采用工作地数N实3，则该工作地的负荷系数Y为B。A06B075C133D133以上69工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（C）。A大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系B小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系C等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系D以上说法都不对70依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法71在产品专业化车间里C。A集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工B集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工C集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工D集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工72工艺专业化的特点是A。A三同一异B三异一同C连续加工D适应性差73顺序移动方式的（A）。A加工时间长B零件尺寸大C产品专业化D批量小74批量大，工序时间长，宜采用C移动方式。A顺序B垂直C平行顺序D交叉75零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（B）。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D整批移动76按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（B）。A生产系统可靠性高B可采用专用高效设备C缩短生产周期D简化管理工作77以下不是工艺专业化原则的缺点的是（C）。A造成交叉、往返运输B在制品停放时间长、生产周期长C便于工艺管理和工人技术水平的提高D计划管理、质量管理和在制品管理等工作复杂78在这种生产单位内各工作地的设备相同，工艺相同，这种生产单位属于（B）。A产品专业化车间B工艺专业化车间6C混合车间D以工艺专业化为主的车间79某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A2件/分钟B2分钟/件C05件/分钟D05分钟/件80在成批生产条件下，由于（B），宜较多地采用通用设备和工装。A产量大，品种多B产量较低，品种较多C生产均衡稳定D工作地专业化程度很高81工作研究具有（D）特征。A标准化B适应性C创新性D系统性82方法研究的内容包括（A）。A过程分析和动作分析B系统考察和对象研究C经济调查和成本分析D定新制定和工人抽样83在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围（D）A作业时间B准备和结束时间C休息与生理需要时间D工人造成的损失时间84“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）。A经验估工法B比较类推法C统计分析法D工程技术计算法85在劳动定额的时间构成中，辅助操作时间属于A。A准备与结束时间B照管工作地时间C作业时间D工人造成的损失时间86工作研究主要包括两方面内容，即方法研究和（B）。A程序分析B时间研究C动作分析D作业分析87人机联合作业分析是以（A）为工具分析作业者和机器在同一时间内工作负荷的一种分析方法。A人机图B网络图C横道图D程序图88工作日写实是用来（C）。A制定工时定额B调查工时利用情况C制定工作标准D调查工作负荷89工人上厕所所需要的时间是B。A非定额时间B定额时间C基本时间D工人造成的损失时间90时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随C不同而不同。A产品结构B质量要求C生产类型D产品功能91运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（C）。92在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为B。A作业B结点C箭线D路线93项目管理的内容包括项目的（A）、项目计划和项目控制。A前期管理B中期管理C后期管理D全程管理94下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D）。A各项活动的总时差大于0B各项活动的总时差小于0C线路持续时间最短D线路持续时间最长95网络计划的调整与优化工作包括时间分析、D和资源分析三方面的工作。A流程分析B逻辑分析C环境分析D费用分析796网络图有C和单代号两种形式。A甘特图B横道图C双代号D统筹图97关键路线是（B）。A活动（作业）最多的路线B活动时间持续最长的路线C存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线98网络图优化中的间接费用与工期长短成（A）关系。A正比B反比C不确定D随机99在工程项目中，（D）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。A一个节点B一个时点C一个事项D一项作业100项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按A和预定的质量标准完工。A预算B决算C方案D计划101确定产品的（B）是编制生产计划的首要问题。A质量指标B品种指标C产量指标D产值指标102下列那种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（B）。A企业实力强、市场引力小B企业实力弱、市场引力小C企业实力强、市场引力大D企业实力弱、市场引力大103在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（D）。A正常消耗B有效消耗C工艺损耗D非工艺损耗104进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（A），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。A固定成本和变动成本B半变动成本和变动成本C机会成本和销售成本D半变动成本和半固定成本105流水线作业指示图表是根据流水线的C和工序时间定额来制定的。A类型B工作量C节拍D长度106某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90，该加工中心的设备能力为（）A3312小时B1656小时C184小时D368小时107间断流水线中，由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品，称（A）。A周转在制品B运输在制品C工艺在制品D保险在制品108工序间流动在制品是指（C）。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品109（C）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。A流水线工作指标图表B生产间隔期C作业计划标准D提前期110（B）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。A流水线工作指标图表B在制品定额C生产周期D生产间隔期111在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有C和定货点法。A提前期法B生产周期法C在制品定额法D以期定量法8112在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成B关系。A反比B正比C相等D不等113生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的B作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。A投产日期B出产日期C投料日期D销售日期114生产计划的产值指标主要有B、总产值和商品产值。A销售产值B净产值C销售总额D利润总额115（A）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。A大批大量生产B成批生产C小批生产D单件生产116减少批量的优点是（D）。A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作C利用提高工人的劳动生产率D利用减少在制品储备数量117企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（C）。A产品B产成品C在制品D制品118从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（C）。A生产间隔期B生产提前期C生产周期D出产提前期119已知某产品的间隔期R2天，计划期的平均日产量Q40件/天，那么，该产品的投产批量为（A）。A80件B2件C不到1件D20件120保险占用在制品一般建立在（C）的工序。A流水线之间B流水线的前后C负荷较高D设备需要维修121（B）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。A流水线工作指标图表B在制品定额C生产周期D生产间隔期122（A）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。A生产作业计划B物料需求计划C产品生产周期D线性规划123一般情况下，按（D）原则进行作业排序，能使总流程时间最短。A后到先服务B交货期最早优先C剩余缓冲时间最少D最短作业时间优先124设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其A机床工序加工时间分别为5小时、8小时、10小时、6小时和2小时；其B机床工序加工时间分别为9小时、3小时、11小时、7小时和4小时。现提出四种加工顺序方案，请你判断（B）种加工顺序能使总流程时间最短。AJ4J2J5J3J1BJ5J1J4J3J2CJ1J2J5J3J4DJ3J4J2J1J5125（C）是确定工件在机器上加工顺序。A生产计划B生产作业计划C作业排序D节拍126作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（B）。ARANDOM规则BSPT规则CEDD规则DFCFS规则127订货成本，又称（A），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。A采购成本B存储成本C缺货成本D保管成本9128在库存管理中，订货点是指（A）。A应该提出订货时的库存量B应该提出订货时的需要量C应该提出订货时的供应量D以上都不对129以下不属于储存成本的是（C）。A仓储费B资金利息C货物成本D仓库及设备折旧130使用固定周期批量法，订货的（C）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A保险期B提前期C间隔周期D采购期131在固定批量系统中，（B）是固定的。A订货的间隔期B订货批量C发货批量D存货的最高水平132一辆自行车包括两个轱辘。若已知某规格自行车及轱辘的现有库存量分别为10辆、10辆。要求本月出产该自行车100辆，则应生产轱辘。A100辆B80辆C90辆D70辆133物料需求计划应根据（B）制定。A生产计划大纲B主生产计划C生产能力需求计划D总装配计划134向生产部门发放物资材料应以（）为依据。A产品净重B工艺消耗定额C物资供应定额D非工艺消耗定额加工艺消耗定额135MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是B。A与普通日历相同B由普通日历除去假日C由普通日历加上加班日期D由普通日历除去不生产的日子136MRP是在（A）一种管理思想和方法。A订购点法的基础上发展起来的B制品定额法的基础上发展起来的C累计数法的基础上发展起来的D网络计划法的基础上发展起来的137不属于MRP的关键信息要素是（A）。A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单138MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的C。A成本计划B采购计划C订货计划D物料计划139MRP的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了B。A优化B集成C整合D贮存140C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据（）制定。A生产计划大纲BA产品的计划提前订货量C主生产计划D总装配计划141下述哪项是企业维持库存的原因（C）A保持生产运作对库存的依赖性B给员工提供安全的感觉C满足需求的波动D防止供应商改变设计142假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少（B）A200B300C大于500D500143供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C）A为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利144库存是指（D）。A存放在仓库中的物B用于生产和/或服务所使用的储备物资10C用于销售的储备物资D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资145可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存146可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B）。A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存147计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关（D）A物资的年需要量B物资的订货费用C物资的保管费用D物资的资源限制148订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。A订货批量B订货次数C缺货成本D保管成本149库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A订货批量B订货次数C缺货成本D订货成本150在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。A严格控制库存时间，不严格控制库存数量B严格控制库存数量，不严格控制库存时间C既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间151运用ABC管理法进行库存控制，采用的是（A）的控制模式。A“补充库存”B“随机库存”C“任意库存”D“存货点库存”152ABC库存管理法的要点是从中找出（A），进行分类管理。A关键的少数和次要的多数B品种占50的物资C占用库存资金50的物资D品种占80的物资153独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（B）的需求。A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明确154对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制（A）A企业内部组件与零件之间的需求B企业内部生产过程对银行资金供应的需求C企业生产对原材料供应之间的需求D企业生产与各类用户之间的需求155经济订货批量，是指（D）。A库存保管成本最低时的订货批量B订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量D年总库存成本最低时的订货批量156进行库存控制目的，就是要（A）。A使库存经常保持在合理的水平上B使库存经常保持在最低水平上C彻底消灭各类物资库存D尽可能限制各类物资进入库存157在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的（B）A物资单价和订货数量B订货次数和每次费用C订货次数和订货数量D每次费用和物资单价158计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关（D）A物资的年需要量B物资的订货费用C物资的保管费用D物资的资源限制159MRP是60年代发展起来的、适用于（B）企业的一种生产作业计划技术。A多级加工流程B多级加工装配制造C单级加工流程D单级加工装配制造160汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求（A）A相关需求B非相关需求C一次性需求D重复性需求161用于指挥相邻工序之间的物流，传递物流品种、数量、时间等信息的看板为（C）。A对外订货协作看板B移动看板C信号看板D生产看板11162CAM是指（A）。A计算机辅助制造B柔性制造系统C计算机集成制造系统D计算机集成流程系统163柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于B生产。A大量B多品种成批C合成型D分解型164用于指挥工作地的生产，规定所生产零件及其数量的看板为（B）。A移动看板B生产看板C信号看板D对外订货看板165在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（B）技术。A可持续发展B柔性化C控制D库存166准时化生产方式何时在日本研究和开发出来（C）A二十世纪一二十年代B二十世纪三四十年代C二十世纪四五十年代D二十世纪五六十年代167JIT系统以何为出发点（A）A准时生产B适量生产C大量生产D质量第一168JIT是由哪个公司首先提出的（D）A美国福特B美国通用C日本三菱D日本丰田169精益生产方式的核心是什么（D）A看板管理B精益制造C世界级制造D准时化生产170JIT是按照什么方式组织生产的（B）A推动式B拉动式C移动式D流动式171JIT方式的目标是（A）A彻底消除无效劳动所造成的浪费B坚决拒绝生产过程中的在制品C彻底清除无效劳动造成的不良品D大量推销社会所需要的产品172JIT方式对库存的认识是（C）A一定量的库存是可以理解的B库存的增加是大生产必不可少的产物C库存是一种弊病D库存的水平要保持在合理的水平上173精益生产方式是在哪个国家何时提出的（A）A美国1990年B美国1980年C日本1968年D日本1988年174实现生产过程同步化的基础是什么（D）A大量生产B批量生产C安全生产D均衡生产175JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）。A发现不合格品B检出不合格品C减少不合格品D防止不合格品176实现JIT生产的重要工具是（B）。A自动化机器B看板C时间测定D工作分析177JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在D。AJIT将库存视为缓冲器BJIT将库存视为资产CJIT认为库存占用资金和空间DJIT认为库存掩盖了生产管理的问题178JIT的含义是在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（B）生产，消除无效劳动和浪费。A无效B超量C高耗D重复179（A）是一种生产现场物流控制系统，是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。A看板管理B流水生产C自动生产D精益生产12二、判断题（70）1生产运作系统的组织设计，包括运作系统结构和运行机制的选择，这两方面主要取决于产品的特点。（T）2基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程。（T）3企业的产品和工艺特点不同，只对基本生产过程有影响，不会对辅助生产产生影响。（F）4备货型生产（MAKETOSTOCK）的通用化程度高。T5订货型生产（MAKETOORDER）的生产效率高。F6砖瓦厂应该靠近原料产地。（T）7啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（T）8预制板厂应该接近消费市场。（T）9造船厂、汽轮机厂的生产，一般属于成批生产类型。F10大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备。（T）11标准件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产。（T）12成批生产类型宜于较多地采用通用设备和工艺装备。（T）13生产过程的比例性是指企业生产的各种产品，要保持适当的数量比例。F14大量生产条件下的产品“三化”（标准化、系列化、通用化）水平高于单位生产条件。（T）15生产过程的平行性主要取决于现有机器设备、工作地、工人数量及其技术水平。（T）16三车间有数控车床10台，专门从事各种工件的各种孔加工，该车间是按照产品专业化原则组织的。（F）17企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行的是产品专业化分工原则。（F）18产品专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（T19工艺专业化有这样的优点工艺管理和设备维修简单，有利于提高工人技术熟练程度。（T）20产品专业化原则的缺点之一是在制品积压多，生产周期长。（F）21生产过程在时间上衔接，主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式，归纳起来有顺序移动、平行移动和并联移动三种方式。（F）22在顺序移动方式中，每个零件在工序之间移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（F）23在零部件加工的几种移动方式中，平行移动加工周期最短。（F）24对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。（F）25按照工艺专业化原则组织生产加工的单位，其产品宜采取顺序移动方式。（T）26成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式。（T）27有效工作时间是在计划工作时间中，扣除设备修理占用的时间和工人交接班占用时间后的余数。（F）28设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间。（F）29工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。（F）30流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。（F1331强制节拍流水线允许工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入。（F）32一般认为，当设备负荷系数为0851时，可组织间断流水线。（F）33机动时间是指机器完成所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。（F）34采用单一时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（T）35箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（T）36既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（T）37PERT网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。F38箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（T）39要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（T）40总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（I,J的开始时间可以前后松动的最大范围。（T）41网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。（T）42年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。（F）43经营安全率起码应该大于50，表明经营状况较安全。（F）44盈亏平衡点的产量越大，经营安全率越小，经营风险就越在大（T）45总产值中不应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（F）46商品产值中应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（F）47商品产值是企业在计划期内已出售的产品产值或劳务的价值。F48企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力，称为核定能力。（F）49企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。（F）50编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。（T）51对于成批生产类型，没有品种选择问题。（F）52企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。（T）53制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（T54由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同，生产作业计划的编制各有特点。（T）55流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。F56为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存。（F）57在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期后车间的投入提前期保险期（F）58作业排序中的“松驰时间”是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和。（F）59JOHNSON算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。（F）60库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。（T）61订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。（T62定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（F）63仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息不是储存成本。（F）64仓储费和货物成本属于订货成本。（F）1465在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。（F）66供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。67供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。68外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。（F）69MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。（T）70MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。（T）三、简答题（答案略）1运营系统有哪些特征2运营战略的竞争要素有哪些3根据对产品的改进程度，新产品可分为几类各自特点是什么4简述新产品开发的两种动力模式5根据生产的重复性，工艺流程可分为几种各自特点是什么6服务有哪些特点7规划运营能力的重要性何在8简述扩大运营能力的几种策略9简述不确定决策环境下的五种决策准则10企业在选址时通常要考虑哪些影响因素11何为工艺专业化布置其特点有哪些12何为产品工艺专业化布置其特点有哪些13成组技术的主要内容有哪些14采用流水生产线组织生产有哪些优点15试分别说明如何使用循环测时法和连续测时法对作业单元进行测时16试述库存的作用17简述库存ABC分类管理的步骤18企业通过什么方式来调整生产能力19物料需求计划（MRP）有哪些输入有哪些输出20计算物料需求要考虑哪些因素21作业排序的目标和任务分别是什么22项目管理的内容有哪些23简述网络图的组成要素及绘制原则24简述如何进行时间成本优化四、计算题1某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算（1）盈亏平衡点销售量为多少（2）当目标利润为200万时，销售量应为多少（3）如果经营安全率为30，则其销售量为多少解（1）盈亏平衡点销售量QF/PV4200000/50030021000台（2）当目标利润为200万时，PQFVQ2000000得，Q31000台（3）如果经营安全率为30，QQ/Q30，Q21000得，Q30000台2某企业建设了一条生产线，用于生产一种电子产品。该产品售价为210元，单位变动成本为160元/件。每年分摊的固定费用为180万元。15（1）试计算盈亏平衡点产量及销售额。（2）根据预测，该产品的市场容量为25万件/年。如果该企业的市场占有率为40。企业的最大税前利润是多少（3）试计算企业的经营安全率指标。解（1）盈亏平衡点产量QF/PV1800000/21016036000件，销售额PQ210360007560000元（2）略（3）略3一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。表4是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请（1）画出装配工序先后顺序图；（2）计算该装配线的节拍；（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数。表1工序工序作业时间（分钟）紧前工序工序工序作业时间（分钟）紧前工序A069F110BB055AG075C,D,EC021BH043G,FD059BI029HE070B解（1）画出装配工序先后顺序图055ABDCEGFHI069043029（2）计算该装配线的节拍节拍R50/300017分（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数SMIN531/01731832台4某种零件加工批量Q4；加工工序数M4；其工序单位时间T110分钟，T25分钟，16T320分钟，T415分钟；试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期。解MITNT1201504顺ITT1104）（长平MIMITNTT111255250（）（短平顺5上题中如果工序1与工序2的加工顺序对调，则三种移动方式的加工周期有何不同解MITNT1201504顺ITT11024）（长平MIMITNTT11105504（）（短平顺6某零件批量为5件，需经过5道工序，其单件作业时间为T110分钟、T215分钟、T315分钟、T420分钟、T510分钟。试计算该批量零件在三种移动方式下的加工周期。解略7某流水线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟。每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。解982715454026SR分节拍8某产品流水线计划日产量为144件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有30分钟停歇时间，计划废品率4，试计算流水线节拍。解61/2308分节拍R179某车间加工一批零件，先在车床上加工，每月可加工1500件，然后在铣床上加工。车床车间一次生产准备费用200元，单位生产费用为15元，库存保管费率为10元，求经济生产批量和订货点（铣床车间每天平均需要80件，提前期为5天）解4058RL63212订货点Q10某公司每年按单价为4元购进某零件36000个，每次订货费用为90元，订货提前期为5天。每年按250天计算，单位库存保管费为单价的25，试求经济订货间隔期、最高库存水平和最低年总成本解D36000/250144元3714653602548259025463总成本1最高库存（天）2订货间隔（次）订货间次数（个）5824490362RNQ11某公司以单价10元每年购进某种原料8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12，单位维持库存费按所库存货物价值的18计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。解102183/H元件年）403Q（单位）801202最低年总成本（元）840N年订货次数（次）3752RL订货点（单位）12根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的准备费用为20元。求经济生产批量、年生产次数、订货点和最低年总成本。解D20000/25080（台/日）18（元）最低库存成本（台）订货点（次）每年生产次数102653204838202CTRLNPDHDSQ13某公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是订货量大于等于75台时，单价325元；订货量小于75台时，单价35元。每次订货费用为8元；单位产品年库存保管费用为单价的12。试求最优订货量。解第1步C325时，H3251239，S8，D12016709381253Q因为只有当订货量大于等于75时，才可能享受单价325元的优惠价格，即7016是不可行的。第2步C35时，H3512426172481035Q当单价为35时，经济订货批量取68单位，这与供应商的条件不矛盾，因而68为可行的订货量。在这里，订货量大于68的数量折扣点只有一个，即75单位，因此应分别计算订货量为68和75时的总成本作比较单位。75应为）；所以最优订货批量68（CT）75（由于（元）253942109327510）总成本（元）842总成本14东风公司生产台扇，产品结构图如下。现有库存量和预期到货量见下表。要在第10周生产600台、第11周生产700台，试作出灯和灯泡的物料需求计划。3盏灯LT2周4片扇叶LT2周1个马达LT1周1个台扇LT1周1个灯泡LT4周19品名现有库存量预期到货量灯9200灯泡7392100，第2周解灯的物料需求计划，LT2周计划期（周）12345678910总需求18002100预期到货量预期库存量（920）9209209209209209209209208802980净需求8802100计划订单入库8802100计划订单下达8802100灯的物料需求计划，LT2周计划期（周）12345678910总需求8802100预期到货量2100预期库存量（739）739283928392839283928391959141净需求141计划订单入库141计划订单下达14115产品A结构树图如下。B，C，D，E现有库存和预计到货量见下表。要在第8周生产200件A，第9周生产300件A，第10周生产100件A。试确定C，D的物料需求计划。BLT5周2CLT3周5DLT3周ALT1周ELT4周20品名现有库存预计到货量B