生产计划经理岗位职责

1 / 13生产计划经理岗位职责一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责生产计划经理 工作职责、范围工作内容(主要)一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；、根据部门不同的发展阶段，负责本部门人员配置、职责分工等工作；、组织开展对部门人员的日常培训工作；、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计2 / 13划并督促其完成；、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；、定期检讨部门管理指标达成情况；、负责制定本部门工作计划，并组织实施；、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货3 / 13、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；、根据相关需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；、依据业务部销售订单并结合生产计划，组织制定物料请购计划；、每月的 25 日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；、每周五前组织制定下周物料到货计划；、组织各车间每日生产计划指令的下达；、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或4 / 13计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；、主持制定存货政策及存货水平，组织制订存量管制基准点或材料安全存；、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。五、组织、指导、监督仓储管理工作、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符；、督促进销存业务的及时、正确执行；、组织不定期抽查帐、卡、物相符性；5 / 13、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；、组织建立仓库 6S 管理标准，设置检查表并定期组织检查；、组织、监督仓库布局规划及储位建设；、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)；、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。6 / 13六、计划运营之统计及分析与改善、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。七、制度流程化建设、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；7 / 13、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；、推动及完善公司 ERP 系统的运用。生产计划经理岗位职责1、生产计划经理岗位职责1、安排与协调订单通知书在 OA 系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；3、ERP 系统内审核 MC 向采购下达的物料需求计划，并督促与要求 MC 跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；4、编织每月的 FCS 报表，并向采购下达 FCS 需求计划；8 / 135、生产异常的协调与沟通；6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。2、生产计划经理岗位职责1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。3、生产计划经理岗位职责1.根据公司的发展战略，制定相应的 PMC 部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持；9 / 132.领导公司 PMC 部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；3.参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；4.通过产能数据评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、PMC 部、仓储部、质检部之间的工作。4、生产计划经理岗位职责1、统计生产计划的完成。2、资料统计。10 / 133、劳保用品的管控。4、系统操作。5、工作沟通。5、生产计划经理岗位职责1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。11 / 135、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。生产计划部经理岗位职责生产计划部经理岗位职责1、在技术副总经理经理领导下，负责公司生产计划的制定，并对生产全过程实施有效控制，确保生产任务保质、保量、按期完成；2、制定生产管理制度及考核办法;3、依据计划项目任务书和市场信息及时编制任务通知单、12 / 13生产作业明细表并及时下达，对生产任务通知的正确性、及时性负责;4、依据任务通知单对生产各阶段的进度实施监控，并做好生产进度记录;5、及时协调或解决生产过程中出现的问题，确保生产进度正常、有序进行，若遇重大问题应及时向主管领导汇报并得到有效解决;6、负责生产加工定额和外协加工费用的核算以及费用控制管理工作；7、负责单机产品生产成本及合同项目的制造成本核算管理工作;8、负责统计生产计划、生产加工定额的完成情况统计并据此实施考核；9、负责原材料、外购件、电气库及半成品库、成品库