公司人才储备计划

百姓企业 2013 年人才储备计划 人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才， 更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理 的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质， 更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。 （1）人才定位 人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人” 。对于什 么样的人是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答， 但在现实生活中，适合从事某一工作并且能做好的人都是人才，人 才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何 “培养人才”与“留住 人才” ，更需要企业高层，和人力资源部认真的研究。 目前，知识经济已经成为时代的主流，人才资源已经是现代经 济发展的首要资源，企业间的差距，表面上是经济效益的差距，而 实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的 管理人才，谁拥有高素质的人才，谁就会爱市场竞争中取胜，谁忽 略了人才，就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间 的竞争， 也就是人才的竞争，人才流失会增加企业的经营成本，包 括人才交替成本，员工在企业学习技术，企业文化，人文知识和客 户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险资本，企业自身 信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的 企业面临最大的威胁不再是市场的丢失，而是人才的流失。 （二）人才储备的培养方案 一、 建立人才需求库 人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。 人力资源部门制定总人才需求计划后，输入人才需求库。人力资 源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。 公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。 二，引进人才培养模式 新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡 薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人 员不管是什么岗位，都要先进基层试用，根据专业、工作背景同和 不同人才需求计划安排。 第一阶段：职业导入期 员工刚入公司要进行三个月的学习试用期，人力资源的主要任务 就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。 主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的 认同感，从而培养对企业的忠诚度。 第二阶段：学习成长期。 主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。 将员工培养成为行业内的专业人才。 第三阶段：完善人才储备库 1：新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上， 人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库； 2：新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力 强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。 （三）建立人才培养、用人，留人机制 要想留住人才就要给人才广阔的发展空间，同时要建立科学有效 的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制，对不同的人才要 有不同的激励方法。 为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位， 不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，建立技术岗位、 管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任 人唯贤，要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且 制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。 人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器，企业要想获 得竞争优势，必须拥有一支高素质的队伍，而高素质队伍的建立， 需要企业不断提高培训能力，员工培训是现代企业必不可少的投资， 只有通过培训，激励等方式最大程度的开发和利用人力资源，才能 使员工的的个人价值得到体现，企业得到长足发展。 （四）2013 年公司人才储备计划 一、招聘岗位：平面设计 1名 岗位描述及日常工作： 1、按照项目进程，进行项目内的 VI 设计及创意创作。 2、参与客户业务的讨论、策划和创意提案会，负责各项物料（海报、 传单等等）的设计制作。 3、负责公司 VI 及网站的相关页面设计与维护。 4、做好下游供应商的维护及各项费用结算。 需具备： 1、男女不限，大专以上学历美术、平面设计、广告等相关专业，1 年以上相关平面设计工作经验。 2、精通 Illustrator、Photoshop 等相关设计软件，熟练掌握 3dmax。 3、熟悉输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。 4、具有较强的色彩感、审美能力和创意设计能力，能敏锐把握市场 动向，跟客户要求进行结合。 5、应聘者请提供近期个人真实作品。 二、招聘岗位：人事专员 1名 岗位描述及日常工作： 1、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备 工作。 2、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理 转岗后的劳动合同变更手续。 3、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息 化更新工作，做好档案保密管理。 4、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险 和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。 您需具备： 1、性别女，大专以上学历，人力资源相关专业，一年以上人事专员 经验。 2、精通 Excel 、word 等办公软件。 3、熟悉人力资源管理制度和劳动合同法等。 一、招聘岗位：会计 2名 岗位描述及日常工作： 1、严格执行国家财经法和财务管理制度，核查原始凭证（单据）是 否完整、准确，将单据分类整理，做好有关帐务处理，提供有关资 料和数据。 2、根据会计制度规定，设置会计科目、编制记帐凭证。 3、月底统一进行仓库、厨房和吧台原材料、库存商品盘点，并负责 相关账务处理。如发现吧台原材料、库存商品与帐面不符，及时查 找原因并上报财务部经理及相关负责人。 4、及时核算原材料成本率，如发现指标波动幅度较大，上报财务部 经理及相关负责人。及时完成成本项目的凭证编制和记账工作，并 按月将有关科目和总帐相对。 需具备： 1、男女不限，大专以上学历财务管理、会计电算化等相关专业，1 年以上相关会计工作经验。 2、精通财务相关软件。 （5） 、人才管理 一、创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化， 不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累， 再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的， 有价值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、 团结的团队。 二、要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争 机制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力。 三、提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，对骨干员 工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。 四、强化对离职后的员工管理。把离职后的员工也当成一种财 富、一种资源，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产 生很大的作用。 五、完善人才管理办法 1 人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注 重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。 然后，人事制度一定要公开化、程序化。使得所有员工都明确努力 工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工 作的积极性。防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理 制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企 业的正常管理造成一些不良的后果。 2创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给 员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还 可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积 极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯 分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会 显得不够，这不利于调动员工的积极性。 3动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的， 并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、 结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过 程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现 自身的变革。 人才