建筑工程公司经营管理方案

1、建筑工程公司经营管理方案公司经营管理方案 公司对工程执行“总承包制和“目标责任制两种经营管理办法。一“总承包制管理办法 凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其执行“总承包制。联营单位项目经理向公司签订总承包协议书或建设工程分包合同，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标。 一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，执行“总承包制的工程，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%3%，假设低于此指标，必需书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。 二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%5%的履行确保金，依据签订工程分包合同或总承包协议书双方进行施工管理

2、。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。 三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，确保工程质量、工期达到公司与业主签订的建设工程施工合同要求。 四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购买主要材料。 五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真视察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才干实施。 六、必需

3、由公司对建设单位签订建设工程施工合同，除此之外的所有手续由联营单位负责。 七、工程款管理，工程拨款必需由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用状况，每月上报一次财务报表。 八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改。 九、工程完工验收前，联营单位把各项管理费全部交清，公司财务部经核算无误后，公司方可在有关完工资料上盖章及办理。 十、工程完工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整改。 十一、工程完工后，工

4、程修理、回访由联营单位负责，如联营单位不及时修理，公司派人修理时，其修理费由联营单位负责，修理时间按国家规定执行。 十二、其它：按工程分包合同或总承包协议书规定执行。 二“目标责任制管理办法 公司对由公司直接组织施工的工程执行项目部“目标责任制经营管理办法。 一、工程经营管理办法 1、公司承接的工程项目，公司依据工程的具体状况，制定出明确的工期、质量、安全、成本等目标和实施计划。签定项目管理目标责任书，项目部依据公司制定出的各项目标和实施计划具体组织实施完成。 2、项目部作为公司内部的一个独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调，在经营上独立核算。 3、项目部按工程造价和设备使用状况，向公司

5、交纳机械设备租赁费。 4、建设单位所拨付的工程款，全部转入公司帐户。由公司财务室负责预收和结算。建设单位拨到公司的工程款由公司财务扣除管理费后，依据工程必需要分批支付给项目部。 5、施工前准备 每项工程项目部必需制定出切实可行的施工方案，并依据工程特点和合同工期等各项目标要求，确定施工队伍，进行场地安排，搭建临时设施，制定设备及周转材料计划，制定安全生产和质量确保措施，为组织施工做好充分准备。 6、工程管理规定 1项目部必需接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真落实上级的有关文件、方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。及时报送有关报表。严格按照施工图纸、验收规范、质量检验评定标准进行

6、施工，执行三检三签证，严把质量关。交工前必需经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门 进行验收。 2文明施工、质量第一、安全第一。常常检查有关制度的执行状况，质量、安全都设专人负责，强化宣扬力度，消除所有安全隐患。严禁出现重大质量、安全事故，否则项目经理要负主要责任，公司视状况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的项目经理要承当相应法律责任。 3项目部要严格按照工期要求施工，按时或提前完成施工任务，不能无辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必需有建设单位或有关单位的签证。无辜拖延工期的公司要进行处罚。 4项目部必需强化成本管理，落实执行“不偷工、不减料、不胡干、不浪费的原则，对造成浪费

7、的，公司视状况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的撤销项目经理。 5项目部必需保持“事先有交底，中间有检查，事后有验收的工作方法，工作以身作则，认真负责。 6项目部必需严格执行公司的各项规章制度，按时提交各种报表和资料，按时参加公司召开的会议，遵纪遵守法律，严格按照国家及省市的有关条例办事，认真维护公司的形象和利益。 7工程材料：主要材料钢筋、水泥、消防器材、水暖电材料由公司统一采购，地方材料由项目部采购。采购的材料一要必需确保质量，二要确保价格合理。工地必需确保材料不浪费，每月依据工程进度上报材料使用状况。 8工程决算：工程决算要在工程完工前一个月由技术人员开始整理资料、计算工程量，工程完工

8、后工地技术人员与公司预算人员配合要用最快的速度做出决算，经公司经理审核调整后连同资料一起报送甲方。 9工程移交：工程完工后，在决算没有经甲、乙双方认可，并出具手续和收回全部工程款前，不能将工程移交甲方，工程移交时，项目经理应书面上报公司总经理同意签字后方可移交，否则后果由项目经理负责。 10工程完工后的工作： 完成工程资料的整理移交和决算，决算经甲、乙双方签字盖章认可。 依据双方认可的决算，把除质保金外的工程款全部收回。 完成工程的完工验收，并取得质量认证书和备案手续。 在要回全部工程款后，向甲方进行工程移交。 清理完对外的材料和工资帐，不留尾巴，不留外欠，对各别特别的问题，要在财务报表中上报

9、，总之要完成全部工程经济方面的工作。即工程完，帐清完。否则过期帐由项目经理负责。 对工程的合同、开工手续、工程资料、决算、预算、质量认定书、备案表、财务状况帐、单据、报表等全部整理齐全上报公司并存档。 有关部门的押金应全部退还完成。 工地的设备、周转材料、临建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。 项目经理在完成以上所有工作后，公司依据工程的完成状况对项目经理结算，在以上工作没有完成之前不予结算。 7、奖励与处罚 工期、质量、安全文明施工和成本等奖罚按照项目管理目标责任书规定执行。 二、劳务施工队伍管理制度 1、公司范围内工程项目所使用的施工队伍，原则上全部执行视察队伍后招投标选择。施工队伍选择

10、及合同签定权归公司所有，除非公司授权其他任何部门和项目无权选择施工队伍及签定合同，否则公司对责任人给予经济和行政处罚。 2、在施工过程中，不适宜招投标确定施工队伍施工的零星工程，项目部可组织施工队伍及人员，由项目部与之签定施工合同，并上报公司各有关部门。合同签定前项目部须将合同草稿报公司审核。 3、承接到工程后，公司针对工程特点在市场选择几家劳务施工队伍进行视察。视察劳务施工队伍由公司工程部组织相关部门和项目经理实施。视察合格的劳务施工队伍有权参加公司的劳务施工队伍招投标。 4、劳务施工队伍招投标文件由经营部起草，经公司讨论后实施。原则上在同等条件下低价中标。 5、与中标施工队伍进行合同谈判以经营部为主，合同签定前须经公司有关领导检察。 6、合同签定后由经营部组织公司有关部门以及项目部有关人员学习领会。施工过程中公司各部门以及项目部须严格执行合同。 7、施工劳务结算程序：每月25日项目施工员签定工程形象进度，由劳务施工队伍负责人签字后，报项目经理签字，由项目经理送公司经营部计算劳务费用，计算结果由经营部通知劳务施工队伍并核对。 8、项目部须严格控制劳务施工队伍的零星用工。在必要状况下项目部可发生零星用工，但须由项目经理批准。零星用工结算要依据以下程序：零星工程尽可能执行承包，不能执行承包的