创建优秀卷烟工厂要做好五篇文章.docx

创建优秀卷烟工厂要做好五篇文章 目前，行业各卷烟生产工厂正在按照国家局的统一部 署，深入开展创建优秀卷烟工厂活动。国家局开展此项活 动，目的在于通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增 强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础，努力促 进基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质 提升、企业凝聚力增强，为构建和谐烟草、保持行业持续 健康发展打下坚实基础。创建优秀卷烟工厂可谓意义重大， 影响深远。作为卷烟生产工厂，要正确理解国家局的重要 工作部署，实现“把工厂办成真正的工厂”的目标，在具 体实践中须做好五篇文章。 一是做好全员参与文章。生产工厂的广大干部职工是 创优工作的主体。要开展好宣传动员，广泛宣传创建优秀 卷烟工厂的目的和意义、内容和形式、方法和要求，充分 调动全体员工的积极性、主动性和创造性，将企业全体干 部职工的思想认识统一到创优工作上去，营造出“企业创 建优秀、人人争当优秀”的良好氛围。创优工作涉及企业 的方方面面，是对企业整体工作的全面考评。在思想统一 的同时，要利用多种形式和方法，畅通全员参与的渠道， 多方调研，制订出台科学合理的工作方案。将创建工作内 容分解细化，进行具体部署，层层落实，将创优的具体措 施和个人岗位工作相结合，形成个个身上有压力、人人身 上背指标的局面。要加强工作交流，及时宣传报道先进经 验和典型，努力营造良好氛围。 二是做好基础管理文章。基础管理是“软实力”，是 创建优秀卷烟工厂的重要指标。在行业各卷烟工厂硬件水 平相差不多的情况下，基础管理能力的强弱就成了决定企 业核心竞争力强弱的关键。因此，优秀卷烟工厂的评比， 其实也是企业基础管理能力强弱的较量。创建优秀卷烟工 厂，做好基础管理工作，就必须突出精细化管理理念，以 信息化管理为手段，通过构建数字化工厂，围绕生产组织、 质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等 基础管理工作，设置科学的工作指标，建立健全指标评价、 考评体系，完善业绩考核管理体系，努力降低管理成本， 提高创效能力，促进精细化管理和精细化制造水平的全面 提升。 三是做好特色创新文章。创新是企业发展的内在驱动 力，是现代企业管理的灵魂。在创建活动中，要积极转变 管理思维，将现代企业管理的理念、思想、方法和手段与 工厂实际相结合，进一步梳理、规范和优化卷烟生产流程， 建立起一套协调顺畅的生产组织体系，全面提升生产运作 与管理控制水平，提高快速响应市场的能力。随着企业转 型，要依据新的管理职能，更新观念，创新理念，强化对 管理思维的总结和提炼，推进生产工厂管理的专业化、精 细化，努力形成一套与建设现代卷烟制造工厂匹配的管理 思想。通过创建活动理论与实践的结合，探索出先进管理 理念、管理方法或管理模式，建立和完善充满现代气息、 独具自身特色的务实高效的工厂运行机制和管理模式，努 力促进企业由传统管理向现代管理转变。 四是做好全面对标文章。关键数据指标是衡量企业优 秀程度的定量指标，对标工作是促使企业不断进步、达到 优秀的手段，是提高整体管理水平、技术水平、生产水平 的工具和方法。要把开展对标工作作为创建优秀卷烟工厂 的重要手段。按照“标准要高”的要求，对照行业先进水 平，围绕十大经济技术指标细化对标工作，把最终的指标 延伸到构成指标的每一个环节和每一个过程。加强构成要 素的分析研究，寻找管理差距和薄弱环节，运用课题制合 力攻关，确保取得实效。做好对标文章，还要对工作状态， 看是否有工作激情，是否讲责任敢负责，是否节奏快效率 高。做好对标文章，还要对工作过程，要以提高指标的先 进性为龙头，加强过程排查，减少不增值环节，优化管理 流程、完善管理制度、创新管理手段，提高工作效率，为 创建工作提供良好的支撑。 五是做好持续提升文章。创建工作只有起点，没有终 点，要树立没有最好只有更好的观念，通过反复地寻找差 距，分析原因，整改完善，达到逐年提高管理水平的目的。 要实行指标定期发布制度，认真进行全过程分析，找出工 作中的可变环节和要素，确立新的目标和更高的标准，做 好持续提升，不断实现自我超越。要做好工作经验总结， 固化行之有效的措施和方法，巩固工作成果，努力建立一 套创建工作长效机制，形成管理的闭环，将创优的各项工 作纳入体系当中，使各项工作通过体系的循环运转，保持 竞争状态，不断开展更高层面的对标，推动工作达到新的 目标。 创建优秀卷烟工厂是一项系统工程，是一项长期任务， 只要积极探索、认真