准化生态养猪场和良种种猪繁育场建设项目可行性报告.docx

准化生态养猪场和良种种猪繁育场建设项 目可行性报告 年产五万头无公害标准化生态养猪场和 1200 头良种种 猪繁育场建设项目可行性报告 项目建设单位：江苏省 农牧业发展有限公司 (以登记机关核准为准) 项目建设地点： 项 目 负责人： 项 目 性 质：新 建 联 系 电 话： 项 目 总 投资：9000 万元 填 报 时 间：XX 年 3 月 10 日 呈 送：*镇政府，*镇畜牧站，*市政府，*市农牧 局，*市发改委，*市环保局 目录 第一章：公司及负责人简介 - 3 第二章：项目名称； - 4 第三章：公司项目内容 - 4 第一节：公司业务范围 第二节：项目类型 第三节：合作方式 第四节：项目总投资 第五节：正大投资内容 第六节：目标市场 第四章：项目建设的可行性和必要性 - 5 第一节：项目提出的背景 第二节：项目经济及社会必要性评价 第三节：项目经济、技术可行性分析 第五章：项目产品及市场需求分析 - 6 第一节：项目产品分析 第二节：项目产品的市场调查分析 第六章：项目建设总体方案设计 - 7 第一节：建设规模 第二节：具体建设内容 第七章：项目建设期及分期实施进度计划- 10 第八章：项目资金楷算及资金筹措 - 10 第一节 项目总投资及分项投资概算 第二节 项目投资及主要计算指标分析 第三节 项目投资构成分析 第九章：项目投资效益分析 - 10 第一节：经济效益分析 第二节、社会、生产效益分析 第三节、投资回收期 第四节、盈利性分析 第十章：项目实施的组织管理 - 14 第一节：猪场组织架构、岗位定编及责任分工 第十一：总结 - 16 附件、 - 17 第一章、江苏省*农牧业公司及负责人简介 第一节：公司简介 *农牧业发展有限公司是 XX 年申报成立的，公司立足 于农牧业方面投资，旨在解决城市菜篮子工程和农村生猪 品种改良，实施科学管理，发展无公害生态农牧业，项目 投资人是江苏省*市*镇的吴荣坤先生，预计项目总投资 额 9000 多万元人民币，公司展望将来的产业将覆盖良种种 猪繁育；廋肉型无公害生态生猪饲养；肉制品深加工；优 质饲料加工；果蔬种植；淡水养殖；菜篮子便利店及肉制 品出口等。公司坚持按照“集约化”，“产业化”和同国 际接轨的经营方向。不断的探索符合市场需要的发展模式， 逐步形成公司+基地+农户的生产模式，通过工业化的管理 思路来做农业，一些高科技的设备，先进的管理手段，电 脑化管理，系统化管理将随着公司的发展逐步得到运用， 将形成产供销一条龙的农牧产业链。届时公司将带动周边 村镇的广大农户走上致富的道路，公司将致力于发展农村 事业和城市事业及出口业。 公司将分三期工程投资，第一期，建立 1200 头能繁母 猪的良种种猪繁育场和 5 万头无公害标准化生态商品猪的 养殖场，预计工期 1 年年半；第二期工程：公司+基地+ 农户养殖基地及优质饲料加工厂，预计工期 1 年半完工， 第三期工程：绿色果蔬生猪屠宰冷链肉食品加工运输 肉制品深加工自营菜篮子便利店销售肉制品出口， 预计 2 年时间完成。公司有信心在未来的 5 年里发展成为 我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按 照尊重知识，尊重人才，向管理要效益等管理方法进行经 营活动。同时争取各级政府领导的大力支持。 第二节：项目投资人简介：吴荣坤先生，系江苏省* 市*镇存三村一组人，出生于 1975 年 1 月 23 日，汉族， 因小时家庭贫穷，1987 年 12 岁辍学，开始搞水产养殖和贩 卖水产，24 岁去四川南充等地做调味品生意，26 岁去湖北 荆州承包 XX 多亩田搞淡水养殖，因人品忠诚厚道，有机遇 开始涉足土木工程行业，其中包括部分高速公路工程，可 谓历经艰辛，积累部分原始资金。XX 年闯入上海，涉及房 地产、贸易等行业。XX 年准备回在江苏省苏中地区的家乡 *市投资发展农牧业，立足于农牧业，旨在发展农村经济， 带动农民致富，为广大消费者提供无公害农牧产品，解决 长三角洲周边大中城市菜篮子工程出分力。 第二章：项目名称： 1：江苏省*农牧业公司年产 5 万头无公害生态养猪场 2：江苏省*农牧业公司 1200 头基础母猪良种繁育场。 第三章：公司项目内容： 第一节：公司业务范围： *农牧业养猪场以良种种猪繁育；无公害生态型商品 猪饲养；优质饲料加工；畜禽养殖；淡水养殖，果蔬种植； 园艺花卉；菜篮子便利店；肉制品加工 第二节：项目类型 江苏省*农牧业公司年产 5 万头无公害生态养猪场和 1200 头基础母猪良种繁育场，该项目属于新建项目，需要 国家各级地方政府在资金及政策方面大力支持。 第三节：合作方式：合资参股 第四节：项目总投资：9000 万元，其中固定资产投资 4000 万元，流动资金 2500 万元 第五节：需外方公司投资内容：资金 第六节：目标市场：投产后该公司生产的种猪、子猪 及育肥猪，主要销往华东地区以及长三角周边的各大中城 市。猪肉产品绝大部分销往长三角洲及周边各省。 第四章、项目建设的可行性和必要性： 第一节：项目提出的背景 随着人民的生活水平不断的提高，无公害生态优质肉 猪的发展迎来了全面发展的黄金时期，由于我国大部分地 区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优 质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现巨大的市场空间，况 且中国加入世贸组织以后，更为我市的生猪养殖发展带来 无限商机，自 XX 年起国内市场猪肉价格普遍上扬，并且一 涨再涨的现象，就是这种商机初现的说明，这表明，长期 困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态 势已经过去，而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未 来的市场中立于不败之地。根据党的十七大会议精神，大 力发展扶持畜牧业向规模化，标准化无公害生态型，科学 化要效益，为落实党的十七大会议精神和国务院办关于 促进生猪发展稳定市场供应的意见，在江苏省*市*镇 建立一个以万头无公害型生态商品猪的养猪场的龙头企业， 带动农户科学养猪，解决我市及长三角大城市的菜篮子问 题，显得更为重要和必要。 第二节：项目经济及社会必要性评价 *市是个传统的农业大市，全市总面积 2393 平方公里， 辖 29 个镇，5 个乡，人口 155 万多，*市是国家重要的商 品粮，优质棉花基地，生猪生产大市，其中富余劳动力近 40 万，*市位于长三角洲沿江经济带，由于我市离南京上 海市，XX 等江浙沪的长三角近，交通运输方便，所以在我 市建立一个万头生态无公害养猪场可以解决部分富余农村 劳动力，带动农民搞养殖致富，增加农民收入，*市人民 有传统的养猪习惯，养猪的积极性很高，但由于品种不优 良，养殖技术不高，饲养成本高，防疫不到位，大大降低 了农民的养殖积极性，较小的养殖规模并没有为农民带来 应有的经济效益，因此，加快生猪品种改良，生产优质无 公害的生态廋肉型猪，适应市场需求，以带动周边农户发 展养殖规模，增加农民收入，解决农村富余劳动力，是目 前*市生猪产业的紧迫感课题，而建立万头无公害生态标 准化养猪场是解决以上几个方面的必要的前提条件，同时 也解决长三角这块城市消费群。 第三节：项目经济，技术可行性分析 1：地理优势突出 *市位于长三角洲的江苏省苏中地区，气候温和，四 季分明，日照充足，降水充沛，日照时数 1740-2310 小时， 无霜期 170-220 天，平均气温 27*C，7 月分最高。*市 距离省会南京市近，可辐射周边上海市，XX 市及长三角洲 的各大城市，交通发达，且北有山 XX 徽，左有河南，下有 浙江江西，为商品猪的外运和销售提供了有效的运输保障。 2：饲料来源广，劳动力资源丰富 *市是农业大市，土地肥沃，素有鱼米之乡之称，年 产粮食 110 万吨，适合种植各种优质牧草；*市人口 155 万，富余劳动力充足。 3：服务体系功能健全，群众基础牢固 据*市农林牧业局统计，XX 年下半年，我市生猪开始 止跌回升，规模养猪场累计上市猪肉 15.77 万头，占该市 上市量的 52。58%。龙头企业优势明显，政府招商引资推动 发展，服务功能健全，我市各级地方政府积极引导和帮助 养殖场争取国家和省政府生猪扩繁场建设，生猪标准化规 模养殖建设等项目的资金支持，同时市政府又制定关于 促进现代高效农业发展的奖励办法，规定新增养肉猪 1000 头以上种母猪存栏 20 头以上每头由市政府奖励 10 元， 同时对新投资 300 万元以上的养猪企业按照国家标准利率 由市财政给予 2-3 的贴息补助。同时对于生猪进行保险。 我市是生猪大市，养猪业占较大比重，再次能起到事半功 倍的效果。 4：新式养猪业具有较高起点 长期以来由于基层畜牧工作人员的长期努力，特别是 市场经济大潮的冲击，科学养殖观念，良种良法，市场销 售，投入产出效益及电子商务和生猪的期货市场的形成， 促进了无公害生态规模养猪业的大力发展。 5: 江苏省*农牧业公司养猪场地理环境和位置 *市*农牧业公司养猪场坐将建于*市*境内，属于 平原地区，占地面积 250 亩，大多数土地以旱田为主，适 合搞养殖业和种植业，江苏省*农牧业公司拥有雄厚的技 术力量和养殖经验，为促进农户增收致富，拉动地方经济 发展，决定在*市*镇余舍村境内新建年产 5 万头无公害 生态商品猪养殖小区，合计约 200 亩； 1200 头优良种猪繁 育基地合计约面积 52 亩。 第五章：项目产品及市场需求分析 第一节：项目产品分析 该项目的主要产品有： 1：用长白猪作父本，大约可猪和 XX 猪作母本，繁育 的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母 猪与饲养的杜落可猪为父本进行三员杂交。 2：用长白猪/大约可夏猪作父本，杜落可猪做母本， 繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交 种母猪与饲养的杜落可猪/大约可夏猪/长百猪为父本进行 三员杂交。 两种杂交组合所产生的三元商品猪都具有生长周期短， 饲料回报率高，廋肉率高肉质好等优点，其中第二种杂交 组合的二元母本具有抗病力强，耐粗饲养，繁殖率高及母 性强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费 者的青睐。 第二节：项目产品的市场调查分析 XX 年以来，疑难猪病层出不穷，给广大养殖户带来了 灭顶之灾，而 XX 年市场的疲软和高热病的爆发，使我市乃 至全国的养猪业达到了低谷，广大养猪户谈猪变色。而这 一切无不与养殖观念，养殖规模，科学防疫及商务信息相 关，在当前大好的行情下和国家的大力支持下，本公司在 江苏省*市建立一个万头养猪场是可行的。 第六章：项目建设总体方案设计 第一节、建设规模 建设一个年产 5 万头肉猪的养猪场，需饲养存栏公猪 100 头，后备公猪 10，生产母猪 2760 头，后备母猪 280， 哺乳期仔猪 4300 头，保育猪 5000 头，生长育成猪 16500 头。同时在临近一公里以外建立一个 1200 头的良种种猪繁 育场。 第二节、具体建设内容 1：工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前 普遍采用以“周”为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲 养周期和方法的不同，本公司将采取以下流程及特点。 1.1 限位四阶段饲养 空怀母猪 配种怀孕 分娩 保育 生长 育成 母猪单体限位饲养 4 周 5 围 5 周 11 周 工艺特点：怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理， 母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲 节约建筑面积。分娩栏按 6 周设计。分娩母猪提前 1 周 进入分娩栏，分娩哺乳 4 周断奶，出栏后空栏 1 周对栏舍 清洁消毒，有利于卫生防疫。保育栏按 6 周设计，饲养 5 周，空栏 1 周清洁消毒。 1.2：生产流程 本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂 化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节，按 下列工艺流程图形进行： A：待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀，后备，断奶母猪及公猪进行配 种，每周配种的母猪头，保证每周有 53 头母猪分娩。妊辰 母猪在妊辰母猪舍内定栏饲养，在临产前一周转入产房。 B：母猪产仔阶段 母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周，仔 猪平均 21 天断奶。母猪断奶当天转入配种舍，仔猪原栏饲 养 7 天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特 殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样不担负哺乳的母猪 可提前转回配种舍等待配种。 C：仔猪保育阶段 断奶 7 天后强弱分群，仔猪平均两窝并一栏，转入仔 猪保育舍培育至 8 周龄转群，仔猪在保育舍内饲养四周。 D：肥猪饲养阶段 8 周龄仔周由保育舍转入肥猪舍饲养 15 周，预计饲养 至 23 周龄左右，体重达 100 公斤出栏上市。 1.3：防疫措施 遵守兽医临床技术操作规程，建立良好的卫生防疫制 度，适时进行免疫程序，搞好消毒工作，进行预防用药及 保健措施。 2 规划设计 2.1 场址选择 场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要考虑到了以 下几方面。 2.1.1 本公司着眼于长远规划，成为城市菜篮子工程 的一部分，将猪场建于城市规划的畜牧生产基地。本公司 将无公害生态养猪小区建立在*市周庄镇边城社区。 2.1.2 水、电、交通等因素，日用水量达 750 1250t，猪场的装机容量较大，一般为 350400 kw，每天 进出的饲料、粪便、生猪等约 100 t，交通便利可减少运 输成本。本养猪小区均符合上选条件。 2.1.3 卫生防疫 能保持良好的卫生防疫条件，场址选 择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时又远离 居民区和医疗机构、屠宰场等场所。 2.1.4 污染防治猪场的粪便量很大，能对其进行及时 有效的处理，不会污染周围环境，粪便处理.结合鱼塘养殖、 果蔬种植及其它等农作物的生产进行，变废为宝；还可将 粪便于燥后作为肥料出售； 2.2 功能区域规划设计 本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理 的角度出发，按功能划分成若干区域，把猪场分为生产区 和办公生活区。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、 消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区与其 他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严 格消毒检验方能进入。为了减少污染，根据当地的常年主 导风向，将把办公生活区置于上风向或侧风方向。 办公生活区建设主要包括办公室、职工宿舍、饭堂、 运动场等。 2.3 生产区建筑规划设计 2.3.1 本公司在进行猪舍建筑规划设计时， 进行猪舍 的平面设计时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育 时期猪的饲养数量、围栏数量，再进行平面设计。本养殖 场计算如下 2.3.1.1 各生育时期猪只数量 采用 SEW 饲养工艺缩短 了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为 2.3 胎年，年产 5 万头肉猪，需生产母猪数量为：2758 头。 计算方式为： 按损耗比为仔猪 92%，断奶猪 98%，既 50000/92%/95%=53856，需 53586 头2.3 胎年9 头 胎92982334 头，2334 头92%95%= 2758 取 2758 头比一般饲养工艺少饲养 275 头母猪。 按 2758 头母猪计算，全场需配养公猪 110 头。 每周产仔胎数：2758 头2.3 胎头52 周122 胎， 。即每周有 122 头母猪配种，97 头母猪产仔，每周产仔头 数：122 头9 头胎1100 头。 每周上市肉猪：1100 头9295961 头。 全年上市肉猪：5296150000 头。 2.3.l.2 围栏数量 a）公猪栏：110 栏，每栏面积 5.04 m2。 b）单体母猪栏：总生产母猪数分娩舍母猪数 2760+2802881 栏，考虑后备母猪等因素，取 2880 栏，每栏面积 1.26 m2。 c）分娩栏：怀孕母猪产前 1 周进入分娩栏，分娩 3 周， 产后 1 周对分娩栏清洁消毒，共 5 周。 分娩栏数每周分娩母猪数5535265 栏，每栏 面积 4.07 m2。 d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育 期 6 周，1 周清洁消毒，共 7 周。 保育栏数每周分娩数2712227427 栏， 每栏面积 8.1 m2。 e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生 长期饲 养 6 周，育成期饲养 11 周。 生长栏数每周分娩数26 12226366 栏，每栏面积 16.2 m2 育成栏数每周分娩数211122211671 栏， 每栏面积 24 m2。 2.4 各种猪舍的平面设计 根据猪栏的数量，进行猪舍的平面设计。猪舍平面设 计的主要原则是：猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温， 将猪舍按 2 或 3 列设计，舍宽为 7.511m。猪舍长度考虑 到方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利 用土地，一般猪舍长度为 60100 m。 依据上述原则，本猪场各类猪舍为：配怀舍 2 栋，怀 孕舍 2，分娩舍 2，保育舍 5，生长舍 5，育成舍 10 栋。公 猪舍：2 栋,平面设计时注意到以下几点：全部猪舍按工 艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。猪舍坐北面南， 充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。从通风 和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的 22.5 倍， 一般不少于 9 m， 2.5 生产区其他建筑规划设计 生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、 饲料间、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计 注意以下几点。 2.5.1 生产区只设一个出入口，并设有人员消毒、车 辆消毒及值班室。 2.5.2 出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪 车不必进入生产区即可操作。 2.5.3 饲料厂不在生产区内，在围墙边设置饲料间， 外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运 至各猪舍。 2.5.4 生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分 为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被 污染，同其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。 2.5.5 隔离猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或 侧风向。 2.5.6 水源、电源靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。 同时，对水源有切实的保护措施，避免被污染；电源做到 安全用电。 2.5.7 粪便污水处理统一规划，结合实际条件，充分 利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。 2.6 办公生活区建筑规划设计 办公生活区远离生产区，并且置于优越的位置 还应配 套有培训教室，资料室等设施。办公区的规划方便管理， 特别是对外来人员、车辆的消毒管理。 2.7 建沼气池 1500 立方米，化粪池 2500 立方米。 2.8 修围墙 2500 米 。 2.9 建防疫兽医室 200 平方米。 2.10 建饲料加工房及库房 800 平方米。 2.11 工人宿舍及办公用房 450 平方米。 2.12 场内道路建设 650 米 。 第七章 项目建设期及分期实施进度计划 猪场基础建设实行两次性投资建成，第一期建立 1200 头的能繁母猪良种种猪舍及 5 万头无公害生态型养猪场的 猪舍，猪舍基础设施部分施工期预计为 8 个月，购进种猪 后 12 个月可投产，第二期办公区域及饲料仓库及污水处理 设施建设为 5 个月，即从投资动工到投产为一年半。 第八章 项目资金概算及资金筹措 第一节 项目总投资及分项投资概算 本项目总投资为 9000 万元，基础种猪及饲料共投资 6000 万元，基础建设 3000 万元。 第二节 项目投资及主要计算指标分析 1： 种猪购进投资，引进优质品种母猪 1200 头，每头 4000 元，80-100 公斤重，引入 2 个月龄后就能投入使用开 始配种，因此，能投入使用的总种猪成本在 4800 万元是合 理的。 2： 征用土地 200 亩，建立 1200 头的良种种猪场和年 产 5 万头的无公害生态养猪场。 3： 种猪投入使用到第一批种猪出售前近 7 个月时间， 种猪场处于无收入状态，这段时间每头成年种猪约需 900 斤精饲料，后期仔猪补充料及育种猪饲料约需 300 斤精料， 根据饲养规模共需精饲料 150 万公斤，按 2.6 元/公斤计， ，加上工资及管理费等支出，4000 万元周转金较为合理。 第三节 项目投资构成分析 从表(一)体现的情况看，项目总投资为 9000 万元，第 一期投资额需 6000 万元，基础种猪投资为 4800 万元，占 投资总额的 53.33%，基础设施投资+3400 万=3800 万元，占 投资总额的 42.22%，配套设施 370 万元，占投资总额的 4.11%，土地征用费 12 万元，占投资总额的 0.13%，投资结 构合理，其他占 0.11%。 第四节： 项目资金筹措： 项目总投资 9000 万元，其中：申请国家银行贷款 2500 万元，自筹资金 1500 万，引资合作方 5000 万元 第九章 项目投资效益分析 第一节：经济效益分析 一：年产 5 万头商品养猪场的设计模式和预算标准 1、生产系统：常年性产仔； 2、基本的效益指数：18 头猪/母猪/年；3：6：1 的全 群料肉比； 3、群体规模：50.000 头猪/年/18 头猪/母猪/年=3040 头母猪 2760+28010%=3040 头母猪实际规模 3050 头母猪/25：1=120 头公猪 虽然万头猪场群体规模为 3050 头母猪，但实际的生产 母猪仍是 2760 头左右，所以下面的预算标准都是以 2760 头为基础的。 4、生产周期：从配种到上市=42 周 16 周怀孕+4 周哺乳+5.5 周保育+16.5 周=42 周 5、 生殖周期：16 周怀孕+4 周哺乳+1 周重新配种+2 周生产无效期=23 周 52 周/23 周=2.27 胎/母猪/年 6、生产标准：3000 头母猪2.27 胎/年= 6810 胎/年 6810 胎/年/52 周= 122 胎/周 122 胎/周8.75 头猪断奶/窝=1068 头猪断奶/周 106897%(3%的保育死亡)=1035 头猪出保育金/周 103598%=1014 头猪出栏/周 7、群体维持标准：母猪生殖年限=5.5-5.75 胎=平均 5.67 胎 5.67 胎/2.27 胎/年 =平均用 2.5 年 2.5 年 =40%的年更新率 3050 头40%= 1220 头母猪更新/年 公猪生殖年限 2 年 110 头50%= 55 头公猪更新/年 8、饲料使用：3000 头母猪生产 961 猪/周=50000 头猪 /年 52400100 公斤活重3.3 的料肉比=17200 吨饲料/年 全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解： 母猪料： 3050 头母猪365 天2.75 公斤/天=3060 吨/年=1 吨/ 母猪/年 保育猪料： 1100 头保育猪/周2：8：1 料肉比52 周=1930 吨 /年=0.7 吨/母猪/年 生长育肥猪料 1000 头育肥猪/周3.6：1 料肉比52 周=14040 吨 /年=5.1 吨/母猪/年 总耗料=17200+1930+14040-17730 吨/30500 头母猪 =6.8 吨/母猪/年 9、饲料原料需求量： 基本的饲料配方公式 750 公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等 180 公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等 30 公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等 40 公斤维生素、微量元素添加剂 所以全年的饲料原料需求估计在： 3746 吨0.75=2，800-3，000 吨粮食 3746 吨0.18=680-700 吨蛋白质来源 3746 吨0.03=120 吨粮食副产品 3746 吨0.04=150 吨维生素，微量元素添加剂 所以全年的饲料原料需求估计在： 3746 吨0.75 =2，800-3，000 吨粮食 3746 吨0.18 =680-700 吨蛋白质来源 3746 吨0.03 =120 吨粮食副产品 3746 吨0.04 =150 吨维生素，微量元素添加剂 10、用水用电的估计需求量： 衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约 20 升水，这相 当于 200 升水/母猪/天 3050 头母猪200 升水/天=610，000 升水/天=610 吨 水/天 最大用电需要量估计=750 度/天 11、猪只所需空间及设备计算： 1）3050 头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式 3050 头母猪2.27 胎/年=6923 胎/年/52 周=122 胎/周 2）从 4 周的怀孕确认期到分娩前的 1 周=12 周 12 周122 窝分娩/周=1464 个怀孕母猪定位栏 20 头淘汰母猪/周3 周的滞留期=60 个淘汰母猪定位 栏 怀孕母猪+淘汰母猪=1500 个母猪定位栏 3）2 周的断奶至重新配种期+4 周的怀孕确认期=6 周 6 周80%的分娩率=7.5 周 7.5 周24 窝分娩/周=180 个配种母猪及早期怀孕母猪 定位栏 4）3050 头母猪40%的更新率=20 头后备母猪更新/周 4 周的驯化期+8 周的配种及怀孕确认期=12 周 12 周4 年后备母猪/周=240 个后备母猪位置 240/3 头后备母猪/栏=80 个栏 5）3050 头母猪/25：1=110-120 个公猪定位栏 6）122 窝分娩/周80%的分娩率=150 头母猪配种/周 150 头母猪配种/7 天=20 个配种栏 150 头母猪配种2.5 次/配种=350 次/周 即平均每个配种栏使用 2-3 次 7）4 周的哺乳+1 周的周转=5 周 5 周24 窝分娩/周=120 个分娩母猪栏 8）5.5 周的保育期+0.5 周的周转=6 周 6 周24 窝分娩/周8.8 头断奶/窝=6000 个保育猪位 置 6000 个保育猪位置/25 头保育猪/保育栏=240 个保育猪 栏 9）16.5 周的生长育肥期+1.5 周的周转=18 周 18 周1000 头生长育肥猪/周=18000 个生长育肥猪位 置 18000 个生长育肥猪位置/20 头猪/生长育肥栏=900 个 生长育肥猪栏 12、猪场的建筑面积： 种猪群部分所需面积：8=8567 平方米 分娩部分所需面积：61010=6100 平方米 保育部分所需面积；43010=4300 平方米 生长育肥部分所需面积：80308=19200 平方米 生产区总建筑面积：8567+6100+430+19200=34297 平方 米/3000 头母猪=14 平方米/母猪(取 40000 平方米,猪场间 间隔 9 米 26 栋猪舍有 25740 平方米)=65740 平方米. 办公区面积：兽医室 50 平方米，饲料加工厂 1000 平 方米，办公区域员工宿舍食堂共 300 平方米，共计 1350 平 方米。 总计五万头养猪场全面积为：1350+65740=67090 平方 米，换算 100 亩地。 征地费用，包括活动场地，绿化带共 200 亩，每亩 600 元，计：12 万元/年 13、总的资金需求量预算： 1）猪舍建筑费用： 65740 平方米400 元/平方米均价=2629.6 万元 2）设备购置及安装费用： A）必须设备 a）2400 个定位栏 245 元/个=588000 元 b）600 个高架分娩栏及辅助配件 1,800 元/套 =1080000 元 c）420 个高架保育栏及辅助配件 1,800 元/套 =756000 元 d）400 个生长育肥猪食箱 950 元/套=380000 元 合计 280.4 万元 B）选购设备 a）2400 个自动下料斗 50 元/个 =120,000 元 b）2400 块定位栏后部铸铁地板 90 元/块 =216000 元 c）3488 平方米卷帘布 12 元/平方米=41,856 元 d）25 台饲料运输车 500 元/台 =12500 元 e）10 台仔猪转运车 500 元/台 =50,000 元 f）2 台冲洗消毒车 2500 元/台 =5000 元 合计 44.5356 万元 C）生产技术设备 a)人工授精实验室全套设备 =45，000 元 b）10 台电子笼秤 250 公斤 4500 元/台=45，000 元 c）3 台背题测定仪 美国产 6600 元/台=19800 元 d）5 台怀孕测定仪 美国产 2800 元/台 =14000 元 合计 337.5 万元 三项总计： 662.5 万元 3）土地的购置或征用及场地的三通 50 万元。 4）种猪的购置费用： 3050 头母猪=3050 头1，000 元/头=3050000 元 120 头公猪=120 头XX 元/头=240000 元 合计 379 万元 5）流动资金： 流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品 10 个月之间所有的营运费用。 估计的饲料使用量： 2200 吨母猪料+8250 吨保育猪料+3850 吨生长育肥猪料 =14300 吨 14300 吨1，800 元/吨=25740000 元 在第一次销售品前 10 个月其它的费用包括人员工资、 低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及 技术费等，这些费用估计在：40 万元两项合计 2600 万元， 工厂绿化环保费用 80 万元，所以，一个万头猪场的总造价 大约为： 租地 12 万元+2629.6 万元+2600 万元+379 万元+2600 万元=6363 万元，公司筹备阶段所需费用房租费 3 万，办公 器材等 10 万。9000 万元 14、资金回报 第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期，所以 从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的 60%左右，只有从第四年开始才能满负荷的生产，即年产 50,000 头商品猪18 元/公斤100kg=90000 万元销售额 15、效益分析： 9000 万元销售额-饲料成本 3100 万元-其它包括折旧、 工资、水电等 3000 万元=2900 万元 利润：2900 万/年 第二节、社会、生产效益分析 项目建成后，每年能发展三元杂交瘦肉型仔猪生产大 户 30 户以上，加快了生猪改良步伐，提高我市猪肉品质， 增加农民养猪收入，为我市和邻近市优质猪市场建设提供 了充足的保障，扩大公司养殖规模，增加效益。可为农业 生产提供 2250 吨农家肥，可供蔬菜种植，水产养殖，牧草 种植，果园用肥，形成猪肥粮，粮猪肥循环链 发展，其社会、生态效益较好。 第三节 、投资回收期 投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=6500/=2.16 即项目建成后，投资回收期为 2.16 年。 第四节、盈利性分析 投资利润率=年均利润/总投资 100%=2900/6500100%=30.52% 第十章：项目实施的组织管理 第一节：猪场组织架构、岗位定编及责任分工 猪场组织架构图 岗位定编 猪场场长 1 人, 生产线主管 1 人 配种妊娠组长 2 人 分娩保育组长 2 人 生长育肥组长 3 人 饲养员定编： 配种妊娠组 15 人 分娩组 15 人 保育组 5 人 生长育肥组 40 人 夜班 10 人。 后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会 计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。 共需 150-170 名工人。 责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工 作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点 工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 .场长 1) 负责猪场的全面工作； 2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规 程； 3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的 工作关系； 4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任 务； 5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防 疫，及时解决出现的问题； 6) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上 报工作， 8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动 态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。 9) 负责全场直接成本费用的监控与管理 10) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标 11) 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产 线员工 12) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每 月主持召开生产例会 .生产线主管 1) 负责生产线日常工作； 2) 协助场长做好其他工作； 3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和 有关生产线的管理制度，并组织实施； 4) 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及 时发现问题并解决问题； 5) 负责猪病防治及免疫注射工作 6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管 理。 7) 负责落实和完成场长下达的各项任务 8) 直接管辖组长，通过组长管理员工，。 .组长 配种妊娠舍组长 (1) 负责组织本组人员严格按饲养