做好常务副县长的思考与体会.docx

做好常务副县长的思考与体会 立足本职转变作风 胸怀全局科学发展 学习实践科学发展观，不仅是实现全面、协调、可持 续发展的根本要求，而且是全面建设小康社会的必然选择。 坚持科学发展观，就是要立足本职这个“根本”转变工作 作风，发挥职能作用这个“关键”提高领导经济工作的水 平和提高驾驭全局的能力。作为常务副县长直接“管人、 管钱、管物、管事”，在整体工作中，既是“推进器”， 又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、 群众关注的热点和利益关系的制衡点，做得好就能使分管 工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次，做得不 好就会使力量打散、工作迟缓、局面杂乱。做好常务副县 长，我体会应从三个层次六个方面做起： 找准位置，发挥作用 当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中，常务副县 长是县委、县政府班子重要成员，是人大、政协的联系人， 起着“中轴”作用，轴转得灵机器的马力就足，油抹得多 轮子转的就快。在统一思想上，态度立场一定要鲜明，思 想观点决不能偏激，当好“粘合剂”；在维护团结上，多 做汇报、沟通的事情，少做独断、专行的事情，当好“润 滑剂”；在推动工作上，张耳目，勤思考，高效率整合多 方意见，当好“催化剂”，努力使县委、人大、政府、政 协四个班子“同心、同向、同力”。 当参谋、做助手、聚力量。在政府班子中，常务副县 长既是“参谋长”，又是“排头兵”，参要参到点子上， 谋要谋到关键处，干要干在最前沿，助要助在危难时。与 “班长”之间，维护其权威，尊重其意见，不做无原则的 妥协，敢于发表不同看法；与班子成员之间，不称大，不 代言，不推诿，讲分管而不偏离分管，讲分工而不只唯分 工，多做振奋精神鼓足干劲的工作，不做自我表现我行我 素的事情，分工不分心，协力抓大事。 着眼全局，摆布工作 谋大局、抓重点、重创新。谋大局：用“运算”的理 念抓好经济工作。着力做好农业“加减法”，以生态建设 为内核，以拓展二三次产业的发展空间为导向，造林还草、 蓄养水源、阻断沙源，在生态治理与保护上做加法，在传 统的种植业、养殖业上做减法；着力做好工业的“乘除法” ，以效益为中心，整合资源，扶优汰劣，在高耗能、高排 放的粗放矿选业上做“除法”，在发展产业园区、高新技 术、重点领域做乘法，在延长产业链条、发展终极产品上 做乘法；着力做好第三产业的“综合运算”，以节能减排、 扩大就业为根本，特别是在发展旅游业上，不单独依赖自 身资源，不单独依靠自身力量，在一些领域宁可付出代价， 在更大的范围、更广的领域、更优的合作做“综合运算”。 用辩证的思维处理好稳定和改革、发展的关系。在稳定中 抓改革、抓发展，在改革、发展中保稳定，统筹好从严治 吏与维护稳定的关系，摆布好民主与法制的关系，调整好 上访和下访的关系，做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散 不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。抓重点： 竭尽全力抓项目，盯住知名企业，针对项目开发、项目转 移“备粮草”，瞄准高新技术，面向大专院校、科研院所 研究成果“下猛药”，制定优惠政策，量身定制扶植企业 发展“出血本”；坚持不懈抓环境，调整各种利益关系抓 要害，建立健全优化环境保障机制抓核心，全面提高干部 素质抓根本；一以贯之抓城建，围绕水网、电网、路网、 热网、气网、信息网和垃圾无害化处理率、城市绿化覆盖 率“六网二率”抓提高；以品牌价值为导向，把独特的自 然资源转化为城市的特质“创品牌”；以园区建设为重点， 抓好产业支撑促城建。 循规章、掌平衡、促和谐。循规章：用制度管人，以 机制调动积极性，按原则程序办事，焦点问题征求意见， 大局问题集体决策，提倡工作步入“快行线”，生活小节 不入“禁行线”，廉洁持政远离“高压线”。掌平衡：平 衡财，妥善处理生财、聚财、理财、用财之间的关系，在 财力平衡上，“足工资、强保障、保稳定、助发展”，向 “三农”倾斜、向基础建设倾斜、向公共事业倾斜，“帮 需救急”，不该批的钱不能批一分，该用的钱不能少一毫。 平衡人，在编制管理上，重点岗位从宽，一般岗位从严， 有岗无责不设，用好岗位选好人，使好人上好岗；在干部 选用上，充分考虑绩效、能力、特长,不以资历论高低，提 一人众人满意，动一批没有杂音。平衡事，解决一件事着 眼一类事，解决一个人的问题着眼一群人的问题，一类事、 一群人一把尺量到底，不以薄厚待亲疏，不以远近论短长。 端正态度，注重方法 多协调、少出面、不越权。多协调：用全面、辩证、 系统的观点分析问题，避免协而不调，议而不决；以从早、 从细、从实的方法解决矛盾，避免绕行、避行和强行；以 沉着、果断、周密的做风应对复杂局面，避免不作为、乱 作为。少出面：做实干家，少抛头露面，不做“形象大使” ，该露面的要露面，可露面的少露面，不该露面的坚决不 露面，把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越 权：遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”； 遇困难多搭桥，工作盲区