信用社主任先进个人申报材料.docx

信用社主任先进个人申报材料 加强管理 提高效益 我叫*，男，现年*岁，大专文化，现任*农村 信用社主任。今年以来，在县联社的正确领导下，在大家 的共同努力下，牢固树立了“以社为家、社兴我荣、社衰 我耻”的主人翁责任感和使命感，带领全体员工能经常学 习党的方针政策和国家法律法规。以中央金融工作会议精 神为指导，以发展各项业务为中心，以提高职工素质为前 提，以服务地方经济为己任，以提高经济效益为目标。 一、以人为本大力抓存款 我自担任*信用社主任以来，对近几年*农村信用 社的经营状况进行了认真分析，深刻认识到农村信用社之 所以始终在经营困境中排徊不前，其关健原因就是没有科 学系统的工作思路，信用社要发展关健要解决如下问题： 职工信心的问题。历史包袱、外部环境、员工等都给职工 增加了无形的压力，有的职工产生了畏难情绪。因此，在 工作中我教育职工要正确对待困难，克服畏难情绪，树立 信心，变“让我发展”的观念为“我要发展”的观念，农 村信用社才能走出困境。观念的问题。牢固树立“以人为 本”的观念、科技先学的观念、贷款兴社的观念。务实的 问题，务抢抓机遇之实，务只争朝夕之实、务争创一流之 实、务科学管理之实，我们经常开展思想政治工作，对职 工进行爱岗勤敬业，“爱社如家、社兴我荣、社哀我耻” 的教育，充分调动职工吸收存款的积极性，人人都站在信 用社生存与发展的高度来认识和对待存款工作，不论份内 份外，班上班下，都把动员和吸收存款做为自己义不容辞 的责任。 二、树立“贷款兴社”观念 存款是基础，贷款是关键，*信用社信贷资产少， 质量差，历史包袱沉重，抗风险能力弱。我们加强了信贷 责任机制建设，对信贷运行过程进行管理和监督，严格执 行贷款“三查”制度和贷款责任 AB 制，从根本办法，把新 增贷款收息率和盘活贷款任务完成情况与职工的经济利益 挂钩。把每个信贷人员的经济利益，各种荣誉、福利待遇 同贷款运行质效的好坏紧密的结合起来，以增强信贷人员 的责任心、使命感，充分调动他们管好、放好、收好贷款 的积极性，主动性和创造性，从源头上扼制贷款质量的下 降，确保信贷资产安全性、流动性、盈利性目标的实现。 在全体员工走村串户，早出晚归的共同努力下，XX 年不良 贷款下降了*万元，实行了“包放、包收、包效益”的终 身责任追究制管理办法，使信贷资金步入一个良性循环轨 道。各项贷款累计投放*万元，到期贷款本息收回率达 95%以 上。 三、改变负债结构，降低资金成本 我社在抓好增收的同时，还千法百计地搞好节支工作。 围绕扭亏增盈这一中心工作，我社全面落实经营目标责任 制，全社员工把实现扭亏增盈作为全年的中心工作。调整 优化信贷结构，加大支农力度，增加利息收入。同时，针 对高息存款比重大，利息支出的情况，要求全社职工在壮 大存款规模的同时，还应调整负债结构，大力吸收低成本 存款；加强财务管理，把有限的资金用到刀刃上，坚决杜 绝了铺张浪费的不良风气。XX 年实现利息收入*万元，全 年盈余*万元，完成盈余计划*万元的*%。 在今后的工作