交接班培训PPT幻灯片.ppt

1、如何做好交接班 实现班组全面管理,1,2,交接班技能培训,2,2,1、各个班组之间，有些班组工作效率很高，而有些班组工作效率很低？什么原因？是班组长个人能力问题，是团队成员问题，其实都不是，关键在于最基本的OEC（海尔集团-张瑞敏创造，日事日毕，日清日高）有没有做到位。如果做到位了（那么班组长他很清楚自己当天的工作任务是什么，日事，下班前自己要检查自己今天完成了没有，日毕，通过“交接班记录”，日清，每天提升1%，日高，工作效率自然会提升） 2、在生产过程中，有些问题大家都知道，日防，夜防，可是同样的问题再次发生？什么原因？难道是大家责任心问题吗？难道是大家不够重视吗，其实都不是，关键在于，有没

2、有一套很好的交接班流程。（日事日毕，日清日高，工作标准，明确做什么，流程让明确怎么做才是有效的） 3、在工序与工序之间，班组与班组之间，做为经理的你，发现问题后指责当班责任人，当班责任人说是上班（上工序）的责任，他们没有做好，您是否头痛，不批评他不行，批评他也不好意思，左右为难，什么原因，是班组长找借口推脱责任，还是执行力很差，其实都不是，关键在于，领导者有没有制约员工不犯错误的制度和规范。 4、员工与班组长个人之间，有时候班组长说什么员工做什么，看上去挺主动的，如何让员工变成更加积极主动，做为管理者的你，知道用什么方法？,思考几个问题？,3,2020/9/25,1、交接班是班组管理当中的一项

3、技能。 2、通过对问题的理解，宣导“规范的交接班”和交接班过程中运用的管理技能，实现班组长思维和能力的突破。 3、思考和实践、达成知行合一。,目的,4,2020/9/25,本次会议分要跟大家分享的内容,目 录,5,2020/9/25,本次会议分要跟大家分享的内容,我们所要解决的根本问题,班后会 总结,如何做好交接班,交班,班前会,关键在于落实规范的交接班,接班,6,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致才能做好交接班,认识交接班及在生产中的重要性,如何做好交接班,掌握交接班的 标准要求,知道-会做-行动,7,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致,8

4、,2020/9/25,2、掌握交接班的标准要求,1、认识交接班及在生产中的重要性,3、知道-会做-行动,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致,9,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致才能做好交接班,认识交接班及在生产中的重要性,如何做好交接班,掌握交接班的 标准要求,知道-会做-行动,10,2020/9/25,认识交接班及在生产活动中的重要性,交接班是什么,活动的意义,活动的收益,目标-1,11,2020/9/25,一、交接班是什么、不是什么？ 1、交接班是班组长能力素质和胜任资格要求中一项重要的岗位技能，而不是可用与不用的管理工具； 2、交接班是班组管理过程中必掌

5、握的流程，不是简单的一个日常活动； 3、交接班是卓越班组管理中的基石，而不是一块砖； 4、交接班是生产效率保证的根本； 5、交接班是预防异常发生的源头；,12,2020/9/25,二、活动的意义 1、夯实现场管理，优化班组管理模式，实现全面管理效率提高。 2、促进班组建设，推动班组管理日常任务落实位，建立长期有效机制。 3、培养管理技能，塑造班组长个人能力，提升企业核心竞争力。,13,2020/9/25,【卓越班组长的一天】 接班+班前会+现场巡岗+部署培育+预防异常+工作汇报+交班+班 后会 【平庸班组长的一天】 班前会+现场巡岗+异常处理+工作汇报+班后会 【差劲班组长的一天】 工作安排+

6、 现场巡岗 + 工作汇报,用什么保证效率？,14,2020/9/25,三、交接班的收益 1 、车间收益 提升生产效率； 提高班组管理水平； 保证产品质量； 2、班组收益 变“要我干，”成“我要干” 全方位监控，异常得到及时解决，更好开展工作； 各种异常问题减少； 3、个人收益 快速进度工作状态； 减少不增值的付出,15,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致才能做好交接班,认识交接班及在生产中的重要性,如何做好交接班,掌握交接班的 标准要求,知道-会做-行动,16,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致才能做好交接班,认识交接班及在生产中的重要性,如

7、何做好交接班,掌握交接班的 标准要求,知道-会做-行动,17,2020/9/25,掌握交接班的标准要求,过程管理,交接内容,交接要求,目标-2（第一节为什么做，本节我们讲怎么做！,18,2020/9/25,讨 论 生产管理中有哪些重要的过程控制？,19,2020/9/25,一、过程管理 生产过程管理关注什么？ 1、团队精神； 2、过程方法； 3、以结果为焦点； 4、持续改进；,20,2020/9/25,怎么才能做到？,21,2020/9/25,讨论： 现场管理者的有哪些绩效指标？,22,2020/9/25,现场管理者的行为活动,生产活动,劳务管理,设备管理,质量管理,原价管理,操作管理,安全卫

8、生管理,人,设备,交期,成本,资材管理,工序管理,现场管 理的结构,生 产 三 要 素,商 品 的 价 值,23,2020/9/25,二、交接内容,交期,品质,设备,方法,人员,6S,技术,效率,24,2020/9/25,三、交接要求 1、交接班“五不走” 2、交接班“五不准” 3、交接班内容“十清楚” 4、交接班的方法； 5、交接班记录遵循三现原则；,25,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致才能做好交接班,认识交接班及在生产中的重要性,如何做好交接班,掌握交接班的 标准要求,知道-会做 -行动,26,2020/9/25,目标希望我们在思想和行动上达成3点的一致才能做

9、好交接班,认识交接班及在生产中的重要性,如何做好交接班,掌握交接班的 标准要求,知道-会做-行动,27,2020/9/25,行动,计划,实施,纠正,目标-3（第一节为什么做，二节我们讲怎么做，三节主要是行动,28,2020/9/25,29,2020/9/25,一、计划 第1阶段：培训实施 10月8日至10月25日 第2阶段：检查评比 10月25日-11月15日 第3阶段：考核与总结 11月15日-12月20日,30,2020/9/25,二、实施 1、重奖重罚，相互评比； 2、违反规定者按规定处罚； 3、见方案1.2-1.8条款,31,2020/9/25,12、在交班前，由班组长召开班后会，在接

10、班后，由班组长召开班前会； 13、由各班组长依据班组生产情况，按照班前班后会有关内容要求召开班前班 后会； 14、由各班组依据班组生产情况，按照交接班有关内容要求填写 车间交 接班记录表并交接给下一班组长。 15、交接班时必须按照标准要求填写 车间交接班记录表，并检查无误， 方 可交接，签名后即可生效； 16、交接班时，发现不清楚或有质疑的应及时了解情况，再进行交接； 12、 如个别班组实施单次上班，则交接给直属上级，由直属上级审核签名后即可 生效； 13、 车间交接班记录表由车间保管，保管期限为六个月。,32,2020/9/25,讨 论 回到工作中，你准备分哪几步去做好班前后会及交接班？,33,2020/9/25,三、纠正 1、认真思考； 2、传达员工； 3、听取建议； 4、反馈表扬 5、指明下步工作内容,34,2020/9/25,回顾要跟大家分享的主要内容,我们所要解决的根本问题,