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1、某某集集团团公公司司各各职职能能部部门门与与项项目目公公司司职职责责划划分分 wbs说明 总经理 办公会 规划设 计 委员会 预算成本委员会 公司职能部门 项目策划部项目策划部项目策划部 工程管理部成本管理部总经理办公室 招投标领导小组(营销策划)(项目策划)(设计策划) 项目论证阶段 战略规划阶段 制定公司发展战略目标 编制土地储备规划 编制资金融资与使用规划 编制人力资源规划 编制品牌推广、营销规划 组织架构管理 公司管理制度规划 编制公司战略规划报告 组织公司规划评审和决策 编制公司年度经营计划和决策 季度经营分析会 年度战略目标调整 项目可行性研究阶段 房地产信息及土地信息收集整理 项
2、目踏勘 初步经济性分析 地块初评 编制项目关键节点进度计划 市场分析 产品初步定位 规划设计草案 项目论证阶段 建安成本分析 经济研究 法律风险分析 编制销售及回款计划 确定规划指标 编制项目总体开发计划 组织项目总体开发计划评审和决策 编制成本估算表 编制经济分析报告 出具法律意见书 编制项目可行性研究报告 组织项目可行性研究报告评审会 决策签约阶段 组织项目评审会和项目决策 签订正式土地合同 申办土地使用权(办理土地证) 地质初勘 项目策划阶段 项目策划阶段 项目外部立项 项目内部立项 确定市场定位 确定产品开发节奏周期 编制产品初步建议书 项目论证阶段 项目公司 企业管理部财务部大项目部销售分公司客户服务部物业公司 项目 工程部成本部财务部营销部综合部 总经理 某某集集团团公公司司各各职职能能部部门门与与项项目目公公司司职职责责划划分分 公司
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