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文档简介

1、牌子营销策划节目、(默认格式)、牌子营销配置、市场背景分析SWOT分析牌子营销目标设置市场主要问题发现牌子策略产品计划、价格和渠道战略核心通信策略以及统一通信体系结构成本预算和执行时间表、市场背景分析、消费者分析竞争者分析产品力分析、调查分析、消费者、竞争者和产品力这三方面的分析是固定的市场评估的标准一般消费者研究结果显示，目标对象的潜在目标群牌子转移说明原因、竞争者分析、竞争牌子竞争者强大/弱点分析市场占有率路径强大产品竞争力形象差异化分析、产品力分析、产品概念现有消费群特征和习性现有认知度/偏好牌子联想牌子可扩展性、SWOT分析、Strength强势企业的背景和信誉产品及品牌Threat弱

2、势点竞争对手的威胁产品包括加入清淡旺季的不平衡追随者、内部条件、外部条件、营销目标设定、销售目标上市目标：上市后3个月内实现的销售量年度目标：年销售数量和市场占有率牌子目标短期目标：牌子认知度和预期消费者反应器官目标：牌子联想、偏好和忠诚度、市场整合问题解决优先级和优先级消费者需求和竞争情况、牌子营销需要解决的市场核心问题Key lssue、牌子战略、牌子操作牌子市场定位“三角测量法”品牌说明预计消费者反应品牌联想品牌累计和品牌远景、品牌“三角定位法”、品牌定位、竞争对手的主要竞争对手市场份额优势和劣势广告的重点宣传年度营销产品力产品的功能和使用特性产品的差别化利益点和支持点形象和价值，产品计划，产品概念产品的差别化诉求产品的产品系列(按口味或功能)产品开发方向(主力、季节、礼仪等)，价钱战略，产品零售价钱配置的四个部门制造成本公司利润分配成本路径利润战略发货价格分销、批发渠道奖励(渠道促销)和渠道展示降低比赛渠道竞争风险最终渠道的强制包装战术新产品发布发布发布发布会，核心传播战略、产品卖点、牌子市场定位、传播主张

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