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文档简介

1、1，2020/8/10，高速发展中小企业的领导力发展，领导力发展对中小企业的重要性，挑战与机遇，中小企业管理团队领导力的特点，人力资源部门的作用，需要考虑的几个问题，2，2020/8/10，领导力发展对高速发展中小企业的重要性，企业的快速发展对各级管理者的领导力提出了更高的要求。组织的迅速扩张正在不断进入新的市场。企业变革对领导力提出的挑战迫切需要形成共同的价值观和企业文化。管理者的背景形成了管理方法和文化差异。企业不败的真正领导和管理原则是什么？3，2020/8/10，挑战和机遇，各级经理没有时间处理非业务工作的挑战。高层管理团队不知道领导力发展工作的重要性，不同管理工作的核心技能也没有明确

2、定义。没有流动和激励机制以及各种资源限制。机遇迫切需要各种管理技能和管理人才从发展基本管理技能开始，这证明这项工作的价值被引入到系统工具中。明确各级管理技能要求，变革创新机遇，充分调动内部资源，形成教学引领文化。4，2020/8/10，中小企业管理团队的领导特点，既管理又工作，带人又负责，既解决日常经营问题，又保证长远发展，既形成文化和管理风格，又建立开放的体系，既对自己有信心。我们也必须敢于否认我们接受改变，促进改变，引领改变。2020年8月10日，人力资源在领导力发展中的作用，倡导宣传员：在各级企业的计划中提及领导力发展。真正得到核心领导支持和承诺，并大力倡导和实施教学引领的企业文化系统设

3、计师：根据各级管理技能的要求，设计各种开发课程和工具；资源支持者：推荐成熟的课程来帮助设计特殊的课程。形成各种可教授的知识点，提供教师培训，并提供及时和建设性的反馈。贡献者：参与各种管理培训和发展项目的评估和选择：通过系统的方式对管理领导力的测量提出有价值的评估意见，并参与关键组织的设计和任命。6，2020/8/10，领导力发展流程，组织设计组织和流程关键职位业务目标，组织，设计，组织和流程，关键职位，业务目标，企业战略，目标发展计划，培训工作轮换，对特殊项目的直接指导，综合领导力，不同层次的定义，对不同技术人际交往技能的要求，综合业务，选择和评估，人员绩效评估的选择，3600直接反馈，7，2020/8/10，领导发展系统的基层经理，领导思想的来源，领导自我影响他人， 领导技能计划的目标设定、鼓励和教授绩效管理、业务管理、财务知识、企业规划、规划市场分析、8，2020/8/10、领导能力发展系统中层经理、创造性思维-想法为业务增加价值、鼓励他人创新、价值-创造共同愿景变革管理、激情和果断-E3能源情感边缘、9，2020/8/10、需要考虑的几个问题：我们能否仅

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