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文档简介

1、2019质检部工作总结xx年质量检查部xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门的密切合作，随着新产品的不断开发成功，xx年上半年是防盗闸门厂有力的进步半年。 面向市场，我厂更加重视产品质量，“王力以质量为主导，人人注重质量，确保：制造精良产品，满足标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改善，卓越”深入日常生产。 作为负责公司质量管理的职能部门，我部进行了成员的调整，但整体成员仍然保持原来的团队精神，努力在平凡的岗位上做自己的工作，各工作以公司的质量方针为指导中心，并贯彻iso质量管理体系，半年来，部门的各项工作不稳定地进行1、加强质检人员岗位管理和培训工作：适当加强思想交流工作，发

2、挥工作热情，做好生产辅助工作，同时加强各岗位相互之间的在职培训工作，使部门各人员掌握多种质检技能，xx年6月对2名人员进行金华培训iso9000质量体系认证2、在生产过程控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，重视过程体系的监控。 生产正确连接需要各部门之间的密切合作，加强与技术中心、生产部、销售部等部门的沟通，消除沟通延误，产品控制过程制作质量检验报告，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主， 为产品售后服务工作奠定了良好基础的工作质量，并包括全面的过程管理和全员参与的方式，不仅扩展到生产过程，还扩展到前后两侧，包括产品的修订、生产、储存过程的监控，提高产品质量，加强生产站的现场监督

3、，生产站的监督主要是现场成品和半成品3 .对监测装置进行校准，根据测量设备校准计划家以上的检测工具进行检测，确保其精度，充分保证了质量检测工作的正常进行。质检部xx年下半年的目标是：顾客满意度在85%以上，检测设备合格率在100%，检测设备在合格有效期内，质检部在今年的质量体系运营中，严格按照有关系统文件做好各项工作，严格按照有关文件严格管理产品的生产过程， 对不合格项目及时通知生产部，分析原因，定期统一纠正产品质量，对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户投诉的处理要求有纠正预防措施，这些措施均有效实施。产品质量安全作为一项不懈的工作，只有良好的质量产品质量才能经得起市场的考验。 作为一个为生产服务，为产品服务的部门，为了迎接我厂的快速发展

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