公司财务的新年工作计划范文_第1页
公司财务的新年工作计划范文_第2页
公司财务的新年工作计划范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司财务新年工作修订范文根据国家局五条纪律的要求，对XX年度财经秩序的专业整顿应对自我调查的弱点，如结算时间的不规范、原始证书的不规范、资产管理的不科学、财务收支的不合格、会订的不确定性、手续的不完善等问题，积极进行整改和自我调查，进一步深化会订的基础明年的重点应放在区局和基层，规范会订核算、原始记录、财产调查的操作、传达、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，加强内部控制，严格分工、相互监督，防止经营活动出错，保障各项全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用已经完成省局项目组，明年第一季度正式运行。 该系统统一帐户和帐户等级，统一固定资产折旧年限、方法，统一库存分类和档

2、案格式，实现省局分、县公司对会订业务的部门间审核、核对，直接进行预算表审核，以满足省局对新管理方法的要求，我们现在的会订每天修订资金，及时上传费用按月核算的财务、资金数据，实现资金流、商品流、信息流的数据共享，建立集中财务、等级管理、全面预算、责任会修订的财务管理体系。一是零资金运营，零运营资金不是真正的零资金，而是用尽可能少的流动资金推进企业的生产经营运营。 明年，省局要做全省的资金中心，企业的资金账户在省开设，货款按合同执行决算，企业周转剩馀的钱非常少，我们尽量利用各种应付帐款、应付的钱、定金、未缴纳税金、未缴纳利润等负债资金进行负债经营，为零二是零库存管理，对各单位执行库存分配，超分配的

3、单位按超出比例扣除其经营得分，相反增加得分，将库存分配与工资相结合，促进各单位的快速销售，加快资金周转。坚持费用管理修订、控制、降三字战术，是全面预算，将费用按预算分为各单位、各科，按销售量制定单箱烟草费用定额标准，销售多少烟草，支付多少费用。 控制是严格的预算管理，超出预算的都从个人月奖中扣除，实行定额承包、责任到人、超支、节约奖励的管理方法。 根据上一年的实际费用，每年按一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，分析每个项目费用的原因，将费用同期和定额和先进单位进行比较，通过分工明确，逐层把握关系，督促各单位挖个针，堵住漏洞。一是把握房屋底部，开展全系统的清仓、清产、清资、清债活动，认真分析现有资产库存，找出潜在弱点，组织各部门多年的会订文件，指导各部门达成会订基础，进一步提高分公司的会订基础工作。二是科学资产管理、集财、生财、用财之道，深入从事后，转向预控、事后审查分析的管理会订，广泛将会订预算和财务管理功能渗透到商品进口销售各个环节，推进会订电气化达到检验标准，使会订信息更具有时效性和真实性结合完善财经秩序专业要求，加强审计监督，审核各单位资金、商品、财产、损益、收支是否属实，核算国有资产管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论