工程类工作总结

工程类工作总结工作小结屈指算来，2008年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告；平常在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目完工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不合适这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是同同学涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提升、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触施行工作。结合学校里学的相关知识，我觉得必需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也必需要不断地革新求进，以提升工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不够之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还必需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性合计不够；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提升员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该执行大小周末，同时我也合计到项目部执行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能替换值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。光荏苒，2007年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的执行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，必需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，勤奋的学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总结：一、严于律已，自觉强化锻炼一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和知识学习，不断提升自身综合素养：我重视强化理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提升自身综合素养水平。认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不够之处，有针对性地进行学习，不断提升，结合自己的工作能力。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，随时铭记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力施行公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织的监督之下，勤奋学习、勤奋工作，做一名合格的工作人员！四、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，业业兢兢；无故不迟到、不早退。总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为车间工人的使命，较好地完成了公司全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习，取长补短，互相交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。建筑工程类施工员工作总结：结构部分：1.开工前，施工单位按制定图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检〞工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。2.施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必必需按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必必需做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。混凝土为商品混凝土，由XX公司提供。5.施工过程中我严格按照图纸、制定变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。6.基础、柱子、现浇面采纳薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。主体钢筋混凝土结构施工质量合格，被XX市质量监督站评为济南市合格。原公布者：落花窗建筑工程公司半年来行政主要工作简要汇报总局现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。一、千方百计承揽工程新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是依据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制，激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存〞的氛围，强化全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。二、工程质量显然提升，经济向好的趋势显然6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技术安全联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别是项目，受到市政府及媒体的高度工程完工总结报告*****二期工程自2003年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利完工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！现将我们在*************工程的施工状况汇报给您们。一、履行合同状况自2003年6月22日正式开工至工程完工，历时17个多月时间，为了确保圆满地履行合约，我们对施工进行了严密的策划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《********工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工计划科学严密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约状况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短〔4天〕的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。按照合同约定，2003年6月22日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了制定要求月进度计划，在开工后的第三个月，即2003年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采纳了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，确保了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不够，特别是在工程后期，各航务局日装船必需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的状况下稳定施工队伍，始终如一地确保各航务局的石料供应。到2004年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于2003年8月17日首次突破3万m3，进入2003年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量确保体系，又专门制订了《石料质量控制措施》、《规格石的质量确保措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程强化综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，强化工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行状况严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成状况1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3;2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3;3、石料储存及出运60.61万m3;4、修建上山公路及其它公路2212m;5、完成了截排洪沟砌筑2399m〔超额775m〕;6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；7、完成了拦石坝砌筑170米；8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利完工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。在此范本的基础上做一下相对应的修改就OK了，效果如何就看你自已的修改水平了。作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理针对望XX项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定合格的基础。X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料〔照片等〕，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也为了后期的施工质量带来的合格的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、X#、X#四个单体楼的管理具体楼栋的管理工作阐述3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起合格的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关怀同事：碰到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注重对X个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，XX项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，〔阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等〕，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为强化带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、制定院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。施工总结是施工资料中一份必不可少的文件。，是在整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场状况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工总结在整个工程档案中具有非常重要的位置，所以如何记、如何记好施工总结非常值得探讨和总结。施工总结的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容：1、基本内容：1.日期。从工程开工到完工，全过