企业财务战略管理论文范文

企业财务战略管理论文范文探讨企业财务战略管理一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(2)财务战略管理注重环境分析。企业财务战略管理关注外部环境的动态变化，考虑到外部环境的不确定性，企业需要时刻关注外部环境的变化。当外部环境发生重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化做出相应调整，以适应不断变化的外部环境。(3)财务战略管理具有持续性。与企业战略的其他方面一样，财务战略管理不仅涉及财务战略方案的制定，还包括方案的实施与评估，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。(二)企业财务战略管理的类型(三)财务战略的目标作为企业战略的一部分，财务战略的目标应与企业整体战略保持一致。企业要实现可持续发展，需要在复杂多变的经营环境中分析机会和威胁，优势和劣势，发掘竞争优势，实现企业价值最大化。企业价值最大化考虑了风险报酬和时间价值，将企业长期稳定发展置于首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业应以价值为导向确立财务战略的目标。二、企业不同发展阶段的财务战略管理实施策略(一)初创期财务战略管理初创期的企业通常面临较大的经营风险，财务实力相对脆弱。从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险易与较低的财务风险相匹配，从而在财务上保持稳健。在这个阶段，企业负债筹资风险较大，筹资成本高，因此最好的筹资途径不是负债，而是股本资本筹资。同时，尽管初创期企业收益不高，但对资金需求量大，内部资金积累无法满足需求，因此股利政策通常采用零股利，即不考虑对股东分红。由于资本需求矛盾，这个阶段通常以资本运作为财务预算的起点。(二)发展期财务战略管理根据发展期经营战略和风险特征，企业应采用稳固发展型的财务战略。由于企业资本供给能力无法满足资本需求，高风险可能导致高负债率和较高的负债成本。因此，企业需要通过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。如果这两种途径仍无法解决企业发展所需资金，再考虑负债融资，使资产负债率适度提高，以利用财务杠杆效应，可通过商业信用、银行周转信用借款、长期贷款项目以及对外公开发行债券等方式。根据这个阶段企业经营战略和风险特征，企业更倾向于零股利政策或剩余鼓励政策。销售规模的迅速增长已成为这个阶段的主要矛盾，因此，销售预算即为这个阶段的财务预算。(三)成熟期财务战略管理根据成熟期企业发展经营战略和风险特征，此阶段的财务战略包括激进型筹资战略和高比率、现金性股利政策。激进型筹资战略即为采用相对较高的负债率以有效利用财务杠杆。由于成熟期企业现金流入量大大增加，企业抗御财务风险的能力有很大的提高，而且有着更多的市场融资机会与渠道，为了充分利用财务杠杆效应，应扩大债务融资比例，包括股权回购等，提高资产负债率。采用高比率、现金性股利政策是由于股东对企业有较高的收益回报期望，高股利是这一时期的必然。企业采用这一股利政策既能够保持股东对企业投资的积极性，同时也实现股东财富最大化这一财务目标。用较低的成本获得较高的利润是这个阶段的主要矛盾，因此，成本控制是财务预算的编制起点。(四)调整期财务战略管理处于调整期的企业由于产品进入衰退期而需要对其经营战略做出很大调整，一方面表现为产业重构，另一方面表现为随着内部经营调整而事实的组织再造和管理更新。在经营风险上，尽管面临市场负增长，但由于原来的市场份额并未变化，因此现有产品经营风险并不大;对于将要进入的新领域，则要考虑可能存在的巨大风险，但是此时企业拥有雄厚的资本与市场地位，融资能力很强，企业便拥有与初创期不可比拟的财务优势与管理优势。总之，为了控制企业总风险，在进行财务战略管理时，应当将财务风险与经营风险进反向搭配，以确保企业的总风险在控制范围内。参考文献：[2]梅林，王红锦.浅议企