格力企业生产管理制度

格力企业生产管理制度格力作为一家拥有强大生产能力的企业，必须建立健全的生产管理制度，以确保产品品质、生产效率及企业利润的实现。本文将介绍格力企业的生产管理制度。生产管理职责生产计划部门生产计划部门负责制定生产计划，根据市场需求及企业实际情况安排生产进度。生产计划部门需要通过对产品种类、数量及市场需求进行分析来制定生产计划，并与营销部门协调好产品配送时间，保证生产效率与销售质量的协调一致。生产调度部门生产调度部门在生产中起到重要的作用，主要负责安排生产班次、设备调配、材料配送及人员调度。生产调度部门需要根据生产计划的要求及安排，将生产计划分解成实际生产任务并分配到具体生产线，确保生产进度按时完成。生产质量监控部门生产质量监控部门负责生产过程中产品的质量管控，防止生产过程出现质量问题。生产质量监控部门需要对生产过程进行全面监测，发现问题及时报告生产和管理部门，并协调好各方面的资源，最大程度上保持生产过程的质量稳定。生产资料管理部门生产资料管理部门需管理生产资料，确保生产所需的原材料、工具设备、量具等生产资料均有需求及时间合理的进料、调拨和分配。生产资料管理部门需要对生产资料进行分类、统计及保管，防止生产过程中的资料浪费和遗失。生产管理制度生产计划制度生产计划是生产管理的核心，需要全面细致的规划。格力企业在生产计划制度上采取以下管理规定：生产计划以月度为单位进行安排，并在年度生产计划的基础上制定。生产计划由生产计划部门制定，一经制定不得随意变更，如需变更必须报经相关部门批准。生产计划总量安排应考虑到市场需求、企业生产能力和存货等因素。具体计划和布置按周、日进行调整，制定周计划。生产计划应考虑到市场需求及企业实际情况，适当增加生产能力及减少调整期。生产制造制度生产制造制度是确保产品质量及生产效率的保证。格力企业在生产制造制度上采取以下管理规定：生产计划由生产部门负责制定和调度。加班的安排，应经生产负责人和工会商定。生产制造过程必须按照生产计划进行，任何生产制造过程的变更必须经生产负责人及相关部门批准。生产过程中工具、设备、量具必须完好，并进行定期检查和保养。每台设备均由专人负责管理、保养和维修，故障及时修复。生产线上人员应当服从生产负责人的指挥和调配，确保生产进度和质量稳定。生产执行制度生产执行制度主要是指企业在生产管理中制定的操作规程和实施流程。格力企业在生产执行制度上采取以下管理规定：生产过程中员工必须遵守生产教育，严格执行操作规程。员工必须佩戴生产卡、工牌等证件，凭证出入生产车间。生产车间严禁吸烟、违反安全规定和纪律性行为。员工在生产过程中必须使用特定的生产资料、工具及量具，并经过厂方的统一配发、领用和管理。生产质量制度生产质量制度是指企业在生产管理过程中，确保产品质量达标的一系列规范和审查标准。格力企业在生产质量制度上采取以下管理规定：保持产品质量持续稳定，确保符合市场要求及客户需求。建立和实施生产工艺先进、科学、严格的质量控制标准和技术措施，确保生产过程中产品质量可度量、可控制、可治理。进行质量监控和测试，发现生产过程中不良品率过高及时追踪、汇总和分析，并提出相应的改进对策，确保生产过程及时纠正。生产管理制度的执行格力企业在生产管理制度上执行严格的质量管理流程，生产管理应用和员工培训，确保生产过程可靠稳定、操作简便明确、质量一致稳定。同时，企业还建立了严格的内部审计制度，以保证生产管理的严密性和科学性。结语生产管理制度是企业建立复杂生产流程、提高产品质量和生产效率的一个重要保证。