员工访谈提纲

员工访谈提纲1.企业战略——了解企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的程度-您了解公司的发展方向吗？您希望公司朝哪个方向发展？-您认为公司的文化氛围如何？您有哪些意见和建议？-您认为公司的发展前景如何？您在公司的职业发展有什么计划？-您认为公司整体的管理水平如何？哪些方面需要提升和改善？-公司的战略是否向员工宣传？通过什么方式宣传？-公司全体员工是否达成共识关于企业的发展战略？请描述一下。2.管理制度层面——制定、执行、宣传管理制度的现状-公司现在有哪些规章制度？执行效果如何？-公司员工是否清楚这些管理制度？如何向员工宣传？-您需要您的上司或其他领导帮忙的方面是什么？您的上司一般会交代您什么样的工作？-您的上司能为您解决哪些问题？3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状-您上班后一般会做什么？您认为工作中最重要的内容是什么？-您认为在工作时间内，您能否完成本职工作？您认为最重要的工作占您每天工作时间的多少？-能否列举一些您岗位的工作规范？这些规范是否合理？如果让您制定本岗位的工作规范，应包含哪些内容？-您认为在岗位上需要哪些能力才能胜任？-您认为做本职工作的最大优势是什么？-如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？-您自己认为本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？-假如对您这个职务进行考评，您认为谁进行考评比较公正？-考评中您认为工作态度、工作技能、工作结果各占的权重是多少？-如果将绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？-公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定，执行效果如何？-您现在的工作能让您有哪些进步？-在本公司工作对您有正面影响最大的是什么？负面影响最大的是什么？4.薪酬系统——薪酬体系的现状、问题和员工福利-您对现行的薪酬制度是否满意？满意的地方在哪里？不满意的地方在哪里？-公司是否有合理的激励保障制度？这些制度对您有什么作用？-您认为公司应该采用什么样的激励措施来激励员工更好地工作？-员工是否了解公司的薪酬制度？公司如何宣传薪酬制度？-如果有一份高薪水工作和一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择哪一个？公司的薪酬晋升标准和程序是否明确？员工对此的看法如何？公司是否有激励机制来鼓励业绩和能力优秀的员工？请描述一下。公司的福利是否会随着岗位的变化而调整？请举例说明。公司的薪酬是否足够吸引人？请举例说明。公司是否对员工进行了考核？请描述考核内容和程序。部门和员工的考核是如何结合的？是否需要改进？公司的经营目标是否已经分解并落实到部门和员工？绩效效果如何？公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明。在绩效考核中，您的上司是否经常指导您的工作过程？请举例说明。您的上司是否有凭个人印象打分的现象？请举例说明。员工需要哪些方面的培训？公司是否有明确的培训计划？通过培训，您的能力是否有明显的提升？在哪些方面您的收获较大？公司的中高层人员是否能够严格执行公司的制度和纪律？您对此的评价如何？公司是否有信息反馈制度？您一般向上司反馈哪些内容？请举例说明。您认为您的上司是否能够胜任本职工作？还存在哪些不足？您能经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。您是否信任您的直属上司，并且对他的能力有信心？您信服您的直属上司哪些方面？您的直属上司是否能够公平对待部门员工？您希望他在哪些方面进行改善？您的直属上司是否能够听取您的意见和建议？您一般采取什么方式向上司提出意见和建议？公司的沟通渠道是否顺畅？您个人认为还存在哪些障碍？公司是否能够妥善处理内部员工的投诉？您认为处理时效如何？您是否感到满意？您能及时收到内部的文件、通告及资料吗？您个人认为还存在哪些问题？在与上司汇报工作的过程中，您是否感到有障碍？您觉得如何解决这些问题？您在工作中需要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？您认为在您工作中，您的同事的主动性和积极性如何？公司是否采取了措施来更大地发挥他们的主动性和积极性？您认为大家的学习氛围如何？公司是否需要在哪些方面匹配相应的资源？在公司里，您与哪些人的关系特别好？1.您喜欢和哪些同事打交道？有哪些类型的人让您不愉快？2.您是否感到工作带来了成就感？3.您觉得现在的工作是否能够充分发挥您