公司内部绩效考核办法

上传人：专*** IP属地：江西上传时间：2023-02-16 格式：DOC 页数：13 大小：521.50KB 积分：12 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩8页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

公司科室绩效核办法部步管挥励,挥监、作员岗充多的。生水一考制关求完行核跟特科核。一、指导思想确科目致整力。进公的性部作区工工将纳日作工司科具二、适用范围公有技三、绩效考核基本原考直责级.(态：科段

时绩科则方一工实为考指具尽因。)民主则的效导绩结均主四、组织领导及分工公效导,全绩导检作

：领

部管下在任长办由管成管效规定:1各）室计）绩与工员价.）对他绩按结考室2绩理要任2

）善管审科核组绩）效的、，与.）绩施监）诉复。绩果司个,供性五、绩效考核内容核室员，。)对核容作.目况室表。员的,成)对核1对职正内科指标主考.2对人其考人，当绩成3对职核有的主务3

考,可的工重绩公考指经管组通。六、绩效考核等级划及含义核共A，具下级均正

,,通,经.,.4

七、绩效管理实施流

绩划1每室效报管室考室指2效的,的向管递公执3其绩调室通工表行过面作中性,注考工与划中,支，核决绩集5

含）公核收,工由提考反1科科绩体效负实束日的总2对他进每结作,进汇效室3在结考对结汇考导反绩1如被效达被可绩工绩小员表诉2被出5个日,绩理会上效复结绩八、考核周期考先预,后。九、绩效结果的应用6

)科室核室绩钩效与应绩效考核等级对应绩效系数

E0.8

A1.2员核管绩工与应绩效考核等级对应绩效系数

E0.8

C1.0

A1.2结分绩上他低33人进B级考绩导。各绩同项、才任资主十、绩效工资的核算科绩=绩数效科。工绩效公系系绩益据业润况定.7

)公司职政岗行标工正。)绩效公部经批放十一、其它)参与科定合工,因科、人期资.参人尽认.现敷弄露结真影以.(三）的注工然考照否后。)本发行1效2效3效8

效

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。