生产管理与计划控制(一)

生產管理与計划控制

健峰管理技术研究学院

顾问师﹕林宗贤1前言

大多数企业的痛“交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.2订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨“生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.一﹑生管接单的条件﹕1.要评估公司机器设备是否有能力生产﹔2.要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔3.要确认是否有模具﹔4.要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔5.要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.3二﹑生管接單的處理﹕当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕a.该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到b.该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间d.该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到e.该订单的材料﹑配件供货商是否没问题f.该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.42.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕a.立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部.b.业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部.c.有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名.d.客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明“重要”.5三﹑生管接单后的处理﹕1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。3.计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记之.4.计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。65.批号编号参考如下﹕A

03

11

0001

客戶別

年份

月份訂單流水號7

6.批号管制﹐是MRP或ERP必须采用的一种管理方法﹐早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法得知成本﹐以及付款时不知那个机型的订单是否未付﹑已付﹐不仅材料无法准确掌控﹐付款也会有问题﹐在这样体制下﹐有心人会从中取得利益﹐所以批号的管控是非常重要的.87.计划人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生产计划﹐所做的生产计划﹐必须依照交期做顺序排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低成本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配﹐总的来说一定要依成本做第一考量.8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单.9.当计划人员接单的同时﹐生管“物控人员”也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部.910.当然物控的请购单﹐必须满足客户交货的交期﹐所以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提早5天左右。11.计划人员第三步骤﹕要依加工类别做提前周生产计划﹐例如﹕铁线置物架﹐黑身要提早14天计划生产﹐装配7天周计划即可.12.当然各类别的加工时间长短不一﹐所以排生产人员务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料.13.所有的订单都必须依客户别分类存放.10四﹑生產管理與與計划控制制概論﹕4-1.在在上一节节我们谈到到生管接单单后﹐对订订单的安排排与物料须须展开确认认库存等应应留意的事事项﹐但要要展开系类类动作﹐我我们暂不说说明﹐待把把有关生管管与计划控控制相关细细节说明完完后﹐我们们回头再说明.4-2.计计划取胜胜美国著名管理理学家﹐““哈罗得﹐﹐孔茨”认认为管理过过程的第一一步就是““计划””良好的计计划是企业业成功的关关键因素﹕﹕一个有良良好计划的的公司不一一定成功﹐﹐但一个没没有计划的的公司是注注定要失败败的﹐生产产管理也不不例外.114-3什么是是生产与物物料控制(PMC)?生产及物料料控制(Productmaterialcontrol)一般它分为为二个部分分﹐一为PC,二为为MC.PC:即生生产控制或或生产管制制,简称““生管”主主要功能是是生产的计划划与生产的的进度控制制.MC:即物物料控制(简称:物物控)主要要功能为物物料计划﹐﹐请购调度度﹐控制以以及查核采采购部是否否少采购﹐﹐多采购………等.4-4.良良好的生生管与物控控做那些工工作?生管与物控控在一个公公司生管与与销售运转转中是举足足轻重的部部门﹐不管管是计划﹐﹐控制协调调等方面都都一一到位位﹐应做到到那些﹕121.要建建立完善的的生产与物物控体系﹐(即即从接单到到出货的整整体运作程程序).2.要与与销售部门门研讨较合合理的短﹑﹑中﹑长期期销售计划划.例如﹕a.外销(外贸)的的公司﹐这这是以订单单接单方式式﹐而大部部分的客户户都会有季季节性的问问题﹐因此此就有淡旺旺季﹐这时时生管必须须与销售做做研讨如何何来平衡把把淡旺季差差异到最少少﹐以及下下年度的产产品新旧比比率是多少少﹐来做长长期计划的的规划﹐才才不会饿的的很饿﹐饱饱的吃不下下.b.内销的的公司是以以计划生产产(成品)﹐这种公公司的销售售是以库存存来做调整整﹐此时的的生管与物物控在掌控控上更须精精确掌控。。133.要对对自身的生生产能力负负荷要非常常详细的分分析﹐并建建立相关数数据.例:a.公司的设设备有多少少部(台)b.每个个工序的工工时(标准准工时).c.生产产车间的配配合问题.d.生产产车间的人人员是否足足够.e.供应应商的配合合问题.f.模具具的问题.4.要在在生产前做做好所有的的生产排程程(月.周周).例﹕a.所所有排程必必须经过产产销协调后后的信息.b.内销滚滚动式的排排程﹐要依依据销售状状况的协调调.c.插单的的协调都须须在生产前前做沟通与与协调﹐在在安排排程.145.要做做好生产计计划﹐必须须做好物料料控制.例:a.良好的计计划﹐没有有好的物料料控制﹐也也是没没有用的.b.物料料控制在计计划前﹐必必须查清楚楚所有物料料﹐而且所查查出出的的物物料料﹐﹐必必须须确确认认是是良良品品﹐﹐以以及及要要亲亲自自去去看到到﹐﹐摸摸到到.否否则则会会有有问问题题﹐﹐采采购购后后生生产产前前﹐﹐要要追追踪掌掌控控进进料料状状况况,才才不不会会停停工工待待料料.6.要要掌掌控控生生产产进进度度﹐﹐一一但但有有落落后后或或质质量量问问题题﹐﹐要要及及时时沟沟通通.例:a.进进度度落落后后的的解解决决.b.技技朮朮上上的的问问题题.c.质质量的问问题.d.设设备机器器故障时时的问题题.157.要要掌控新新品生产产的一切切数据与与追踪.例:a.技朮朮部的图图纸﹑BOM﹑﹑模具………等.b.业务务部的说说明书﹐﹐纸箱唛唛头﹐条条形码﹐﹐菲林……等.c.设备备科的机机器﹐工工具………等.d.人员员的培训训问题.4-5.生产产与物控控做得不不好﹐会会造成什什么后果果?1.生生产计划划排的不不好﹐全全公司跟跟着乱﹐﹐会变成成头痛医医头﹐脚痛痛医脚成成三不像像.2.生生管计划划排的不不好﹐会会造成物物料仓库库爆满﹐﹐现场没没有空间.3.生生管计划划排的不不好﹐会会增加成成本﹐浪浪费人力力﹐资金金非常大的的压力甚甚至造成成客户取取消订单单与索赔赔及抱怨怨.164.生生管计划划经常变变更﹐品品质会跟跟着下滑滑﹐而且且也会经经常返工工﹐直接接对员工工士氣受受影响外外﹐生产产循环乱乱成一团团.5.生产产计划时常常变更﹐采采购部与供供应商无法法跟上脚步步﹐而我们们乱﹐供应应商也乱﹐﹐因此停工工待料即不不断发生.6.物控控做不好﹐﹐会产生料料不足与过过多﹐造成成重工﹐停停工……等等状况﹐过过多造成呆呆滞料增加加成本﹐严严重资金紧紧张.7.物控控信息提供供不对﹐量量的错误或或交期的错错误﹐会造造成公司莫莫大的麻烦烦.8.物控控跟催采购购物料进厂厂状况﹐于于查核时﹐﹐疏忽,责责任没到位位﹐会造成成停工待料料﹐延误交交期﹐使公公司损失与与成本增加加.179.生产产计划与物物控都没做做到位﹐那那公司只有有瘫痪﹐这这种损失是是非常非常常大.10.生生产计划对对自己的负负荷超过N倍﹐没有有适当的处处置﹐与反反应这样会会把公司的的利润﹐因因你的心软软与不知状状况﹐全部部赔掉﹐甚甚至得罪客客户﹐明年年或下次即即不再给单单﹐配合.11.生生产计划﹐﹐生产单位位不按照计计划生产﹐﹐由生产单单位自行安安排生产﹐﹐不听指挥挥那么公司司不乱,谁谁都不信﹐﹐这种没有有组织关念念的单位﹐﹐只会害公公司。18五﹑生产控控制部门的的主要性有有那些方面面﹕1.对销售售部门答应应客人的订订单﹐可以以做出合理理的月﹑周周计划﹐以以及做业务务部的后盾盾﹐让业务务部无后顾顾之优的往往前沖.2.让业务务部在对客客人需求变变更订单(紧急插单单﹐增加或或减少)能能提供最好好的信息﹐﹐并保障公公司权益.3.生产控控制部门在在生产负荷荷上﹐可以以掌控一切切精确的数数据.4.可以准准确地控制制生产进度度﹐并督促促物控人员员要随时时提供最佳佳的进料状状况﹐使公公司在生产产﹐进料品品质等方面面都能是最最佳的状态态.195.在生产产落后时﹐﹐能即时主主动地与相相关部门做做协调﹐并并做补救措措施﹐用最最佳的方法法来弥补赶赶上进度﹐﹐不让公司司损失﹐无无法全力换换救﹐也要要损失最少少.6.在业务务接单超出出许多时﹐﹐即知道无无法准时交交货状况下下﹐而且以以不能不接接的时候﹐﹐即要与相相关部门做做研讨﹐提提出方法与与对策﹐让让公司给客客人的信赖赖度与认知知刮目相看看.7.在生产产全程中各各半成品加加工的时效效性﹐准确确性之进度度掌控﹐必必须恰到好好处﹐才不不会造成““缺东缺缺西”所以以每天﹐每每批的掌控控与统计分分析是重要要的课题.20六.生产产管理组织织结构与职职能.1.一般般生管部门门包括﹕计计划与控制制﹑委外加加工﹑以及及仓库﹑采采购等单位位﹐如此生生产部门主主管在指挥挥调度上才才能得心应应手﹐反之之要透过协协调﹐才能能改善成本本﹐相信有有形﹐无形形的成本增增加许多.2.担任任生管部的的主管与所所有人员在在职责上要要明确与落落实.3.生管管部的成员员﹐必须要要有冷静清清晰的头脑脑﹐要有上上进进取的的心﹐要有有责任感﹐﹐以及要专专心与积极极.4.在在生生管管部部要要做做到到““快快﹑﹑狠狠﹑﹑准准””这这样样公公司司才才能能平平步步青青云云.5.生生产产计计划划与与生生产产要要分分开开才才不不会会呆呆滞滞品品与与不不良良品品过过多多﹐﹐以以及及停停工工待待料料…………等等.216.生管管部部對對制制造造之之產產能能﹐設備備﹑人力力要要嘹若若指掌掌.7.生管管部部對對采采購購入入料料到到生生產產制制造造及及出出貨貨要要做做到到即即時時剛剛好好﹐才不不會會造造成成空空間間的的積積壓壓﹐更不會會使資資金造造成緊緊張.8.生管部部的物物料控控制﹐要積極極主動動.9.生管部部在異異常的的處理理上﹐要比別別人快快﹐才不會會造成成公司司損失失.10.生管的的統計計與分分析要要精確確的提提供給給有關關單位位.22七﹑生产计计划与与計划划控制制及管管理.7-1.何謂生生產計計划?生產計計划﹕乃是產產銷部部共同同制定定﹐共同認認可之之企業業生產產經營營目標標﹐也是生生產企企業為為配合合銷售售計划划所作作之主主要措措施﹐是企業業由各各部門門職工工與生生產作作業所所達成成之工工作指指標.7-2.管理﹕管理一一詞乃乃是運運用他他人智智慧﹑整合目目標﹑生產排排動﹑結合組組織﹑人員安安排﹑權責划划分﹑溝通協協調﹑檢討得得失﹑對策改改善﹐達成P-D-C-A之管理理循環環.237-3.生產管理作業系統.

成本控制

負荷計劃

績效評估

生產預測

銷售計劃

庫存政策

業務訂單

生產計劃

存量計劃

採購計劃

產能計劃

進度控制

生產進度

物料計劃

生產規劃

生產排程

生產作業

生產控制

247-4.生生产产计划划对产产能分分析要要考虑虑那些些﹐生生产才才能顺顺畅?1.要要知知道做做何种种机型型以及及此机机型的的制造造流程程.2.要要知知道机机器设设备的的负荷荷能力力.3.要要知知道产产品的的总标标准时时间﹐﹐以及及每个个制程程的标标准时时间.4.要要知知道人人力负负担能能力.5.要要知知道材材料的的准备备前置置时间间.6.要要知知道仓仓库所所需要要的场场所大大小﹐﹐(场场地负负荷能能力).7.要要知知道模模具治治具数数量.257-5.人人力力负荷荷如何何进行行分析析.1.依依据据计划划产量量﹐标标准工工时计计算所所需总总工时时.例﹕工件1工件2工件3总计标准工时3分钟6分钟12分钟计划产量1000个1200个500个2700个需要工时50小时120小时100小时270小时262.假假设设每周周工作作5天天﹐每每天工工作时时间8小时时﹐则则其人人员需需求为为:总工时时(每每人每每天工工作时时间××每周周工作作日)××(1+时时间宽宽放率率).时间宽宽放率率=1－－工作作时间间目标标百分分比(假设设为90%)=10%.人员需需求=270÷÷(8×5)××(1+10%)=7.42人人≒≒7人.277-6.机机器器负荷荷如何何进行行分析析?1.首首先先要把把机械械设备备分类类:例﹕冲冲压﹑﹑剪床床﹑磨磨床﹑﹑冲床床﹑钻钻床.......等.2.计计算每每种机机器的的产能能负荷荷:例:注注塑机机每60秒秒成型型1次次﹐每每次8個(1模有有8个个)﹐﹐即每分分钟成成型1次.每分钟钟生产产8pcs.每天作作业时时间24小小时=1440分钟钟.工作时时间目目标百百分比比为90%.28时间宽宽放率率=1-工工作时时间目目标百百分比比=10%注塑机机有:15台.开机率率﹕90%则15台24h总产产能=每分分钟生生产量量×每每天作作业时时间÷÷(1+时间间宽放放率)××机器器台数数x开开机率率.=8××1440÷(1+10%)×15台台×90%=11520÷÷1.1××15×0.9=141381pcs.293.计计算算出生生产计计划期期间﹐﹐每种种机器器每日日应生生产数数:每种机机器设设备的的总计计划生生产数数÷计计划生生产天天数=每日应应生产产量.4.比比较较现有有机器器设备备生产产负荷荷和产产能调调整.每日应应生产产数小小于此此机器器总产产能者者，生生产计计划可可执行行；每每日应应生产产数大大于此此种机机器总总产能能者，，须要要进行行调整整（加加班、、增补补设备备外））.307-7.生生产产进度度控制制.生产进进度控控制﹐﹐是生生管单单位最最重要要的课课题,它从从产品品下达达生产产指令令﹐到到产品品制成成的全全部生生产过过程都都必须须要掌掌控,所以以我们们来看看看生生产进进度控控制可可分为为那几几个方方面﹕﹕1.事事务务进度度控制制﹕从从接单单到产产销协协调﹐﹐生产产计划划的安安排物物料的的分析析﹐物物料的的请购购﹐订订购等等.2.采采购购进度度控制制﹕采采购从从接到到请购购单﹐﹐即要要必须须选择择配合合的供供货商商﹐然然后比比价﹐﹐议价价﹐采采购﹐﹐跟催催等进进度控控制﹐﹐并且且外协协加工工的进进度也也要追追踪控控制.313.进进货货检检验验进进度度控控制制﹕﹕物物料料入入厂厂后后进进行行检检验验与与试试验验﹐﹐还还有有异异常常情情况况必必须须在在限限定定的的时时间间内内完完成成.4.生生产产进进度度控控制制﹕﹕生生产产时时的的进进度度﹐﹐由由制制造造部部门门管管理理人人员员不不时时反反馈馈给给计计划划部部门门人人员员﹐﹐作作为为适适当当调调整整进进度度.以上上4种种方方式式的的进进度度控控制制﹐﹐要要做做到到位位﹐﹐责责任任感感﹑﹑积极极度度﹑﹑协协调调﹑﹑合合作作…………等等须须完完全全发发挥挥.才才能能达达到好好的的成成果果.327-8.身身为为生生管管部部主主管管与与人人员员的的你你要要如如何何做做﹐﹐才才能能满满足足客客户户的的要要求求与与老老板板的的希希望望.1.在在第一节节我们谈谈到生管管计划与与安排以以及物控控提出请请购后﹐﹐即谈一一些组织织职能﹐﹐人机负负荷问题题﹐以及及在计划划中的相相关问题题﹐现这这一节再再连贯第第一节未未完成的的部份.2.生产计划划人员依依据产销销协调后后的讯息息﹐把已已登记好好的订单单﹐做整整理调整整﹐并且且依据查查核调查查各项有有关的条条件排出出周计划划﹐或月月计划给给相关部部门.3.当当周计划划或月计计划排定定后﹐物物控人员员要展开开追踪﹐﹐统计物物料进厂厂状况﹐﹐并每天天与主管管﹐计划划人员做做协调与与报告.334.当当产销协协调中有有新品的的部份﹐﹐开发技技朮部资资料未完完全好物物控人员员要紧密密的PUSH﹐﹐且要能能准时出出货为原原则﹐万万一资料料无法完完成﹐必必须要求求技朮开开发给样样品或草草图才能能满足交交期.5.计计划人员员在安排排生产中中﹐要注注意到公公司场地地问题所所以排单单生产中中﹐对物物料空间间的掌控控与成品品的场地地掌控要要能善加加供货商商与业务务间的合合作﹐二二方面做做的好﹐﹐公司的的效率与与品质是是不用烦烦脑的.6.生生管计划划主管﹐﹐每天要要与各车车间主任任以上干干部召开开生产会会议时间间大约10分钟钟~30分钟﹐﹐而不影影响上班班的指挥挥,(时时间开会会不是早早上就是是下午﹐﹐一般这这种时间间都利用用上班前前半小时时﹐或是是下班后后半小时时﹐因参参加这种种生产会会议的是是公司主主要干部部﹐所以以不会与与不能计计较时间间).347.在在开会时时﹐每个个部门的的主管或或派来开开会的人人员﹐对对单位的的进度要要依据批批号交货货状况﹐﹐收货状状况﹐生生产状况况﹐质量量状况﹐﹐技朮状状况………等提出出﹐由主主管与发发生单位位共同解解决﹐无无法立即即解决的的必须会会后通知知相关人人员在另另一个时时间开会会解决﹐﹐紧急的的当天处处理﹐可可稍缓的的隔天处处理.例如﹕供货商商的品质与技技朮问题.8.生管人人员﹐主管每每天要利用30~90分分钟召开生产产﹑物料﹑外外协等进度会会议﹐为什么么每天早上或或下午有生产产10~30分钟的会议议﹐生管还要要自己开﹐主主要生管必须须要掌控一切切的进度﹐有有些单位会有有报喜不报忧﹐以及不不按照计划生生产或入料﹐﹐所以主管要要每天对计划划与物控及外外协负责的人人员进行追踪踪掌控﹐(尤尤其很乱的公公司或是旺季季的时候﹐是是必要的﹐但但公司正常后后﹐每个单位位都要有共识识﹐可以减少少到每周2天天﹐再少是不不可以的).359.生管人人員要掌控﹐﹐必须到现场场与单位组﹑﹑班长﹑主任任做追踪确认认,尤其前段段(黑身)更更须到现场了了解核对﹐中中段的外协表表面处理﹐或或装配﹐都必必须要看到﹐﹐摸到且要是是良品﹐不可可随意走马看看花﹐中段没没问题﹐后段段人员要掌控控进度与物料料状况﹐在开开会时都非常常清楚才不会会有问题.10.生管管人员要掌控控各项产品进进度﹐必须要要用表格填写写跟催来统计计分析.例如:负责黑黑身进度的前前段人员﹐必必须要绘好工工序流程,并并填好各项数数量与工程﹐﹐每天必须到到现场核对确确认不可只看看生产日报表表就算正确﹐﹐当进度有落落后时﹐应与与班﹑组长协协调﹐班组长长无法解决的的﹐立即反应应车间主任解解决.3611.生产产计划时有用用专案的订单单﹐生管人员员必须绘表统统计每天呈报报主管告之进进度状况﹐直直到该专案结结束.12.物控控人员对生产产计划进度所所有的产品必必须做物料跟跟催﹐在跟催催中发现物料料欠料时必须须填写欠料明明细表给采购购人员﹐采购购人员收到欠欠料单后﹐必必须立即与供供货商作交期期确认﹐然后后采购必须在在1个小时内内在欠料单上上填好交货时时间﹐(要注注明几点入厂厂),这时物物控人员要COPY一份欠料表给老老板﹐办公室室与车间分开开两地﹐要以以传真方式报报告欠料状况况.3713.物控控人员除核对对确认入料状状况与请购物物料外﹐最主主要的是还要要核对采购的的订单是否依依据请购数购购买﹐要做追追踪.14.委外外加工的人员员﹐必须针对对前段的进度度做追踪与统统计而且还要要对外协厂的的配合处理进进度做调度与与执行﹐以及及要知道后段段的进度﹐几几时需要做组组装﹐都必须须要掌控的刚刚刚好.15.生管管人员负责组组装(组立﹑﹑包装)的人人员﹐更要知知道生产线的的状况﹐当这这批在组装时时﹐下批或再再下批的物料料状况即要跟跟踪仓管员﹑﹑物控员﹑委委外加工﹑及及各段负责生生管的人员﹐﹐每天协调与与互动都必须须要紧密的﹐﹐积极的﹑主主动的﹑这样样才能完成生生产计划不断断线不缺料的的状况.3816.生管管人员各负责责的工作﹐不不是只有追踪踪物料进度﹐﹐还要协助生生产的异常处处理﹐并重大大的问题要反反应主管﹐并并联络相关进进行处理异常常.17.于统统计追踪的进进度发现落后后的时候﹐要要求生产部必必须加班﹐不不可以没有反反应.18.生管管部全体人员﹐对所所安排的计划划要全力完成成﹐做到不变变更计划﹐当当然生管部人人员也不是神神仙,也要相相关单位主动动积极的配合合﹐虽然不是是你的工作也也要对自己单单位的工作进进度主动与他他单位反应﹐﹐共同完成所所有计划.397-9.短短期的生产能能力如何调整整：1.加班，，二班制、三三班制或增加加设备等.2.培训员员工的熟练操操作程度，增增加临时工人人.3.在增家家临时工人未未完成前，动动员间接员工工，使全厂厂动起来.4.一些利利润较低或为为技术较难的的产品给予外外包.7-10.销销售计划不不良与生产计计划会产生什什么后果：1.销售计计划不完善，，会产生相关关材料的数量量、交期不准准确，并把交交期也延期.2.销售计计划不准确，，机器设备未未能充分的准准备，产能无无法提示.3.销售季季节的淡旺季季预测不准确确，会造成人人力缺乏、过过剩，品质、、成本等重大大影响.4.随时插插单，会造成成生产计划的的乱与相关单单位的应变无无法适应而使使交期乱透，，生产乱透.407-11.月月出货计划划与月生产计计划应如何协协调：限于物料、人人力、机器等等各种原因，，销售部门的的月出货计划划与生管部门门的月生产计计划往往不可可能完全一致致的，生管部部门根据人力力负荷、机器器负荷、物料料进度、工艺艺、环境等因因素，进行适适当的调整与与安排，来满满足销售部门门对客人的须须求，因此出出货计划与生生产计划协调调的方面主要要有：1.要出哪哪些订单：当当订单数量超超过生产能力力时，根据轻轻重缓急协调调出那些订单单.2.要出哪哪些客户的订订单：哪些是是重点客户，，哪些是一般般客户，哪些些是客户协调调.3.要出哪哪些产品：选选择出哪些产产品最有利.4.产品的的数量：产品品数量出多少少有利于生产产的安排.5.总数量量是多少.6.须有保保留的时间，，以利于紧急急插单使用.417-12.周周出货计划划与生产计划划应如何协调调：一般周生产产计划的准准确性非常常高，否则则没有充裕裕的时间进进行修正和和调整，周周生产计划划应在月生生产计划基基础上进行行充分的协协调，并且且要考虑到到以下因素素：1.人力力是否充足足，不能的的话加班、、倒班、增增加临时工工、直落加加班是否可可解决.2.机器器设备、模模具是否备备好，负荷荷量是否可可满足与超超出，产能能是否可达达到，无法法达到，外外包是否可可解决.3.物料料是否全部部到位，未未到位是否否可在把握握的时间里里到位.4.工艺艺流程是否否有问题，，有问题是是否在规定定时间内解解决.5.环境境是否影响响生产品质质的要求.427-13.生产计计划的作用用有哪些：：一般生产计计划都会预预先做好下下月、下周周的生产计计划，由于于事先安排排好了工作作进度，因因此各部门门可以很容容易控制生生产成效。。早在生产产计划排程程定案前，，就会把所所有问题解解决掉，因因此可节省省时间与成成本。生产产计划有以以下作用：：（1）对每每个部门的的工作负担担，一目了了然.（2）机器器、设备模模具数须多多少，一清清二楚.（3）制造造部门的干干部，可针针对排程，，对人员安安排、品质质要求加以以事先说明明，以及标标准工时可可以列出等等功效。（4）周生生产计划，，可进一步步到日程计计划，并控控制到人员员所须之调调配.（5）可了了解到设备备负荷使用用之调整.437-14.生产的的类型可分分哪几种：：1.须求求计划：依依据销售部部门，在以以往市场销销售状况以以及现在之之状况做预预测，在依依据这预测测来规定最最低的成品品存量，而而有计划进进行生产的的一种类型型。2.订单单生产型：：是接到客客户订单即即安排生产产，不做预预测的类型型。7-15.需求計划型型与訂單生生產型的优优缺点有哪哪些：A.需求求計划型优优点有：1.备有有一定存货货，可防备备旺季时的的产能不足足.2.急单单可以应付付客人所需需.3.在人人力、机器器、物料上上可有好的的规划.4.交货货准时.5.可调调节旺季的的人力须求求，人员较较为稳定，，品质有保保障.44B.需求求計划型的的缺点：1.一旦旦销售不好好，容易造造成成品浪浪费，占用用空间、增增加管理难难度.2.资金金周转困难难，与资金金大.C.訂單單生產型的的优点:1.因依依据订单安安排、人力力机器，物物料上不会会造成大的的浪费.2.资金金不会受积积压.D.訂單單生產型的的缺点:1.交期期容易延误误.2.在旺旺季时的产产能无法满满足客人的的须求.3.人力力须求大起起大落，以以及品质上上容易产生生不良.457-16.周生产产计划决定定后要做哪哪些准备：：1.人员员：是否合合理.2.机器器：是否够够用，有何何异常.3.模具具：是否足足够，品质质是否ok.4.物料料:是是否可满足足计划的日日程.5.工艺艺：生产工工艺,制造造流程是否否有问题.6.品质质：各种验验具于控点点是否了解解于准确.7.培训训：人员培培训是否可可到位，是是否会影响响到生产效效率.8.外包包作业：是是否已联系系好，可依依需求达到到.467-17.生产混混乱的原因因有：1.销售售部门漏下下单.2.销售售部门没有有针对订单单审核，大大量超额接接单.3.客人人急单千托托万托，须须协助完成成的订单.4.生产产部门没有有进行完善善的产能分分析.5.销售售与生管计计划不同步步.6.物料料计划于生生产计划不不能协调同同步进行.7.物料料时常延迟迟或品质经经常不良.8.机器器、模具故故障，维修修时间太长长.9.生产产过程品质质不稳定，，频频出现现返工或返返修.10.生生产进度控控制不好，，不能于于计划同步步.11.紧紧急单或临临时单太多多，生产计计划变更更频繁.12.实实际生产力力未达预定定的标准能能力.13.天天災没有预预期的停电电.477-18.生产排排期应注意意什么原则则：1.交货货期先后原原则2.客户户分类原则则3.产能能平衡原则则4.工艺艺流程原则则：工序越越多的产品品，制造时时间愈长，，应重点给给予关注.7-19.日程计计划如何安安排：从接到订单单到成品出出货中间阶阶段的时间间，可以安安排成一个个日程程计划进度度表，根据据不同的进进度进行适适当的调节节。它包括以下下几个方面面：1.产品品设计的时时间（已设设计的不考考虑）2.接到到订单到物物料分析须须要的时间间3.采购购物料须要要的时间484.物料料运输须要要的时间5.物料料进货须要要的时间6.生产产须要的时时间7.成品品完成到出出货准确时时间7-20.生产排排程包括那那些要素：：1.工作作部门（车车间、线、、组）的种种类与名称称。2.从零零件到成品品的制造程程序。3.制造造产品所须须要的时间间。7-21.什么是是前置时间间，它包括括那些要素素：前置时间就就是总的制制造时间，，它包括：：1.操作时时间2.设置时间间3.等等候时间4.延延误时间5.搬搬运时间6.采购购入厂的时时间.49八.交期期延误改善善﹕交期延误对对目前中小小企业可能能司空见惯惯,很明显显的任何事事务想要得得到改善﹐﹐就必须找找出对策﹐﹐而产生交交期延误的的原因可能能错踪复杂杂﹐例如﹕﹕少量多样样﹐临时插插单﹐技朮朮高的产品品又品质要要求特严………因此想想要加以改改善﹐应认认真的从内内部管理上上下功夫﹐﹐现我们来来探讨那些些是我们时时常见到的的原因:1.接接单单管理理不良良﹐紧紧急订订单太太多.改善对对策﹕﹕a.业业务务要接接单﹐﹐须了了解公公司的的产能能与设设备.b.要要接接过剩剩的订订单﹐﹐必须须要透透过专专案会会议共共同来来研究究﹐增增人增增设备备﹐增增模具具或委委外或或用其其它方方式.c.生生管管必须须在接接单统统计上上资料料要掌掌控﹐﹐产能能与目目前人人机状状态当当业务务超过过产能能时应应反应应﹐不不该照照单签签收.50d.紧紧急急插单单不是是正常常的﹐﹐有时时一﹑﹑二次次没问问题﹐﹐时常常要变变更﹐﹐会造造成大大乱﹐﹐最后后有可可能关关门.e.这种紧紧急插插单的的次数数要愈愈少愈愈好﹐﹐老板板固然然喜欢欢订单单﹐让让公司司赶快快拥有有一片片天﹐