生产班组组长早会培训

如何有效实施早会天能集团江苏公司目录前言早会的目的与重要性2早会内容及沟通技巧早会与员工的规范性一般实施早会的缺失3145早会主持人心得分享61.前言知道与做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的重要重要前言（较为深刻的理解）一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。前阶段作为第一期6S活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效果但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解，对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。2.早会的意义早会是生产管理者组织的班前会；早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；早会是什么?早会的目的早会目的BCD

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。早会是传播企业文化的媒介，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策。早会可以提供教导的园地,同时可以进行品质观念的灌输。33A早会的重要性

早会可以培养管理者的权力与形象、风范与气质。

早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地早会重要性早会与生产管理生产计划的安排品质反馈与要求人员管理（心态、士气）管理理念与方法的灌输早会是我们最好的解决问题、教导与沟通的渠道早会与改善我们的现场已经很规范，产品的品质也一直很稳定，员工的规范性也很好我觉得我们的早会只是安排生产计划，基本上意义不是很大你赞同这样的观点吗?对待早会的正确认识跑的比竞争对手慢就是退步基准与目目标的正正确理解解基准指的的是我们们目前可可以达到到的最好好的状态态现状与基基准之间间的差距距就是我我们要解解决的问问题，改改善的项项目目标就是是我们现现在未达达到的、、期望可可以达到到的状态态对于进步步速度的的理解个人与个个人之间间的进步步速度对对比班组与班班组之间间的进步步速度对对比车间与车车间之间间的进步步速度对对比一期与二二期之间间的进步步速度对对比公司与公公司之间间的进步步速度对对比比你的竞竞争对手手多赢一一点3.早会内容容沟通的的技巧包括工作作教养、、工作伦伦理、工工作习惯惯。包括生产产安排、、工作目目标、政政令传达达、市场场反应等等。包括新产产品、新新方法之之说明；；标准化化工作；；品质异异常及个个人品质质、效效率之掌掌握。教导50%理念25%目标25%早会的内内容要具具体，大大致分配配如下：：早会的内内容一般般会因部部门职责责的不同同，时间间、场合合的不同同而不同同，但上上述的方方向要把把握住，，要善于于运用数数字，定定性与定定量配合合使用。。早会内容容及沟通通技巧一一对比：今天的6S做的不到到位，大大家以后后要注意意XX号机台的的物品摆摆放有压压线的现现象，地地面的工工号纸没没清扫扫干净……不要概括括的说面，要有针针对性的的说点类似的包包括质量量、职防防、安全全等方面面早会内容容沟通的的技巧二二尽量的少少用形容词，多用量词形容词只只有一种种描述性性的语言言，而量量词更具具说服力力和震撼撼力。对比：今天我们们又摔坏坏了不少少电池，，大家以以后下电电池的时时候要提提高精神神，多注注意一点点……今天我们们又摔坏坏了12只电池，，其中3号线摔坏坏了8只，按每每只60元计算算，我我们损失失了480元，相当当于我们们七八个个人一天天的工资资，这次次我们没没有对当当事人做做出惩罚罚，但希希望大家家引起重重视。早会内容容沟通的的技巧三三奖勤罚懒懒扶扶正压邪邪有奖才能能做的更更好，有有罚才能能压住邪邪气不要吝啬啬你的赞赞美，要要有技巧巧的批评评（三明明治批评评法）有奖有罚罚早会内容容沟通的的技巧四四早会要让让员工有有所思、、有所得得、有所所动白金法则则别人期望望你怎么么对待他他们，你你就怎么么对待他他们善于激励励员工，，营造良良好氛围围实验：美国心理理学家罗森塔尔尔曾经来来到一所所乡村小小学，给给各年级级的学生生做语言言能力和和推理能能力的测测验，测测完之后后，他没没有看测测验结果果，而是是随机地地选出20％的学生生，告诉诉他们的的老师说说这些孩孩子很有有潜力，，将来可可能比其其他学生生更有出出息。8个月后，，罗森塔塔尔再次次来到这这所学校校。奇迹迹出现了了，他随随机指定定的那20％的学生生成绩有有了显著著提高。。为什么呢呢？是老老师的期期望起了了关键作作用。老老师们相相信专家家的结论论，相信信那些被被指定的的孩子确确有前途途，于是是对他们们寄予了了更高的的期望，，投入了了更大的的热情，，更加信信任、鼓鼓励他们们，反过过来这些些孩子的的自信心心也得到到了增强强，因而而比其他他的80％进步得得更快。。罗森塔塔尔把这这种期望望产生的的效应称称之为“皮格马利利翁效应应”。皮格马利利翁是古希腊腊神话中中塞浦路路斯国王王，他对对一尊少少女塑像像产生爱爱慕之情情，他的的期望最最终使这这尊雕像像变为一一个真人人，两人人相爱结结合。这个实验验告诉我我们，你你对他人人的期望望会间接接地产生生多么巨巨大的效效果。我我们以积积极的态态度期望望别人，，别人可可能就会会朝着积积极的方方向改进进；相反反，我们们对他人人的偏见见也能产产生消极极的结果果。所以我们们班组长长应该尽尽量的多多激励你你的下属属，增强强员工的的信心，，提高员员工的工工作情绪绪。早会实施施注意点点早会的频频率一般般为每周周2—3次每次10分钟左右右，最好好能定期期定时举举行早会要有有报告单单或班组组长日志志，提前前作好准准备使早会有有步骤地地进行从从而达到到早会的的目的主持早会会的音量量要大、、态度要要好早会应尽量由班组长主持一二三四4.早会与员员工规范范性养成成早会不就就是沟能能问题、、解决问问题，以以及教导导先进管管理理念念的、宣宣导公司司文化吗吗？有必要让让员工统统一站、、规范着着装、互互道早安安、士气气高昂吗吗？对怎样提提高员工工规范性性的探讨讨平时每时时每刻都都养成规规范行事事风格，，上战场场才能统统一号令令听指挥挥怎样透过过早会提提高员工工规范性性一句标句句笼统的宣宣传、标标语、要要求都显显得空洞洞，不能能起到实实质性的的效果三个字原原则：严、细、、实严：管理要严严细：标准要细细实：推进要实实对早会认认识之员员工规范范性早会是提提升员工工规范性性，提升升员工素素养的重重要途径径之一。。班组长站站立区迟到员工工站立区员工站立立区领导站立立区最矮2米左右高矮高最高早会员工工队列排排布图矮5.早会常见见缺失1．不守时时2．主持人人没有计计划、没没有主题题、没有有准备3．过于严严肃、呆呆板、一一言谈4．过于松松散，人人员东倒倒西歪，，私下议议论讲话话5．纯粹的的批判会会、责骂骂会6．主持人人声音太太小，员员工听不不到7．员工未未经允许许提早离离队8．员工擅擅自不参参加朝会会9．没有用用数字化化说明绩绩效10．没有传传达公司司通知、、规定与与工作要要求11．缺乏明明确主题题，胡说说一通，，应付了了事早会活泼泼化早会是一一天的开开始，如如果处理理早会方方式不佳佳，员工兴冲冲冲的情情绪，必必会因此此而降低低，影响响效率。。因此，使使朝会活活泼化，，需注意意如下要要点：1．事先充充分准备备，收集集各项表表现优劣劣之具体体事实，，而非信信口开河河。2．传达目目标要先先说明公公司配合合完成目目标的各各项有利利条件，，然后才才强调目目标。3．当天工工作安排排要明确确，不要要含糊带带过。4．员工表表现不佳佳要严厉厉，表现现优异则则要表扬扬，有进进步则应应马上予予以回馈馈。5．利用早早会检讨讨不良原原因及解解决对策策，可以以促进团团队合作作绩效。。对早会的的几点要要求集合要求求：快、、静、齐齐

集合合快，从从开始整整队到整整队结束束40秒内队队列静，，整队结结束后队队伍内保保持安静静

队列列齐，对对列整齐齐，员工工姿势统统一对早会报报告单或或班组长长日志存存档早会主持持人以车车间班组组长为主主早会频