班组质量管理

班组质量管理培训课件班组质量管理是指班组成员在工作过程中严格按照企业的质量标准和服务规范，保证产品质量、工作质量和服务质量的活动。产品质量只是狭义的质量，而工作质量和服务质量是广义的质量。一、概念1、质量:一组固有特性满足要求的能力。2、质量管理：是为保证、控制和提高质量而有意识进行的一切组织活动。二、意义1、 班组质量管理是公司质量管理工作的重要组成部分。班组是公司最基础的一层，公司在施工过程中的绝大部分具体工作都要由班组来实施只，有认真做好班组质量管理工作，使班组成员人人具有良好的质量意识，才有可能提供满足业主需要的优质工程和服务.2、班组质量管理是提高工作质量和服务质量的重要一环。在目前的电厂施工过程中员工分工很细，从开工到竣工要经过很多的班组和人。只要其中一个人质量意识不强、工作质量不高或在某一环节出了问题,都会影响到工程和服务的最终质量。班组的质量管理工作抓好了，那么影响工程质量和服务质量的每个人和每个环节就都抓好了,整个公司的质量管理也就抓好了。3、 海尔集团,是目前中国家电企业中业绩最为令人瞩目的企业集.团从1984年创立以来，由一个员工800余人、亏损147万元的集体小厂,发展成为全国500强中名列第30位的特大型企业。究竟是一种什么样的神奇力量，支配着海尔如此快速的发展。首先是在质量上，牢固树立品牌意识。80年代中后期，全国冰箱供不应求，许多企业大上快上生产线，企业产品也分为一等品、二等品、三等品、等外品，这些产品最终都能出厂并且销售。海尔却预见到了质量在未来竞争中的分量，宁可放弃一部分利益也要保证质量，由此他们提出“零缺"陷的质量观念，认为有缺陷的产品就是废品。如果让有缺陷的产品出厂，这个产品就不可能有竞争力，而且也是对用户不负责任.闻名全国的海尔“砸不合格冰箱事件，”使所有海尔人认识到：只要是带有缺陷的产品，就不让它出厂，从而确立海尔的质量意识和品质意识，并把这种意识升华为海尔人敬业报国，追求卓越的企业精神。三、内容和要求1、质量职责班长＞对本班组成员进行“精益求精、精品奉献'质量核心理念的教育认真贯彻执行公司质量管理制度和施工工艺标准积，极开展有助于促进提高质量的各项活动。＞根据不同的作业项目分析工作的质量要求，复杂程度调配安排合适的人员承担任务。＞组织班组成员仔细阅图、学习施工作业指导书和相关技术方案熟习和掌握作业流程、作业方法和技术要点，指出施工过程中的重点，并提出具体要求.＞负责控制班组的施工质量，严格执行质量验评标准，配合班组技术员做好班组的施工记录.＞对重要施工节点进行全过程监督控制，做好一级质量检验工作。＞落实公司的质量管理体系在施工过程中实施，实现班组的质量目标。＞准确掌握班组的施工程序和情况及时与单项技术员沟通提出合理化建议，同时减少不必要的设计变更而产生的工作量。＞针对班组施工质量关键点，组织班组成员开展技术革新与合理化建议活动，搞好技术交流与协作，帮助班组成员练好基本,功提高技术水平.b） 组员＞牢固树立“精益求精、精品奉献"质量核心理念，对工作认真负责，刻苦钻研技术，做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂工艺操作流程、懂岗位技术；会看图、会操作、会维护保养、会测量.＞参加作业指导书交底熟悉工作内容，作好施工准备工作工作前检查好设备、材料和工器具并对环境进行确认。＞严格按照作业指导书的内容进行施工，清楚作业项目的优良、合格标准，确保施工工艺质量优良。＞负责工器具、仪器仪表的维护保养工作，并做到合理使用，使之保持良好状态.2、质量策划a） 熟悉项目部层层分解至班组的质量目标，并确保班组质量目标的实现。b） 班长需了解项目部工程科在项目开工前编制的《质量检验计划（》见附件一）中明确的检验所依据的技术标准和评定标准（主要是分清执行何行业的标准）同时要将具体的质量检验优良、合格指标在项目施工前向组员交底，以便组员在具体的施工过程中加以控制确保施工质量优良。c） 班长需了解《质量检验计划》中“项目验收等级划分表”规定的属本班组作业项目的验收等级（一级-班组、二级—工程处、三级—项目部、四级—监理、五级一业主），以及所包含的质量控制点（记录点—点、见证点一W点、停工待检点一H点、旁站点"S点）的设置并向组员交底。班长需熟习和掌握作业指导书中的作业流程、作业方法、质量和技术要点，并在过程中向组员交底。施工前需仔细阅读施工图纸，做好施工技术准备。收集项目施工过程中所可能涉及的原始记录表样。协同技术员对本班组施工的项目施工工艺质量的提高或创精品施工项目的实施进行策划，并向组员交底。3、质量控制根据不同的作业项目，分析工作的质量要求及复杂程度，根据班组成员的技能水平，调配安排好合适的人员承担任务.施工前对所使用的计量器具进行检查，未经过检定或超过有效期的计量器具均不得在施工过程中使用。施工前对所使用的机械和工器具进行检查确认,保证使用性能完好。施工前对作业环境进行检查确认，保证其满足施工要求。对作业项目中所涉及的设备及原材料进行检查确认。充分预测施工过程中可能存在的质量风险,作好相应准备工作。严格按作业指导书、施工图纸及标准规程规范进行施工，保证工作质量。做好施工过程中的技术指导工作，对重要施工节点进行全过程监督控.制及时与单项技术员沟通,提出合理化建议，同时减少不必要的设计变更而产生的工作量。在施工过程中认真做好质量检验评定表、施工技术记录等原始记录，并进行整理归类存放。按项目部发布的成品保护措施，做好施工过程中的成品保护工作4、质量检验a）班长或班组质检员与施工人员一同进行自检合，格后在“质量检验评定表”（见附件二）中班组自检栏签署意见，并签字，若属一级验收项目则验收通过。b）班组自检合格后将质量检验评定表、试验报告、施工技术记录等验收资料整理交二级质检员复检合格,二级质检员在“质量检验评定表"中二级检验栏签署意见并签字。若属二级验收项目,则验收通过，否则班组需配合作好二级以上验收项目的检验工作。5、不合格品控制a）重大质量事故（属下列情况之一者）＞建（构）筑物的主要结构倒塌；＞超过规范规定的基础不均匀下沉、建勾）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；＞影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；＞严重影响设备及相应系统的使用功能者＞一次返工直接经济损失在10万元以上（质量事故直接经济损失金额人工费+机械台班费+材料费+管理费—可以回收利用的器材残值。）b） 普通质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失1在至10万元者（含10万元）。c） 记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事.故d） 重大不合格品：即重大质量事故。e） 一般不合格品：＞属普通和记录质量事故其返工、返修后完全符合设计要求达到验评标准，直接损失在一千元至十万元者（含十万元。）＞属一般施工缺陷返工、返修后完全符合设计要求，达到验评标准，直接损失在一千元以下;施工过程中发现的采购物资不符合要求。普通和记录质量事故发生后,项目部专业工程处班（组）长应在当日立即停工并报主任工程师和工程科工程科组织进行调查分析，作好记录，同时按公司Q/AEPC—MGL25《不合格品的控制程序》的规定对事故进行处置。重大质量事故发生后,发现人应立即逐级向专业科、项目部总工程师及公司生产经理、总工程师报告。性质严重的质量事故，公司应在24小时内报上级主管部门。各类质量事故调查分析都应做到“四不放过”的原则，即事故原因没有分析清楚不放过,广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。6、QC小组活动QC小组即质量管理小组，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的组建一般以班组为单位含单项工程技术员）可由公司工程管理部、项目部工程科或专业工程公司策划成立。类型有：现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型。QC小组建立并确定课题后填写“QC小组课题注册登记表”（见附件四），由项目部工程科签署意见报公司工程管理部注册登记，过程中做好“小组活动记录”对最终取得的成果编写成果报告，并填写“成果认证报告单”报有关部门、建设单位或监理单位进行评审认证。C小组的详细管理流程见工程管理部编制的QC小组活动管理办法》.7、事故案例案例1：建筑专业事故名称：合肥老电厂澄清池漏水质量问题案例事故描述:一九九九年合肥老电厂新建的三座澄清池结束后，在进水期间发现多处出现渗水、漏水现象，对其表面砼剔除后发现内部主要由石子堆积形成，呈蜂窝状浆液很少，此部位砼严重不密实导致池壁渗漏水的质量问题出现。原因分析：经质量问题分析后得出结论,主要是施工员责任不到位造成。在施工方案中要求池壁砼浇筑要用串筒下料,沿池壁周边多点布料，用小型振动棒振捣密实。砼浇筑过程中施工员发现作业人员未按上述作业方案实施，但其既未要求作业人员严格按方案实施，也未向上级反映此情况，仅仅在施工日记中作了一些记录，导致此结果的发生.案例2：汽机专业事故名称:EH抗燃油箱误补加劣质润滑油，造成抗燃油污染事故描述：事故前，池州电厂2#机处于整套启动前各种准备，汽机润滑油、EH抗燃油已经合格，其中抗燃油过滤了二桶合格油备用，汽机准备进行调速系统静态调试开启EH油高压油泵向高压主汽门油动机、再热汽门油动机等调节系统充油,使后抗燃油箱油位变低，调试单位下令停运该系统，发缺陷通知单经项目部调试办会签后下发到热动汽机调试配合人员，按缺陷单中要求加合格的抗燃油。汽机调试值班人员误将合格抗燃油桶旁的润滑油废油加入油箱，造成抗燃油污染。由于发现及,油时箱进行放油、油箱及系统彻底清理干净后，加入合格新油，系统循环后，进行颗粒污染度、矿物油含量分析，抗燃油油质合格,恢复静态系统调试。原因分析：汽机试转人员没有责任心，工作不认真、不细致，没有做到爱岗、敬;业具体操作人员是该系统油循环工作人员，对该油的重要性和要求非常清楚；油没有进行分类、分牌号存放，标识不清，合格的抗燃油、润滑油和滤油过程中产生的废油混放在一起,也没有进行有效的标识；对抗燃油存放地点的几支油桶没有进行很好的识别即进行加油工作，从而造成抗燃油污染。案例3：锅炉专业事故名称:两侧水冷壁安装位置相反事故描述:2003年2月24日上午，南热项目部质检员倪有生同志在日常巡视中发现锅炉侧水上段人门孔位置感觉不对，回到办公室后仔细查看图纸，发现两侧水冷壁人孔门距离前水冷壁尺寸与图纸不符，事情报告后，项目部极为重视，马上组织技术人员现场反复复核，确认为水冷壁管排在地面组合错误，导致人孔门位置错误。原因分析：经初步分析,属于施工人员在2003.1。20地面组合中,编号错误（左右件编反），而相关的技术员及质检员在验收中也未能发现,没有严把质量关,工作失误，而引发一起质量事故。案例4:电气专业事故名称：拆卸不当使SF6断路器特性改变，造成返厂处理事故描述：在铜陵电厂五期工程220kV开关站#4主变间隔SF6断路器（三相分体式杭州西门子断路器厂生产）安装过程中,班组施工人员在将分相断路器套管垂直吊往操作机构时,发现断路器套管垂直往下放时,由于操作机构安装方孔较小，断路器套管下部结构的小拐臂无法穿过操作机构的安装孔。此时，作业人员便随即用扳手将小拐臂拆下，然后将断路器套管放入安装方孔中并安装固定好，最后将小拐臂重新装复。此后，制造厂家服务人员到场后，准备进行F6气体管路与操作机构连接时发现小拐臂有动过的痕迹，经过仔细地检查和验证,提出该断路器由于小拐臂被拆卸过，重新装复后由于小拐臂角度发生变化，可能造成断路器的分、合闸行程和速度及三相同期性等特性参数发生变化，无法保证其正常使用。为了确保设备的安，决全定返厂重新调整，再做特性试验。此事故造成直接经济损失一万余.元原因分析:该事故主要原因是施工人员没有认真按照作业指导书和厂家安装说明书的要求而凭以往的工作经验进行作业.在工作中遇到问题时，没有及时的向技术人员及设备厂家现场服务人员寻求解决问题的办法，而是私自做主，擅自对设备零部件进行拆除.造成了重大设备返厂修理的事故.不仅经济受到损失，而且施工工期受到影响，其教训非常深刻。案例5:焊接专业事故名称:T91现场焊缝中产生微裂纹事故描述：阜阳华润电厂一期工程2X600mw燃煤机组2井炉末级再热器管道材质为T91（马氏体耐热钢）在施焊过程中发现现场焊缝中产生微裂纹这一缺陷，产生的微裂纹大部分出现在焊缝接头处，并且施焊这一项目的焊工不同程度的均有这一缺陷。原因分析：针对微裂纹这一缺陷，现场进行了讨论分析。首先该项目在施工时因设备滞后的影响，工期较为紧张，为保证进度,部分施焊速度较慢的焊工存在急躁的现象,对焊前检查及焊前预热工作做得不够到位，并且由于末级再热器施焊这段时间环境温度较低，致使管道温度下降较快，从而造成部分焊缝收弧接头处因温度梯度较大引起熔合不充分。这种状况下要求焊工必须在确保质量的前提下施工，应认真做好每道工序。其次管道对口时,采用木质楔块胀击,这样在对口后面的焊缝时对前面已以打过底的焊缝产生影响,这种情况在施焊中是必须予以制止的,同时如发生这种

情况，已打过底的焊缝必须重新对口焊接，这也就要求在规范施工过程的同时，焊工也不能放过每一个可能影响其质量的因素。附件一:质量检验计划安徽淮南煤电基地田集电厂工程2*600MW超临界1#机组安装批准：陈刚审核：王佩学编制：汪守华（锅炉专业）

质量检验计划

田集电厂项目部

2005年8月8日批准：陈刚审核：王佩学编制：汪守华日期：2005.08。12日期：2005。08.10日期：2005。08.08目录编制目的10适用范围10检验所依据的技术标准和评定标准10报验及检验程序10中间交接验收程序13注:1.为实现公司《科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务》的质量方针，本着尊重业主、精细服务于业主的宗旨，我公司对96版《火电施工质量检验及评定标准》锅炉篇进行了改版,增加了部分施工项目的验收，提高了部分施工项目的验收等级.2。 由于图纸资料暂时未到，此划分表是依据部分合同，参照同类机组资料编制的，可能与本工程机组实际状况有出入，待图纸资料到齐后，再进行修改、补充、调整，并予以完善。3。 *号为验评标准中没有而实际安装中发生的施工项,目检验标准均为厂家技术资料或相关验评标准。1、编制目的质量检验计划是工程质量管理的重要文件之一,它规范田集电厂项目部在田集电厂＃1锅炉安装工程中的质量管理活动，明确检验、报验的标准和程序及参加验收人员的职责权限，各级施工项目质量检验人员依据“验标、”“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸和技术资料进行验收。内容包括以下几个方:面1.1共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。1。2工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准。1.3项目验收等级划分表是质量检验计划的重要附件，项目验收等级划分表经监理批准后予以执行.1・4见证点（W点）、停工待检点H点）和旁检点（S点）的设置及实施。应形成独立完整的质量记录，经监理工程师审查并签字后生效。2、适用范围适应田集电厂＃1锅炉安装工程热动工程处承担的所有施工项目。质量验评的范围依据#1机组安装工程施工合同而编制。3、检验所依据的技术标准和评定标准3・1《火电施工质量检验及评定标准（》1996年版锅炉篇）3。2《电力建设施工及验收技术规范》锅炉机组篇DL/T5047-95）3・3技术文件、厂家资料、设计图纸及经确认的设计变更文件3。 4公司企业标准4、 报验及检验程序4・1质量检验网络和检验程序田集热动工程处质检网络包括二级质检员、班长及班组兼职质检员。检验、试验人员持证上岗。班长或班组技术员与施工人员一同进行自检，合格后在“质量检验评定表”中班组自检栏签署意见，并签字，若属一级验收项目则验收通过。班组自检合格后将质量检验评定表、材料质保书、试验报告、施工技术记录等验收资料整理交二级质检员复检合格,二级质检员在“质量检验评定表”中二级检验栏中签署意见并签字.若属二级验收项目，则验收通过。属三级验收项目，由二级质检员将所有验收资料交三级质检员，审查提交的一、二级检验记录，符合要求即对施工项目进行验收。属四级验收项目，由三级质检员验收合格后，填报“工程质量报验"单提前24小时提交监理四级验收.“工程质量报验单”应说明验收项目名称、时间、控制点设置等。需要进行复试或试验的项目，使用专用试验委托单，委托试验（室金属、土建）进行试验，试验室及时出具试验报告.当确认试验项目合格后方可进行下道工序。4。2材料报验及检验4.2。1自行采购的物资，物资部门负责外观进行检查、清点并做好进货质量文件资料的核对及验收记录,及时处理验收中发生的问题；4。2。2顾客提供的材料除按上述执行外,还应按和业主签定的《设备代保管协议》执行,物资部门组织专业工程处、工程科、质量科、业主监理、制造厂等单位共同进行验证。4.2.3用于工程的主要材料，包括钢材、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证，进厂使用前要按验收标准复验，这些证件应经监理工程师复;经核复检不合格的材料均不得用于工程。取样要有监理在场见证或监理批准的取样见证人见.如证试验室不具备条件试验，可在试验人员的指导下外委试验。4。2.4试验合格后的物资,按照仓储有关规定，合理堆放、作好标识，试验报告连同质量证明书及有关资料统一编号整理归档。不合格物资做好标识，放入隔离区。4.2。5接受的外委加工件,接受委托方过程检查，完工后提交验收记录、试验报告、材料合格证（质保书）、出厂证明书等。4.3施工过程报验及检验4。3.1本工程为四级验收项目,监理部参加四级项目的验收。施工班组一级自检，确认检验合格后，将验收资料交专业工程处,专业工程处进行二级复检，复检合格后将资料交项目部质量科,质量科三级质检员按“项目验收等级划分表”中的规定验收合格后，报请监理部进行四级项目的验收评定，需要进行金属检验或复试的项目，由专业工程处委托进行试验。业主、监理部工程师可随时抽查一、二、三级验收项目。4.3.2所有的四级验收项目，热动工程处在二级验收合格后，将相关质量记录、资料准备齐全、完整，提交质量科进行三级验,收在三级验收合格后，由项目部质量科提前24小时书面通知监理部验收.如果监理工程师未按约定时间参加这一工作，除非其另有指示，项目部可以进行这些检验，并认为是在监理工程师在场的情况下所进行的检验.如果监理工程师未参加检验，监理应承认该资料表明的结果是准确的，项目部随时可向监理工程师提交证明检验结果的资料。4。3.3监理工程师，在其认为任何适当的时间内,有权进入工地以及为工程生产、加工和准备材料的地方，项目部将为这种进入及检查提供一切便利。4.3。4在生产加工或准备阶段，监理工程师有权检查及试验按合同提供的材.料如果生产加工或准备这些材料的车间、地点不属于项目部,的项目部将为监理工程师在这些车间、地点进行监督、检验提供方便.这些检查、试验不免除合同规定项目部的义务.4。3。5现场取样试验应有监理工程师在场见证或监理部书面批准确认的其他现场取样见证人在场见证。4。3.6如果材料未在约定的时间和地点为检查和检验作好准备，或者监理工程师认为该材料检验的结果显示是有问题的或不符合合同的要求,监理工程师可拒绝这些材料并应立即通知项目部.通知应说明其拒收的理由。项目部将立即解决好存在的问题使被拒绝的材料符合合同要求。4.3.7过程的结果难以检验和试验，并有可能隐藏缺陷的施工项目，没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖和隐蔽。项目部保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或隐蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的部位进行检查。当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，项目部将及时通知监理部,除非监理部通知项目部认为检查无必要，否则应派员按时参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查，不得无故拖延。若监理工程师未能如期进行检查验收,项目部将视为已验收合格可自行隐蔽，但须做好记录，事后监理工程师应补签验收记录表。4。3。8施工到达某个见证点之前，项目部质量科提前24小时书面通知监理部，说明该见证点准备施工的日期和时间，请监理工程师届时到场进行见证和监督。如果监理工程师未能在约定时间到场见证监督，则视为该点已获工程师认可，可进行该项施工。4.3。9施工到达某个停工待检点之前,项目部质量科提前24小时书面通知监理部,说明该停工待检点准备施工的日期和时间，请监理工程师届时到场进行见证和监督如监理工程师未按约定时间到达现场，要及时联系，应有总监（或副总监）的书面委托书，方可转入下道工序，但须做好记录，事后监理工程师应补签验收记录表。4。3。10施工到达某个旁站旁检点之前,项目部质量科提前24小时书面通知监理部，说明该旁站点准备施工的日期和时间,请监理工程师届时到场参与旁检。5、中间交接验收程序加强过程质量检验和控制，防止把未完项目或缺陷未经处理的项目带入下道工序施工，对建筑移交安装的项目、加工制作移交安装项目、安装移交调试项目应办

理中间交接手续。项目验收等级划分表 ZJ-GL—006a工程编号工程名称关键分部检验单位质量控制占八、、质量验评标准编号单位工程分部工程分项工程分段工程班组专业工程处项目部监理管理公司筹建处W占八、、H占八、、S占八、、1锅炉本体安装1本体部件安装1钢架安装1锅炉基础划线及柱底板安装主要VVVVVVH炉4—12炉顶钢架基础划线主要VVVVVS炉4—23各层单根立柱安装主要VVVV炉4-64炉顶单根梁安装主要VVVVV炉4-75各层单根横梁安装VVVV炉4-86钢架整体复查找正主要VVVVVH炉4-6炉4—77高强螺栓力矩检查主要VVVVVW炉3-2JHJ82—917柱脚二次灌浆主要VVVVVS炉4—92金属护板及密封部件安装1护板安装VVV炉4—10

2活动式密封装置安装主要VVVVW炉4—113炉墙墙皮安装VV炉4—12

编号：BA-013附件二:质量检验评定表编号：BA-013工程编号■:炉1—2—2—1分段名称:左侧水冷壁组合性质：主要第1页共2页工检验指标性单质量标准质量检验记单项序质位合格 优良录评定联箱、管子外观检杳*无裂纹、撞伤、龟裂、压扁、砂眼、分层：允无裂纹、撞伤、龟裂、压扁、砂眼、优良联箱管孔、管接头位置及外形尺符合图纸符合图纸优良设联箱及管接头内部清洁无杂物（尘土、锈皮、积水、金属余屑等）无杂物（尘土、锈皮、积水、金属余优良水管子内部清洁无尘土、锈皮、积水、金属余屑等杂物无尘土、锈皮、积水、金属余屑等杂物优良备管子（包括联箱管接头）外径mm符合图纸34。93优良壁厚mm7.96优良冷式长度mm22685优良检排£水宽度mm符合图纸17640优良对角线mm27872优良壁查元件材质主要无错用管子为SA213—T12、鳍片为SA387-优良单根管（排）通球试验主要符合《规范》锅炉篇第3•1•4条规定见水冷壁通球签证单优良组厂家焊缝主要符合《验标》焊接篇符合《验标》焊接篇优良坡口型式符 合 图 纸符合图纸优良合坡口角度偏差（。）W2。52优良坡口端面倾斜符合《规范》锅炉篇3・1・9条规定0。5优良坡口清洁在管端内外10〜15mm范围内，无铁锈、油垢，在管端内外10〜15mm范围内，无优良对口错位主要mm<1/10（管壁厚度）,且W1取大为0。5优良对口偏折度☆mm<2/200最大为2/200优良淮南田集电厂1＃炉安装工程分段工程质量检验评定表淮南田集电厂1#炉安装工程分段工程质量检验评定表编号：BA-013

工程编号:炉1—2—2-1分段名称：左侧水冷壁组合性质：主要第2页共2页工序检验指标性质单位质量标准质量检验记录单项评定合格优良水冷壁组合组合件宽度偏差宽度W3m符合《规范》锅炉篇3•3•5宽度＞3m+1优良组合件长度偏差mm±10-3优良组合件对角线差主要mm<10<73优良管排平整度偏差mm±5+2优良组件整体通球试验主要符合《规范》锅炉篇第3・1・4条规定见水冷壁通球签证单优良备注分段工程质量评定本分段工程共检验_23个指标。其中：检验“主要”指标6个，合格/个，合格率/ %,优良6个，优良率100%；检验“一般”指标17个，合格/个，合格率/ %,优良14个,优良率100%。质量等级筹建处：签字管理公司：签字：业主或监理签字项目部质检员签字：专业质检员签字：班组长签字：附件三：施工技术记录编号：SG-JS—042006年5月252006年5月25日工程名称宿州电厂一期工程2#炉分段名称锅炉基础划线班组施工人员解要兵、王文喜、蒋海龙、周阳、蒋海风、徐忠超等内容及附图：本次#2炉钢架柱基础共35个；炉前至炉后分为KO、KI、K2、K3、K4、K5六排柱，炉左至炉右分为Gl、G2、G3、G4、G5、G6、G7七排柱；基础划线工作于2006年5月19日开工，5月25日划线结束;施工班组严格按作业指导书要求进行划线作业；锅炉基础划线测量记录见附图。基础纵横中心线与厂房基准点距离偏差3mm；柱子间距离偏差：最大1mm;柱子中心对角线偏差：最大4mm；基础各平面标咼偏差：最大15mm；基础外形尺寸偏差：最大+10mm;预埋地脚螺栓中心线偏差：最大2mm；基础表面已清理干净并打出麻面；二次灌浆总高度M80。共5页第1页专业工程公司： 技术员：编号：SG—JS-04安徽电力建设第一工程公司施工技术记录编号 字号 2006年5月25日工程名称宿州电厂一期工程2#炉 分段名称 锅炉基础划线班组施工人员解要兵、王文喜、蒋海龙、周阳、蒋海风、徐忠超等

内容及附图：锅炉基础纵横中心线与厂房基准中心线距离偏差测量如下：单位：mm说