提高中小企业财务人员的素质

1、提高中小企业财务人员的素质怎么提高中小企业财务人员的素质 中小企业财务人员在中小企业的开展中起着一定的作用，怎么提高他们的素质呢？下面是为你的提高中小企业财务人员素质的方法，希望对你有帮助。(一)提高法制意识和职业道德素养，加强团队意识法制意识和职业道德是做好财务工作的保证，会计职业道德是会计法律法规的重要补充，标准会计行为的根底，实现会计目标的重要保证， 提高会计人员素质的内在要;财务工作是一项政策性很强的工作财务人员责任重大，它的内容涉及社会经济等多方面，团队意识是做好财务工作的润滑油，任何一个人，要想取得成功，都需要同别人合作，争得别人的帮助和支持。中小企业财务人员应该提高法制意识和职业

2、道德素养，通过相互信任、包容取得团队效应。(二)夯实根底知识，注重实践经验的积累中小企业种类繁多，规模大小不一，行业特征区清楚显，管理模式千差万别，财工作所需的知识繁多，会计知识，法律知识、税务知识、管理知 识，投资融资理财知识等，财务工作实践性强，所学的理论知识只有通过具体工作，才能得以实践，才能防止“纸上得来终觉浅”。中小企业财务人员可通过自学、参加职称考试、执业资格考试来夯实根底理论知识，通过轮岗或适度跳槽来积累实践经验。轮岗可使中小企业财务人员快速熟知财务工作各岗位的工作内容，获取各岗位工作“秘诀”，适度跳槽有利于中小企业财务人员了解各行各业的行业特征，不同的经营管理模式下财务工作的特

3、点等。(三)提高沟通协调能力和执行能力 过硬的能力是做好财务工作的必要条件，良好的沟通协调能力那么如虎添翼，它能使下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心。一个企业的执行能力决定缓，二者相辅相成，中小企业财务人员在以高效执行能力为“轴 任何借口”的执行境界。(四)加强学习，提高职业胜任能力财务工作是一项综合性很强的工作，不仅专业性、实践性要求高，同时也是一项效劳性工作，所需的知识繁多、信息化强、知识更新快、财务法律法规变化快、税收法律法规层出不穷，要做好财务工作，除了需要相应的财务知识、税收知识、投资理财知识，还需要生产经营管理知识、效劳意识等。因此，中小企业财务人员应转变会记账、算账、报账的传

4、统，加强自身.效劳意识，同时努力学习各类业务知识。在提上述素质的同时，要不断加强营运资金管理、本钱管理、预算管 理、理财管理、计算机应用能力、听说能力、创新能力等素质，以更好地胜任当前的财务管理工作。(一)中小企业财务人员是企业内部管理的核心财务人员通配、税收筹划，企业风险分析等一切涉及资金的业务活动的管理 业经济活动进行有效制约和检查。(二)中小企业财务人员促进了企业从注重生产管理到注重财务管理的转变经历几十年高速开展的中小企业，财会工作在企业管理中越来越重要。中小企业财会人员围绕着企业的财务管理目 标，可实现如何以较小的消耗取得尽量大的经济效;能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消;通过资

5、金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪;通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库;通过价格的拉动，可以增加企业的收;通过对企业资产的管理可以促使企业合理有效使用企业资产，并且做到企业资产的保值、增值。(三)中小企业财务人员是企业管理信息的“输送者” 中小企业财务人员通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息，然后展开财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和比拟，并对未来财务活动及其结果做出预估和测试。通过这一系列财务管理活动，使企业能够及时准确地向国家管理机关、投资人、银行、税务机关、企业管理

6、层及企业员工提供企业的管理信息。(四)中小企业财务人员是企业管理漏洞的监控者 中小企业财务人员的工作是企业经济业务管理的核心，财务收支的“关口”，企业的一切经营管理活动都离不开财务人员的“视线”，如 中小企业财务人员通过对日常财务指标的计算、预测、分析、比 (一)中小企业财务人员营运资金能力薄弱中小企业财务人员对营运资金的筹措、安排等缺乏前瞻性和科学性。有的财务主每天忙于开票、填制凭证、记账、报税等日常事务，对应收账款催收力度不够，导致资金回笼缓慢，呆账死账增多，企业内部资紧张。在融资方面，中小企业的资金已从单一的创始人的初始投 入、盈余后的利润留存模式转变为银行贷款、民间融资、理财管等多渠道

7、，随着企业的开展，只有拓宽融资渠道才能保证企业融的需求，然而中小企业的财务人员往往是束手无策。此外，在投管理方面，中小企业财务人员存现经验缺乏，业务知识不够，无正确对投资活动进行有效管理和评估等。(二)中小企业财务人员无视本钱管理作为财务管理核心内容之一的本钱管理，在中小企业的财务工作中无疑是重中之重，而中小企业财务人员本钱管控意识不强、本钱管理经验缺乏，企本钱管理制度建立不全、本钱管理体系、本钱管理内控力度不够 等。本钱核算多停留于本钱核算层面，没有做到精细化核算，更不上本钱管控。有的企业没有建立健全本钱管理制度，不能实现钱预算管理，管理团队的经营决策尚未表达本钱控制，使得企业核心竞争力缺乏

8、。(三)中小企业财务人员预算管理执行能力不强 局部中小企业财务人员虽然年年有预算编制，但只是为完成年度任务，编制不具体，内容不完整，资金使用效率不高等，尤其是没有具体跟踪预算与实际的动态管理，具体预算编制、分析、管控、改良等方面的细节没有落到实处，没有推动绩效考核体系、资金规划体系、组织架构体系、各层级预算人员管控体系、预算评审体系、ERP 软件、能力培训等多部门多体系的推进，无法做到公司战略、公司风险管控与公司运营的衔接，无法到达牵引企业管理目标的宗旨。(四)中小企业财务人员沟通协调能力有待提高有的中小企业财务人员无法通过沟通协调，妥善处理好日常工作中上级、同 级、下级等各种关系，使其减少摩

9、擦，调动各方面的工作积极性 等。例如，不少中小企业财务人员在与别的部门工作交涉中缺乏巧，语言表达能力差，使得各部门之间各司其政，更谈不上配合支持。企业财务部门虽然是企业管理的核心部门，但它是企业的底部门，效劳部门之一。因此，中小企业财务人员的工作除了部本身的工作外，还要与公司多个部门沟通协作，取得上级部门的可，同级部门的支持，部门本级人员的相互配合，外围环(如银行，税务，工商、统计、会计师事务所)的融洽。(五)中小企业财务人员执行能力欠强企业目标完成的关键是企业的执行力，没有执行力，一切都是空谈。作为保质保量、不折不扣、没有任何借口地完成任务的执行力，在中小企业财务人员中却显得苍白无力，很多时候只有方案，没有行动或者有了行动， 没有结果。作为