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文档简介

1、人员管理矿人员管理序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标吨石灰石辅材 消耗0.171、定期开展现场检查辅材使用情况,分析工 段各类辅材消耗情况,做到定额发放检查通报22、建立检修耗材定额、交旧发放机制,对库 存材料进行梳理完善,做好台账登记消耗台账33、对人员维修补焊下料、气割规范使用,杜 绝材料人为浪费行为,提高节约意识消耗台账4吨石灰石机械 备件消耗0.41、每月开展工艺线4次点检工作,结合生产及 设备实际运行情况开展预检预修,消除设备存 在的隐患52、每月组织一次工段各级人员对本工段设备 运行

2、情况,维护情况、故障维修情况进行研讨 分析、总结,并形成纪要下发会议纪要6破碎机综合台 产1300/68 01、每月对设备运行进行分析、评比、总结, 查找生产过程中存在的不足,并制定下阶段管 理举措运行分析72、结合工艺线设备以及现场实际情况,组织 对工艺设备进行小改小革,不断优化设备本身 存在的缺陷维修计划8吨石灰石工序 2.1/0.71、对设备空开机浪费现象进行查处并予以通 报检查通报92、统一操作思想,及时沟通,避免无功消耗现场检查润滑油0.011、督促操作人员按照润滑卡片要求对设备进 行润滑工作,每周对设备润滑以及润滑台帐进 行一次抽查,对润滑不到位人员在日考日清记 录考核情况,并限期

3、整改润滑台账2、提前100小时对批量换油油样进行采集、联 系送检,现场监控设备周期性保养质量润滑台账1、对本工段人员进行安全教育,对新进人员 进行三级安全教育培训,对转岗人员进行转岗 安全教育,督促特种作业人员按规定参加培 训,坚持持证上岗的规定教育记录2、每月开展4次中夜班夜间劳动纪律检查,消 除人为不稳定因素检查通报管理人员管理3、每日勤跑现场,及时掌握员工的动态信 息,对现场存在的交叉作业及“三违”现象进 行严厉禁止检查通报4、认真执行国家法律法规以及公司、分厂各 项规章制度,对本工段安全生产负责,并完成 各会议记录安全管理1、每月开展一次工段成员安全列会,对班组 内进行二次安全检查,并做到有检查、有考核 、有整改记录,督促班组安全活动正常召开, 做到每月不少于两次参加班组安全活动检查通报2、做到在计划、布置、检查、总结、评比生 产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、 评比安全工作检查通报3、每月组织开展两次安全检查活动,对现场 扬尘、现场卫生及设备运行情况进行专项检查 并形成通报检查通报设备管理1、每周开展一次对工段内部的设备进行检 查,并做好记录,掌握设备运行情况,组织排 除设备隐患及异常现象检查通报202、开展两次隐患自查工作,并做好设备跑冒 滴漏整治工作检查通报

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