机场墙面精装质量管理措施

1、机场墙面精装质量管理措施1质量管理体系、职责姓名岗位岗位职责项目经理负责科学组织和管理人、财、物等各种资源，全面履行本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；处理与工程项目有关的外部各方，包括业主、总包、监理和其它分包商关系及签署有关合同等其他管理职权；主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；督促和协调项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。生产经理负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机具、劳动力情况及存在问题及时处理解决；安排好生产任务保证施工进度按计划进行；负责工程施工过程中，按照质量体系文件要求

2、及有关规定，进行施工技术、质量、安全、文明施工的指导与控制。技术负责人负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；组织研究解决施工中的技术问题及难点，组织编制工程技术总结；将项目质量、职业健康安全、环境管理目标分解到各部门、班组和个人，并对实施情况进行检查监督。安全主管负责施工现场施工安全总调度，班前班后教育及安全条件验收管控；施工员按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；负责向施工班组进行技术，质量，环境，安全的技术交底；严格按规范，规程，标准指导施工；施工员按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；负责向施工班

3、组进行技术，质量，环境，安全的技术交底；严格按规范，规程，标准指导施工；质量员负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一检验批在报验监理前先进行自检，并予以记录形成规范表格。安全员每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调；现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的

4、检查，填写日安全检查记录。2材料质量管理措施（1）材料进场时严格按照报验程序提请监理和总包验收，合格后方可进场使用。（2）按照设计要求和合同要求，控制铝板的原材料质量和加工质量，派专人到工厂驻守，监督好生产的全过程。（3）严格按照封样流程进行铝板的封样手续，（4）进场时材料的质量证明资料要齐全。（5）铝板到场后有序堆放，避免挤压。（6）砂浆类材料垫木方堆放，注意防潮3施工质量管理措施3.1质量通病分析及控制要点序号质量通病原因分析防治措施1吊顶平整度不够，起波浪型1、前期技术交底不到位，导致施工基层龙骨间距不规范2、对材料监控不到位，采购铝板太薄1、工序报验交接验收记录要全面2、对铝板的质量进

5、行全程监控2表面污染、损坏1、板面保护膜过早撕掉2、吊筋、龙骨、铁管子、施工铁梯子等在施工及运输过程中撞到铝板。3、安装时没有佩戴棉手套。4、安装施工单位野蛮施工。1、板面保护膜要在验收前撕掉。2、运输过程中安排专人跟踪、铁梯子要做保护；通道及施工人流线路的阳角部位、较低吊顶处做好保护。3、安装时佩戴棉手套。4、安装施工单位施工时，安排专人跟踪配合。3边角收口不方正、宽度不一致1、楼层控制轴线、墙线控制不到位2、铝板排版加工时未控制小边条板3、大空间安装时累计误差为控制不均匀4、原始空间不方正1、楼层控制轴线、墙线控制到位2、铝板排版加工时避免边条板，从视觉上处理3、大空间安装时累计误差为控制均匀4收口件、板缝不顺直、不对缝1、收口件铝板薄或加工结构型状不对。2、铝板加工误差大。3、收口件加工时未考虑到铝板加工累计误差。4、安装施工单位施工时拉扯。5、铝板安装未做固定。1、收口件厚度适合或加工“U”型结构提高材料刚度。2、铝板加工误差大时要的剔除或试排版综