财务主管提高财务管理水平的几个问题(精)

1、财务主管提高财务管理水平的几个问题摘 要：财务主管要提高财务管理，必需从培育财务人员树立良好的职业道德、强化专业学问的不断学习提高、培育财务工作的和谐氛围，以及提高主管自身的管理素养等方面入手，着重提高沟通协调力量、应变力量及综合协把握管理工作的主动权。关键词：财务主管；管理素养;财务管理性管理,财务管理的质量直接影响企业的经济效益。作为财务主管如何抓住关 键，不断强化财务管理就显得尤其重要.一、留意培育财务人员树立良好的职业道德业关系的职业行为准则和规范.作为财务主管人员,要从以下几个方面入手：(一）要培育正派的作风一名优秀的财务人员应当具有良好的生活作风和工作作风。真诚待人、严于律己，无论

2、是对领导，还是对同事都必需以诚信为本，言行全都，表里如坚守准则，不做假账.（二)要培育爱岗敬业精神优秀的财务人员首先应当宠爱本职工作，树立良好的责任感和荣誉感,丝不苟、刻苦钻研不断创新.（三）要培育诚恳守信的信誉所诱惑，不私自向外界供应或者泄露企业的会计信息，不说任何对企业不利的话，不做任何对企业不利的事，自觉维护企业形象。（四）要培育廉洁自律的素养树立正确的人生观和价值观，公私分明，不贪不占,遵纪守法,廉洁奉公，自觉维护国家和单位的利益,敢于同违法违纪现象作斗争。二、留意强化专业学问的不断学习提高管人员重点要把握以下几方面学问：(一）财务专业学问以财务人员必需娴熟把握肯定的会计专业学问.一要

3、对会计核算前提、会计原 则、会计科目、会计凭证、会计专户等一系列会计基础学问了解和把握；二要对本企业经济业务涉及的货币资金、存货、固定资产、投资、负债、经营业务收支、费用与税金、利润与利润安排等财务核算学问，做到娴熟把握和机敏运管理、对外投资管理、收支管理、外汇业务管理、纳税筹划管理等学问。（二）财务法律法规学问为使自己所从事的财务各项工作有法可依、有章可循,并受法律法规爱护人民共和国会计法、企业会计制度、会计基础工作规范、企业财务会计报告条例等等.（三）有关税收法规学问关系的法律规范的总称。它具有强制性、无偿性、固定性三方面的特征。对于本企业特点的各种税收优待政策.（四)网络软件学问使得现阶

4、段各种层次电算化水平并存，大多数企业电算化还停留在会计核算电算化阶段，只是应用于计算机代替手工核算。如何使本企业的电算化发挥出管理和决策作用，应当是一名优秀的财务人员所必需把握和争辩的课题。一要把握ERP（五)全面的经济学问时代召唤着具有高学问素养的复合型人才.近几年，全国一些大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或。(六）本企业的生产技术及环节也要了解及资金管理，只有深化了解企业生产特点，才能提出针对性较强的成本管理建议及做到游刃有余的资金把握。财务人员要想博学多才，不只是靠一朝一夕,而应留意平常积累.三、留意培育财务工作的和谐氛围着力提高三种力量,以努力

5、制造财务工作的和谐氛围.（一）沟通协调力量作为合作团体中的一员。要成为真正受人敬重的财务人员，必需多花时间、精力增加自己与他人沟通的力量。（二）综合协调力量协调力量是指信任、训练、指导他人通过自己努力把握自己命运的力量.要学会有效地培育和使用各方面的力气，使一个人的才智和才能变成众人的智 慧和才能，而不需事必躬亲，要将有限的时间发挥出最大的效益。同时，要培 育外部协调公关力量，搞好企业与工商、税务、银行、主管部门等外部机构的 关系,要保证为企业有一个宽松的外部环境做出财务人员应有的贡献。（三）洞察应变力量走出危机。四、留意提高自身的管理素养生疏财务的基础学问，尤其要生疏中华人民共和国会计法及会计法规，经常对日常会计核算工作进行检查监督，对财务管理进行指导挂念，为财务工作出面协调，精确把握原则性与机敏性的统一，要自觉加强对市场经济全面