中层管理人员绩效考核与聘任方案

1、中层管理理人员绩绩效考核核与聘任任方案TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc214680454 第一章绩绩效考核核方案 PAGEREF _Toc214680454 h 11 HYPERLINK l _Toc214680455 考核方法法 PAGEREF _Toc214680455 h 1 HYPERLINK l _Toc214680456 中层管理理人员绩绩效考核核表 PAGEREF _Toc214680456 h 3 HYPERLINK l _Toc214680458 第二章聘聘任方案案 PAGEREF _Toc214680458 h 5第一章 绩效效考核方方案一、

2、考核核目的1、通过过中层管管理人员员考核，鼓鼓励中层层管理人人员改进进工作作作风、恪恪尽职守守、开拓拓创新，提提高管理理水平和和工作质质量，进进而提升升中层管管理人员员的整体体素质和和业务水水平。2、激励励中层以以上管理理人员的的工作积积极性和和创造性性，促进进中层管管理人员员与公司司共同发发展，确确保公司司年度经经营目标标、发展展战略的的实现。3、通过过考核做出出客观评评价，把把握中层层工作执执行和发发展潜力力，确定定中层人才才开发的的方针政政策及教教育培训训方向，合合理配置置人员。4、为中中层管理理人员的的升资、晋降职职、聘任提供依依据。二、指导导原则1、以业业绩为导导向，公公平、公公正、

3、公公开2、任人人唯贤、德才兼兼备，民民主评价价三、考核核方法1、MBBO、KKPI、3600度三种种考核方方法综合合运用，主主要考核核德、绩绩、能2、考核核内容、核心心目标（330%）A、制定定、备案案每年末根根据公司司下一年年的发展展战略、经营目目标及岗岗位说明明书确定定本人的的年度核核心目标标122项，并并分拆到到月制定定月度核核心目标标。部门长（正正副职）核核心目标标由主管管经理审审批；其其他由部部门长审审批。核心目标标审批后后交人力力资源管管理中心心备案。B、考核核每月月初初各中层层管理人人员将上上月目标标完成情情况提交交部门长长和分管管副总。年度考考核时由由部门长长和分管管副总根根据

4、年度度完成情情况，确确定目标标绩效得得分。C、部门门KPII年度平平均值低低于900%时或或者公司司的年度度经营目目标未完完成时该该项最高高得分为为80分。、上级级评价（330%）A、年度度工作总总结年度度总结表表a、工作作完成情情况（核核心目标标除外）：关键工作、一般工作完成情况b、问题题总结：工作中中的不足足与问题题、相应应的改进进措施c、思考考与建议议：对部部门管理理/公司发发展的思思考与建建议d、工作作计划：下一年年度工作作计划B、德、绩、能能评价德德绩能评评价表、同级级互评（440%）同级互评表全公司中中层管理理人员从从德、绩绩、能方方面客观观公正进进行互评评。、下属属评价下下属评价

5、价表（条条件成熟熟时实施施）？下属代表表255人从德德、绩、能方面面进行评评价，若有不不同层级级的下属属，各层层级都要要有代表表。3、人事事部门根根据2的的结果计计算出每每位中层层管理人人员综合合得分，并并进行由由高到低低排序。4、考核核领导小小组依据据3的结结果确定定每位中中层管理理人员的的考核结结果四、组织织实施1、成立立公司考考核领导导小组（办公会会 或 高管组组成？），职责责：、考核核方案的的审批、考核核结果的的确定、考核核结果投投诉、争争议的裁裁决2、人事事部门负负责组织织实施、每半半年考核核一次，人人事部门门根据本本方案制制定具体体实施方方案、组织织、监督督各部门门按具体体方案进进

6、行考核核、每次次半年考考核的资资料汇总总，考核核结果的的存档3、部门门职责、每半半年度考考核时，保保证部门门考核工工作按人人事部门门制定的的实施方方案进行行、根据据中层考考核结果果，进行行绩效面面谈。对对干部工工作进行行监督和和指导，在在工作思思路和绩绩效改进进方面提提供帮助助五、反馈馈与结果果运用1、人事事部门向向各部门门反馈考考核结果果，各部部门公示示（三个个工作日日）2、人事事部门接接收投诉诉，整理理后向考考核领导导小组反反馈，小小组或总总经理裁裁决3、考核核结果的的运用、调整整职级和和工资：人事部部门根据据薪酬管管理制度度、考核核结果执执行、培训训提升：针对中层层管理人人员的需需改进、

7、提高方面进进行培训训优秀人员员的发展展潜力、综合能能力提升升培训人事部门门协同各部部门制定定培训计计划，组组织培训训、考核核不合格格者的聘聘任升降、其他他激励：对考核核优秀者者组织旅旅游或提提供其他他福利（这这些人就就是公司司的希望望）中层管理理人员绩绩效考核核表部门： 姓名：现职级级： 年年 月月日一、考核核结果项目核心目标标部门长 / 主主管经理理同级互评评考核结果果考核结果果年终总结结德、绩、能评价价签名部门长、主管经经理：人力资源源管理中中心：二、考核核表格附表1：目标考考核表核心目标标目标完成成情况（自自评）考核结果果附表2：工作总总结表序号项目主要内容容1工作完成成情况工作内容容完

8、成情况况2问题总结结工作中的的不足与与问题相应的改改进措施施3反思/建建议对部门管管理对公司发发展4工作计划划5其他补充充附表3：德绩能能评价表表项目评价参考考德1、高度度的事业业心和责责任感：拥护和和执行公公司政策策，积极极为公司司决策提提供合理理化的建建议或建建设性的的意见，工工作中勇勇挑重担担；积极极拥护、支持和和参与公公司的各各项改革革，模范范地执行行公司的的各项改改革方案案，关心心公司的的事业和和发展；2、坚坚持原则则，秉公公办事：工作中中不徇私私情，不不欺上瞒瞒下，清清正廉洁洁；3顾顾大局、识大体体：热心心为公司司和员工工服务，组组织利益益为先，员员工满意意；4、良好的的团队合合作

9、精神神；5、以身作作则，积积极指导导、培养养下属。绩1、部门门工作完完成情况况；2、个个人工作作完成情情况，取取得的改改进与提提高；33、在工工作中坚坚持精减减效能的的原则，厉厉行节约约；4、下属管管理情况况；5、领导临临时安排排工作完完成情况况能1、计划划与执行行能力；2、组组织领导导能力；3、协协调沟通通能力；4、工工作效率率；5、钻研能能力、实实践能力力；6、人员开开发、培培养能力力；7、发发展提升升潜力附表4：互评表表参考088年中中中层互评评表。第二章 聘任任方案一、推行行聘任制度的的目的加强对中中层管理理人员的的培养教教育和管管理考核核，充分分调动和和发挥中中层管理理人员的的工作积

10、积极性和和骨干作作用，着着力培养养中层管管理人员员的竞争争意识、服务意意识和大大局意识识，培养养和造就就一支德德才兼备备、爱岗敬敬业、素素质过硬硬、能持持续提高高的干部部队伍，真真正实现现人尽其其才、才才尽其用用，全面面建立公公平竞争争、任人人唯贤的的用人机机制。二、聘任任原则1、任人人唯贤、德才兼兼备。2、注重重实绩、民主评评价。3、公开开、平等等、竞争争、择优优。三、聘任任模式实行任届届制，每每届任期期两年，期期满考核核、换届届聘任。四、任职职条件1、具有有较强的的开拓创创新精神神以及与与任职岗岗位相适适应的政政策理论论及业务务知识水水平和工工作能力力。2、具有有较强的的事业心心、责任任感

11、，作作风正派派，廉洁洁自律。3、具有有较强团团队合作作精神、组织领领导力、语言表表达能力力，善于于调动员员工工作作的积极极性。4、一般般应具有有下一级级管理岗岗位2年年以上工工作经历历，半年度考考核为A及以上。五、聘任任程序1、提名名：部门长（正正副职）由由分管副副总根据据岗位设设置和岗岗位说明明书确定定人选其他中层层由部门门长根据据公司岗岗位设置置和岗位位说明书书确定人人选，报报分管副副总审批批2、资格格审查：人事部门门进行初初步资格格审查，内容：（本单单位）工工作经历历、历次次考核结结果、违违纪情况况、培训训效果等等。3、公示示：审查合格格后，进进行公示示（3日日），人人事部门门接收异异议

12、、投投诉。有投诉的的反馈给给部门重重新确认认并报请请总经理理审批4、上岗岗演说 公公示合格格后，一一周内，组组织上岗岗演说（各各部门长长正副职职上岗演演说由公公司/人人事部门门组织；其他中中层由相相应部门门安排组组织）；上岗演说说主要介介绍工作作经历、德才表表现、工工作计划划、施政政方针等等；5、聘任任14合合格通过过后，报报公司办办公会审审批，发发布聘任任书。六、试用用期制度度对于初次次任命的的中层管管理人员员的施行行试用期期制度。试用期约约半年，以以聘任后后的第一一次半年年度考核核为依据据（若聘聘任日与与半年度度考核期期限最后后一天不不足两个个月的，以以聘任后后的第二二次半年年度考核核为依

13、据据）考核核合格（AA及以上上）的转转正，考考核不合合格的试试用期延延长至下下一个半半年度考考核，考考核合格格的转正正，否则则解聘。对于第二二次聘任任的（原原岗续聘聘、换岗岗聘任），不不再施行行试用期期。七、考核核与奖惩惩1、考核核按第一章章进行，每每半年考考核一次次。2、奖励励：晋级级、升资资、续聘聘、重点点培训、考核核良好的的根据公公司薪酬酬管理制制度和考考核结果果，进行行相应晋晋级、升升职奖励励、任职职内，半年度度考核连连续两次次AA的的，其他他为A的的或半年年度考核核均为“A+”以上的的，聘任期期满直接接续聘。、考核核优秀的的（AAA）免费费进行综综合能力力提升或或本人要要求的专专项能力力培训（外外培