工程验收管理制度（最终五篇）

1、工程验收管理制度（最终五篇）1.总则1.为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生基础，推动工程安全质量标准化建设健康发展，按照所有工序必须经过验收把关及“谁检查谁签字谁负责”的原则，特制订本制度。 1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目 2.施工过程阶段验收2.1基础工程验收：基础工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位申请验收，项目管理公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、地勘单位、设计单位、基础检测单位、监督单位参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 2.2分部、分项工程验收：分部

2、、分项工程完工后，由施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位提交分部、分项工程验收报告申请验收，项目管理公司（部）接到验收申请后3天内组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）参加分部、分项工程专项验收。分部、分项工程验收合格且监理与项目公司（部）对该分部、分项工程验收报告审核完成并完善相关验收资料后方可进行结算工作。 2.3分项、分部工程验收应具备的条件：2.3.1施工单位或专业分包单位已经按设计要求和条约约定完成需验收的分部、分项工程。充栋盈车2.3.2分部、分项工程质量验收资料完备：2.3.2.1质量保证资料

3、齐全、真实，并与工程进展同步； 2.3.2.2有关原材料、半成品试验和评定合格； 2.3.2.3施工形成的检测数据满足相关规范的要求； 2.3.2.4分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； 2.3.3监理单位和建设单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。 3.施工过程隐蔽工程和结构工程验收3.1隐蔽工程由施工单位或专业分包单位负责申报，项目公司部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）进行关键工序验收，其中防水工程屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外配套工程，需由项目公司部）负责全过程的检查监督。3.2结构工程验收：项目

4、公司部）制定工程各分项验收计划。正在主体工程封顶一个月后，施工单位或专业分包单位应同时向项目公司部）和监理单位递交结构验收申请，项目公司部）正在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则组织施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、监督单位进行结构工程验收。 4.专项验收4.1市政工程给排水、强弱电、燃气、道路、化粪池等）验收：项目公司部）负责要求市政工程施工单位或专业分包单位向政府部门申报验收，取得相关验收证书并管理相关开通或验罢手续。4.1.1市政工程施工完毕后，市政工程施工单位或专业分包单位应同时向项目充栋盈车公司部）和监理单位申请初验。4.1.2项目公司部）经审核，确认现场已达

5、到初验标准，则组织施工单位或专业分包单位、监理单位、设计单位、相关监督单位到现场进行市政工程初验。4.1.3验收过程中的整改意见由项目公司部）督促市政工程施工单位或专业分包单位进行整改，由项目公司部）和监理单位负责验证。4.1.4经项目公司部）和监理单位审核、确认现场已达到竣工验收标准，项目公司部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、设计单位、相关监督单位到现场进行市政工程竣工验收，并管理市政工程质量验收报告手续。4.2电梯工程验收：项目公司部）和监理单位负责要求电梯工程专业分包单位向政府部门申报验收及取得电梯扶梯）验收结果通知单。4.2.1由项目公司部）和监理单位负责按国家及地方电梯验收规

6、范要求完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成，以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成；公共部位装修完成等。4.2.2电梯工程施工完毕后，电梯工程专业分包单位负责向质量技术监督局申请初验。4.2.3质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行电梯工程初验。4.2.4验收过程中的整改意见，由项目公司部）和监理单位督促电梯工程专业分包单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。充栋盈车4.2.5初验合格，由电梯工程专业分包单位向质量技术监督局申请竣工验收。质量技术监督局经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工程竣工验

7、收。4.2.6验收合格，由项目公司部）和监理单位督促电梯工程专业分包单位负责管理电梯扶梯）验收结果通知单。4.2.7质量技术监督局验收合格后，项目公司部）组织监理单位、建设单位对电梯装修部分进行验收并填写专项工程验收报告。4.3消防工程验收：项目公司部）负责要求消防工程专业分包单位向政府消防部门申报验收及取得消防工程验收合格意见书。4.3.1项目公司部）和监理单位负责按国家及地方消防验收规范要求完成消防验收前各项准备工作：消防水池蓄水、消防泵运行正常、屋面完工、各层公共部位和疏散楼梯完工包括楼梯扶手）、所有防火门和闭门器安装完成、安全出口疏散指示安装完成、各层疏散通道清理干净、安全栏杆扶手等所

8、有完工、进出楼栋通道完工并清理干净、外檐完工并清理干净、楼外消防环路畅通、楼外消防设施完成并有明显标识、公开室清理完毕、强电送电、各楼层门窗封闭、防火门和防火卷帘完成，、风道和电梯门收口、公共部位栏杆和楼梯扶手安装到位、室外消火栓和水泵接合器完成、防火分区的防火封堵和风道收口完成等。4.3.2消防工程及消防道路施工完毕后，消防工程专业分包单位负责向政府消防部门申请初验。4.3.3验收过程中的整改意见，由项目公司部）和监理单位督促消防工程专业分包单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。充栋盈车4.3.4消防初验合格后，消防工程专业分包单位负责向消防部门申请竣工验收。4.3.5经消防部门审核，认为

9、现场已达到竣工验收标准，则由项目公司部）安排时间组织消防专业分包单位、监理单位、建设单位及政府消防部门到现场进行消防工程竣工验收。4.3.6消防工程验收合格后，则由消防专业分包单位管理消防工程验收合格意见书。4.4室内空气环境检测和水质化验检测4.4.1项目公司部）负责组织室内空气环境检测取得相关报告。视工程情况确定是否进行室内空气环境检测）4.4.2项目公司部）组织水质化验检测取得相关报告。 4.5其它专项工程验收4.5.1其它专项工程施工完毕后，专项工程施工单位应向主管单位申请初验。 4.5.2项目公司部）和监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则由项目公司部）组织施工单位或专业分包单位

10、、监理单位、建设单位、设计单位、及相关监督单位到现场进行专项工程初验。4.6.3验收过程中的整改意见，由项目公司部）和监理单位督促专项工程施工单位或专业分包单位进行整改，项目公司部）与专项工程监理单位共同验证。4.5.4项目公司部）和监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，项目公司部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位、相关监督单位到现场进行专项工程竣工验收，并由施工单位或专业分包充栋盈车单位管理专项工程监督及质量等级证书。 4.6档案验收4.6.1工程主体施工完毕后，项目公司部）负责通知各施工单位或专业分包单位进行竣工资料收集并组织相关专业组自检，项目公司部）负责验

11、证并向监督单位申请竣工资料初验收。4.6.2项目公司部）组织现场竣工资料初验，初验合格后，组织竣工验收。 5.工程竣工验收5.1工程竣工初验及竣工验收由项目公司部）负责督促施工单位组织或由项目公司部）直接组织。 5.2竣工验收应具备的条件5.2.1完陋习划、水、电、电梯、人防、消防、空气环境、分户验收、保温节能、无障碍设施等专项验收，并取得相应验收合格证明文件。 5.2.2有完整的技术档案和施工管理资料。5.2.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 5.2.4有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。 5.2.5有施工单位或专业分包单位签署的工程保修书。5.

12、3施工单位同时向项目公司部）和监理单位申请竣工初验，监理单位主持竣工初验，并组织项目公司部）、施工单位、建设单位参加初验。验收过程中的整改意见由施工单位及相关专业分包单位负责整改，项目公司部）和监理单位负责验证。5.4初验整改完成后，由施工单位同时向项目公司部）和监理单位申请竣工验收，项目公司部）组织施工单位及相关专业分包单位、监理单位、建设充栋盈车单位、设计单位、地勘单位、相关监督单位共同参加竣工验收。5.5规划验收及各专业验收：项目公司部）组织监理单位、施工单位、建设单位、相关规划部门以及相关设计院进行规划验收，并管理该项目建设工程规划验收合格证。5.6正在完成专项验收和竣工验收并取得相应

13、验收合格证明文件后，由项目公司部）负责到建委管理竣工验收备案手续，取得项目竣工验收备案书。 6.物业验收与移交6.1竣工验收通过后1个月内，由项目公司部）制定验收计划，并牵头组织成立物业移交小组，小组成员由项目公司部）、物业公司、施工单位、工程管理中心技术主管指派专人组成。6.2物业移交小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写房屋验收记录单，并经验收小组成员代表签字确认。房屋验收记录单一式三份，必须经物业移交小组成员代表共同签字确认后方为有效，分别由项目公司部）、工程管理中心工程内业主管、物业公司备案。6.3验收通过后，项目公司部）负责将公共公用部分、设备和设

14、备用房、钥匙及相关资料移交物业公司，并组织工程管理中心技术主管、物业公司会签房屋移交单。项目公司部）正在将工程移交物业公司前，应将工程现场清扫干净，并所有锁门封闭。移交资料包括以下内容：6.3.1工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单。 6.3.2工程所有的承包商和供应商的条约复印件。 6.3.3工程竣工资料和竣工图原件。充栋盈车6.3.4工程验收证明文件及工程的前期资料。 6.3.5工程交房标准。6.3.6所有的设备清单和使用说明。 6.3.7工程质量保修书。 6.4对于验收不合格的房屋：6.4.1由物业公司对不合格项进行汇总，填写房屋维修任务单，经物业公司、项目公司部）共同签

15、字确认，并明确整改期限及复验时间，将房屋维修任务单交工程管理中心工程内业主管备存。6.4.2项目公司部）将房屋维修任务单下发给施工单位及相关专业分包单位，由施工单位及相关专业分包单位进行限期整改，由项目公司部）进行监督，物业公司、工程管理中心工程技术主管复核整改情况。 7.重要节点验收7.1工程重要节点包括：地基与基础工程、主体中间验收工程、主体结构封顶工程、装饰装修工程、防水工程、消防工程、节能保温工程、规划验收工程、电梯工程、安装工程等。7.2重要节点工程验收时，项目公司部）必须以书面形式通知工程管理中心技术主管参与并监督验收过程。7.3重要节点工程验收前，项目公司部）必须以书正在形式通知

16、工程管理中心工程内业主管对待验收节点的资料进行全面审查初验，对验收过程中提的整改意见由项目公司部）技术部和资料室负责整改，工程管理中心工程内业主管负责验证。7.4工程验收所用表格均按建设工程施工质量验收规范实施指南中相应表充栋盈车格填写。第二篇：工程验收管理制度工程验收管理制度一、目的：规范监理行为，督促工程验收。二、执行本制度的原则：1、符合承建条约文件的要求2、验收程序及要求符合国家及地方的管理规定3、验收工作符合有关现行的规范及验收标准要求三、监理验收工作分类表：1、组织检验批验收2、组织分项工程验收3、组织分部工程验收4、协助业主组织专项工程验收5、组织单位工程竣工验收6、协助业主组织

17、专项工程验收四、组织分项工程检验批）验收：1、专业监理工程师负责组织2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收3、隐蔽工程必须正在隐蔽前验收4、施工项目技术负责人、班组长、质检员、监理工程师、业主代表参加5、需要质监部门和其他单位参加的，提前通知6、核查质量验收记录表7、组织验收的专业监理工程师签字8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主五、组织分部子分部）工程验收：1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善扫尾，备齐资料，注意事项2、项目总监负责组织3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收4、专业监理工程师编写监理工作总结5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工

18、、质量监督机构6、核查分项分部工程质量验收记录表7、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖章8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主六、协助业主组织专项工程验收：1、 项目总监正在专项工程扫尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案、；2、 项目总监代表组织专项工程验收；3、 收到 施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；4、 专业监理工程师编写监理工作总结；5、 参加单位：业主、监理、承建商、设计；6、 专项验收由业主组织验收，项目总监协助7、相关监理人员参加8、专项验收记录表由项目总监签认

19、9、预验收通过后，由业主报政府主管部门10、验收问题的整改跟踪失实七、组织单位工程预验收：1、项目总监代表应正在验收前拟发有关验收事项及督促施工单位工作的预控函件2、项目总监代表负责组织3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收4、填写验收申请表的监理工程师意见5、参加单位：业主、监理、施工、设计、勘察6、资料核查7、各专业分组检查8、检查情况汇总，会议通报9、负责验收会议纪要10、核查竣工报告，项目总监签认后报公司签章11、向承建单位发出整改通知12、整改情况的跟踪落实13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主八、协助业主组织单位工程竣工验收：1、项目

20、总监须向业主和相关单位拟发预控函件，指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计单位的设计质量报告，勘察单位的勘察质量报告，监理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书，住宅质量保证书和住宅使用说明书2、业主组织竣工验收3、协助业主制竣工验收的内容，组织程序参加单位4、协助业主按条约确定验收的依据和标准5、项目总监填表工程质量评估报告，签认后盖公司章6、项目总监主持编写验收会议发言稿7、总监代表负责监理资料的收拾整顿归档8、项目总监负责验收问题的整改跟踪9、项目总监审查竣工验收报告10、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、勘察、施工、监理11、不能正常验收的项目，总监三日内将情况和原

21、因书面报公司和业主第三篇：基建工程验收管理制度基建工程验收管理制度1. 严格执行“三级验收”制度，工程未通过施工单位组织进行的三级自检并由监理单位完成初检，具备消缺条件的设备缺陷未所有消缺，不得申请分项工程中间验收或竣工验收。2. 工程施工单位确认工程具备竣工验收各项条件，并经监理单位认可签署意见后，向基建科提交“工程竣工报告”，申请竣工验收。3. 正在工程验收后，认真组织制定消缺计划，及时做好消缺工作，以避免反复进场复检。正在复检前，应至少提前一天向基建科提交上次验收发现缺陷的处理汇总情况。第四篇：工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加

22、强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。4、工程项目进行的质量检验、评定，应正在该项目施工完成后进行。分项工程分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。5、属四级检验的分项检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地

23、检查、核签。6、分部工程的质量评定，正在所含分项工程所有完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。7、单位工程的质量评定，正在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立刻进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量

24、等级。11、建设工程项目要实施中间验收，土建交安装要管理中间验收签证手续。12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，正在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况正在每周进度报告中反应。14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。第五篇：安全防范工程验收管理制度安全防范工程验收管理制度安全防范工程验收管理制度一、一般规定本制度是参照GB5034

25、8-2004的规范，规定了安全防范工程竣工验收的基本制度，对安全防范工程的竣工验收从施工质量、技术质量及图纸资料的准确、完整、规范等方面）提出了基本要求，是安全防范工程验收的基本依据。二、验收条件与验收组织1、工程初步设计论证通过，并按照正式设计文件施工。工程必须经初步设计论证通过,并根据论证意见提出的问题和要求，由设计、施工单位和建设单位共同签署设计整改落实意见。工程经初步设计论证通过后，必须完成正式设计，并按正式设计文件施工。2、工程经试运行达到设计、使用要求并为建设单位认可，出具系统试运行报告。1）工程调试开通后应试运行一个月，并按表8.2.1的要求做好试运行记录。2）建设单位根据试运行

26、记录写出系统试运行报告。其内容包括：试运行起迄日期；试运行过程是否正常；故障含误报警、漏报警）产生的日期、次数、原因和排除状况；系统功能是否符合设计要求以及综合评述等。3）试运行期间,设计、施工单位应配合建设单位建立系统值勤、操作和维护管理制度。3、进行技术培训。根据工程条约有关条款,设计、施工单位必须对有关人员进行操作技术培训，使系统主要使用人员能自力操作。培训内容应征得建设单位同意，并提供系统及其相关设备操作和日常维护的说明、方法等技术资料。4、符合竣工要求，出具竣工报告。1) 工程项目按设计任务书的规定内容所有建成，经试运行达到设计使用要求，并为建设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按

27、规定所有建成，由建设单位与设计、施工单位协商，对遗留问题有明确的处理方案，经试运行基本达到设计使用要求并为建设单位认可后，也可视为竣工。2) 工程竣工后,由设计、施工单位写出工程竣工报告。其内容包括：工程概况；对照设计文件安装的主要设备；依据设计任务书或工程条约所完成的工程质量自我评估;维修服务条款以及竣工核算报告等。5、初验合格，出具初验报告。1) 工程正式验收前，由建设单位监理单位）组织设计、施工单位根据设计任务书或工程条约提出的设计、使用要求对工程进行初验，要求初验合格并写出工程初验报告。2) 初验报告的内容主要有：系统试运行概述；对照设计任务书要求，对系统功能、效果进行检查的主观评价；

28、对照正式设计文件对安装设备的数量、型号进行查对的结果;对隐蔽工程随工验收单(表6.3.2)的复核结果等。6、工程检验合格并出具工程检验报告1) 工程正式验收前，应按GB50348第7章的规定进行系统功能检验和性能检验。实施工程检验的检验机构应符合GB503487.1.2条的规定2) 工程检验后由检验机构出具检验报告。检验报告应准确、公正、完整、规范，并注重量化。7、工程正式验收前，设计、施工单位应向工程验收小组委员会）提交下列验收图纸资料全套，数量应满足验收的要求）：1) 设计任务书。2) 工程条约。3) 工程初步设计论证意见并附方案评审小组或评审委员会名单）及设计、施工单位与建设单位共同签署

29、的设计整改落实意见。4) 正式设计文件与相关图纸资料(系统原理图、平面设防图及器材配置表、线槽管道布线图、监控中心布局图、器材设备清单以及系统选用的主要设备、器材的检验报告或认证证书等)。5) 系统试运行报告。6) 工程竣工报告。7) 系统使用说明书(含操作和日常维护说明)。8) 工程竣工核算(按工程条约和被核准的正式设计文件，由设计施工单位对工程费用概预算执行情况作出说明)报告。9) 工程初验报告(含隐蔽工程随工验收单，见表6.3.2)。10) 工程检验报告。8、安全防范工程的竣工验收，一般工程应由建设单位会同相关部门组织安排；省级以上的大型工程或重点工程应由建设单位上级业务主管部门会同相关

30、部门组织安排。9、工程验收时，应协商组成工程验收小组,重点工程或大型工程验收时应组成工程验收委员会。工程验收委员会验收小组）下设技术验收组、施工验收组、资料审查组。10、工程验收委员会(验收小组)的人员组成,应由验收的组织单位根据项目的性质、特点和管理要求与相关部门协商确定,并推荐主任、副主任(组长、副组长)；验收人员中技术专家应不低于验收人员总数的50；不利于验收公正的人员不能参加工程验收。4验收机构对工程验收应作出正确、公正、客观的验收结论。尤其是对国家、省级重点工程和银行、文博系统等要害单位的工程验收，验收机构对照设计任务书、条约、相关标准以及正式设计文件，如发现工程有重大缺陷或质量明显

31、不符合要求的应予以指出，严格把关。11、验收通过或基本通过的工程,对设计、施工单位根据验收结论写出的并经建设单位认可的整改措施，验收机构有责任配合公安技防管理机构和工程建设单位督促、协调落实；验收不通过的工程，验收机构应正在验收结论中明确指出问题与整改要求。三、工程验收1、施工验收：1）施工验收由工程验收委员会验收小组）的施工验收组负责实施。2）施工验收应依据正式设计文件、图纸进行。施工过程中若根据实际情况确需作局部调整或变更的，应由施工方提供变动审核单，并符合GB50348第6.3.1条的规定。3）工程设备安装验收包括现场前端设备和监控中心终端设备）。4）管线敷设验收：按GB50348表8.

32、3.1列出的相关项目与要求，抽查明敷管线及明装接线盒、线缆接头等的施工工艺并做好记录。5）隐蔽工程验收：对照GB50348表6.3.2，复核隐蔽工程随工验收单的检查结2、技术验收1）技术验收由工程验收委员会验收小组）的技术验收组负责实施。2）对照初步设计论证意见、设计整改落实意见和工程检验报告，检查系统的主要功能和技术性能指标，应符合设计任务书、工程条约和现行国家标准、行业标准与管理规定等相关要求。3）对照竣工报告、初验报告、工程检验报告，检查系统配置，包括设备数量、型号及安装部位，应符合正式设计文件要求。4）检查系统选用的安防产品，应符合GB503483.1.4条的规定。5）对照工程检验报告

33、，检查系统中的备用电源正在主电源断电时应能自动快速切换，应能保证系统正在规定的时间内正常工作。6）对高风险对象的安全防范工程，应符合GB50348第4章和其它相关标准的技术要求。7）对具有集成功能的安全防范工程，应按照GB50348第3.10节和设计任务书的具体要求，检查各子系统与安全管理系统的联网接口及安全管理系统对各子系统的集中管理与控制能力对照工程检验报告）。8）报警系统的抽查与验收。9）视频安防监控系统的抽查与验收。10）出入口控制系统的抽查与验收。11）访客可视）对讲系统的抽查与验收。12）电子巡查系统的抽查与验收。13）停车库场）管理系统的抽查与验收。14）监控中心的检查与验收。3

34、、资料审查：1）资料审查由工程验收委员会验收小组）的资料审查组负责实施。2）设计、施工单位应按GB50348第8.2.1条第7款规定的要求提供全套验收图纸资料，并做到内容完整、标记确切、文字清楚、数据准确、图文表一致。图样的绘制应符合国家现行标准安全防范系统通用图形符号GA/T 74及相关标准的规定。3、按GB50348表8.3.3所列项目与要求，审查图纸资料的准确性、规范性、完整性以及售后服务条款，并做好记录。4、验收结论与整改：1）验收判据。根据GB50348标准要求进行计算。2）验收结论。根据GB50348标准要求进行计算及写结论。3）整改。验收不通过的工程不得正式交付使用。设计、施工单

35、位必须根据验收结论提出的问题，抓紧落实整改后方可再提交验收；工程复验时对原不通过部分的抽样比例按GB503487.1.12条的规定执行。验收通过或基本通过的工程，设计、施工单位应根据验收结论提出的建议与要求，提出书面整改措施,并经建设单位认可签署意见四、工程移交1、工程验收通过或基本通过后，设计、施工单位应按下列要求收拾整顿、编制工程竣工图纸资料：2、设计、施工单位将经收拾整顿、编制的工程竣工图纸资料一式三份，经建设单位签收盖章后,存档备查。4、建设单位或使用单位应有专人负责操作、维护，并建立完善的、系统的操作、管理、保养等制度。5、建设单位应会同和督促设计、施工单位，抓紧“整改措施”的具体落

36、实；遇有问题时,可提请相关部门协调、督促整改的落实。6、工程设计、施工单位应履行维修等售后技术服务承诺。*公司 *监理部*年*月*工程质量管理制度一、单位工程、分部工程开工申请制度正在每一个单位工程、分部工程施工开始前，承包人应填写单位分部）工程开工申请表并附上施工组织设计，施工技术措施，机具设备及技术力量、施工人员以及资质证明等报送监理工程师审核。二、施工单位质量自检制度承包人按“三检”制，对施工质量进行自检，及时填写施工质量评定表，自评合格后，由现场监理工程师进行复检，并核定工序及单元工程质量等级。重正在隐蔽工程及关键部位，正在承包人自评合格后，由发包人、监理、质量监督、设计及承包人组成的

37、联合小组共同核定其质量等级。三、质量现场跟踪检查制度1、开工前检查。承包人开工前各项准备工作完成后，报监理工程师进行复查。2、工序操作质量巡视检查。发现问题及时纠正。3、工序交接检查。前一道工序检查合格后，方可进行下道工序的施工作业。4、隐蔽工程正在封闭掩盖前检查。隐蔽工程作业完成后，未经监理工程师检查验收合格，不得进行覆盖。四、工程施工预验制度需要进行预验的工程项目有：建筑物的位置；基础开挖尺寸、坡度；混凝土模板尺寸、标高、支撑预埋件，钢筋型号、规格、数量、锚固长度等。五、成品保护质量检查制度单元工程或分部工程已完工，而其它单元工程还正在继续施工，为保护已完工的成口免受损害，监理人员应对成品

38、保护的质量经常进行巡视检查，要求施工单位对成品采取护、盖、封等保护措施。六、质量检验信息管理制度监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制，对施工已发现或有苗头发生质量问题的情况及时以口头或书面的形式通知承包人，及时预防与处理。七、旁站监督制度对于关键部位或重要工序进行旁站检查监督，中间检查、取样和技术复核，做好记录或拍照备查。八、严格质量验收制度监理机构要分部、阶段、单位、竣工验收前严格按照评定规程复核工程质量，发现不合格工程，要求施工单位及时处理，不留质量隐患。第二篇：水库工程施工质量管理与控制水库工程施工质量管理与控制1、 工程概况xx水库是一座以浇灌为主，兼有城市供水、防洪、发电

39、、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流放空）洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机21250KW、改造装机2400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套*水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市 5070万人的饮用水问题。2、 质量管理体系xx水库工程建设实施“三

40、项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实施招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。2.1 质量管理机构为了加强xx水库工程的建设质量管理， 工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。2.1.1 项目法人的质量检查体系xx水库的项目法人业主）是xx水资源开辟有限公司，公司实施了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别正在枢纽区、渠系集中点及*水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门正在施工现场的组织、协调工作。业主正在质量技术管理上明确实施总

41、工程师负责制，成立了正在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目条约甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。2.1.2 监理单位的质量控制体系xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别正在xx水库枢纽区、*水厂成立了监理部，实施总监理工程师负责制，正在

42、业主受权范围内，按条约规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。2.1.3 施工单位的质量保证体系各主要施工承包单位按照条约规定和监理工程师的要求，实施项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长合作负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。2.1.4 主管部门的质量监督体系xx区水电局作为业务主管部门，正在xx水库成立了工程项目

43、质量监督站，配备工作人员7名，利用政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过正在工地现场设立的常设机构，对工程实施质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。2.2 质量管理办法为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部正在业主的帮助下制定了工程质量管理实施细则。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据水利水电基本建设工程施工质量检查规程有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据水利水

44、电施工验收规程和建筑工程施工及验收规范，制订了xx水库及配套*水厂竣工验收实施办法。3、工程质量控制xx水库工程实施全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。3.1 工程设计质量控制xx水库工程的设计采用委托方式挑选xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、挑选中国市政工程xx设计研究院为*水厂的设计单位，通过设计条约明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并

45、根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家核定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查核准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查核准，一般设计变更由监理审查后报总工核准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查核准的图纸，不能交付施工。3.2 设备采购质量控制xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完

46、毕并发挥了应有的功能，*水厂的国外进口成套设备所有运到施工现场。3.3 材料供应质量控制工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使3.4 施工过程质量控制xx水库工程施工质量控制实施“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。3.4.1 严格条约规定，强化现场管理业主与施工单位签订的施工承包条约条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商正在施工过

47、程中必须坚持“三检制”的质量原则，正在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。3.4.2 落实质量责任，做好现场记录施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按条约要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。3.4.3 加强相互协商，开好各类会议为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召

48、开工程现场管理人员见面会，检查每日工程进度情况、施工中存正在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题， 会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。3.4.4 完善检查制度，重视质量问题根据监理部制订的工程质量管理实施细则，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚定执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。4、结束语总的来说，我们正在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。可是，正在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全

49、、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。4.1 领导重视是搞好质量管理的关键领导重视就能做到：领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，真正实施“质量一票否决权”制度，不仅正在思想上重视质量，更重要的是正在行动上重视质量。4.2 条约管理是提高工程质量的圣经一个严谨、准确的条约必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主监理）必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师正在管理的问题上始终处于主动、积极的位置。监理工程师正在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的认识，运用这个管理上的核心手段来强化

50、对承包商的质量管理。4.3 跟班监理是搞好质量管理的措施大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。4.4 招标投标是保证工程质量的基础把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理？设备、人力等资源的投入是否满足工程需要？正在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。第三篇：水库工程各项制度工程安全检查制度为加强水库、水闸、渠道的安全检查工作，确保工程的安全正常运行，充分发挥工程的效益，根据中华群众共和国水法、防洪法、水

51、库大坝安全管理条例等法规及有关规程、规范，结合本水库的实际，制定本制度。工程安全检查具体由工程科负责，分管领导实施监督。一、日常巡检。由日常管理、维护的专职工作人员实施每天例行巡查，重点是溢洪道、放水涵管、大坝上下游，认真做好记录，发现问题及时报告领导。二、巡检。汛期时，工程科组织专业技术人员每半月进行一次全面检查，非汛期时，每月进行一次全面检查，特别是当库水位达到工程设计正常蓄水位时，要增加次数，出现大洪水时，每天不得少于两次巡检，检查结果汇总后报办公室及领导。三、特别巡检。由水库负责人组织。当工程遇到严重影响安全运行的情况如暴雨、地震、大洪水、强热带风暴、水位骤升骤降或持续高水位等）、工程

52、发生较严重的破坏现象或其它危险情况时，必须进行特别巡检，必要时对可能出现的部位进行继续监视。每次巡视检查应做好详细现场记录，有关人员签字。如发现异常情况，除应详细记述时间、部位、险情和绘出草图外，必要时应测图、拍照或录像。 现场记录必须及时收拾整顿，并将本次巡视检查结果与以往的巡视检查结果进行比较分析，如有问题或异常现象，应立刻进行复查，以保证记录的准确性。汛期巡视检查中发现异常现象，应立刻采取措施，并上报上一级主管部门。汛期巡视检查的记录、图件和报告等均应收拾整顿归档。水库日常维修养护制度一、水库管理单位对水库工程及其附属设备等，必须进行经常性的养护，定期检查，以保持工程完整，设备完好。二、

53、养护修理，应本着“经常养护、随时养护、养重于修、修重 于抢”的原则进行，一般分为经常性养护维修、岁修、大修和抢修。三、养护维修，均以恢复或改善原有结构为原则，改建、扩建应列入基本建设计划。养护维修工作包括：坝面不得种植树木、放牧、堆放物料；维护坝顶、坝坡、防浪墙的完整；保护各类观测设施完好；输水设施经常清淤，保持畅通；打捞水库漂浮物；闸门及启闭机定期除锈，防老化养护；电器防潮防雷；及时补裂缝，清除疏松的滑坡体，重新回填夯实等工作。水库大坝安全监测制度一、水工观测人员必须熟悉有关规程和制度，并严格执行。二、妥善保管好各类检测仪器设备和附属设施，加强监测仪器的日常维护及检查，使仪器设备等始终处于良

54、好的状态。三、每年汛前、汛后或枯水期应对水工建筑物和水库上下游进行详细检查，对影响水工建筑物安全的提出报告并及时组织处理，每年的4月5日前、10月25日前，分别编制汛前、汛期小结。四、按规程要求定期对水工建筑物进行监测包括巡视检查和仪器监测），不得随意减少监测项目、测次和测点，做到“无缺测”、“无漏测”、“无不符精度”。观测资料要及时收拾整顿分析，做到“四随”：随观测、随记录、随计算、随分析。务必保证监测资料的准确可靠，严禁伪造。五、观测过程中，如发现异常，应及时进行分析处理，并向有关领导汇报。六、正在特殊情况下，如非常洪水、运行条件发生变化以及发生异常情况时，应正在加强巡视检查的同时，加密观

55、测的次数，必要时还应增加观测的项目，监测成果应及时收拾整顿，发现问题及时处理并报有关领导。七、大坝观测资料应及时收拾整顿分析，随时掌握大坝运行状况。监测资料分：1、日常资料收拾整顿：必须正在每次监测后及时进行，其内容包括仪器监测原始数据的检查、异常值的分析、填制报表以及巡视检查记录的收拾整顿等。2、资料收拾整顿：是正在日常资料收拾整顿的基础上，将原始资料经过复核、审查、综合收拾整顿、初步分析，编印成册，同时将监测资料存入数据库。建立水工建筑物安全管理技术档案。八、整编资料成果应做到：考证清楚、项目齐全、数据可靠、方法合理、资料系统数字模糊、图表完整、说明完备。九、按规定对监测系统的完备性，监测

56、设施的精度和可靠性进行检查、率定，对不合格要求的项目，应及时进行更新改造。十、监测仪器设备的封存、报废及监测项目的停测，应先提出报告，经领导确认后，方可实施。11、大坝观测主要内容：大坝内部表面变形观测；坝体土压力观测；周边缝观测；孔隙水压力观测；面板裂缝检查等。档案管理制度一、档案管理员要认真及时收集有关本水库的所有档案，做到不漏档，按时归档，有关人员应及时将应归档材料交档案管理人员。二、进入档案的资料由档案管理员负责收拾整顿、装订、分类、登记和管理。三、档案管理员应认真学习档案法，努力掌握业务知识，保证档案质量。四、建立档案查阅登记制度，查阅档案需经档案员同意，管理查阅登记手续。外单位查阅

57、、复印档案的，需持有引见信，并经领导同意。档案概不外借，确因工作需要外借的，需经领导核准，并管理相关手续。五、查阅档案时，要爱护档案资料，不得正在文件上圈点、划线和涂改，不得拆散和调换档案，档案管理员应严格把关，对违反本规定的，档案管理员有责任制止。六、档案管理员要加强对档案的日常管理，杜绝雨蚀、潮湿、霉变和虫蛀，保证档案质量。第四篇：水库工程施工质量管理与控制论文摘要：根据水利工程质量管理规定，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施获得有效落实。关键词：工程质量质量管理质量控制1、工程概况xx水库是一座以

58、浇灌为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机21250KW、改造装机2400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套*水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市5070万人的饮用水问题。2、质量

59、管理体系xx水库工程建设实施“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实施招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。2.1质量管理机构为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。2.1.1项目法人的质量检查体系xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开辟有限公司，公司实施了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别正在枢纽区、渠系集中点及*水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门正在施工现场的组织、协调工作。业主

60、正在质量技术管理上明确实施总工程师负责制，成立了正在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目条约甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。2.1.2监理单位的质量控制体系xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别正在xx水库枢纽区、*水厂成立了监理部，实