电气工程项目优化管理研究

1、电气工程工程优化管理研究 摘要：进度管理是电气工程工程管理中的重要组成局部。电气工程管理的三个重要指标是进度、质量和工期，这是保证电气工程顺利完成的指标因素。我国的电气工程工程进度管理与兴旺国家还存在着很大的差距。本文介绍了我国电气工程工程管理的现状以及存在的主要问题，并提出了详细的优化措施。关键词：电气工程；工程进度；措施0前言进展电气建立是一项非常复杂的工程内容，它分为很多个运行阶段，如重要设施的建立、根底设施的建立、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的性能、完工验收和后期营销等。工程进度管理的三个根本组成局部是完工期限、质量控制和本钱管理。在进展电气建立时，怎样才能对建立周期

2、进展科学控制，使工程在按期完工的同时又要保障工程质量和本钱合理，是电气工程工程管理的目的、本文从先从电气工程工程的施工总体方案进展分析，针对性的分析了如何建立现代管理形式，同时提出了优化措施。1电气工程工程施工总方案电气工程工程由建立、消费和设计等工序组成，要进展设计时要充分考虑工程的实际产能，然后根据施工图来进展设计。在进展施工时要严把质量关，保证施工现场的平安，严格控制施工周期的筹划，同时也要注意环境卫生。由于电气施工工程的施工工序较复杂，施工现场会比拟混乱，所以对施工过程进展管理显得非常的重要。施工现场的设备和零星物品数量多，种类杂，现场管理的进展会不顺畅，要想方法解决这种场面。所以要对

3、电力工程的施工现场进展科学有效的管理，给施工队进驻现场进展施工创造有序的环境，使施工人员可以在良好的施工环境里进展施工，这样可以进步施工效率，也可以保证施工质量的提升。2电气工程施工进度化的详细应对措施工程管理开场运行之后，施工要求越来越高，一般要到达全面、高效、专业的要求，并要适应社会需求，工程进度管理的形式也要不断的完善才能适应要求。研究我国的电气进度管理的现实情况后，我们发现，工程设计招标工程建立;又称为DBB形式被广泛应用在建立活动中。在这个形式下，业主和设计院进展协作，要完成工程的图纸设计和相关文件。但是业主、设计院和建筑师之间的沟通不是很充分，互相的协调性较差。这种形式的建立周期较

4、长，投资管理本钱太高，常常会超出预算。针对这一缺陷，于是出现了设计招标建造;和设计建造在一个交钥匙;的新形式，相比之下这两种形式比拟合适于电气工程的建立需要，有利于对工程工程的进度管理进展优化，同时会保证可以进展本钱控制。一个建筑的业主交钥匙;的运作形式是一种非常简化的形式，只需要对负责实体设计和施工的一方进展选定即可。在设计建造一个交钥匙;的形式下，使用合同监管的形式，业主与总承包人签订合同，委托总承包人进展建立，并和监理公司签订合同，监视机构监视总承包人的工程建立情况。工程每一方的合同监管都要签一个效劳合同，可以约束业务的合同管理，要使相关的利益各方都各取所需。进展主体工程承包的一方，必需

5、要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接才能要求，总承包商在在施行合同时需要进展时间、质量和本钱的协调控制，制定制度在制定时要保证实在可行。电气工程工程有自身的一些特殊要求，决定了在进展电气工程工程的的动作前，要获得工程预算工相关信息，以制定进展本钱控制的措施。进度方案是工程管理当中一项非常重要的工程。通过分析进度过程可以理解工程的施行目的和施工周期，从而为及时采取应对措施提供保障。在进展工程管理的过程中，要规划和协调好工程中的各项要素，保证进度进度可以顺利的完成。工程的施行，既要保证工程的本钱得到有效的控制，又要保证工程的质量，就需要做好两者之间的协调，要采取措施保证工程进度得到优化。可以成

6、立管理小组，对工程的进度、本钱和质量进展管理，实现资源的优化配置。在施工过程中有时会出现人为或外部的影响因素，为了保证工程的顺利施行，要制定有前瞻性的预备方案，为突发事件的发生做好应对。工程经理也要根据工程的进展情况，进展短期的筹划分析，从定量和定性两个方面，进展本钱和质量管理时，及时纠正盲目追求经济效益的短视行为。2.5对进度进展纠偏调正，调节各项资源电气工程的进度管理是最后一个工序。要做到决策正确，并对制定决策的根据进展科学的判断，更正测量的误差后再进展数据的分析和预测。在对整改方案和进度报告进展评价时，要采取根底纠偏措施，并将这项措施纳入各级规划的范围，从而对调度进展有效的协调。进度偏向

7、的发活力率是很高的，不可能做到每个小偏向都要采取应对措施。进展进度纠偏时要根据事件发生的实际情况进展详细的分析，并根据分析结果采取相应的措施。进度偏向的影响程度，可以对事件造成的影响进展定量和定性的分析，并对分析结果进展科学的评价。事件的严重程度和后果，是根据经历得出的，需要经过定性评估。这种方法是广泛式的，但是假如断策正确的话，也能起到主导的作用。将定性施行方法和定量分析方法相结合，可以与现代电力工程工程管理的要求相匹配，使决策更加科学有效。3小结我国电气工程工程管理虽然得到了一定的开展，与国外还有很大的差距，存在着许多施行形式、组织构造、统筹协调等方面的缺乏。在进展电气工程工程的进度化管理过程中，要制定好工程施工组织总方案，方案制定好了，才能为以后的工程开展打好坚实的根底。为了促进电气工程工程进度化的优化，要建立现代化的管理形式，制定科学合理的组织构造，要对进度方案进展优化，对质量进展严格把关，同时也要对本钱进展合理的控制，在进度方案的执行过程中出现的进度偏向，要进展及时的纠正调节。只有做到了以上几点，才能保证电气工程工程进度管理的科学、有序、高效的开展，才可以称得上现代化的进度管理工程。 简健龙 单位：广东电网有限责任公司阳江