火力发电公司技术管理工作规定

1、.：.；技 术 管 理 工 作 规 定 试 行 目 录1 总那么2 技术管理体系3 各级技术管理的职责4 技术资料管理的根本规定4.1 技术资料管理的根本要求4.2 各级技术人员要建立的技术资料5 技术文件管理规定5.1 普通规定5.2 几种技术文件的特别规定6 工程设计制图的规定6.1 普通规定6.2 职责规定6.3 外委设计的规定附录A规范的附录技术文件封面附录B规范的附录图纸标题栏规范式样附录C规范的附录图号编码规那么技 术 管 理 工 作 条 例 试 行 1 总那么1.1 为规范我厂的技术管理任务，使技术管理到达规范化和程序化，根据有关文件要求和我厂实践，制定本条例。1.2 技术管理任

2、务必需坚持从严务虚、一丝不苟、坚持真理、开辟创新的科学精神和团结协作、注重质量的任务作风。1.3 建立健全各项规章制度，完善管理任务的各种原始记录是技术管理的重要内容，是搞好平安消费、提高任务效率的根底任务，各级技术人员必需努力做好。1.4 全厂一切从事技术任务的人员都应熟习本条例并仔细贯彻执行；一切负有技术管理职责的行政指点，应熟习本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严厉执行本条例。2 技术管理体系2.1 我厂技术管理体系由厂、部门部室、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是指点和被指点的关系。2.2 厂级技术担任人是总工程师，技术上对厂长担任，行政上协助消费副厂出息展消费管理

3、。消费技术部以下简称生技部为本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求和厂长、消费副厂长、总工程师的指示，担任组织处理全厂艰苦消费技术问题，归口管理技术监视日常任务，指挥处置日常的消费技术问题。副总工程师在总工程师的指点下，担任指点分管的技术管理任务。总工程师有事离厂时，其职责由指定的副总代理。2.3 部室技术管理的担任人是其行政一把手。部室专职工程师是其技术管理担任人的助手，担任日常的技术管理任务，业务上接受生技部的指点，应经常将任务情况向其技术担任人和总工程师汇报。2.4 班组的技术管理任务，设有专职工程师或技术员的由工程师或技术员担任，无专职工程师技术员的班组，由班长担任。在技术上，班组

4、技术管理担任人要接受所在部室专职工程师的指点，完成他们布置的任务，并经常将任务情况向他们汇报。3 各级技术管理的职责 技术管理体系经过一级对一级担任的方式，提出处理消费过程中一切技术问题的方法和方案，对消费过程实施及时有效的技术监视，为消费的顺利进展提供可靠的技术保证。3.1 总工程师对以下技术任务担任：3.1.1 担任审批以下技术文件：3.1.1.1 变卦设备和消费建筑物构造、添加荷重、开孔、打洞，变卦主维护、热力系统、电气主接线包括厂用点接线以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。3.1.1.2 修编运转规程、检修规程、质量规范、现场制度等技术规范。3.1.1.3 在消费区域内新增永久

5、性建筑物，使消费区平面布置发生变化。3.1.1.4 影响设备平安、经济技术目的和变卦设备名牌的任务。3.1.1.5 更新改造工程的设计包含初步设计和施工设计。3.1.1.6 艰苦工程的技术方案和施工技术措施。3.1.1.7 向外报送的技术性任务总结、实验报告、请示、报告等技术文件。3.1.1.8 与外单位签定的科技协议，技术转让协议，技术性来往文件。3.1.1.9 按、以及技术监视的有关规定，由总工程师签发的文件。3.1.2 担任审定大、小修方案、年度更新改造方案、年度科技任务方案、年度反事故技术措施和平安技术措施，并及时报送消费副厂长会审、厂长审批。3.1.3 担任以下消费现场的技术管理任务

6、：3.1.3.1 组织研讨并提出艰苦技术问题和反复发生的技术问题的处理方法，并监视、指点实施。3.1.3.2 现场消费过程中艰苦技术问题的决策。3.1.3.3 组织有关技术人员对艰苦工程进展技术指点、质量控制和技术把关。3.1.3.4 经常深化现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监视任务开展情况，并对基层技术管理人员给予协助 和指点。3.1.3.5 组织全厂年度技术培训方案的制定。并督促职能部门仔细实施。3.1.3.6对消费现场发生较大或缘由比较复杂的事故以及进展艰苦运转操作、实验、施工等进展现场指点。3.1.3.7 对技术管理人员的任务进展评定评价、并提出奖惩方案。3.1.3.8 发现现

7、场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时，应及时予以制止。3.2 运转副总工程师对以下技术任务担任：运转副总担任运转管理含运转方式和方式优化、节能、规范化值班等。在行政上接受消费副厂长的指点、对消费副厂长担任，在技术上接受总工指点、对总工担任。应履行下述职责:3.2.1 担任审批以下技术文件：3.2.1.1根据专业特点，同意普通性技改30万元以内方案和技术协议。3.2.1.2 常规调试方案及检修中的分步启动和分步实验措施的同意。3.2.1.3 辅助设备检修、预试恳求的同意。3.2.1.4 母线运转方式改动恳求的同意。3.2.1.5 普通性运转反事故措施预案的同意。3.2.1.6 普通性运转管理

8、制度的同意。3.2.1.7根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监视文件。3.2.2 担任组织编写并审定以下技术文件：3.2.2.1组织运转规程、运转管理制度、典型运转操作票卡编写及修订，并担任审定。3.2.2.2组织编制大小修开停机实验方案并审定。3.2.2.3根据专业及分管特点，对送报总工程师同意的文件担任审定。3.2.3 担任以下消费现场的技术管理任务：3.2.3.1运转方式的归口管理,并了解系统方式，担任与电网调度机构进展联络与沟通。3.2.3.2 全厂节能管理，开机及特殊工况的停机等艰苦操作的现场指点；担任普通运转方案含跨专业、担任熟知专业技术监视和技术问题的把

9、关。3.2.3.3 对运转消费现场进展技术指点和监视。担任运转现场普通技术问题的决策。3.2.3.4 经常深化现场掌握情况，并指点优化运转方式，及时有效地组织对现场运转技术难点进展攻关。3.2.3.5 组织编制运转年度技术培训方案并仔细执行。3.2.3.6 对值出息展业务技术指点，并向消费副厂长提交有关业务才干考核评价。对运转专工进展业务技术指点，并向总工程师提交有关业务才干考核评价。3.2.3.8 完成总工程师授权的其他技术任务。3.3 检修副总工程师对以下技术任务担任：检修副总归口管理检修。在行政上接受消费副厂长的指点、对消费副厂长担任，在技术上接受总工指点、对总工担任。应履行下述职责:3

10、.3.1担任审批以下技术文件：3.3.1.1根据专业特点和检修管理的特点，同意普通技改30万元以内方案和技术协议。3.3.1.2 检修方面普通性施工方案的组织措施、技术措施、平安措施以及施工设计。3.3.1.3 普通性检修管理制度和设备分工的规定。3.3.1.4普通技改工程的验收和总结。3.3.1.5根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监视文件。3.3.2 担任组织编写并审定以下技术文件：3.3.2.1 组织编写检修工艺规程、质量规范验收规范及相关的检修管理制度并审定。3.3.2.2 根据专业及分管特点，对送报总工程师同意的文件担任审定。3.3.2.3 特殊检修工程的施

11、工方案。3.3.2.4 组织编制检修方案、“两措方案、技术改造方案。3.3.3 担任以下消费现场的技术管理任务：3.3.3.1 检修工程把关，艰苦检修任务含抢修消缺现场指点；根据专业特点担任相关的技术监视及技术问题的把关。3.3.3.2 检修方案、“两措方案、设备技术改造的归口管理。3.3.3.3 检修质量、检修本钱和检修工期的监视和控制。3.3.3.4 检修工艺的改良与完善。3.3.3.5 深化现场班组掌握情况，并组织对现场检修工艺、质量、技术难点进展攻关。3.3.3.6对检修专职工程师进展业务技术指点，并向总工程师提供部门专工业务才干考核素材、提出奖罚建议。3.3.3.7 担任完成总工程师

12、授权的其他技术任务。 3.4 科技副总工程师对以下技术任务担任：科技副总归口科技管理，重点抓技术管理制度的完善、落实和反措的到位；担任消费过程中疑问问题攻关的牵头。在行政上接受消费副厂长的指点、对消费副厂长担任，在技术上接受总工指点、对总工担任。应履行下述职责:3.4.1担任审批审定以下技术文件：3.4.1.1根据专业特点，同意普通技改30万元以内方案和技术协议。3.4.1.2反措工程和难点攻关施工方案、施工设计。3.4.1.3科技管理制度和规定。3.4.1.4科技和攻关工程的验收和总结。3.4.1.5 根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监视文件。3.4.1.6 企业

13、科技开展年度方案及中长期规划。3.4.2 担任以下消费现场的技术管理任务：3.4.2.1 科技疑问或反复问题攻关的组织。3.4.2.2 职工合理化建议的处置。3.4.2.3反措工程的管理。3.4.2.4 深化现场班组掌握情况，并组织处理现场和基层存在的疑问问题，检查落实技术管理制度的落实情况，指点专业工程师进展技术管理和技术攻关并向总工程师提出考核意见。3.4.2.5根据专业特点担任相关的技术监视及技术问题的把关。3.4.2.6 担任完成总工程师授权的其他技术任务。3.5 生技部和生技部专业工程师含首工、专工，下同担任以下技术任务：3.5.1 按总工程师同意的技术方案，组织设计、施工或使方案详

14、细化，并向总工程师汇报。3.5.2 担任审核各部门报送的大、小修方案，大修总结、反事故技术措施方案、实验报告、技术措施、设计图纸。生技部专工担任起草的措施、方案、图纸，由生技部主任主任助理审核。各部门报送的，普通由生技部专工审核。审核后的文件、图纸，必需求有明确的意见，并对文件、图纸进展必要的修正完善，具备出版条件后，再送交总工程师副总工程师审批审定。3.5.3 担任运转规程、检修工艺规程、质量规范等修编后的审核，审核后的技术文件质量要求到达3.5.2条的规范。3.5.4 审定在消费厂房建、构筑物上添加荷重以及在楼板上打孔的恳求。3.5.5 专工担任搜集、整理、完善本专业的主要设备技术台帐，搜

15、集本整理专业的技术资料，担任本专业的技术图纸、资料的归档。3.5.6 贯彻上级有关技术任务的指示、精神，督促、检查部门技术任务情况，并向总工程师汇报。3.5.7 指点相关部门的技术任务，组织相关部门工程技术人员对艰苦技术问题的攻关。3.5.8 担任科研工程的攻关和艰苦技术难题的攻关。3.5.9 总工程师委托的其他任务。3.6 消费部门专业专职工程师担任以下技术任务：3.6.1 经常深化消费现场，了解本部门运转、检修等方面存在的技术问题和技术管理情况，自动想方法加以处理。3.6.2 指点班组技术员的任务，组织班组技术员加强各项技术管理任务。3.6.3 编制本部门年度和季度消费、检修方案，反事故技

16、术措施和平安技术劳动维护措施。3.6.4 担任或组织运转规程、检修工艺规程、质量规范的修编。3.6.5 编写部门年度专业任务总结，大、小修总结，各种报表、实验报告。3.6.6 担任编写或初审施工中的平安技术措施。3.6.7 担任签署设备检修质量验收报告。办理固定资产退役报废手续。3.6.8 搜集整理本部门、本专业的设备技术资料，编写本部门、本专业设备技术台帐，填写职责范围内的事故、妨碍、异常报告报表，建立本部门的图纸、资料管理制度并组织实施。3.6.9 担任班组报送的技术报告、技术措施、设计图纸的初审。初审后的技术报告、技术措施、设计图纸应有明确的意见，并进展必要的完善和修正，按规定的程序报生

17、技部审核。3.6.10 组织新到货的设备、零部件开箱验收，领取、保管、复制有关技术资料和文件。3.6.11 组织和参与大修后机组的调试和验收，担任机组平安性能、经济技术目的的分析。机组启动和重要操作，发电部专职工程师应在现场进展技术指点。3.6.12 总工程师委托的其他技术任务。3.7 检修班组技术员应负如下技术责任：3.7.1 掌握本班所辖设备的安康情况，积极想方法处理本班所辖设备存在的问题。3.7.2 提出本班所辖设备的检修工程，编制检修方案，作好技术任务总结和大、小修总结。3.7.3 绘制本班所辖设备备品配件图纸，参与有关备品配件进厂的质量验收。3.7.4 提出本班所辖设备技术改良方案，

18、设计、绘制有关图纸，编写有关施工组织措施、技术措施和平安措施；担任编制工艺要求，督促施工人员仔细执行检修工艺规程和质量规范。3.7.5 提出本班所辖设备的实验方案，编写实验报告。3.7.6 建立健全本班所辖设备的技术台帐3.7.7 处置本班所辖设备检修中存在的技术问题，严厉把好检修后的质量自检验收关。4 技术资料管理的根本规定4.1 技术资料管理根本要求4.1.1 技术资料和技术档案是搞好消费的重要根据和资源，积累技术资料、建立技术档案是技术管理的根底性任务，是各级工程技术人员的根本职责，也是对技术人员任务业绩的重要考核内容。4.1.2 技术资料的归档，按专业分类，由生技部专工详细担任。原那么

19、上由以谁为主完成的技术任务，就由谁担任向生技部专工提供归档资料。技术任务完成的标志是以能否将一切技术资料归档为规范，没有完成一切技术资料归档的技术任务，不能参与科学技术成果评奖，亦不准对外发表技术论文。4.1.3 科技档案实行集中管理的原那么，由厂综合档案馆管理。技术资料包括台帐、工具书等实行三级管理，即构成的技术文件除必需存档案室外，根据任务需求，部门、班组应该分别建立本人的资料、文件专卷。4.1.4 生技部、部门、班组等消费性单位的各类技术台帐，专业人员应按要求及时登录和补充，电子技术台帐要及时更新。部门、班组要建立技术资料管理制度，做到有专人担任，资源共享。人员变动时，技术台帐、技术资料

20、要及时移交，坚持技术台帐的延续性和技术资料的完好性。4.1.5 规程、制度、规范、厂家资料含开箱资料等重要技术资料，应该将有各级审批人员签字的原件正本和印刷件副本一并送档案馆存档。技术方案、技术措施、技术报告、技术总结等的技术资料，以工程工程为单位，构成合订本后移交副本到档案馆存档。有各级审批人员签字的原件和印刷件各一份存部门文卷。移交厂综合档案馆的资料要求一式二份。4.1.6 各级各类技术人员都要留意技术资料的归档任务，参与各种技术会议包括鉴定会的技术资料回厂后要及时归档。没有档案室签字证明技术资料已归档的，厂财务部不得报销会务费、资料费，鉴定会不报销一切费用。4.1.7 全厂一切工程的设计

21、、施工安装、设备系统构造原理及布置含施工安装、备品配件装资料，必需全部移交档案馆，在档案馆存档2份后，由档案馆担任分发消费部门专业工程师、生技部工程师，并由领用人签名。4.1.8 厂综合档案馆的存档的技术资料不准存在孤本。否那么，应进展复制，一份供技术人员借用。技术档案资料的正本普通情况不予借用，特殊情况可在档案馆内查阅。4.2 各级技术人员必需拥有、建立和完善以下技术资料，并在岗位变动时进展书面移交：4.2.1 检修班组技术员4.2.1.1 上级和本厂颁发的与本班有关的规程、规范、规定、制度。4.2.1.2 本班所辖范围设备系统的技术台帐。4.2.1.3 本班所辖范围的设备构造总图、断面图、

22、易损件加工图。4.2.1.4 有关的系统图，维护、自动安装配置图。4.2.1.5 设备检修包括丈量、实验、验收等记录。4.2.1.6 设备缺陷及消除记录。4.2.1.7 设备评级记录，走漏率统计记录。4.2.1.8 维护、自动安装校验、整定记录及台帐。4.2.1.9 计量安装和计量规范检定记录、台帐。4.2.1.10 设备系统变卦异动记录。4.2.1.11 有关的施工用工机具的检验、实验记录。4.2.1.12 培训方案和实践培训记录。4.2.2 检修部门专职工程师4.2.2.1 上级和本厂颁发的与本部门有关的规程、规范、规定、制度。4.2.2.2 本部门所辖范围的设备系统技术台帐。4.2.2.

23、3 主要设备构造图、常用易损件加工图册。4.2.2.4 与现场一致的设备系统图、接线图。4.2.2.5 主设备、主要辅助设备检修记录、总结资料。4.2.2.6 二、三类及重要的一类设备缺陷和处置记录。4.2.2.7 设备评级记录，走漏率统计记录。4.2.2.8 设备更新、异动记录。4.2.2.9 设备检修、试运验收记录。4.2.2.10 主设备及主要辅助设备的性能、效率、出力实验，预防性实验记录。4.2.2.11 维护安装校验、整定记录。4.2.2.12 事故、妨碍、异常记录及其技术分析记录。4.2.2.13 部门培训方案和实践培训记录。4.2.2.14 技术监视等有关的上报资料，向厂部上报的

24、统计资料和各种报表。4.2.3 运转部门专职工程师4.2.3.1 上级和本厂颁发的与本部门有关的规程、规范、规定、制度。4.2.3.2 与现场一致的设备系统图、接线图。4.2.3.3 开停机记录、设备定期检查分析记录。4.2.3.4 运转分析记录。4.2.3.5 运转操作记录、运转日志。4.2.3.6 经济运转卡片。4.2.3.7 事故、妨碍、异常记录及其技术分析记录。4.2.3.8 部门培训方案和实践培训记录,反事故演习记录。4.2.3.9 维护安装校验、整定记录，维护定值更改记录。4.2.3.10 设备更新、异动记录。4.2.3.11 技术监视等有关的上报资料，向厂部上报的统计资料和各种报

25、表。4.2.4 生技部专工：4.2.4.1 上级和本厂颁发的与本专业有关的规程、规范、规定、制度。4.2.4.2 设备技术参数、性能目的登录簿。4.2.4.3 锅炉、压力容器技术台帐。4.2.4.4 主要设备、主要辅助设备检修总结。4.2.4.5 三类及重要的二类设备缺陷和处置记录。4.2.4.6 本专业的重要技术分析、总结，事故及一类妨碍记录及其技术分析总结。4.2.4.7 各种系统图，全厂建筑物和地下工程总平面图。4.2.4.8全厂公用系统、地下管网图、总体规划图。4.2.4.9 技术监视、计量网络图，能源利用、耗费平衡图。4.2.4.10 技术监视等有关的上报资料，对外送出的各种统计资料

26、和报表。5 技术文件的管理规定5.1 本章所指的技术文件，是指技术报告包括请示、汇报、技术总结、技术方案、技术措施，以及技术性规范、规程、规定、制度等。5.2 技术文件编制、呈报的普通规定：5.2.1 技术文件的编制、呈报，运用一致的封面，格式见附录A。5.2.2 技术文件的呈报，在计算机程序未编好前，一概运用纸质文件。除编制人员外，各级审批人员必需在审批栏签署明确的意见，并签名和填写日期，签名不准用计算机打印替代。5.2.3 由班组编写的技术文件，部门专业工程师担任初审，生技部专工担任审核；部门专工编写的技术文件，由部门相关专业的担任人担任初审，生技部专工审核；根据第三章的权限由总工程师或副

27、总同意。由生技部专工编写的技术文件，由生技部主任或主任助理担任初审，副总工或总工程师指定的人员审核，总工程师同意。5.2.4 需求跨专业会审的技术文件，在初审完成后进展，相关会审人员在审核栏签字。5.2.5 初审主要担任技术文件有无技术上的错误，对数据援用和计算的正确性、完好性担任。审核主要担任技术文件的必要性、可行性、合理性和经济性确实认。同意主要是对技术文件能否符合技术政策和技术规范担任。5.2.6 各级审核人员必需对本级审核任务担任，本级发现的问题应与设计者协商修正好后再上报。当协商意见不能一致时，由其技术上级裁定。5.3 几种技术文件的特别规定：5.3.1 请示文件5.3.1.1 技术

28、请示文件普通应该一事一文，题头起始称谓为最终送达批复者，可以抄送其他人员。请示文件的各级审阅者应该在二个任务日内签署意见阐明能否赞同请示事宜，并在最终批复后尽快告知请示者。5.3.1.2 技术请示文件的最终批复者，根据第三章的管理权限确定。5.3.2 汇报文件5.3.2.1 技术汇报文件包括技术任务汇报和技术收资汇报。汇报文件不能包含请示事宜，但可以有建议意见。5.3.2.2 无建议意见的技术汇报文件，上级技术部门和人员可以不作回答，不在汇报文件上签字。有建议意见的汇报文件，普通应该签署能否赞同建议的意见，并逐级上报。5.3.3 技术总结5.3.3.1 技术总结包括检修总结、单项工程技术总结和

29、专题技术总结。5.3.3.2 检修总结按上级有关规定执行，重点应该放在技术分析方面。5.3.3.3 单项工程总结要从工程的立项到工程的完成进展全面的总结，重点应该放在技术分析、工程的经济效益分析以及工程过程中应该汲取的阅历教训。5.3.3.4 专题技术总结那么根据不同情况，或偏重技术分析，或偏重经济效益分析。5.3.4 技术方案5.3.4.1 技术方案是给决策者提供决策的根据，普通应该包括引言、现状分析、平安性分析、处理问题的方案、方案论证、结论。5.3.4.2 处理问题的方案普通不应该少于三套，每套方案都应该是可行的。5.3.4.3 方案论证应该对每一方案进展技术经济比较，分析各自的优缺陷。

30、5.3.4.4 结论中，方案编写人员必需阐明本人引荐或优选的方案，并阐明理由。5.3.4.5 各级方案审查人员都必需在审查签字栏中明确签署赞同哪套方案。假设审查人员和编写者或前面审查人员意见不一致时，应该和方案编写者以及前面审查人员进展协商。协商后仍不能一致意见时，应该在签署意见时阐明另选方案的理由，最后由总工程师确定。5.3.5 技术措施5.3.5.1 技术措施是给操作者详细操作的指点性文件，普通应该包括引言、现状分析、处理问题的技术方案、详细施工的技术步骤和技术要求、施工的平安措施、施工的组织措施，必要时还可以在最后列出本卷须知。5.3.5.2 技术措施中的重点是施工步骤和技术要求，应该尽

31、能够明晰明了。凡是本厂检修工艺规程或运转规程中没有明确规定的步骤和技术要求，都应该详细明了。5.3.6 技术性规范、规程、规定、制度5.3.6.1 此类技术文件的编写，格式应该满足DL/T6001996 等国家、部颁的有关要求。5.3.6.2 为了提高此类文件的质量及减少无用工，编写前宜先编制编写大纲，待编写大纲审查经过后，再正式撰写。6 工程设计制图的规定6.1 普通规定6.1.1 改建工程、新建工程和设备的技术改造，要有完善的技术设计和设计阐明书，并按施工图组织施工。制止无图纸无技术措施或不按图纸技术措施要求，变卦设备、建筑物的构造和系统的衔接。6.1.2 在进展技术设计之前，应先进展必要

32、性、可行性论证。普通小改小革和小型技术措施工程，宜先完成技术措施报告后再进展设计。6.1.3 重要过程的设计，需经过初步设计或方案设计和施工设计两个阶段。初步设计由总工程师或副总，召集有关管理人员、技术人员、施工人员等进展讨论，确定设计原那么和技术经济目的后，指定专人进展设计。此类工程设计，必需编制设计阐明书和计算书。6.1.4 两个及以上专业参与的工程设计，由总工程师指定工程担任人，担任组织设计中各专业间的配合和汇总任务。各专业的设计图纸中的有关部分，应有相关专业主要设计人会签。会签过的图纸一方面不能进展尺寸、数据的修正，要进展修正时，必需征得会签人的赞同。6.1.5 提交施工的图纸，一概采

33、用蓝图和复印的图纸。6.2 图纸签字的规定6.2.1 普通规定6.2.1.1 不论是人工绘图还是CAD电脑绘图，图纸中的签字一概运用手写签名，并签署日期。6.2.1.2 图纸运用一致的标题栏，格式见附录B。6.2.1.3 图纸都应该有图号，并按附录C的图号编码规那么进展编号。6.2.1.4 工程完工后，工程技术担任人应将图纸整理12套存档案室小型工程存1套，大型工程存2套。6.2.2 责任规定6.2.2.1 设计制图对于方案设计或初步设计应表达预先确定的技术要求，对于施工设计那么应符合已同意的初步设计要求。对所援用的技术规范和数据、计算资料、选用资料的准确性担任。设计图纸应完好的反映设备规范、

34、加工制造、施工安装、运用资料、技术条件等方面的详细要求。设计人员普通担任制图，但制图也可以在设计人员的指点下，由他人完成，并分别签名。按实物测绘的图纸，只在制图栏签名，在设计栏注明“测绘。6.2.2.2 校核主要校正设计者的图纸、计算书、阐明书等有无技术上的错误、缺漏和表达不正确的地方。校核应由职责范围规定的或者部门技术担任人指定的适当的同专业技术人员担任。设计和制图不是同一人时，校核由设计人员担任。6.2.2.3 初审对方案设计或初步设计的可行性和必要性进展初审；对施工设计主要审核其合理性，与现有设备的配套的适用性。初审普通由部门主任经理、主任助理、副经理或专职工程师担任。6.2.2.4 审

35、核对设计方案或初步设计主要审核其合理性、可行性以及能否符合上级交待的设计原那么或由总工程师副总主持讨论后指定的设计原那么。工程概算也在审核之 列。对于施工设计主要审核其总图，能否符合已同意的初步设计或设计方案，两个专业及以上共同设计的工程要审核其相关部分能否相互配合。工程资料方案也在审核之列。审核普通由生技部专工或主任主任助理担任。审核后报副总或总工审定。6.2.2.5 同意对工程能否符合技术政策担任。同意由总工程师或副总根据第三章规定的权限担任。6.2.2.6 实施确定能否实施同意的规程方案或实施的时间，工程责任部门提交工程实施开工恳求，连同已审核同意的技术方案、施工方案、组织措施、技术措施、平安措施等技术文件报主管副厂长或厂长同意后实施。6.3 外委设计的规定6.3.1 依托本厂力量不能完成的技术设计而需外委的，必需填报外委恳求单，经审批赞同后，交谋划部外委。6.3.2 外委设计应该先由被委托方作出初步设计，交我厂生技部组织会审，报总工程师同意后再进展施工设计。6.3.3 凡外委设计工程与现有运转设备有直接影响的设计，应按附录B 的格式运用我厂的标题栏，由我厂担任审核在审核栏签字进展