山西焦煤集团公司治理车辆超限超载实施办法

1、.PAGE ：.；PAGE - 12 -山西焦煤集团公司治理车辆超限超载实施方法第一章 总那么第一条 为了仔细贯彻落实省政府第223、224号令的精神、建立健选集团治理车辆非法超限超载任务机制，严厉落实责任，保证治理超限超载任务有序有效开展，结合山西焦煤实践，制定本方法。第二条 集团范围内一切道路货物运输均属于治理超限超载的范围，包括：煤炭、焦炭、化二、水泥等产废品或半废品的公路运输、煤矸石、灰渣、渣滓等消费生活废弃物的公路运输，原料、资料、设备、配件、生活后勤物资等的采购、调拨、运用的公路运输等。第三条 坚持“一致指点、分级担任、源头治理、责任清查的治超任务原那么，山西焦煤一致协调指点选集团

2、范围内的治超任务，建立对子分公司的监视检查和责任清查制度；子分公司担任所属单位的治超任务，建立本公司的治超任务责任制度。第二章 组织机构第四条 为加强对治超任务的组织指点，强化管理，落实责任，成立山西焦煤治理超限超载任务指点组。第五条 山西焦煤治理超限超载任务指点组组 长：柴久茂副组长：刘建中 张树茂 邓保平成 员：张能虎 翟 红 曹耀丰 卫正义 周亚东王建华 王成师 郭爱生 景春选 岳国庆刘世忠 杨社教指点组办公室设在山西焦煤企业管理部。办公室主任：魏卯生办公室成员由山西焦煤党政办公室、组织人事部、纪委监察处、财务部、消费技术部、安监局、调度信息中心及煤炭销售总公司公路煤管理公司等单位或部门

3、担任人组成。第六条 指点组职责：一制定选集团治理非法超限超载管理制度和实施方法，建立选集团治理非法超限超载任务机制；二组织安排对治理非法超限超载政策法规的宣传教育；三安排部署集团治理非法超限超载总体任务，协调处理治超任务中存在的问题；四组织实施对子分公司治超任务的监视检查和考核，对指点人担任任清查进展处置认定。五协调与政府治超管理机构的任务关系，配合政府治超机构的监视检查任务。第三章 责任落实和任务措施第七条 各子分公司是治理车辆非法超限超载任务的责任主体，子分公司行政正职为第一责任人，对省政府治理超限超载的各项决议要不折不扣执行。第八条 各子分公司要真实加强对治理超限超载任务的指点，成立由主

4、要指点担任的治理超限超载任务指点组及办公室，制定详细管理措施、考核方法和责任清查制度，明确职责，落实责任，保证治理超限超载任务有效开展。第九条 各子分公司治理超限超载任务指点组要仔细组织学习、宣传省政府治理超限超载的精神和决议，把握正确的言论导向，提高各层级责任人对治理超限超载任务重要性的认识。第十条 各子分公司要建立治理超限超载任务指点组会议制度，每月召开一次指点组成员会议，通报治理超限超载任务情况，处理治超任务中存在的问题。按月向山西焦煤治理超限超载任务指点组办公室报送治超任务情况汇报，对发生的非法超限超载事项和被属地执法机构查处的超限超载事项要及时上报。第十一条 各子分公司要加强对装车作

5、业点的现场管理，完善装车作业规范，规范数据丈量记录，加强对电子衡等计量设备的维护保养。要安排专人现场值守，统筹协调装车作业点的任务，确保平安装运无超载。第十二条 各子分公司治理超限超载任务指点组要加强对超限超载源头环节的全过程监视，加强对车辆装运任务的检查和考核，发现问题要严肃清查直接责任人和指点人员的责任。第十三条 各子公司所属货运源头单位须严厉履行以下义务：一明确任务人员职责，建立责任清查制度；二对货物装载、开票、计重等相关人员进展培训；三按规定装载、计重、开票、不得放行超限超载车辆；四煤炭、焦炭运输货物源头单位，严厉执行“单票限开、单车限装的制度规定；五审查运输车辆道路运输证和从业资历证

6、，严厉根据国家超限超载认定规范核定净载质量；六建立健全货运源头治超登记、统计制度和档案；七接受上级治超指点组和政府治超执法人员的监视检查，并照实提供有关情况和资料。第十四条 各子公司所属货运源头单位不得有以下行为；一为无牌无证的车辆装载、配载；二为证照不全的车辆装载、配载；三为非法改装的车辆装载、配协；四为车辆超规范装载、配载；的；五其他该当从重或者加重的情形。第十八条 对治超任务责任清查中需清查党纪责任的，交由纪律检查机关处置；冒犯刑律的，移送司法机关依法清查刑事责任。第五章 考核处分第十九条 对子分公司治理超限超载任务的考核采用实地检查、随机抽查等方式进展，并将社会和媒体监视、群众告发，平

7、常督查与专项检查相结合。每季度进展一次专项检查，每半年进展一次考核评价，考核区间为上半年和下半年。第二十条 考核的主要内容包括组织指点、保证措施、源头管理和治超效果四个部分。制定，并实行百分制评分。第二十一条 考核评分结果分为优秀、良好、合格、较差、很差五个级别。考核得分含90分以上的，为优秀；得分80分90分含80分的，为良好；得分70分80分含70分的，为合格；得分60分70分含60分的，为较差；得分60分以下的，为很差。第二十二条 山西焦煤建立治超任务检查考核通报制度，对治超任务考评结果不合格的子分公司进展通报批判。同时，对考评结果为较差或很差的子分公司的指点人员实行经济处分。治超任务考

8、评为较差的，按照指点人员责任法人业绩风险抵押金总额的5%进展处分；考评为很差的，按照抵押金总额的8%进展处分。第二十三条 治超任务考核处分，从子分公司指点人员半年或年度责任法人绩效薪酬兑现中扣减。子分公司对集团公司考核确定的处分总额，要按照责任大小制定处分方案，落实到详细的责任指点人员。第二十四条 鼓励职工群众对非法超限超载情况进展告发，告发：03518305083、03518305085。山西焦煤财务部安排必要的经费用奖励告发人员经查证告发情况属实的以及开展监视检查任务费用和奖励等必要支出，详细额度由山西焦煤治理超限超载指点组确定。第六章 附 那么第二十五条 各子分公司要参照本方法规定，以及

9、省市、行业部门有关治理车辆非法超限超载的政策法规，制定本公司治理车辆非法超限超载的实施方法，并报山西焦煤治理超限超载任务指点组办公室备案。第二十六条 各子分公司要对一切货物源头单位及担任人进展登记，并于2021年10月10日前报山西焦煤治理超限超载指点组办公室备案。第二十七条 本方法解释权属于山西焦煤治理超限超载指点组办公室。第二十八条 本方法自下发之日起执行。山西焦煤治理车辆超限超载任务考核评分规范工程考核内容100分得分组织指点6分1、任务机构健全，职责明确，逐渐建立长效机制；2分2、定期召开会议，研讨处理治超任务问题；2分3、信息搜集、统计管理规范健全，按规定和要求及时报送治超信息和报告重要事项；2分保证措施10分1、治超管理制度、措施方法健全完善；2分2、责任明确，落实到位；2分3、严厉责任清查制度；2分4、强化监视检查和考核；2分5、加大宣传教育力度；2分源头管理14分考核内容为实施方法中第十三条，其7款，每一款占2分。对照某一款，发现任一货物源头单位存在没有履行责任义务的行为，扣减该款分值。治超效果70分货运源头单位如