产品设计开发管理流程

1、1 .目的：为确保本公司设计的产品能满足客户的需求。2 .适用范围：适用于本公司板卡产品的设计筹划到设计确认及退出的全过程。3 .职责：3. 1:研发部：负责产品的开发设计与问题点的解决，新物料构造、电性能的检测;4. 2:业务部：根据公司产品年度规划，结合客户需求，提出产品需求；5. 3:物控部：负责新物料的采购；6. 4:工程部：新物料工艺的检测；7. 5:品质部：新物料材质、可靠性能实验的检测4 .定义：4.1 新方案：第一次导入公司的方案或客户订做的产品。4.2 工程负责人：产品开发过程中从事组织，协调，推进工程开发进度的工程师。4.3 软件平台：能完成产品软件编写的环境和原代码。4.

2、4 BOM:物料清单。4.5 参考方案：指同行的同类产品或方案商/代理商提供的参考设计。4.6 PCB文件：用于生产PCB的电子线路文件。4.7 电路图文件：指产品开发实现功能的电路原理图。5.管理程序:序号流程职责工作要求相关文件/记录由业务员客户代表、研发部经理或主管，根据公司产品年度规划，1（开场）结合市场需求提出立项申请，或由1业务经理提出，后思1可或明确客户，提出立项申请。立项申请的提出以？提出需求4-副总经理、事产品立项申请表？的形式表达。在？21业部部长、巾场总监、业务经理、研发部经理/研发部主管、业务员、客户代表产品立项申请表？里面要写明市场定位,本钱控制要求，预期市场销售价格

3、,需求完成时间，功能要求，产品名称及型号，是否交押金等。输出结果：？产品立项申请表？。研发部经理在？产品立项申请表？中指定工程负责人？产品立项申请表？序号流程职责工作要求相关文件/记录导入评审是否通过Y1制定设计任务书1F序号是否提供一样机测试样机方案商解决总经理/副总经理、事业部部长、市场总监、业务部经理、研发部经理/研发部主管、工程负责人、相关设计工程师/品质部经理/工程部经理/制造部经理由立项申请提出者组织召开立项可行性评审会。评审结果在？立项申请表？上会签意见。经会签后的？产品立项申请表？由研发部报市场总监核准，公司总经理/副总经理批准。经公司总经理/副总经理批准后的？产品立项申请表？

4、发到相关部门，同时研发部助理存档。组织对需求进展评审，确定是否需进展开发。论证工程包括：a.国内/国际相关行业标准、法律法规、用户平安等；b.对以前发生的不良案例进展比照分析；c.客户需求标准评估；d.决定工艺方案；e.对方案本钱预估及相关物料进展采购难易度评审等.？产品立项申请表？研发部经理/由研发助理/IE工程师研发部根据？立项申请表？制定？设计任务书？经研发经理制订/审核，市场总监批准后生效。工程负责人拟订？设计任务书？，？设计任务书？内要指明工程负责人，软件负责人，硬件负责人，打样负责人等，还要制定合理的开发周期。详细描述产品功能要求，性能要求，选用的土芯片方案及其它有要求的具体事项，

5、？设计任务书？下发到相关工程师手中。同时排出进度表进展跟踪。？设计任务书？方家商针对新开发方案，方案商提供样机那么安排技术员进展测试；无法提供样机那么按方案商提供的原理图进展硬件设计。职责工作要求相关文件/记录？新方案检测报告？序号相关工程师对方案商提供的新方案样机平台进展测试，有问题，联系方案商解决，将结果记录到？新方案检测报告？中。工程负责人硬件工程师软件工程师工程负责人接到开发设计任务后,首先安排硬件工程师对该工程的参考方案进展评估，制作详细的功能同开发任务一样的BOM青单供核对价格使用.硬件工程师在工程负责人的指导吓，分析参考方案的优缺点,制定设计方案,选用关键元器件,同时设计电路原理

6、图,制作BOM清单供报价使用，同时软件工程师开场评估软件实现功能的可行性，工作量大小，是否需要代理商或方案公司等外协开发，软件开发周期等等.市场总监事业部部长研发经理研发主管硬件组长软件组长开发工程师由工程负责人申请，研发部经理负责组织召开设计评审会议，评审事项主要从评审设计者设计的电路，选用的元件，相关配合的软件等等的技术可行性，材料的特殊性及通用性，可生产性，和参考方案比拟优缺点，本钱核算结果，是否具有创新技术，评价出绩效考评系数等。目标是要保持产品技术的先进性和材料本钱的市场竞争优势。评审结果：由评审组会签？设计方案评审表？,？设计方案评审表？由研发部存档。？设计方案评审表？职责工作要求

7、相关文件/记录1、设计方案评审通过后，由工程负责人根据产品开发周期要求，结？设计任务书？、？设计标准？1T相关工程师合实际情况排出新产品开发方案2、工程负责人根据产品的功能性能，起草产品检测标准，同时将检测标准提供应测试技术员。3、硬件工程师按照？设计任务书？、？设计标准？的要求进展硬件设计及软件平台搭建。根据电路原理图及BOM#,首先安排技术组按照原理图导出BOM的新物料填写？申购单？申请特殊元件样品。4、硬件工程师根据电路原理图设计PCB板，然后打样技术员根据？手工板打样流程？使用新物料进展打样调试。5、软件工程师根据电路原理图和参考源程序进展开发设计，对独立开发局部，先做安排或单独设计开

8、发平台，确保硬件打板完成后就可以直接进展软件和硬件调试。？新物料确认管理流程？申购单？新软件平台搭建9硬件工程师/打样技术员1 .相关工程师将自己测试合格的样品送测试技术员进展功能，性能，老化试验，环境试验，评审。2 .相关工程师根据测试技术员的测试结果，对不合格项进展整改，硬件工程师根据情况自己安排是否需要进展改板然后再打样测试，直到软件和硬件功能性能全部通过为止。同时对样板的工艺进展评估.？手工板打样流程？硬件打样110样板输出打样技术员输出新产品样板1F序号流程职责工作要求相关文件/记录11121314硬件工程师相关工程师根据测试技术员的测试结果，对不合格项进展整改，硬件工程师根据情况自

9、己安排是否需要进展改板然后再打样测试，直到软件和硬件功能性能全部通过为止。研发部物控部、生产部、品质部、工程部1 .对本钱进展核算、分析及综合评色。2 .品质/生产/工程相关专人对上2适应性/板卡性能标准及根本品质要求进展评估.3、品质部、工程部、研发部对新产品中的新物料按照？新物料确认管理流程？进展检验。？新产品上2评估报告？板卡本钱分析？由研发助理/IE工程师1.将25PCSSOK勺新板和资料交技术组装成完整样机；测试技术员软件工程师硬件工程师1.对完整样机的性能进展测试：a.软/硬件测试及上下温实验.b.DVD整机委外EMC皮规测试VCD和无此需求产品不用做EMC安规测试；c.将所有测试

10、结果记录到？新方案检测报告？、?硬件测试记录？、？软件测t记录？、？上下温试验报告？中。红在整个工程开发过程中，工程_师对测试后的结果进展综合评定，工程负责人要负责安排检讨方案的完成情况，及时向部门领导汇报开发进度情况，主动和代理商/方家商取得联系，跟进，充分利用代理商/方案商和自身资源，按时完成？新方案检测报告？硬件测t记录？软件测13t记录？上下温试验报告？序号流程职责工作要求相关文件/记录14工程开发任务，遇到问题主动提出来，积极找解决问题的方法。可以解决的问题立即解决，暂时不能解15客户测试16是否合格1718是否合格是否评审设计输出NY设计评审NY决的需持续跟进,直到问题改善为止.业

11、务部选择一个优质的客户，送客户或业务需求样板数量给客户进展测试。跟踪客户在3天内完成确认,并将测试结果给到研发部工程负责人输出全套技术资料.包括：用户手册客户定做及改板方案不做、接线图、音/视频指标、对电源的要求及各种指标参数、原理图、BOM单、PCB文件等电子档.工程负责人亘据设计输出的资料进展分析是否可进展评审，OK么由工程工程师申请，研发部经理/市场总监负责组织召开板卡评审会议，研发助理/IE工程师安排时间召集相关人员进展评审客户定做及改板方案小做评审。总经理/副总经理、市场总监、研发经理、业务经理、研发工程组成员1.工程负责人收集、整理好全部资料、样板，召开设计评审会议及培训：a.评审

12、时需针对在可行性论证时提出的问题点进展逐项复核；b.针对导入评审项进展核对。由评审组依据设计方案评审的目标进展考核，同时对方案完成情况也进展考核，给出评审意见，同时评审出是否具有自主创新技术。重点评审材料本钱的达成率，产品功能性能符合要求，各种试验是否通过，工幺评审是否通过，相关的测试报告是否齐全，设计资料是否齐全，软件源代码是否齐全，样机是否齐全，而且资料全部归档。c.评审新物料是否检验合格d.评审后是否直接试产，共同商?设计评审表？?设计方案取消制#单？?新物料确认汇总表？职责工作要求相关文件/记录议试产要求。由总经理/副总经理批准后，业务部经理签发试产通知单2.与会全体人员会签？设计评审

13、表？。3、方案因某些原因不能导入投产的，那么以？设计方案取消申请单？取消设计方案。19业务部研发部1 .根据评审会议内咨总结试产要求，并下达？加工订单？。2 .提供试产所需的工程材料。？加工订单？20N生产部、工程部、品质部、物控部、工程工程师1 .组织新产品的小批量试产。2 .确认工2是否合理、物料/成品品质状况等，填写？试产总Z报告？。3 .工程工程师对试产过程进展跟踪，并对试产报告分析处理。4 .售后工程师与业务员跟踪客户的使用状况，有问题及时反应。5 .不合格工程部那么填写？设计更改申请单？，按？设计更改流程？作业.？试产总Z报告？设计更改申请单？设计更改流程？21Y投产通知研发部通知

14、业务可以批量投产，业务部签发生产通知221F由研发助理/IE工程师1 .将试产后的BOMj刷新并确认后发给文控进展受控分发。同时输出？板卡配置表？给业务部。2 .汇总所有的设计文件资料和样板，形成设计文档统一保存电子档与文本档各备一份？板卡配置表？资料修正及有档1F23生产部、品质部、工程部、物控部、业务部、工程工程师1 .进展大批量投产.2 .在批量生产时随时跟踪产品生产状况及市场品质状况，如出现异常及时进展设计更改解决.3 .不合格那么填写？设计更改申请单？，按？设计更改流程？作业.？设计更改申请单？设计更改流程？<大批量投产NOKj厅P滞程职责工作要求相关文件/记录24各相关部门人

15、员1 .产品进入正试投产。2 .不断对产品进展优化总结。正常投产25产品1销售业务部按？市场营销管理流程？管理流程作业。？市场管理流程？产品销售YDF-WI-Q-1008YDF-WI-Q-1007YDF-WI-Q-100926业务部研发部按？产品退出流程？、?设计方案取消申请单？作业。?产品退出流程？设计方案取消申请单？27各部门文员将所有技术资料按已结案方式统一存档，利于后续售后效劳及技术查询。6.相关文件及表单6.1相关文件6.1.1?手工板打样流程？6.1.2?设计更改流程？6.1.3?产品退出管理流程？6.1.4?新物料确认管理流程？YDF-WI-Q-10096.2相关表单6.2.1 ?设计任务书？YDF-FR-10136.2.2 ?新产品工艺评估报告？YDF-FR-10146.2.3 ?新方案检测报告？YDF-FR-10156.2.4 ?硬件测试记录？YDF-FR-10166.2.5 ?软件测试记录？YDF-FR-10176.2.6 ?上下温试验报告？YDF