生产运作计划分解实用教案

1、第一节第一节 生产生产(shngchn)(shngchn)运作运作计划的基本概念计划的基本概念一、生产类型及其生产计划的特点一、生产类型及其生产计划的特点(tdin) 如 果 按 照 需 求 特 征 来 划 分 生 产 类 型 ， 生 产 可 以 分 为 订 货 型如 果 按 照 需 求 特 征 来 划 分 生 产 类 型 ， 生 产 可 以 分 为 订 货 型MTO(Make to Order）与备货型）与备货型MTS(Make to Stock)两种基本类型，两种基本类型，或者叫面向订单的生产与面向库存的生产。或者叫面向订单的生产与面向库存的生产。 第1页/共76页第一页，共76页。一、备

2、货型生产与订货型生产的一、备货型生产与订货型生产的生产计划生产计划(jhu)特征特征 项项 目目 备货型生产备货型生产（MTSMTS） 订货型生产订货型生产（MTOMTO） 计划的主要输入计划的主要输入计划的稳定性计划的稳定性计划的主要决策变量计划的主要决策变量交货期设置交货期设置计划周期计划周期计划修改计划修改生产批量生产批量生产大纲生产大纲 需求预测需求预测变化小变化小品种、产量品种、产量准确、短（随时供货）准确、短（随时供货）固定而且较长固定而且较长根据库存定期调整根据库存定期调整根据经济批量而定根据经济批量而定详细详细 订单订单变化大变化大品种交货期、产量、价格品种交货期、产量、价格不

3、准确、长（订货时确定）不准确、长（订货时确定）变化而且短变化而且短根据订单随时调整根据订单随时调整根据订单要求而定根据订单要求而定粗略粗略 第2页/共76页第二页，共76页。二、生产二、生产(shngchn)计划的层次结构计划的层次结构 按照计划的时间长短，生产计划可以按照计划的时间长短，生产计划可以(ky)(ky)划分为划分为 长期计划；长期计划； 中期计划；中期计划； 短期计划。短期计划。第3页/共76页第三页，共76页。短期计划中期（年度计划）企业的目标、长远的发展规划企业的目标、长远的发展规划 经营计划经营计划 综合生产计划综合生产计划 出产进度计划出产进度计划 物料需求计划物料需求计

4、划短期能力计划短期能力计划 作业计划作业计划 生产作业生产作业 经营预测经营预测 战略能力规划战略能力规划 产品需求预产品需求预测（订货）测（订货） 中期能力计划中期能力计划 采购计划采购计划 长期计划第4页/共76页第四页，共76页。三、生产计划三、生产计划(jhu)信息集成信息集成生产(shngchn)计划原料供应原料供应(gngyng)(gngyng)信息信息需求信息需求信息内部生产能力内部生产能力库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协作能力工艺技术信息工艺技术信息内部生产能力内部生产能力第5页/共76页第五页，共76页。 1 1、需求信息：需求信息包括预测的需求信息和订

5、货的需求信息。、需求信息：需求信息包括预测的需求信息和订货的需求信息。 2 2、资源信息、资源信息 ：资源信息包括原料、资金、燃料与动力等。包括内部：资源信息包括原料、资金、燃料与动力等。包括内部(nib)(nib)资源与外部资源资源与外部资源 。生产计划的目的就是要充分利用现有资源。生产计划的目的就是要充分利用现有资源 3 3、能力信息、能力信息 ：这里的能力信息是指企业把资源转化为产品的能力，：这里的能力信息是指企业把资源转化为产品的能力，包括内部包括内部(nib)(nib)的生产能力（劳动力能力、设备能力）、外部的协作能的生产能力（劳动力能力、设备能力）、外部的协作能力、库存水平、工艺技

6、术水平等。企业生产能力包括了物的能力因素和人的力、库存水平、工艺技术水平等。企业生产能力包括了物的能力因素和人的能力因素。能力因素。 第6页/共76页第六页，共76页。四、生产计划四、生产计划(jhu)的有效性策略的有效性策略 生产计划的有效性体现在两个层生产计划的有效性体现在两个层次：一个是计划制定的有效性，另一次：一个是计划制定的有效性，另一个是计划执行的有效性。个是计划执行的有效性。 （一）掌握准确的计划信息（一）掌握准确的计划信息 “ “三分技术三分技术(jsh)(jsh)、 七分管理、七分管理、 十二分数据十二分数据”第7页/共76页第七页，共76页。（二）搞好生产计划（二）搞好生产

7、计划(jhu)的综的综合平衡合平衡 1、生产(shngchn)计划与需求的平衡。 2、生产(shngchn)计划与生产(shngchn)能力的平衡。 3、生产(shngchn)计划与物资供应的平衡。 4、生产(shngchn)计划与成本财务的平衡。 第8页/共76页第八页，共76页。（三）采用先进（三）采用先进(xinjn)的计划方的计划方法和工具法和工具 先进的计划方法要求有简单易行、准确可靠的特点。先进的计划方法要求有简单易行、准确可靠的特点。 最常用最常用(chn yn)(chn yn)的生产计划方法的滚动式计划方法。的生产计划方法的滚动式计划方法。 计算机技术已经广泛应用于生产计划中，

8、如计算机技术已经广泛应用于生产计划中，如MRP/ERPMRP/ERP系统。计算机技术一方面提系统。计算机技术一方面提高了企业生产计划的效率，另一方面也提高了生产计划的有效性。高了企业生产计划的效率，另一方面也提高了生产计划的有效性。 JIT JIT拉动式计划方法、最优生产技术拉动式计划方法、最优生产技术OPTOPT和约束理论和约束理论TOCTOC等。等。 第9页/共76页第九页，共76页。（四）提高生产计划执行的有效性（四）提高生产计划执行的有效性 加强生产调度和生产现场的组织管加强生产调度和生产现场的组织管理工作，提高生产计划的执行监控能理工作，提高生产计划的执行监控能力力 （五）增加信息反

9、馈（五）增加信息反馈 建立信息反馈机制，增加与生产计建立信息反馈机制，增加与生产计划有关的信息反馈，这种信息的反馈划有关的信息反馈，这种信息的反馈包括计划与执行过程的信息反馈以及包括计划与执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信息的各个部门的信为生产计划提供信息的各个部门的信息反馈，才能息反馈，才能(cinng)为计划的及为计划的及时调整提供决策依据时调整提供决策依据 第10页/共76页第十页，共76页。五、滚动式生产五、滚动式生产(shngchn)计划的方法计划的方法 是把计划分为两个时段进行是把计划分为两个时段进行(jnxng)(jnxng)编制：执行计划与预计计划。执行计划即编制：执行计划

10、与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动。预计计划是未来的计一般不可以再变动。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地。划，一般比较粗，有调整的余地。 当预计计划转为执行计划时，需要当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行根据三个方面的信息进行(jnxng)(jnxng)调整：调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分析。的计划执行结果的差异分析。 第11页/共76页第十一页，共76页。（一）滚动式计划（一）滚动式计划(jhu)(jhu)的基本模

11、式：的基本模式： 执行执行(zhxng)计划计划预计预计(yj)计划计划执行计划执行计划完成情况完成情况 内部条件内部条件的的变化变化 外部环境外部环境的变化的变化 执行计划执行计划预计计划预计计划第12页/共76页第十二页，共76页。二、滚动式计划的基本工作思路：二、滚动式计划的基本工作思路： 是是“近细远粗近细远粗”，按照，按照“预测预测计划计划执行执行调整调整(tiozhng)”(tiozhng)”的基本工作思路，随着时间的推进，的基本工作思路，随着时间的推进，不断地滚动前进。不断地滚动前进。 第13页/共76页第十三页，共76页。三、滚动式生产计划具有如下三、滚动式生产计划具有如下(r

12、xi)(rxi)优点：优点： 1 1、生产计划具有远见性与严肃性。、生产计划具有远见性与严肃性。 2 2、有利于提高生产计划的连续性与稳定、有利于提高生产计划的连续性与稳定 性，按期性，按期(nq)(nq)滚动生产计划，保证了生产滚动生产计划，保证了生产 计划的衔接，避免了生产任务大起大计划的衔接，避免了生产任务大起大 落，从而提高了生产计划的连续性与落，从而提高了生产计划的连续性与 稳定性。稳定性。 3 3、提高生产计划的灵活性与指导性。、提高生产计划的灵活性与指导性。第14页/共76页第十四页，共76页。第二节第二节 综合生产综合生产(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制

13、第15页/共76页第十五页，共76页。一、生产计划的主要一、生产计划的主要(zhyo)指标指标 1、产品品种指标（经营战略方法进行品种决策） 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。 一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合格率）等 3、产品产量指标（线性规划、量本利等方法进行产量优化） 生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品（合格品）的实物量和工业性劳务(lo w)的数量。 4、产值指标第16页/共76页第十六页，共76页。 （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品或

14、工业性劳务的价值。 包括：最终(zu zhn)产品、准备出售的半成品。 来料加工的加工价值。 工业性作业或劳务的价值。 （2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 包括：商品产值。 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。 来料加工的来料价值。第17页/共76页第十七页，共76页。（3 3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。价值。 净产值的计算方法有两种：净产值的计算方法有两种： 生产法生产法 净产值净产值= =总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值 物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力物质消

15、耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值以及其他固定资产折旧价值以及其他(qt)(qt)物质消耗费用物质消耗费用 分配法分配法 净产值净产值= =工资工资+ +税金税金+ +利润利润+ +本企业的非物本企业的非物质消耗质消耗 本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。干部培养费、利息支出、罚金支出等。 商品产值、净产值用现行价格来计算商品产值、净产值用现行价格来计算 总产值用不变价格来计算总产值用不变价格来计算第18页/共76页第十八页，共76页。总总产产值值商商品品产产值值净净产产值值外单位来料

16、加工产品的加工价值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值额价值三种三种(sn zhn)产值产值对照表对照表第19页/共76页第十九页，共76页。二二 生产生产(shngchn)(shngchn)计划的编制计划的编制（一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤 1、调查、调查(dio ch)研究、收集资料，确定研究、收集资料

17、，确定目标目标 （1）需求分析与预测）需求分析与预测 上级下达的计划任务、建议数字、上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。有关指标。 用户的直接订货用户的直接订货 市场需求预测市场需求预测 （2）资源分析）资源分析 （3）能力分析）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标、统筹安排，初步提出计划指标 品种的选择和搭配；品种的选择和搭配； 产量指标的选优和确定；产量指标的选优和确定； 产品出产进度的合理安排；产品出产进度的合理安排； 车间之间的选择等。车间之间的选择等。第20页/共76页第二十页，共76页。 3、综合、综合(zngh)平衡确定生产计划指标平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生

18、产能力的平衡）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划、实施计划，评价计划第21页/共76页第二十一页，共76页。产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计19月预计全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品 甲产品 乙产品外售维修配件台台套5508045060603501

19、0014020150301605015350工业(gngy)产品产量计划表年度第22页/共76页第二十二页，共76页。项 目上 年预 计计 划 年 度计划年为上年预计达到的%备注全 年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度年度(nind) 单位单位:万元万元

20、 第23页/共76页第二十三页，共76页。（二）滚动(gndng)计划编制第24页/共76页第二十四页，共76页。三、出产三、出产(chchn)进度安排进度安排 最终产品品种与产量决定以后，产品出产进度计划是把企业的生产任务（生产计划），按品种、规格和数量和时间进度，具体地分配到各个各时间段上（季度、月份、旬、周等），并确定出各产品出产的先后顺序。合理利用(lyng)生产能力与企业的各种资源。 不同生产类型的企业其产品出产进度的安排不同。第25页/共76页第二十五页，共76页。（一）非均衡需求处理（一）非均衡需求处理(chl)策策略略 生产与需求总是存在矛盾，因生产与需求总是存在矛盾，因为需求

21、是变化无常的，而生产过程为需求是变化无常的，而生产过程的要求是均衡生产。平衡的要求是均衡生产。平衡(pnghng)(pnghng)生产与需求的三种策略：生产与需求的三种策略：均衡策略、追赶策略、混合策略均衡策略、追赶策略、混合策略第26页/共76页第二十六页，共76页。1 1、均衡、均衡(jnhng)(jnhng)策略策略 均衡策略是保持生产率不变，生产维持一均衡策略是保持生产率不变，生产维持一定的水平，不随需求而变动。这种策略满足定的水平，不随需求而变动。这种策略满足市场需求的变化是通过库存来调节的：当销市场需求的变化是通过库存来调节的：当销售量降低时，库存增加；当销售量增加时，售量降低时，

22、库存增加；当销售量增加时，库存减少。库存减少。 均衡策略适用于需求变化不是很大的情况。均衡策略适用于需求变化不是很大的情况。 均衡策略的优点是生产管理比较均衡策略的优点是生产管理比较(bjio)(bjio)方便，有利于计划的制定与执行，但是市场方便，有利于计划的制定与执行，但是市场响应能力不强。响应能力不强。 第27页/共76页第二十七页，共76页。2 2、追赶、追赶(zhugn)(zhugn)策略策略 追赶策略是生产计划量随需求而变，保持计划与需求的均衡。追赶策略是生产计划量随需求而变，保持计划与需求的均衡。 这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持准时化生产，即快速满足寻求变化，但这种策略的

23、库存量比较小。追赶策略能保持准时化生产，即快速满足寻求变化，但是制定生产计划与执行计划的难度大，生产调节的工作量大。是制定生产计划与执行计划的难度大，生产调节的工作量大。 追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的方法实现。追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的方法实现。 一般定货一般定货(dn hu)(dn hu)型生产和需求变化大的备货型生产比较适合与采用追赶策略。型生产和需求变化大的备货型生产比较适合与采用追赶策略。 第28页/共76页第二十八页，共76页。3 3、混合策略、混合策略 混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用，基本思想是分阶段跟踪需求的变化，

24、采用长用，基本思想是分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短期均衡的策略，即长期看是追赶的，期追赶、短期均衡的策略，即长期看是追赶的，但在一定的短期范围内是均衡的。但在一定的短期范围内是均衡的。 当需求变化规律不明显，或者同时存在备当需求变化规律不明显，或者同时存在备货型与订货型需求的情况下，可以采用混合策略。货型与订货型需求的情况下，可以采用混合策略。 混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方混合策略能发挥长期与短期计划的优点，一方面在短期内采用均衡生产计划的方式，使生产组面在短期内采用均衡生产计划的方式，使生产组织方便，有利于稳定生产秩序与提高资源的利用织方便，有利于稳定生产秩序与提高资源的

25、利用率；另一方面从长期范围内采用追赶的策略，最率；另一方面从长期范围内采用追赶的策略，最大限度地利用流动资金大限度地利用流动资金(lidngzjn)，减少滞，减少滞销与积压。销与积压。 第29页/共76页第二十九页，共76页。采用什么样的策略采用什么样的策略(cl)(cl)，企业应比较两种，企业应比较两种费用的关系：费用的关系： （1 1）变动生产水平的费用。）变动生产水平的费用。 改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的加工费用、临时招聘工人与解聘工人的费用、培训加工费用、临时招聘工人与解聘工人的费用、培训工人的费用等。工人的费用等。 变更生产水平

26、的费用大小取决于三个因素：紧急变更生产水平的费用大小取决于三个因素：紧急改变还是改变还是(hi shi)(hi shi)正常改变、当时的生产水平、正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。变更的幅度。 （2 2）库存费用。）库存费用。 库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的报废、贬值、占用资金利息等。存储的报废、贬值、占用资金利息等。 一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于一般情况下，当变更生产水平所需的费用大于维持库存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反维持库存所需要的费用时，采用均衡策略为好；反之，则应采用追赶策略。之，则应采用追赶策略。

27、第30页/共76页第三十页，共76页。（二）不同生产方式的出产进度（二）不同生产方式的出产进度(jnd)(jnd)安排的策略选择安排的策略选择 1、大量(dling)大批生产的出产进度安排 大量(dling)大批生产一般是面向库存的生产，因此采用均衡的策略比较好，各时段的计划可以采用均匀一致的方式。 第31页/共76页第三十一页，共76页。 大量大批生产(shngchn)类型企业安排产品出产进度，主要是确定计划年度各季各月的产量。其产量的分配形式有三种。 （1）均匀分配方式。将全年计划产量平均分配到各季各月。适用于市场对该产品的需要量比较稳定的情况下采用。 对自由节拍流水线和粗略节拍流水线每月

28、出产进度计划每月出产进度计划=年出产计划年出产计划12 对强制节拍流水线对强制节拍流水线每月出产进度计划每月出产进度计划=年出产计划年出产计划制度工作时间（天）制度工作时间（天）每月天数每月天数第32页/共76页第三十二页，共76页。 （2 2）均匀递增方式。将全年计划产量）均匀递增方式。将全年计划产量(chnling)(chnling)按按季、月均匀递增分配。市场对该产品的需要量不断增季、月均匀递增分配。市场对该产品的需要量不断增加的情况下采用。加的情况下采用。 （3 3）抛物线递增方式。将全年计划产量）抛物线递增方式。将全年计划产量(chnling)(chnling)按开始增长较快，以后增

29、长较慢的方法，在各季各月按开始增长较快，以后增长较慢的方法，在各季各月分配，产量分配，产量(chnling)(chnling)增长近似抛物线形状。适用增长近似抛物线形状。适用于新产品的生产任务，而且市场对该产品需要是不断于新产品的生产任务，而且市场对该产品需要是不断增长的条件下使用。增长的条件下使用。平均日产量计划期第33页/共76页第三十三页，共76页。2、成批生产的出产进度、成批生产的出产进度(jnd)安排安排 有合同定货的产品，按合同定货要求的数量与交货期安排，以减少库存。有合同定货的产品，按合同定货要求的数量与交货期安排，以减少库存。 产量大，季节性变动产量大，季节性变动(bindng

30、)(bindng)小的产品，按小的产品，按“细水长流细水长流”的方式安排。的方式安排。 产量小的产品，在符合合同要求的前提下，按照经济批量的原则，集中轮番产量小的产品，在符合合同要求的前提下，按照经济批量的原则，集中轮番生产。生产。 同一系列的产品，尽可能在同一时期生产，有利于组织生产。同一系列的产品，尽可能在同一时期生产，有利于组织生产。 第34页/共76页第三十四页，共76页。3 3、单件小批生产的出产进度、单件小批生产的出产进度(jnd)(jnd)安排安排 小批生产尽量采用小批生产尽量采用“集中轮番集中轮番”的方式组织生的方式组织生产，一减少同期生产的品种数，提高生产效率。产，一减少同期

31、生产的品种数，提高生产效率。 单件产品、新产品和需要关键设备的产品，在单件产品、新产品和需要关键设备的产品，在满足定货合同的前提满足定货合同的前提(qint)(qint)下，尽可能分季下，尽可能分季度、分期分批交错安排，避免生产技术设备和度、分期分批交错安排，避免生产技术设备和设备负荷的闲忙不均。设备负荷的闲忙不均。 在满足交货期要求的条件下，反工艺顺序确定在满足交货期要求的条件下，反工艺顺序确定各车间的投料和完工时间。各车间的投料和完工时间。第35页/共76页第三十五页，共76页。（三）（三） 出产进度出产进度(jnd)(jnd)安排安排的经验方法的经验方法 这种方法按照前面提出的产品生产进

32、度安排这种方法按照前面提出的产品生产进度安排(npi)策略的原则，根据经验，确定各时段的策略的原则，根据经验，确定各时段的生产计划，然后比较不同的方案的成本，选择成生产计划，然后比较不同的方案的成本，选择成本最低的方案。本最低的方案。 经验方法的基本步骤如下：经验方法的基本步骤如下： （1）决定每个时期的需求量：）决定每个时期的需求量： （2）确定各时期的生产能力；）确定各时期的生产能力； （3）决定正常工作、超时工作以及需要转包的）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；生产量； （4）确定正常用工成本、增员）确定正常用工成本、增员/减员成减员成 本、库存成本；本、库存成本； （5）计算

33、各方案的总成本，比较各种方案，）计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低方案。选择成本最低方案。第36页/共76页第三十六页，共76页。 （1 1）市场需求的变化，增加了生产计划的编制的）市场需求的变化，增加了生产计划的编制的难度，同时也增加了综合计划执行的的难度。如何有难度，同时也增加了综合计划执行的的难度。如何有效利用资源又快速响应效利用资源又快速响应(xingyng)(xingyng)市场是许多企业市场是许多企业在计划时面临的难题。在计划时面临的难题。 （2 2）要使生产计划编制得合理，必须掌握生产计）要使生产计划编制得合理，必须掌握生产计划的信息划的信息内部的生产条件与外部的环境

34、，做到知己内部的生产条件与外部的环境，做到知己知彼，百战不殆。现代市场的信息变化更加频繁，企知彼，百战不殆。现代市场的信息变化更加频繁，企业需要提高捕捉信息的能力。业需要提高捕捉信息的能力。 （3 3）生产计划应具有柔性，因为客观的需求在）生产计划应具有柔性，因为客观的需求在变化，因此生产计划需要一种弹性，以增加对市场的变化，因此生产计划需要一种弹性，以增加对市场的响应响应(xingyng)(xingyng)能力。采用滚动的计划方法可以提能力。采用滚动的计划方法可以提高生产的柔性。高生产的柔性。 计划计划(jhu)(jhu)的理论与实践的理论与实践 第37页/共76页第三十七页，共76页。第三

35、节第三节 生产能力需求生产能力需求(xqi)(xqi)与计划与计划 综合生产计划中一个非常重要的内容就是进行(jnxng)(jnxng)生产计划与能力的平衡，因此，掌握企业的生产能力情况，对于提高生产计划的有效性是非常重要的。第38页/共76页第三十八页，共76页。一、生产能力的一些一、生产能力的一些(yxi)概念概念（一）生产能力的定义（一）生产能力的定义(dngy)(dngy) 企业的生产能力是指在先进合理的技术组织条企业的生产能力是指在先进合理的技术组织条件下，企业全部生产性固定资产，在一定的时期内，件下，企业全部生产性固定资产，在一定的时期内，经过综合平衡以后所能提供的一定种类产品或服

36、务的经过综合平衡以后所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。最大数量。 注意正确理解定义注意正确理解定义(dngy)(dngy)的内涵：的内涵： （1 1）企业的生产性固定资产）企业的生产性固定资产 （2 2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。现象。 （3 3）以实物指标为计量单位）以实物指标为计量单位 （4 4）综合平衡的结果）综合平衡的结果 （5 5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示

37、。的原材料的最大数量表示。 第39页/共76页第三十九页，共76页。生产能力划分为三种类型：生产能力划分为三种类型： （1 1）设计能力）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。的最大年产量。 （2 2）查定能力）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状

38、况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。实现的最大生产能力。 （3 3）现实能力）现实能力( (计划能力计划能力) ) 是指企业在年度内依据现有的是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果效果(xiogu)(xiogu)来确定的。来确定的。企业在编制长远规划时企业在编制长远规划时, ,一般以设计能力或查定能

39、力为依据一般以设计能力或查定能力为依据; ;编制编制年度生产计划或生产作业计划时年度生产计划或生产作业计划时, ,则以现实生产能力为依据则以现实生产能力为依据. .第40页/共76页第四十页，共76页。（二）生产能力（二）生产能力(shn chn nn l)柔性柔性 企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力即为生产能力柔性，生产企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力即为生产能力柔性，生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。能力柔性是生产系统柔性的一个方面。 生产能力柔性反映在两个方面：品质生产能力柔性反映在两个方面：品质(pnzh)(pnzh)的柔性、数量的柔性。的柔性、数量的柔性。

40、品质品质(pnzh)(pnzh)的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。速度越快，柔性越大。 数量的柔性是指企业的生产系统具有快速生产数量的能力。数量的柔性是指企业的生产系统具有快速生产数量的能力。 第41页/共76页第四十一页，共76页。提高企业生产能力的柔性提高企业生产能力的柔性可以可以(ky)从两个方面入手从两个方面入手 1 1、生产系统的可重构性、生产系统的可重构性 产品需求多样化，使得生产系统需要不断调产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品加工的需要，实整生产工艺，以满足不

41、同的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此现零时响应需求。为此(wi c)(wi c)企业就必须建立企业就必须建立一种可重构的生产系统，快速改变生产线与生产一种可重构的生产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。工艺，满足日益多样化的需求。 2 2、敏捷的多能化员工、敏捷的多能化员工 企业的员工必须具有适应生产系统转化的能企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工艺操作水平，以便力，如掌握多种技能，提高工艺操作水平，以便在改变生产时间时能够适应不同岗位与操作的需在改变生产时间时能够适应不同岗位与操作的需要，为此要，为此(wi c)(wi c)需要加强员工的培

42、训与再教育。需要加强员工的培训与再教育。 第42页/共76页第四十二页，共76页。（三）规模经济（三）规模经济(jngj)与范围经与范围经济济(jngj) 企业的生产经济效益与生产量有关，这种随着生产规企业的生产经济效益与生产量有关，这种随着生产规模的改变，经济效益发生模的改变，经济效益发生(fshng)(fshng)改变的现象是规模经济。改变的现象是规模经济。 （1 1）最低经济规模：企业的生产能力必须达到一）最低经济规模：企业的生产能力必须达到一定的经济规模才能有经济效益定的经济规模才能有经济效益 。企业最低生产能力取决于。企业最低生产能力取决于两个因素：固定生产成本的分摊和建设投资费用。

43、（量本两个因素：固定生产成本的分摊和建设投资费用。（量本利分析）利分析） （2 2）最佳经济规模：在这一规模下，经济效益最）最佳经济规模：在这一规模下，经济效益最大，利润最大。（并非越大越经济，为什么？）大，利润最大。（并非越大越经济，为什么？） 范围经济：范围经济（范围经济：范围经济（Scope EconomyScope Economy）是生）是生产系统能够提供的产品品质的数量的能力。企业生产设施产系统能够提供的产品品质的数量的能力。企业生产设施生产的产品品质系列越宽，范围经济就越强，生产系统的生产的产品品质系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品质柔性就越强。品质柔性就越强。 第43页/共7

44、6页第四十三页，共76页。（四）虚拟（四）虚拟(xn)(xn)生产能力生产能力 当前全球化生产的趋势越来越明显，在全球化生产环境下建立的虚拟企业，使产品决策与生产设施的投机决策分离成为(chngwi)可能。虚拟企业的组建使企业可以不必通过大量的生产设施的投资来扩大生产能力，而利用外部的生产资源进行生产从而起到“借鸡生蛋”的效果。 这种虚拟企业的生产对双方都有好处，是一种双赢的合作。 一方面，它使没有产品开发能力但有生产能力的企业的生产资源获得充分利用； 另一方面，它减少了有产品开发能力但没有生产能力的企业临时投资生产资源的浪费，起到快速响应市场，优化社会资源的目的。第44页/共76页第四十四页

45、，共76页。二、决定生产能力二、决定生产能力(shn chn nn l)(shn chn nn l)的要的要素素影响生产能力的因素很多影响生产能力的因素很多, ,包括包括 产品的品种产品的品种(pnzhng)(pnzhng)、数量构成、数量构成; ; 产品结构的复杂程度产品结构的复杂程度; ; 质量要求质量要求; ; 零部件的标准化、通用化水平零部件的标准化、通用化水平; ; 设备的数量、性能及成套性设备的数量、性能及成套性; ; 工艺加工方法工艺加工方法; ; 生产面积的大小生产面积的大小; ; 工厂的专业化组织水平工厂的专业化组织水平; ; 生生 产组织及劳动组织形式产组织及劳动组织形式;

46、 ; 工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。第45页/共76页第四十五页，共76页。生产能力影响(yngxing)因素鱼刺图生产能力生产能力 设备设备与场地与场地 人的人的因素因素 管理管理因素因素 生产组生产组织方式织方式 产品产品特征特征 生产生产资源资源 第46页/共76页第四十六页，共76页。 （一）生产中的固定资产的数量（一）生产中的固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。厂房和其他生产性建筑物的面积。 1.包括：包括： （1）正在运转的

47、机器设备。）正在运转的机器设备。 （2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。 （3）因生产任务不足、变化）因生产任务不足、变化(binhu)或其它非正常原因暂时或其它非正常原因暂时 停止不用的机器设备。停止不用的机器设备。 2.不包括：不包括： （1）判定不能修复、决定报废的设备。）判定不能修复、决定报废的设备。 （2）不配套的设备）不配套的设备 （3）留作备用的设备）留作备用的设备 （4）封存待调的设备）封存待调的设备第47页/共76页第四十七页，共76页。（二）固定资产的工作时间（二）固定资产的工作时间 是指机器设备是指机器设备(shbi)的全

48、部的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 1.制度工作时间制度工作时间 （全部日历日数节假日数）（全部日历日数节假日数） 每日制度工作小时数每日制度工作小时数 2.有效工作时间有效工作时间 T效效=制度工作时间制度工作时间(1设备设备(shbi)修理停工率修理停工率) 3.生产面积的利用时间为制度工作时生产面积的利用时间为制度工作时间间第48页/共76页第四十八页，共76页。（三）固定资产（三）固定资产(gdngzchn)的生的生产效率产效率 1. 对于设备来说，它是指单位对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台机器设备的产量定额或单

49、位产品的台时定额。时定额。 2.对于生产面积来说，是指单对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。间的长短。第49页/共76页第四十九页，共76页。三、生产能力三、生产能力(shn chn nn l)核算核算 意义意义 1. 1.是一项基础性工作。是一项基础性工作。 2. 2.是企业经营决策的前提。是企业经营决策的前提。 3. 3.是实现是实现(shxin)(shxin)企业经营目标的基础。企业经营目标的基础。 4. 4.有利于提高企业的经济效益。有利于提高企业的经济效益。 5. 5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环有利于发现生产中的薄

50、弱环节、富余环节，做到心中有数。节，做到心中有数。 步骤步骤 1. 1.确定企业的经营方向确定企业的经营方向 2. 2.思想、组织和资料的准备思想、组织和资料的准备 3. 3.计算核定。从基层做起，自下而上的计算核定。从基层做起，自下而上的进行进行 （1 1）设备和设备组的生产能力）设备和设备组的生产能力 （2 2）生产线和工段的生产能力）生产线和工段的生产能力 （3 3）车间的生产能力）车间的生产能力 （4 4）企业的生产能力）企业的生产能力第50页/共76页第五十页，共76页。（一）单一品种生产条件下生产能力的计算（一）单一品种生产条件下生产能力的计算 1.单台设备及流水线生产能力的计算单

51、台设备及流水线生产能力的计算和确定和确定 （1）单台设备的生产能力）单台设备的生产能力 M0=T效效 / t (t 单单位产品台时定额）位产品台时定额） 或者或者 M0=T效效p (p 单位单位时间产量时间产量(chnling)定额）定额） （2）流水线的生产能力）流水线的生产能力 各工序各工序生产能力平衡的结果生产能力平衡的结果 2.设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算 M1=M0S (S 设设备组的设备数量）备组的设备数量） 3.工段的生产能力的计算工段的生产能力的计算 工段生产能力的计算在设备组生产能工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设力的基础上进

52、行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。就要进行综合平衡工作。 4.企业生产能力的确定企业生产能力的确定 包括两个方面包括两个方面:各基本生产车间能各基本生产车间能力的平衡力的平衡; 基本生产车间与福辅助生产车间基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。及生产服务部门之间的能力平衡。第51页/共76页第五十一页，共76页。第52页/共76页第五十二页，共76页。（二）多品种条件下生产能力的计算（二）多品种条件下生产能力的计算 1、代表产品法、代表产品法 （1）选定）选定(xun dn)代表

53、代表产品产品 确定代表产品的原则：该产确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。具有代表性。 （2）计算代表产品表示的生）计算代表产品表示的生产能力产能力 M0 = T效效S / t0 式中式中S 设备组的设备数量设备组的设备数量 t0 代表产品的单位产品台时定额代表产品的单位产品台时定额 第53页/共76页第五十三页，共76页。（3）计算产品换算系数(xsh) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）计算具体产品的生产能力 将具体产品计划产量换算为代表产品产量

54、: Q0i = Ki Qi 计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki第54页/共76页第五十四页，共76页。例例 某厂生产某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产四种产品，其计划产量分别量分别(fnbi)为为250，100，230和和50台，各种台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别(fnbi)为为50，70，100和和150台时，车床组共有台时，车床组共有车床车床12台，两班制，每班台，两班制，每班8小时，设备停修率小时，设备停修率10%，试求车床组

55、的生产能力试求车床组的生产能力,并求设备组的负荷系数。并求设备组的负荷系数。 解解 （1 1）确定）确定C C为代表为代表(dibio)(dibio)产品产品 （2 2）计算以）计算以C C为代表为代表(dibio)(dibio)产品表示的生产产品表示的生产能力能力 (365-104-11) (365-104-11)2 28 8(1-0.1)(1-0.1)12/10012/100 = 432 = 432第55页/共76页第五十五页，共76页。设备组的负荷设备组的负荷(fh)系数系数=完成生产任务所需工时计划(jhu)期设备实际工时设备组的负荷系数 = (365-104-10)28(1-0.1)

56、12250*50+100*70+230*100+50*150=1.15 第56页/共76页第五十六页，共76页。 2、假定、假定(jidng)产品法产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时使用假定和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时使用假定(jidng)产品法。产品法。 （1）计算假定）计算假定(jidng)产品台时定额产品台时定额(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：其中：ti第第i种产品单位台时定额种产品单位台时定额 di第第i种产品占产品总产量的种产品占产品总产

57、量的% （2）计算假定）计算假定(jidng)产品生产能力产品生产能力 Mm = T效效S / tm （3）计算各具体产品的生产能力）计算各具体产品的生产能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) (365-59)(365-59)2 28 8(1-0.1)(1-0.1)1515127127= = 520520 Mm =Mm =第57页/共76页第五十七页，共76页。产品产品名称名称计划计划产量产量单位产单位产品台时品台时定额定额各产品占各产品占产量总数产量总数的比重的比重单位假定产单位假定产品台时定额品台时定额假定产品假定产品表示的生表示的生产能力产能力具体产具体产品的生品的生产能力

58、产能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合计合计100127520520第58页/共76页第五十八页，共76页。制造企业的生产能力核算制造企业的生产能力核算(h sun)(h sun)主要是核算主要是核算(h sun)(h sun)设备的能力；设备的能力；以车间设备组的生产能力为基础，综以车间设备组的生产能力为基础，综合平衡以后确定车间的生产能力；合平衡以后确定车间的生产能力；然后在综合平衡基本生产车间之间、然后在综合平衡基本生产车间之间、基本生产车间与辅助生产车间之间以基本生产车间与辅助生产车间之间以及其他方面的生产

59、能力之后，确定企及其他方面的生产能力之后，确定企业生产能力业生产能力第59页/共76页第五十九页，共76页。企业企业(qy)(qy)生产能力的动态性生产能力的动态性 （1 1）技术发展改变了生产能力）技术发展改变了生产能力（2 2）同一设备对不同产品的生产率的）同一设备对不同产品的生产率的 差异。差异。（3 3）学习）学习(xux)(xux)效应改变生产能力。效应改变生产能力。第60页/共76页第六十页，共76页。学习曲线学习曲线 在制造行业中，随着同类产品重复生产次数的增加，单位产品所耗工时必然呈下降趋势，且有其规律性。 这种现象是由于熟能生巧，积累了大量经验后导致(dozh)行为改变所形成

60、的，称之为学习曲线效应。 单位产品劳动时间产品数量学习阶段标准阶段第61页/共76页第六十一页，共76页。 学习曲线有广义和狭义之分。 狭义的又称人员学习曲线，是指直接作业人员个人的学习曲线，反映出由于工作熟练程度提高而得到学习效果。 广义的也称为生产(shngchn)进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。第62页/共76页第六十二页，共76页。学习曲线的原理学习曲线的原理建立在以下建立在以下3 3个假设基础之上：个假设基础之上： （1 1）完成一项任务或一件产品）完成一项任务或一件产品所需时间，随着工作循环