【电子行业】某大型电子公司采购部经理职位说明书

1、随心编辑,值得下鞠有!YOUR COMPANY NAME IS HERE 专业I专注丨精心I卓越【电子行业】某大型电子公 司采购部经理职位说明书职位名称采购部经理部门采购部直线汇报职位分管总经理职位编号（HR填写）描述审核批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家相关法律法规 及公司程序要求，从事供应链开发、管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进行 半年度/年度评估；并根据战略发展所需要开发潜在供应商2. 新业

2、务开拓 -报价完成率，新业务赢取比率（参考）为确保公司新业务的获取，组织下属根据采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量 完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢-失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良 性循环，以保证采购成本的可持续竞争力3. 项目采购管理 新项目物料成本 （低于目标成本），项目运作表现（供应商APQP完成率，安全投产等）为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、成本、质量、 交付的要求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评价效果4. 采购成本管理-物料成本降低总额为了实现公司经营战略和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及

3、成本控制预算，审核后报 管理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施5. 供应商开发和质量管理供应商PPM为实现公司经营目标、保障生产的顺利进行，评估/审核供应商生产绩效表现分析，提出改进措施，推进实施持续改进；每月汇报至管理层审核；紧急情况处理，应对生产支持。6. 人力资源培养-员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织相关人员制定年度培训计划，批 准后报人力资源部，并定期评估执行状况及效果；搭建内部在岗培训平台，激励员工；结合绩效 评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工与公司目标要求的

4、相对一致7. TQCM / VA/VE为了实现公司长期经营战略，确保公司长期竞争力，强化供应链的能力，协调与制定TQCM计划并组织相应的实施计划8.9.10.费用审批 有，涉及部门预算内的各项开支对内上游副总经理，供应总监，总经理下游采购经理，供应商质量与开发经理对外上游亚太/全球采购中心下游供应商代表合同签定有，涉及采购合同，采购定点书，采购订单对本部门员有。工有管理权1.公司采购战略，采购物料成本等相关信息2.3.不涉及涉及有毒有害因素翻班不需要翻班其他无学历大学本科以上专业背景相关的商业专业或供应链管理专业语言要求熟连运用英语能力工作经验采购经验三年以上资质要求基本能力相关的计算机能力，熟练沟通技巧与协调能力其他要求部门确认调整类别：|新增变更注销调整理由：组织机构调整职能职责调整-1原职位描述超过二年，更新其他描述人签名： 日期：审核人签名： 日期：人力资源部意见同意发布。部经理签名：日期：上岗资质要求确定人力资源部冈属于重要安全岗位不属于重要安全岗位冈属于重要环境岗位不属于重要环境岗位需要特种作业操作证因不需要特种作业操作证签名：日期：凶冈冈属于质量验证岗位属于外观要求岗位属于存档责任岗位属于特殊工序岗位不属于质量验证岗位不属于外观要求岗位不属于存档责任岗位 不