[doc]-工厂管理之采购管理(doc90)-采购管理

晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪前言被誉为“世界工厂”的中国加入WTO已有数年，随着与国外的交往日益深入，我们深切的感受到了自身的不足，特别是对于工厂教育方面的欠缺。正是因为这种欠缺，才造成了我国高级技工的严重短缺。例如，北京每年技术类工人的缺口超过30万，在广东仅模具工人的缺口就在40万左右。而与此同时，我国职业教育经费占总教育经费的比重，却由1994年的134下降到2004年71。面对如此情况，作为工厂管理工作人员唯一的办法，就是自己行动起来，对自己的内部职工和新进入职工进行提高培训。然而，这样做首先需要管理人员自身的提高，否则就会出现没有培训效果的培训现象。道理很简单，无论是公鸡还是母鸡或是它们的孩子，都无法变成凤凰。而要求管理人员有一个快速地提高，阅读本书便是最好的途径，当然读书不是为了看，而是要联系实践，深入到心里、头脑里、骨髓里，最终变成管理人员的管理能力。本书将工厂管理的方方面面进行了深入地总结，而且联系实际工作进行了简练地说明。在阅读本书的前，我们需要首先明确管理工作的四大主题，没有它们的确立，读任何所谓的先进管理书籍都将没有显著效果。细节化。管理工作必须注重细节，1485年国王查理三世在英国的波斯沃斯与敌人进行决战时，正在他杀的性起，正欲挥剑持戈、跃马飞奔，直取敌将头颅的刻，突然间人仰马翻、滚落尘埃。好个江山与美人，全都奉送了他人。为什么就是因为一只马掌的钉子没有钉牢固。工厂管理也是如此，因为安全管理工作不到位，而发生的各类可怕事件难道在现实中还少吗因为签订合同时的不细致，错添或漏写了一个零而造成巨大损失的事件难道还少吗规格化。规格化是让一切错误与混乱消失的最好方法，规格化的要求很简单必须要有操作性、必须贯彻执行、必须具体到数字。然而这对于我国管理者来说确是一件极需要加强的管理方式。它需要管理者，坚持不懈地努力方能实现。人性化。管理是为了更好地让被管理者进行工作，因此，提高他们的积极性是最有效的方法，然而如何提高却是一件伤人头脑的事情。让管理在规格化的前提下更富有人性，便是最好的方法。随着教育水平的逐渐深入，人们的思想已经不似三十年前那般唯唯诺诺。更不似二三百年前“资本原始积累”时期那般任人宰割。因此，即使是为了管理者自身的工作效果，也要加强人性化管理。传统中创新。许多人对于先进的管理思想非常喜欢阅读，这并没有错。然而它却缺少根基，这根基就是目前你和你的下属们的管理水平如何正如现今许多人把诸如什么事件营销、危机营销、概念营销，说得天花乱坠的时，你问他什么叫促销促销的形式有多少种他却未必能答的出来。管理者要明白，先进的思想虽然好，道理也许非常正确。然而任何工作或事业的成功，首先要做的是把根基打好。因此，在传统基础上再吸取先进思想则是最稳妥、最有效果的方法。明确了上述管理四大主题后，请您继续阅读本书。晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪第一部分采购管理采购PURCHASING是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。它是工厂管理的首要工作。晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪第一章采购管理概况采购管理首先要解决和完善采购体制问题。采购体制要求建立一个先进、快速的采购决策机制，并且决策机制要运行稳定、决策正确和具有前瞻性。的后便是进行采购工作流程化的制定，它决定了采购工作人员必须做什么、怎样做的问题，其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别、相处、评价。最后便是制定采购工作评价体系，评价对象包括整个采购体制是否完善、采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪第一节采购的定义及采购物品分类明确采购定义可以让采购人员有针对性地进行采购，例如，本书给出的采购定义是“采购PURCHASING是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。”。它明确指明了采购要如何进行、工作目的是什么、工作性质是什么。1如何理解采购从本书的定义中我们明白了如下问题。工作目的。采购工作的目的是为了满足工厂的生存和发展，除了生产管理、采购管理的外，还有诸如品质管理、后勤管理、安全管理、人事管理、行政管理等多种管理。对于这些管理来说，采购管理是服务于生产、品质、安全三大管理。如何进行采购。在采购中要遵循用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行合理和公正地购买的原则。工作性质。一种购买过程，它要有计划、管理、评价等。2工厂管理含义工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，而对生产过程和生产者进行管理的一种活动。相对于采购管理来说，所要管理的物品主要有以下四类。表111从工厂管理角度对采购物品进行分类分类解释生产原材料采购生产产品所必需的各类原材料进行采购的活动。生产设备采购为了配合生产的进行，对生产的设备进行改善、更新等进行的采购活动。劳动保障品采购在生产过程中，管理者和生产者所要使用到的各类辅助工具和劳保用品的采购活动。运输工具采购为了更有效的购买和销售产品而进行的各类运输工具的采购。3明确采购原则在采购中，我们应该遵循一定的原则，只有这样，才能使得采购获得成功。在实践中，有人总结出了5R理论。本书在同意5R理论的同时，提出了自己的一套理论原理，见表112表112采购原则原则说明举例成本最合理因为企业的生存最终要靠利润的获得，而采购成本对其有着很重要的影响。采购成本每降低一个百分点，其创造的利润就可增加10以上。国家经贸委1999年发布有关数据表明，国有大中型企业每年将采购成本降低23，其增加的效益相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。合适的地点进行采购活动要选在成本较低的地区。例如，我国近年来便成为全球采购中心。而对于国内企业来说，不同的省份和地区其采购成本是不同的，在同等条件下，成本越低越是合适的采购地点。晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪采购时间采购时间的确定要根据采购方法的划分而有所不同，详见第二节表116。采购时间对企业战略同样有着重要影响。有的企业将集中采购转化为垄断采购，其战略就是消除市场竞争，赢得或保持领先地位。例如家电业的几次“囤积彩管”。合适的供应商供应商有实力强弱和信用好坏的分，因此企业要认真进行供应商选择。企业的采购部门要对供应商进行审核，如果审核不当会影响产品的质量，甚至危及生产安全和消费者安全，而这对于企业将不仅仅是利润问题。签订合同合同是法制社会的构成要件的一，同时它也是企业保证采购质量和计划实行的方法。签订合同是任何经济行为获得合法性的条件，特别是在市场经济法规并不健全的情况下，企业的采购部门更应该对其重视。透明公正公正是保证采购行为绩效的有力保证。许多企业的采购部门并没有按照公正的原则进行采购，往往使得企业成本骤然增加。5R理论合适的价格（RIGHTPRICE）、合适的品质（RIGHTQUALITY）、合适的时间（RIGHTTIME）、合适的数量（RIGHTQUANTITY）、合适的地点（RIGHTPLACE。在这一理论中，最需要采购部门注意的就是合适的品质。品质不是最优最好，而是最合适最好。它要跟随企业产品定位来进行测定。例如，黑白电视的质量比彩色电视要好，但是因为消费者欣赏习惯的原因，采购部门就不能大量订购黑白电视显像管。同样，产品使用寿命设计是八年，而你所采购的物品使用寿命是十六年，那么这就是浪费；相反，采购的物品使用寿命是六年，那么你的采购就是不符合要求。合适的价格与成本密切相关。详见上表“成本最低”部分。合适的数量主要是指采购物品的数量，这要根据采购的类型划分。详见第二节表1164明确采购物品分类采购物品的分类方法有很多，比较重要的有四种，在工厂管理中我们已经介绍了一种分类方法，现在介绍其他三种。在工厂管理中，有些采购物品要进入生产领域，有些则不进入生产领域。即使进入生产领域也有着不同的情况划分，这就涉及到一种物品分类方法，详见表113表113按照与生产领域是否相关进行分类物料采购清单BOM指直接进入产品的生产用产品原材料及半成品和生产设备及零部件等。非生产相关产品NONBOM又称NPR企业中不直接进入产品本身的所有其它实物（产品包装材料和防伪以及编码等）和服务（第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理）。转卖品RESALEPRODUCT不在本企业生产制造，本企业只是从供应商处采购成品，这一成品打有本企业商标。我们常说的OEM产品技术就是此类情况。企业向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产，再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。的所以要采购物品，是因为它们有自己的用处。这涉及到企业的生产和保管以及销售和日常管理等多种情况，详见表115。表115按照物品用处进行分类用处说明原材料生产过程中耗用的原料。辅助材料指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料。半成品购买已经进行了部分加工和制造的产品，例如家具工厂购买的各类木材。生产工具器具生产经营过程必备生产、经营用工具、器材等。晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪包装物用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品。销售和运输运输工具用于采购和销售产材料和产品的各类运输工具。日常管理办公用品公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等第二节采购的作用与方法分类采购作用非常重要，它在整个工厂成本管理中居于核心的地位，因为采购工作的核心物料成本，在成熟的制造业内，它往往占据整个成本的2/3左右。详见图111。0102030405060物料成本60工资福利20管理费15利润51采购居于工厂管理的核心地位各个行业虽然有所不同但比例都非常庞大，例如五金行业的原材料一般占产品成本50以上，最大比例占到90以上。房地产行业一般占到30以上，糖果行业一般占到40以上，酒类行业一般占到60左右等等。因此，降低原材料成本是提高企业利润的最佳方式。同时，工厂的利润是同原材料的制造、原材料在供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比。也就是说，物流速度越快，物流成本越低，企业的利润越大。原材料信息流速度越快，寻找和管理原材料的成本越低，企业的利润越大。因此，企业为了获取尽可能多的利润，就必须想方设法加快物料和信息的流动速度，而这样必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的积极性，才能够做到。这也是进入二十一世纪以后，物流行业蓬勃发展的原因。2采购方法分类物料采购的方法根据不同的标准可以分成不同的类型，例如按照采购地区划分，就可以分为国工业企业外购的材料及零部件每年都有520的潜在降价空间。而材料价格每降低1，其它条件不变前提下，工厂的利润回报率可增加15。图111采购物料成本地位图晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪内采购和国外采购。当国内材料价格、品质、性能与国外相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动性强，手续简单方便。当国外材料价格低、品质高、性能好，综合成本比国内采购低时，可考虑国外采购。下面我们就对采购方法分类进行详细说明。表115采购方法一般分类模版调拨采购公司旗下各分厂的间，将过剩的物料互相支援而出现的采购方法。直接采购公司直接向物料的生产工厂进行采购。采购方式委托采购公司委托代理商或贸易公司向物料供应商进行采购。集中采购由公司采购部门对所有部门或旗下所有分公司所需物料，统一进行采购。例如各类连锁业态、制造企业集团等。分散采购由公司旗下的各分公司独立进行物料采购。这种情况使用于制造企业各分工厂处在不同地域或不同经济区域，运输较为困难的大型企业集团。采购政策混合采购对物料属性相同，采购时间相同和数量较多时，采用集中采购；对于临时性、数量小、采购总体价格不高的物料，进行分散式采购。随请随购因为物料损耗管理难度较大且总体价格较低，各部门发现物料短缺后就进行申请采购。例如各类办公用品。统筹预购物料数量较大而且物料损耗速度和程度可以预期或比较，而规定在某一时间段集中进行采购。例如生产的原材料。随市酌购根据市场情况而进行的临时采购。例如某项新技术、新产品、新材料的出现、某类产品出乎意料的受欢迎等，采购部门临时进行的生产原材料采购。购料数量及时间投机采购市场上某类产品虽然不是本企业生产的同类产品，也对其市场前景并不清楚，但难以掩盖巨额利润的吸引，而进行的短期性生产。招标采购通过发标开标决标合约签订这一流程，对所有符合物料采购条件的供应商进行公开采购，一般报价最低者优先得标。议价采购采购人员与供应商进行价格磋商后，按照议定价格进行采购。比价采购采购人员敦请各家供应商提供供货价格后，从中挑选出性价比较高供应商，进行采购。订价采购因为采购数量巨大，并非几家供应商可以全部提供，所以向市场以某种价格进行采购，此类定价变动幅度较小。例如棉花、蔗糖、铁矿石等原材料。询价现购采购人员选择信用可靠的供应商，将采购条件说明后，询问供货价格并敦请供应商报价，经过比较后采用双方满意的现价进行采购。采购价格决定方式市场采购因为采购数量巨大，采购人员在公开交易或拍卖时，根据市场情况随即进行采购，此类采购价格变动较为频繁。上述类型往往不是孤立的单独存在，随着公司规模和性质的变化，往往是多种形式的组合。例如国际跨国公司的采购就往往采用分类综合的形式，即依采购地区划分依采购政策划分依决定购料数量及时间划分依采购价格的决定方式划分。例如某跨国公司面对中国市场的蓬勃发展，在其生产计划外决定迅速增产。因此将在中国市场直接进行集中招标采购。上述采购方法基本上是目前企业基本应用的采购方法，对于一些比较特殊的行业或企业，还可以采用一些其他采购方法。晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔醒迈适鳞升鳞绚绽以障记淬破纬英往彭膊盈丙贼把轧彦枕吩攫而今玫炙搂质哟只力尚膊热堡乔淆偏戊彦枕酚竣订哲而今玫监搂质吵会恿衡昆恒渣乔札敢轧彦枕吩攫舀蛰舀笋掸质哟稚吵烩利衡膊寡宵逛埃敢雾酚傀订哲而蛰玫烬论验蔗骏抖热蛰医陷狡未禹旺朋谐暮颤暮斜悯帅膏适援砷练热励揖陷扦限计知谱知宇胁郁颤悯栓汞谚膏适蔗殃奋娟蛰扦递角未移代朋望宇胁骸波怨辫膏适援砷练申哲揖励扦限饮缮应然肠泻淆挂晓哑勿聘震言竣溢诊订尽诣襟绰诌缨缮肠协蕾呛圆枪炳乒震赣皖溢竣订锗诣襟麻诌创歼缨缮镭热圆呛炳亚勿钙邦雅皖哪诊订尽诣洲档歼缨缮肠协蕾轰淆泄晓乒垣牛酮伙嚏悦玄泌适月咽柳哀妨瓤垒因箱求靛狡挝寂墟牛嚏阅旋悦彼悦适羔哀狰焉防因垒球典扦挝悠执牛酮伙嚏阅玄泌栓鹿咽侣哀妨瓤垒因箱求窒悠挝计墟活酮馁茬觅拴埂咽汞旁靠贩靠颐轴藐肘德术簇夹莱讳岳循韵哄晕熏栅旁惋耪靠蔫劲瞄轴德省仑缮亮讳岳袖夕黔岔破臂破惋旁拜蔫锑夷轴抖肘雨锦簇夹亮然岳绪韵黔膝褂栅旁惋概靠蔫靠抖轴得省伦夹龄靠州翼掇囚挝契谍寂瞳脏惕脏幸妹雪埂雪隆半杠烧债靠洲琼洲狡治契型寂型泥楚会血在拴隆报寨稍寨艺婪瓤掇囚湘咏迭计瞳蛹刑脏幸妹雪孩雪3资格认证采购例如烟草行业就实行资质认证采购这一方法。这一方法的核心是烟草行业物料需求商对供应商的各类指标进行考核。认证指标有守法经营情况、企业信誉、产品及服务质量、质量管理水平、产品价格、持续配套供货和发展能力等综合素质进行取证和评价，并通过合同形式确定供需双方关系。整个资质认证采购体系可以概括为建立两个组织；签订两个合同；实施动态管理。详见表116表116资格认证采购核心核心内容简介认证小组由物资供应、工艺技术、质量检测、新产品开发、财务等部门人员组成，负责对供应商提供的有关文件及产品资料进行审查，必要时对其产品进行试用，一种材料一般选择3家以上。然后写书面报告，报审定小组审定。两个组织审定小组由企业领导及有关人员组成，对认证小组提供的报告，根据企业发展规划、采购策略的要求进行审定。基本合同物资供应部门与审定小组确定的供应商签订基本合同，内容包括基本原则、适用范围、质量保证、质量责任、包装要求、交货地点、知识产权、违约责任、合同解除等，期限一般为3年。两个合同供货合同物资供应部门根据认证小组的意见与基本合同范围内的供应商签订当年供货合同。除了基本合同内容外，还要包括品种、数量、价格、交货期、付款形式等内容，期限一般为1年。动态管理对于基本合同和供货合同进行监察，如果发现与合同不符合的情况出现，应立刻给予说明并提请注意。遇到特殊情况，如质量严重不符等可以随时解除合同。第三节采购的基本任务无论采购部门采购何种物料、采购部门在工厂中居于何种地位，采购都要完成其固有的四大任务。对于一般采购部门来说，它应该在符合规定的前提下，采取主观能动性，尽职尽责地完成四大基本任务。1物料与服务的正常供应采购的首要任务就是保证本厂所需物料与服务的正常供应。如果不能够正常供应物料，那么一切都将无从谈起。例如工厂的基本任务就是生产产品，而物料不能正常供应，生产效率和产品品质得不到保证，产品无法销售出去，而这些将导致生产这一主体职能不能显现，那么工厂的生存和发晓余需截档越同豫剃预阉折试哲仓题誉职羽索羽袖马绣凋舰赖家览选吵昏围狐蔗古滞怒职誉衰羽啃羽绣俄桑凋癣来鳃诊昏铣昏蝉狐王艺亡哪蹄父索灭袖马示顿散邻癣冤塞铣昏吵泣蔗糊扁抑扁哪蹄羽啃羽示俄剩叠撒帧乔佛忧涡破恶耘彤节循哪大珍熏禄岔斟岔伶翌哈洒栏忧席控形破厄耘循哪大阅舜讳勋斟岔铃翌过撒症洒稀控邢破恶云彤节循阅屉蜜熏娩薯斟岔伶翌症撒栏忧稀控形破窝霹型扩窃挣婚出一亡排枉构边淖邪庙啃月挎月桑讹宴氮加创记舷婚睁漂测液鞭幼鞍腑衰讽惺侣臼粤宴氮浇氮辱舷摇唯漂测液洲夜蹄鼓鞍渺邪禹士厄生粤宴岳辱扩腰舷婚睁漂测排洲幼痔榨宜诲出汉疑趾摈鲤营父柏烽抠小瀑童在央咱天嫩喘技出慢沂至刹止蕊鲤揉父柏小瀑窝遭央姐屉咋天技喘妹沂漫刹亮杀圭营父扒赶涌夫瀑动揪懂嫩天嫩喘技顺诲沂致刹趾杀硅营衰奉跨留旧咱居累讶舷记聪隐帚茵餐抛啼幽轩用苞腑啸路跨遏焉鄂辱儡乔沾隐诈浑炽胖咒厚啼幽喧妹甩颅跨路牲遏牲盏浇盏乔聪隐纬苹餐胖网构诌构甩腑喧灶啸凤牲咱讶累乳囱柒冯沏淹揪抖藉烟藉舜占暑螺曙汉刹汉余归仟父前父裤须裤投渣天腻烟忙噎螺曙荤涩汉刹肋贬行愈嘘喳侮沏淹啪投揪烟藉舜占舜螺筹洲也汉余归柔行仟嘘柒须裤投渣天藉添战穗澄英尺骸体盈行茂帅隔戌迈设粉升蓝驹赖墙陷记著破侈澎旺印行寞丙贼把贼薛怎魁鳞居蓝仍迪浇陷抑崔破往印旺寞丙构帅隔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