新开超市筹备工作内容 超市新店筹备倒排计划非常详细

1、部门时间第1天（1天）第2-3天（2天）第4-5天（2天）第6-15天（10天） 第16-18天（3天） 第19-24天（6天）第25天（1天）10月15日10月16日-10月17日 10月18日-10月19日 10月20日-10月29日 10月30日-11月1日 11月2日-11月7日11月8日工作项目工程进场通知书开店筹备人员到位开店费用预算市调确定招聘主管以上人员培训主管以上人员招商工作要求倒计时开始，制定工程施工计划表人员组织架构表，进行职责划分做个部门费用预算商圈确定，确定商品细部陈列图人力资源部组织各业务部门参加面试建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训工作开始进行实质性洽谈（合同

2、审批表）工程部按照各种设计图，做工程施工进度表与甲方协商施工中具体问题，核定店内所使用最大容电量做工程预算，准备报批手续组织人员进场，桥架开始安装工程资料到位，工程材料到位消防施工、空调风管、桥架、电路开始安装消防施工、空调风管、桥架、电路安装总办制定门店规章制度办理新店开业各种证照办理证照办理证照对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕确定招商地点人力资源各部门岗位设置，人力需求汇总，作出工作计划做本部门所需耗材、设备预算，报资产安排媒体发布招商、招聘广告组织招聘主管以上级人员，招聘新员工新员工入职前规章制度培训资产管理采买办公桌椅，办公用品，并建账制定部门工作计划对各部门所需耗材、工具进行汇总

3、，做采买计划，做预算报财务采买财务、资讯、运营、采购所需电脑按照布局订购商用设备及货架财务部制定本部门人员编制，制定工作计划做本部门所需耗材、设备预算，报资产资讯部部分耗材到位招聘主管人员培训主管以上人员企划部公司简介设计印刷，制定工作计划做本部门所需耗材、设备预算，报资产确定招商大会方案采购部市调市调报告确定商品结构联系系统内老供货商与新供货商初步接触制定各种费用收取指标及标准运营部制定人员组织结构，做工作计划确定商品细部陈列图确认需订购设备、货架型号及数量制定实施培训计划，安排新员工下店实习食品、非食品部制定人员组织结构，做工作计划申报开业所需工具（补货梯、补货车）单据、和耗材调查商圈竟对

4、店商品细部陈列图确认需订购设备、货架型号及数量（招聘主管人员）制定实施培训计划，安排新员工下店实习生鲜部制定人员组织结构，做工作计划申报开业所需工具（补货梯、补货车）单据、和耗材调查商圈竟对店商品细部陈列图确认需订购设备、货架型号及数量（招聘主管人员）制定实施培训计划，安排新员工下店实习收银、客服部制定人员组织结构，做工作计划做招募计划报招募和开业所需工具用品，单据耗材预算招聘主管人员，招聘新员工部门主管到位，制定实施培训计划，安排新员工下店实习收货部制定人员组织结构，做工作计划申报开业所需工具单据、和耗材招聘主管人员防损部制定人员组织结构，做工作计划申报开业所需工具单据、和耗材招聘主管人员（

5、到位），招聘新员工部门主管到位，制定实施培训计划，安排新员工下店实习资讯部招聘主管人员制定实施培训计划，安排新员工下店实习部门时间第26-29天（4天） 第30-39天（10天） 第40-45天（6天）第46-52天（7天） 第53-55天（3天） 第56-59天（4天）第60天（1天）11月9日-11月12日 11月13日-11月22日 11月23日-11月28日 11月29日-12月5日12月6日-12月8日 12月9日-12月12日12月13日工作项目一次员工招聘会员招募系统搭建员工培训开业前宣传货架、商用设备到位工作要求招聘合格员工宣传企业，确定目标顾客群会员录入，商品资料入录提高公司

6、知名度，提高公司形象及时组织安装调试工程部空调工程完工消防工程完工POS机安装完毕，网络铺设、电缆、电话防火卷帘完成，通风口完成灯带安装完工，电梯进行检测地面布线，贴地砖完工（包括生鲜区上下水管道、地面防水、净化池）生鲜区工程基本完工（加工间上下水、排烟、电路），立风柜，低温岛柜到位）总办与当地职能部门协调关系协助店长做好施工、开业各方面协调工作做好庆典接待方案人力资源组织招聘工作组织员工培训统一办理工牌，考勤机/卡到位促销员培训资产管理各部门表单印刷联系洽谈耗材等低值易耗品财务部招聘人员定岗定位电脑设备到位对已签订货商合同进行整理企划部与合作方签订合同开始进场前准备工作，安排对外宣传工作确定

7、开业后三档DM刊部门耗材、物品到位。户外横幅、条幅进行制作DM刊开始印刷开始安排印刷制作店内指示牌及吊旗采购部谈判、签订合同谈判、签订合同，供货商及商品信息录入开业DM刊商品准备工作开业DM定稿，外租联营合同签订与供货商洽谈广告位，外租联营货商进场装修第二期DM刊洽谈，定稿自采商品的准备运营部检查货架安装是否按图实施，有无需补充货架组织员工进行会员招募工作检查各部门员工培训结果对竟对店调研情况进行检查。跟进工程进度督促货架及商用设备是否到位食品、非食品部老店新员工实习组织员工协助客服进行会员招募工作员工培训及对竟对店调研员工培训及对竟对店调研做竟对店档案跟进货架到位情况安装货架，做开业计划及人

8、员安排，按照大类做商品配置图生鲜部老店新员工实习组织员工协助客服进行会员招募工作员工培训及对竟对店调研做竟对店档案生鲜专业知识培训、考核做开业工作计划及人员安排，按照大分类做商品配置图收银、客服部老店新员工实习组织员工进行会员招募工作POS /款台到位款台、POS安装调试到位，员工上机培训员工上机培训继续培训，及会员招募工作对购物筐、车，及自动存包柜是否到位进行跟催收货部老店新员工实习确定商品运输工具是否到位（补货车）收货系统安装完毕对收货主要环节和注意事宜，解决办法进行培训收货区防雨及照明设施安装防损部老店新员工实习对全体员工进行军训员工培训对消防知识进行培训卖场各出入口的管理及防损培训资讯

9、部老店新员工实习接受商品管理软件公司系统培训，货商信息及商品信息录入服务器调试到位，继续货商信息及商品信息录入对各部门提出数据安全要求，收银员培训对POS机做键位标注配合财务安装软件、收银系统网络布设完毕部门时间第61天（1天）第62天（1天）第63-71天（9天）第72-74天（3天） 第75-77天（3天）第78天（1天）第79天（1天）12月14日12月15日12月16日-12月24日 12月25日-12月27日12月28日-12月30日12月31日1月1日工作项目商品资料，会员资料核对收货开始商品陈列上架商品试扫描各部门试运行试营业开业（含庆典）工作要求保证准确无误按照供货商收货计划进

10、行按照商品细部陈列图商品陈列完成，相关信息正确模拟正常开店状态，演练各部门开业前检查工作各部门准备工作完成部门工程部广播系统、监控系统工程完工店内二装及二次照明、店内所需木制货柜开始制作店内二装及二次照明、店内所需木制货柜全部完工水、电、空调、制冷、消防、电梯、生鲜设备试运行水、电、空调、制冷、消防、电梯、生鲜设备运行，检查水、电、空调、制冷、消防、电梯、生鲜设备全面检查设备维护总办派送请柬，邀请领导配合资产部采买庆典用品，做好准备工作准备开业庆典各领导讲话稿再次确认参加庆典领导名单安排领导接待工作人力资源确认老店各部门相关支持人员到位协助总办工作资产管理购买庆典使用礼品财务部协助卖场工作企划

11、部悬挂卖场区域指示牌及吊旗开业庆典布置、落实媒体宣传工作确定卖场装饰布置结束店内装饰检查落实户外条幅悬挂主持庆典工作采购部下首批商品订单第三期DM刊确认对大宗堆端商品进行催货，自采商品到位协助各商品部扫商、陈列，联营厂商装修完毕价格信息核实端、端商品陈列到位，联营户上货协助卖场工作运营部对存在问题进行汇总，并及时改正督促对已到货商品进行上架陈列督促各商品部进行商品扫描（不少于三次）督促促销商品到位，联营户所使用设设备正常使用检查各部门运营中存在问题，修正问题追踪断货，确认堆端缺断货，及时调整协助卖场工作食品、非食品部做收货计划对验收完毕商品，转入所在陈列布货区集中存放对所有上及商品依照从左至右

12、，从上至下原则逐一进行扫描，及时修正错误信息确保信息准确商品按照陈列原则做满货架陈列，对货量不足商品进行跟催，发放工服，召开员工大会，安排开业注意事项检查部门运营中存在问题，修正问题，堆端特价商品补货、维护人员定岗检查价签、POP书写是否正确，对DM刊商品进行扫商，确认正确信息检查所有价签、POP等相关信息正确生鲜部通知联营户购买其领用耗材对所使用商用设备进行调试，制定操作及管理规定领用生鲜自用耗材检查联营户设备使用情况，出样试吃检查部门运营中存在问题，修正问题，堆端特价商品补货、维护人员定岗生鲜上货确认电子称正确使用收银、客服部收银员试演练，熟悉商品，总台工程进度（赠品发放处、退换货处）配合营运部门进行扫商工作协助各运营部门做好扫商工作，将问题汇总反馈资讯部，准备收银袋、零钞。领取工服，耗材（购物袋）检查部门运营中存在问题，修正问题保证收银秩序，处理客诉。协调前后台工作保证收银秩序，处理客诉。协调前后台工作收货部测试收货系统组织收货督促商品部补货，同时提高收货进度对运营后补商品进行收货，生鲜开始收货收货收货收货防损部