员工执行力培训个人总结

员工执行力培训个人总结员工执行力培训个人总结 培训是企业给员工最好的福利 员工学习到的知识在自我 提升的同时 更帮助员工更好的完成工作 完成自我实现的需 要 今天给大家整理了员工执行力培训个人总结 希望对大家 有所帮助 员工执行力培训个人总结范文一 感谢公司给我这次培训学习的机会 通过参加此次课程 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明白了做一个有执行力 的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 一 句话概括即为 个人执行力决定个人的成败 企业执行力决定 企业的兴亡 执行力的定义很简单 就是按质按量 不折不扣的完成工 作任务 这是执行力最简单也是最精辟的解释 但是正是这么 简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不 完备的 下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法 一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和一 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和 想法变成行动 把行动变成结果 没有任何借口保质保想法变成行动 把行动变成结果 没有任何借口保质保 量完成任务的能力 量完成任务的能力 团队执行力是指一个团队把战略决策 持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的战斗力 竞争力和凝聚力 一个 优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口 而是努力寻求办 法解决问题 从而出色完成任务 要提升执行力 就必须学会 在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 有些员工把简单 重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行 好像是上 级组织的文件和讲话精神的忠实执行者 其实不然 把上级精 神与本部门的实际情况相结合 教条式地执行 这不是真正在 执行上级精神 而是对上级精神的消极敷衍 三 避免老套陈旧的之行方式 三 避免老套陈旧的之行方式 不少员工还是习惯于 用开会 发文 写的办法抓工作 似乎工作就是开会 发文就 是工作 写就是工作效果 有的甚至错误地认为用会议 发文 形式安排 督促工作 显得规范 正统 具有权威性 在这样 的思想支配下 自觉不自觉地把开会 发文 写总结当成推动 工作的 万能钥匙 这导致个别基层团组织工作不踏实 只会 做表面文章 四 执行需要培养自己的自觉习惯 摒弃惰性 四 执行需要培养自己的自觉习惯 摒弃惰性 观 念决定行为 行为形成习惯 而习惯左右着我们的成败 在工 作中常有的状况就是 面对某项工作 反正也不着急要 我先 拖着再说 等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做 一 旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格 这其实是 一种执行力差的表现 执行力的提升需要我们改变心态 形成 习惯 把等待被动的心态转变为主动的心态 面对任何工作把 执行变为自发自觉的行动 五 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟五 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟 进 进 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况 这主要是工作过程未管控所造成的 而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排 明确到哪天需要完成什么工作 在什 么时间会有阶段性或突破性的工作成果 同时要自己检查实施 的进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提升 六 执行更需要团队精神 六 执行更需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水 的故事 当庙里有一个和尚时 他一切自己做主 挑水喝 当 庙里有两个和尚时 他们通过协商可以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当庙里来了第三个和尚时 问题就出现了 谁也不 服谁 谁也不愿意干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使 我们认识到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作 的结果是导致失败 每个人都不是一座孤岛 在做工作时 需 要相互协作 相互帮助 相互提醒 这样才能不断提升自己完 成任务的能力 因此作为公司的一份子 我们要树立良好的工作态度和工 作作风 爱岗敬业 提高工作效率 强化执行力 实现企业发 展与个人发展的双赢 员工执行力培训个人总结范文二 时间一晃而过 如白隙之间 回顾自己在刚升为副主管的 这一年来的工作 在领导的悉心关怀和指导下 在同事的帮助 和鼓励下 通过自身的不懈努力 在工作上取得了一定的成果 但也存在了诸多不足 现就分管的培训工作 向上级领导汇报 如下 一 培训工作情况 一 培训工作情况 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培 训 34 期 共 923 人 每届培训合格率达 90 以上 基本达到 了目标要求 内部员工培训 8 次 其中包括全公司处置突发事件 培训 2 次 员工消防知识 3 次 消防实战练习 3 次 参训人员 达 245 人次 二 培训工作分析 二 培训工作分析 1 1 年的培训工作比起 年的培训工作比起 年相比有了较大 年相比有了较大 的进步 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长的进步 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长 幅度 幅度 2 2 完整了培训计划 完整了培训计划 建立了制度性培训体系 比起以往 的培训工作缺乏制度完善和系统化 培训管理幅度和力度较弱 员工培训意识差 培训工作开展起来较为困难的情形 我部与 培训部经过多次沟通 改变了原有的培训模式 将 为什么培 训和培训什么 融入到整个公司培训工作中来 在总结了以往 的培训经验基础上 优化了培训的重要性 重点加强了培训内 容全面性 提升了培训工作的制度化管理 3 3 不断改进培训方式 积极探索新的培训模式 不断改进培训方式 积极探索新的培训模式 年的培训工作 我们主要采取幻灯片 实践训练和理论与实 践相结合的方式来提高培训工作 让新入职员工尽快掌握相关 知识 在投入工作 三 培训工作存在的问题与不足 三 培训工作存在的问题与不足 1 1 培训工作考核少 造成培训 培训工作考核少 造成培训 参加与不参加一个样 学参加与不参加一个样 学 好与学孬一个样好与学孬一个样 的消极局面 导致培训工作的被动性 的消极局面 导致培训工作的被动性 2 2 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新 只是一味 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新 只是一味 的采取的采取 上面讲 下面听上面讲 下面听 形式 呆板 枯燥 提不起员工的兴形式 呆板 枯燥 提不起员工的兴 趣 导致员工注意力不集中 影响了培训的效果 趣 导致员工注意力不集中 影响了培训的效果 3 3 培训过于形式化 培训过于形式化 培训时间与课时的不长是导致形式 化的主要体现 短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入 到培训工作中来 4 4 作为部门的培训副主管 个人的授课技巧不高 制作 作为部门的培训副主管 个人的授课技巧不高 制作 课件水平不足 知识面也需要亟待提高 课件水平不足 知识面也需要亟待提高 四 除了分管的培训工作外 还协助部门主管或其四 除了分管的培训工作外 还协助部门主管或其 它副主管处理好消防及治安等日常工作 还完成了 它副主管处理好消防及治安等日常工作 还完成了 年度部门职场约定 并进入到全公司前五名之列 年度部门职场约定 并进入到全公司前五名之列 五 由于本身经验尚浅 对于一些突发事件的处理五 由于本身经验尚浅 对于一些突发事件的处理 和应对显得有点舍本逐末 和应对显得有点舍本逐末 在处理事件时有时忽略了公司 的利益和宗旨 使公司蒙受了不好的影响 六 要检讨的是部门各种规章制度那都是六 要检讨的是部门各种规章制度那都是 聋子的聋子的 耳朵耳朵 摆设摆设 我们的工作应该做到一切从实际出发而不我们的工作应该做到一切从实际出发而不 是拘于形式主义的表面工作 制度是有了但是都没能很是拘于形式主义的表面工作 制度是有了但是都没能很 好的贯彻和执行下去 上至管理层下至一般员工都是抱好的贯彻和执行下去 上至管理层下至一般员工都是抱 着当一天和尚撞一天钟的思想 这对部门的建设和发展着当一天和尚撞一天钟的思想 这对部门的建设和发展 起到了阻碍 更不敢谈规范 更不能说正规起到了阻碍 更不敢谈规范 更不能说正规 对来年的展望 1 1 希望能有更多学习和培训的机会 来加强自身的学习 希望能有更多学习和培训的机会 来加强自身的学习 不断的增强自己处理突发事件的能力和学习 管理能力 在工 作中学习 在学习中进步 从而来提高自己 2 2 配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作 完善 配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作 完善 和实施部门制度 真抓实干 树立整个团队的形象和凝聚力 和实施部门制度 真抓实干 树立整个团队的形象和凝聚力 加强队伍建设和领导班子的优化工作 坚决完成公司所交付的加强队伍建设和领导班子的优化工作 坚决完成公司所交付的 任务 任务 3 3 加强队伍思想建设 加强队伍思想建设 由于队员来自不同的地方不同的 岗位 各个的综合素质 兴趣 爱好均不相同 更重要的是年 青人可塑性大但是可变性也很大 因此我们在团队建设中要把 思想建设贯穿始 常抓不懈 4 4 改变安全管理部的培训计划 按照每月计划对保安员 改变安全管理部的培训计划 按照每月计划对保安员 进行岗位培训 对保安一线岗位做好培训工作 进行岗位培训 对保安一线岗位做好培训工作 做到实际工作 培训 分阶段 分内容进行考评 以期望通过培训提升整体素 质 服务水平 业务技能 让公司满意 让顾客满意 让部门 领导满意 员工执行力培训个人总结范文三 年在局党组的正确领导 同志们的帮助支持以及 自身的努力下 紧紧围绕中心工作 充分发挥岗位职能 不断 改进工作方法 提高工作效率 以 服从领导 团结同志 认 真学习 扎实工作 为准则 始终坚持高标准 严要求 较好 地完成各项工作任务 现将个人年终总结汇报如下 一是加强政治理论和专业知识的学习 按照政治坚强 业 务精通的要求 我始终以提高自身素质为目标 坚持把学习放 在首位 不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平 一年 来 我认真学习 三个代表 重要思想 深入学习领会党的报告 努力实践科学发展观 把业务理论学习作为搞好本职工作的立 足点和突破口 做到在学习中提高 以实际需求增强学习的自 觉性 不断提高业务理论水平 增强业务处理能力 一年来 不仅认真学习 安全生产法 浙江省安全生产条例 浙江省安全生产培训管理实施细则 安全生产培训管理 办法 和 生产经营单位安全培训规定 等法律法规 还学习 国家 省 市 县有关安全生产工作会议精神及相关的业务知 识 进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感 经过一年 来的不懈努力 业务理论知识更加全面 业务能力有了更进一 步的提高 二是自觉履行岗位工作职责 出色完成本职工作任务 作 为培训中心的副主任 我主要的工作职责是协助中心主任完成 全年的各项工作任务 一是年初时根据市局下达的安全生产培 训任务数和我县 年安全生产工作总体部署 下发 年全县安全生产培训工作要点 将培训任务分解至各乡 镇 二是紧抓教师队伍人才培养工作 提高培训教师业务能 力和授课水平 三是抓好中心其他人员的工作 今年共举办 31 期培训班 培训各类人员 3688 人 合格率达 95 98 超额完 成了市局下达的安全生产培训任务数 四是认真 按时 高效 率地做好局领导和中心主任交办的其他事项 在平时的工作中 注意认真收集各项信息资料 全面 准确地了解和掌握各基层 所和行业协会的工作开展情况 及时分析工作中存在的问题 总结工作经验 及时向领导汇报 让领导尽量能全面 准确地 了解和掌握最近工作情况 为解决问题作出科学的 正确的决 策 三是遵章守纪 团结同志 在工作中能够自觉遵守工作纪 律 按时上下班 不擅离工作岗位 有时培训任务重时 能加 班加点努力工作 完成任务 能够尊重老同志 虚心求教 关 心其他同志 热情帮助 能够积极配合其他科室共同完成工作 任务