第七章-库存管理(学习课件-).ppt

第七章库存管理 7 1库存概述7 2库存管理的任务及评价指标7 3库存管理的技法 第七章库存管理 本章要点掌握 库存管理的几种技法 如经济订购批量法 定量订贷和定期订货法以及安全库存的计算方法等 理解 库存的类型 库存管理的任务 了解 库存的基本概念 功能以及企业库存政策的演变过程 7 1库存概述 7 1 1库存概念所谓库存是指处于储存状态的物品 主要作为今后按预定的目的使用而闲置或非生产状态的物料 库存是一种闲置资源 库存管理的核心问题是如何在满足对库存需要的前提下 保持合理的库存水平 7 1库存概述 7 1 2库存的类型按库存作用分 1 周转库存 满足日常生产经营需要而保有的库存 库存量与采购批量直接相关 2 安全库存 为防止不确定因素的发生而设置的库存 库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关 3 在途库存 处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存 库存量取决与运输时间以及该期间内的平均需求量 7 1库存概述 7 1 2库存的类型按生产过程分类 1 原材料库存2 在制品库存3 产成品库存按用户需求特性分类 1 独立需求库存 用户对某种库存的需求与其它种类的库存无关 补充库存机制 2 相关需求库存 库存种类间存在相关性 需求计划控制 7 1库存概述 7 1 3库存的功能1 实现区域专业化生产2 降低制造成本 提高作业效率3 保持生产活动的连续性4 预防不确定性 随机性需求变动5 保证经济批量订货 节省物流费用 7 1库存概述 7 1 4企业库存政策的沿革从历史的角度看 企业的库存管理政策经历了多次变化 了解这些变化可以帮助我们加深对库存管理的理解 1 视库存为企业财富2 视库存为企业坟墓3 经济批量采购与管理 应用运筹 线形规划 仿真等等 4 系统化库存管理5 供应链库存管理 7 2库存管理的任务及评价指标 7 2 1库存管理的重要性首先 库存管理是物流管理的核心 物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本 如改革物资采购方式和库存控制方法 降低采购费用和保管费用 通过合理组织库内作业活动提高搬运装卸效率 减少保管装卸费用支出 其次 库存管理是提高顾客服务水平的需要 保持合理库存 保障物流服务需求 再次 库存管理是规避风险的需要 产品换代加快 品种的多样化 多余库存成为企业经营风险 更需要库存管理 7 2库存管理的任务及评价指标 7 2 2库存管理的任务库存管理的任务就是在保证一定的物流服务水平的条件下 尽量提高库存管理水平 减少多余库存 降低物流成本 多余库存的原因A 订货预测出现误差B 生产计划粗放管理 提前进货或工程变动 C 库存管理水平低下 库存积压 D 信息不畅 订货周期过长 7 2库存管理的任务及评价指标 库存管理的具体任务A 以最小的库存满足物流服务需求B 通过需求分析 设计适当库存量C 利用库存管理信息系统 把握库存状况 E 实现库存作业的科学化管理库存管理的评价指标 库存周转率库存周转率是指在一定期间 一年或半年 库存周转的速度 7 2库存管理的任务及评价指标 年销售额库存周转率 年平均库存额一定时期内出库额库存周转率 一定时期内平均库存额 7 2库存管理的任务及评价指标 提高库存周转率对于加快资金周转 提高资金利用率和变现能力具有积极的作用 提高库存周转率可通过重点控制年耗用金额高的物品 及时处理过剩物料 合理确定进货批量和削减滞销存货等措施来实现 库存周转率并不是越高越好 其消极影响是发生缺货的机会增加 以及由于采购次数增加导致采购费用的上升等 保持一个适当的库存周转率 7 3库存管理的技法 库存管理技法以何时订货和订货多少这两个问题为中心进行分析 1 ABC重点管理法 基本原理 帕累托非均衡原理 80 20法则 80 的结果是由20 的原因带来 20 的投入可以带来80 的产出 如果控制好20 的部分 就可以收到80 的效果 库存品种与销售额之间也存在帕累托规律 如果把物资按品种和销售额的大小分类 再按各类重要程度不同分别控制 抓住重点 分清主次 可收到事半功倍的效果 50 50 100 100 累计占有金额 累计库存品种数 A类 B类 C类 80 95 15 多重ABC法 A 10 20 70 85 B 20 30 10 20 C 50 70 5 10 7 3库存管理的技法 理想的经济订货批量指不考虑缺货 数量折扣以及其它因素影响时的经济订货批量 库存总费用 采购成本 订货成本 保管费允许缺货的经济订货批量指订货费 保管费和缺货费最小时总费用最小的批量 有数量折扣的经济订货批量考虑采购数量折扣的经济订货批量考虑运输数量折扣的经济订货批量 7 3库存管理的技法 2 经济订购批量订货法 库存分析 库存控制的目标之一就是对库存成本进行分析与控制 库存成本是决策的主要考虑因素 A 采购成本B 库存保管费指为保管存储物资而发生的费用 包括存储设备的成本 搬运费 保险费 折旧费 税金以及资金的机会成本等 该费用随库存量增加而增加 C 订货成本指每进行一次订货时所花费的费用 主要包括差旅费 通讯费 运输费以及有关跟踪订单信息的成本 7 3库存管理的技法 D 缺货成本指由于缺货 为顾客服务所发生的费用 或由于紧急订货等支付的特别费用 或因失去服务造成的经济损失 商誉损失 确定向供应商订货的数量或要求生产部门生产批量时 应尽量使四种成本综合成本为最小 7 3库存管理的技法 经济订货批量模型 经济订货批量是指库存总成本最小的订货量 研究经济订货量的方法 用年库存管理的总费用和订货量的关系来确定 A 模型假设 每次订货量相同 订货提前期 指从发出订货到所订货物运回并入库所需要的时间长度 固定 需求率固定 B 最佳订货批量的确定 通过使某项库存物资的年费用最小确定经济订货批量 订货批量 订货成本 采购成本 库存保管费 库存总费用 库存费用 7 3库存管理的技法 3 订货点法 定量订货方式 当库存下降到一定水平 订货点 时 按固定的订货数量进行订货的方式 定量订货法的优点 管理简单易于安排节省理货费用便于按经济订货批量订货 时间 库存 安全库存 订货量 订货点 到货时间 最高库存量 到货时间 订货点 平均消费速度x到货期间 保险储备量 7 3库存管理的技法 定量订货法的缺点 订货前的各项计划比较复杂定量订货法主要适合物品 单价便宜 不便于少量订购的物品需求预测比较困难的维修材料品种数量繁多 库存管理事务量大的物品通用性强 需求总量比较稳定的物品 4 定量维持方式 定量维持方式是定量订货方式的变种 其特点是每次订货量发生变化 到货时间 到货时间 订货量 订货量 时间 库存 订货点 最高库存量 5 定期订货方式 又称定期盘点定货方式 指每隔一段时间即进行订货 订货时间固定 每次订货量不定 时间 库存 最高库存量 安全库存 定货时间 7 3库存管理的技法 定期订货方式适用的物品 消费金额高 需要实施严密管理的重要物品 如A类物品 需经常调整生产或采购数量的物品 需求变动幅度大 且变动具有周期性 可以正确判断的物品 易出现陈腐的流行产品 受生产 交易影响 需要定期采购的物品 多种商品集中采购可节省交易费用的情况 同一物品多家供货商供货 批量订货分期入库等订货 保管和入库不规则的物品 7 3库存管理的技法 6 安全库存安全库存的必要性 安全库存又称保险库存 是为防止由于不确定因素 订货期间需求增长 到货延期等 引起的缺货而设置的一定数量的库存 安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的 首先 假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化 大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半 缺货概率为50 7 3库存管理的技法 安全库存越大 出现缺货的可能性就越小 服务水平越高 但库存越大 会导致剩余库存的出现 从经济性的角度看 保持高库存的服务水平付出的成本代价也越大 发生缺货的允许概率必要库存量一年一次76000两年一次100000五年一次134000十年一次167000不发生缺货276000 贝尔参考资料 7 3库存管理的技法 保证不缺货的代价是昂贵的 应根据不同物品的用途以及客户的要求 将缺货保持在适当的水平上 允许一定程度的缺货现象存在 安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定 需求量发生变化 提前期固定 提前期发生变化等情况 利用正态分布图 分布的均值 标准差 期望服务水平来求得 7 3库存管理的技法 降低库存的有效途径1 实施供应商寄售库存模式2 实施供应商适时供货制模式3 实施供应集成系统供货模式4 采购与物流外包 阶段性测试 一 判断题 正确的用A表示 错误的用B表示 1 订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔 也称为提前期 其中包括了订单传输时间 订单处理和配货时间 额外补充存货时间三个变量 2 库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪本库存数量的增减 这种测量和跟踪可以手工完成 也可以通过计算机技术完成 其主要的区别是速度和精确性 3 ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存 这些品种可能只占库存总数的15 但用于它们的库存成本却占到总数的70 80 4 定量库存控制也称订购点控制 是指库存量下降到一定水平订购点 时 按固定的订购数量进行订购的方式 二 多选题 1 下列做法中可以提高库存周转率的方法有 A 压缩库存量B 建立预测系统C 增加出货量D 决定适当的采购 补货的时机E 决定适当的存货量2 下列属于提高仓库生产率的途径有 A 有效地利用省人化物流机械设备B 减少仓库从业人员C重新设计程序D 更好地利用现有资源E 致力改进问题突出的工作环节3 库存的作用主要表现在 A 维持销售商品的稳定B 维持生产的稳定C 平衡企业物流D 平衡企业流动资金的占用E 降低企业的商品成本和管理成本4 库存过高所产生的不良影响表现在 A 使企业资本固化B 加剧库存损耗C增加管理费用D 平衡企业流动资金的占用E 降低企业的商品成本和管理成本5 下列不良库存产生的原因有 A 企业资本固化B 库存损耗加剧C计划不周D 生产计划变更E 销售预测失误 6 影响库存水平的因素有 A 经营B 生产C 运输D 销售E 订购周期7 库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减 这种测量和跟踪可以手工完成 也可以通过计算机技术完成 其主要的区别在于 A 效益B 速度C精确性D 成本E 顾