PCN006年终考核办法-大陆公司(20100625).doc

台 塑 企 業 大 陸 公 司規章編號PCN006年 終 考 核 辦 法制定部門：總管理處總經理室原訂日期：2004年1月7日新訂日期：2010年1月7日目 錄章頁別次1.依據.12.適用範圍.13.考核方式及目的.14.定期工作評核.15.年終考核項目及程序.36.年終考核成績及等級.47.考核之核決權限.58.考核資料之保管.59.實施與修訂.5附 表附表一 從業人員年終考核表(一).A附表二 從業人員年終考核表(二).A附 件 附件一 定期工作評核表(範例).B24-1-2-1年終考核辦法 2010年6月25第1次修訂1. 依據為使從業人員之考核作業有所遵循，並作為薪資調整、獎金核發及晉升調任之參考依據，特訂定本辦法。2. 適用範圍公司正式人員之考核，悉依本辦法之規定辦理。3.考核方式及目的(1) 各部門應配合部門之營業額、產量、收率、成本控制、品質等或組織機能之年度目標，依各職務之工作機能與職責，及蒐集比較外界標竿企業具體成果或數據，設定各職務或個人之年度工作目標(以數據化為原則)，再依定期工作評核之期間設定各次工作評核時之階段目標。(2) 部門主管於平時之定期工作評核時，應與部屬進行面談溝通，以發掘其才能做為訓練培養及職務調動之參考。部屬平時如有特殊優良或異常之工作表現，部門主管應適時記錄，俾利定期工作評核之進行。(3) 部門主管進行年終考核時應依據部屬之定期工作評核及、考勤、獎懲記錄及各項案件處理時效，評定考績等級以做為薪資調整及年終獎金核發之依據，並作為將來養成、晉升、調任之參考。4.定期工作評核(1) 廠處長級(含)以下人員均應辦理平時之定期工作評核。各部門應依職務別之工作內容設定定期工作評核表，各評核項目應盡量以數據化為原則。(2) 定期工作評核時除領班級(含)以下人員由主管直接評核外，其餘人員應先由受評人自我申報年度工作目標之階段目標達成狀況及工作績效重點，再由其直屬主管評核得分及填寫主管評語，並安排與受評人進行面談，溝通說明評核之依據，再由受評人簽名。(3) 各部門之定期工作評核作業細則，應由各事業部自行檢討訂定，經母公司總(副)經理核准後實施，其內容應包含下列各項目：A. 評核類別之區分(例如區分營業人員、間接人員、操作人員、保養人員等等，分別設定不同評核項目及方式)。B. 評核級別之區分(例如間接人員內再區分課長級及主辦級以下，保養人員再區分課長級、主辦級、領班級及基層人員)。C. 各類、級人員之評核項目、各項目比重及評核表格式。D. 評核分數是否影響每月效率獎金計發金額，以及影響比重大小。E. 定期工作評核之平均分數(以80分為總分換算後) 與年終考核中工作考核分數之差異容許範圍，以及該類差異超出範圍者之核決權限。(4) 每年定期工作評核之週期、次數及評核時間如下：A. 年度週期：去年12月至當年11月。B.評核週期及辦理時間：每月評核一次，次月10日前辦理完成並建檔，惟配合年終考核作業辦理，11月份之評核應提前於11月底前辦理完成並建檔。(5) 定期工作評核初核及複核之權限A.由受評人之上一級主管初核。B.由受評人之廠、處長級主管複核(受評人為廠、處、組正副主管或高級專員，則由經理級主管複核)。(6) 每次定期工作評核之分數應輸入電腦，年終考核時於年終考核表內一併列印定期工作評核之平均分數。5.年終考核項目及程序(1) 廠處長級以上人員按其職責範圍內之整體績效及個人之年度工作目標達成狀況，綜合考核評定之。(2) 課長級(含)以下人員A. 工作考核工作考核成績佔年終考核成績之八十分，參考從業人員平時定期工作評核之平均分數及整體表現之趨勢及個人之年度工作目標達成狀況予以評定，故核定之分數與定期工作評核之平均分數 (換算為總分80分) 不得差距超過公司(或事業部)自訂之容許標準，否則應註明原因再呈核決主管。B.考勤考勤成績佔年終考核成績之二十分，並按從業人員全年度出缺勤情形，依下列標準計扣：假別單位扣減分數說 明事假1日1分不滿半日不扣分，滿半日、不滿一日扣0.5分。病假1日0.5分不滿一日不扣遲到1次0.5分曠職1日3分不滿一日扣1.5分C.獎懲前述工作考核及考勤分數核定後，再依從業人員全年度獎懲記錄加減考核成績，加減標準如下：獎懲別大功小功嘉獎大過小過申誡警告單位1次1次1次1次1次1次1次加減分數+9+3+1-9-3-1-0.5年終考核辦法 -4- 2010年6月25日第1次修訂(3)人事部門應於每年十二月底前按部門別列印從業人員年終考核表（表號P0050601、P0050602） 分送各部門主管辦理年終考核。(4)凡當年度服務未滿六個月者不參加年終考核。6.考核成績及等級(1) 從業人員年終考核成績區分為優、良、甲、乙、丙五等。各等之考核分數範圍如下：等級優等良等甲等乙等丙等考核分數90分以上8985分8475分7460分60分以下註：考績為優者人數限制在公司員工（各職級）總數10%以內，優和良限制在公司員工（各職級）總數30%以內。(2) 年終考績等級之限制A. 凡當年度有下列情形之一者，不得評核為優等a. 考勤扣分達5分(含)以上者。b. 獎懲累積扣分達0.5分(含)以上者。c. 有曠職記錄者。B. 凡當年度有下列情形之一者，不得評核為良等：a. 考勤扣分達7分(含)以上者。b. 獎懲累積扣分達1分(含)以上者c. 有曠職記錄者。C. 凡當年度有下列情形之一者，不得評核為甲等：a. 考勤扣分達20分(含)以上者。b. 獎懲累積扣分達3分(含)以上者。c. 曠職時間累計達1日(含)以上者。D. 凡當年度有下列情形之一者，應評核為丙等：a. 獎懲累積扣分達9分(含)以上者。b. 曠職時間累計達2日(含)以上者。年終考核辦法 -6- 2010年6月25日第1次修訂7.考核之核決權限核決主管考核對象課 長廠處長公 司人事部門公 司 總(副)經理母公司資深經營主管母公司人事部門母公司總經理基層人員立審審決領班級班長、經辦級立審審決主辦、值班主管立審審決課長級立審審審審決廠處長級立審審決8. 考核資料之保管經核定之年終考核表由人事部門歸檔，保存期限為五年。9. 實施與修訂本辦法經呈總管理處總經理核准後實施，修訂時亦同。年終考核辦法 -7- 2004年3月31日第1次修訂附表一 從業人員年終考核表(一)年終考核辦法 A-1 年 月 日第 次修訂公 司職 級從業人員年終考核表(一)公司別填表日期本單編號姓 名到職日期職務名稱考 績 等 級考績代號人員代號評 語(考績等級為優、良者，簡要述明其具體工作績效)適用對象：廠處長級以上人員初核覆核核定表號：P0050601 規格：A4 母公司總經理： 母公司資深經營主管： 公司總(副)經理：附表二 從業人員年終考核表(二)年終考核辦法 A-2 2010年6月25日第1次修訂公 司部 門職 級從業人員年終考核表(二)公司別填表日期本單編號 適用對象：課長級(含)以下人員姓 名人員代號到職日期職務名稱(1)考勤積分20分(2)獎懲積分考績限制註記平均分數定期工作評核之工 作 考 核 項 目 評 分(3)工作考核項目評分考績分數及等級(1)+(2)+(3)等級代號綜 合 評 語(考績等級優等級簡要述明特殊表現事由)責 任 心協調合作熟 練 度計劃能力領導能力訓練督導考核能力A 0-200-100-100-100-100-100-10初核覆核核定初核覆核核定B 0-350-150-150-15分數等級分數等級分數等級C 0-400-200-20考評核定等說級明優90分以上各項工作表現均超過要求標準。良85-89分 ：各項工作表現大多超過要求標準，部份表現均符合標準。甲75-84分 ：各項工作表現尚能符合要求標準。乙60-74分 ：各項工作表現略低於要求標準。丙59分以下：各項工作表現均遠低於要求標準。考註績記限說制明* ：不得列為優等* ：不得列為優或良等* ：不得列為優、良或甲等* ：應列為丙等配 分 區 別母公司 總(副)經理總(副)經理人事部門廠（處）長課長A. 課(副)長、值班主管、領(副)班、班(副)長。B. 專員、主辦。C. 基層人員。