XX工程安装方案

1 XX 工程 经济适用住房安装工程 施工组织设计目录 第 1 章 . 施工组织设计概述 . 3 节 1.01 工程概况 . 3 节 1.02 施工组织管理 . 3 节 1.03 项目管理组织体系 . 4 节 1.04 施工项目经理部主要管理人员职责 . 4 节 1.05 安装工程拟派项目管理人员计划 . 10 节 1.06 安装工程机械配备计划 . 10 节 1.07 临时设施的配置 . 10 第 2 章 . 施 工 管 理 . 10 节 2.01 施工管理概述 . 10 节 2.02 工程质量保证措施 . 11 节 2.03 施工进度及工期保证措施 . 30 节 2.04 施工生产安全管理保证措施 . 34 节 2.05 文明施工、标化管理保证措施 . 37 节 2.06 与土建施工的协调配合 . 39 节 2.07 与弱电分包商的协调配合 . 40 节 2.08 与甲供设备供货商的协调配合 . 42 2 节 2.09 与业主、设计、监理的协调配合 . 43 节 2.10 防冶通病的技术措施 . 44 第 3 章 . 各专业施工方案 . 48 节 3.01 设备安装工艺 . 48 节 3.02 强电施工方案 . 57 节 3.03 弱电工程施工方案 . 76 节 3.04 管道施工方案 . 83 节 3.05 暖通工程施工方案 . 107 节 3.06 通风与空调系统调试方案 . 118 第 4 章 . 冬、雨季施工措施 . 122 第 5 章 . 成品保护措施 . 123 第 6 章 . 创优夺杯方案 . 125 附表 . 138 节 6.02 计划投入的主要施工机械设备表 . 138 节 6.03 计 划投入的主要计量机具设备表 . 141 节 6.04 安装劳动力投入计划 . 143 劳动力资源动态分布 . 144 3 第 1 章 . 施工组织设计概述 节 1.01 工程概况 (1) 工程名称：海军航空工程学院经济适用住房工程 (2) 工程地点：海军航空工程学院院内 (3) 建设单位：中国人民解放军海军航空工程学院 (4) 设计单位：总后设计研究院 (5) 质量目标： 一次性验收合格 (6) 工期目标：第一标段为 535日历 天；第二标段为 590日历天 (7) 管理目标：烟台市文明工地 (8) 工程简介：本工程建筑面积 38983平方米 第一标段： 1号楼，地上 12层，地下 2层，建设面积 7923平方米； 2号楼，地上 14层，地下 2层，建设面积 8773平方米； 第二标段： 3号楼，地上 18层，地下 2层，建设面积 11171平方米； 4号楼，地上 20层，地下 2层，建设面积 11116平方米 (9) 该工程内部设施完备，主要装备以下系统：给排水系统；供热系统；消防系统；变配电系统；照明动力系统；火灾自动报警控制系统；通讯及综合布线系统；电脑网络系统；安保监控系统；通风 工程；电梯工程。 节 1.02 施工组织管理 根据工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相 4 关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。 节 1.03 项目管理组织体系 节 1.04 施工项目经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调 ： 各 专 业 施 工 班 组 项 目 经 理 项目副经理 项目技术负责人 弱电施工员 管道施工员 通风施工员 质量检查员 文 安 明 监 全 督 及 员 设备材料员 计量管理员 资 料 员 统 计 员 核 算 员 环后 境勤 监保 督卫 强电施工员 公司经理及各职能部门 业主、监理、设计院、土建项目部 政府各相关职能部门 5 1. 项目经理 ：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： (1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 (2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 (3) 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物 资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 (4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。 (5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 2. 项目副经理： 项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为： (1) 根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。 (2) 认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。 6 (3) 做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。 (4) 对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。 3. 项目技术负责人 ：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有： (1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 (2) 组织 有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 (3) 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。 (4) 监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。 (5) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导 下具体处理本工程的质量问题。 (6) 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 (7) 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。 7 4. 专业施工员 ：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有： (1) 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 (2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变 更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。 (3) 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 (4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 (5) 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 5. 质量检查员 ：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。 (1) 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的 编制、技术交底、员工培训工作。 (2) 负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。 (3) 对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。 (4) 配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。 8 6. 安全管理、文明监督员 ：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有： (1) 根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安 全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 (2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 (3) 配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。 (4) 组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。 (5) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职 工劳动防护用品，并指导合理使用。 (6) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 (7) 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。 (8) 配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护等不良行为。 (9) 做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注 9 意不得影响道路的交通。 7. 设备材料员 ：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影 响项目的成本控制，其主要职责有： (1) 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。 (2) 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。 (3) 如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。 (4) 负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。 8. 专业施工班组长 ：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性 ，确保各施工作业点的顺利进行。 (1) 带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。 (2) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 (3) 要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进 行质量复查，并积板配合项目部的质量检 10 查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。 (4) 同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。 (5) 积极配合项目部进行安全和技术教育。 节 1.05 拟派项目管理人员计划 （详见项目经理及施工管理人员履历表） 节 1.06 安装工程机械配备计划 （详见附表） 节 1.07 临时设施的配置 临时设施的布置根据标化工地的要求，由土建统一安排，但根据现场情况及施工需要，安装临时设施计划作如下安排： (1) 办公室 1间； (2) 贵重物品和零星 物品、设备仓库 1间； (3) 危险品仓库 1间； (4) 材料堆场 1个； (5) 职工工具房 2个； 注：办公室、仓库、堆场和职工工具房、职工宿舍具体由土建统筹安排。 第 2 章 . 施 工 管 理 节 2.01 施工管理概述 11 优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量、工期和文明施工。 节 2.02 工程质量保证措施 “质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针，目前建筑安装市 场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以“以质量经营，求企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。 1. 建立质量保证体系 12 只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程 质量得以全面的提高。 (1) 公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量检查，并监督整改。 (2) 公司工程部：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。 (3) 项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应项目质检员 公司经理 项 目 部 业主、监理 公司质管处 设备材料组 电气施工员 管道施工员 暖通施工员 设备施工员 各 专 业 作 业 班 组 13 严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动 项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。 (4) 项目质量员：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。 (5) 设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。 (6) 各专业施工员：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。根据施工进度对作业班组 进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。 (7) 专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量。 2. 建立质保体系 建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。 3. 建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系 (1) 全过程： 是指从中标 施工准备 工程施工 工程竣工 工程保修 1) 中标前：根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验 编制技术标。 2) 施工准备：如蒙中标，我司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计 14 划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。 3) 工程施工：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。 4) 工程竣工：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。 5) 工程保修：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术 人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。 为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 a) 一般过程的控制 i) 一般过程制造、作工艺简单的过程，其分项工程包括一般设备和管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。 ii) 一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 iii) 此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面 交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终 15 处于受控状态。 iv) 过程检验由施工技术人员按本公司质量手册中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。 v) 工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出 的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 b) 关键过程控制 i) 关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括电气调试及消防工程的安装调试等。 ii) 关键过程的文件控制按本公司质量手册中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督 工艺文件及作业指导书的执行。 iii) 施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 iv) 特殊过程控制 16 v) 特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。 (2) 全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点 ，我们尤其要下列部位进行控制： 关键施工部位 检验方法 1）各专业工种隐蔽工程 隐蔽前进行全部检验 2）电气及设备接地（接零） 实测检验 3）避雷针（网）接地 实测检验 4）仪表调校 抽样检验 5）重要设备的安装 按工序跟踪检查 6）大检设备吊装 到场监督 7）批量的进场材料 抽样送件；核查合格证明 8）阻燃及不燃材料 抽样送权威部门检验 9）消防设备及材料 检验“三证”是否齐全 10）消防系统的施工 按工序跟踪检查 11）管道焊接 检查操作焊工的合格证件 ;焊缝检验 17 12）管道系统试 压、灌水试验 到场监督 13）管道系统的吹洗 到场监督 14）设备单机试运转 到场监督 15）电气设备的试验 到场监督 16）系统通水通电 到场监督 17）弱电及自控系统调试 到场监督 18）消防系统的调试 到场监督 19）系统总体调试 到场监督 20）工程交工验收 检查全部施工记录和交工文件 注：关键施工部分的检验由项目技术负责人组织进行 (3) 全人员：“质量以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人 员的积极性，在施工项目中开展 QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加 QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的 PDCA循环不断地前进和提高。 4. 建立完善的“四检制” “四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。 (1) 自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。 (2) 互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、 18 上下 道工序的互检、同工序互检等。 (3) 交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。 (4) 分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。 附：针对于本工程分部、分项工程质量检验方法： A、设备安装工程 序号 项目 检验方法 1 设备安装 观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查； 2 设备单机试运转 观察检查；检查传动部件和温升记 录和试运转记录 B、室内给水工程 序号 项目 检验方法 管道安装 1 隐蔽管道及系统调试、吹洗 检查隐蔽、试压、吹洗记录 2 管道螺纹和焊接接口 观察、解体检查或焊接检测尺检查 3 管道安装的允许偏差 用水平尺、直尺、拉线、吊线和角尺检查 4 系统隔热层和防腐 刚针刺入隔热层和尺量检查、观察检查 5 管道支吊和管座的安装 观察或用手板检查 19 6 阀门安装 手板检查和检查出厂合格证、试验记录等 管道附件及洁具给水配件安装 1 喷头和消火拴安装 观察和尺量检查 2 管道附件及洁具给水 配件安装 观察、启闭检查和尺量检查 附属设备安装 1 水泵安装 联轴器安装精度测量；检查试运行转轴承温升记 录 C、室内排水工程 序号 项目 检验方法 管道安装 1 灌水和通水试验 检察灌水和通水试验记录或通水检查 2 管道的坡度 检查隐蔽记录或用水平尺、拉线和尺量检查； 3 管道的接口和支座 观察检查和用锤轻击检查；手板检查 4 管道安装允许偏差 用水平尺、直尺、界限、吊线、和角尺检查 卫生器具安装 （本工程该项为甩项） 1 卫生器具与排水管的连接 通水检查；观察或尺量检查 2 卫生器具的安装 观察和手板检查；用水平尺、吊线和尺量检查 D、风管制作与安装 序号 项目 检验方法 20 管道安装 1 金属风管制作 拉线、尺量和观察检查 2 金属风管及部件的安装 拉线、吊线、液体连通器和尺量检查 3 其它风管安装 抽样检测不燃性能；拉线、吊线和尺量检查 E、电气安装 序号 项目 检验方法 配管及管内穿线 1 电管安装 观察检查，尺量检查和检查安装隐蔽记录 2 管内穿线 观察检查，检查安装记录 电缆敷设 1 电缆敷设 观察检查和检查隐蔽工程记录及简图 2 电缆终端头和接头制安 观察检查和检查安装记录 3 电缆支、托架及套管安装 观察检查，拉线和尺量检查 电气器具、设备安装 1 成套配电柜（盘）安装 观察和吊线、尺量检查，试操作记录 2 低压电气安装 观察和试通电、试操作检查，检查安装记录 3 电机及其接线 观察检查或检查试验调整记录和安装记录 4 照明器具及配电箱（盘）安装 21 5 照明器具安装 观察检查；接线、尺量检查 6 配电箱（盘、板）安装 观察检查；接线、尺量检查 7 导线与器具连接 观察、通电检查 8 避雷针接地装置安装 9 避雷针及支架安装 观察检查和实测或检查安装记录 10 接地（接零）线及接地体安装 观察及尺量检查；检查隐蔽工程记录、实测检查 F、弱电、自控工程 序号 项目 检验方法 1 配线 观察检查、尺量检查和检查安装、隐蔽记录 2 穿线 观察检查和检查安装、隐蔽记录 3 电缆敷设 观察检查和检查安装记录 4 柜（盘）安装 观察和吊线、尺量检查；检查安装记录 5 仪表的校验 观察和检查效验记录；抽样校验 6 系统效验 观察检查；检查安装和隐蔽记录 G、设备安装工程 序号 项目 检验方法 1 设备 安装 观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查； 2 设备单机试运转 观察检查；检查传动部件和温升记录和试运转记录 22 H、主要检查工具表 序号 名称 规格型号 1 水平仪 0.1mm/m 2 经纬仪 J2 精度 1 3 射线探伤仪 TX-2005 4 钳工水平仪 0.02mm/m 5 框式水平仪 0.02mm/m 6 外径千分尺 0-250 7 内径百分表 35-160 8 油标卡尺 0.02mm/0-300 9 深度油标卡尺 0.02mm/0-300 10 百分表 0.01 5. 原材料、设备、 成品和半成品的监管措施 工程材料和设备是安装工程的基础，对工程材料和设备的供、管、用将直接影响工程建设的质量、安全、进度和成本，因此作为施工单位，应特别加强材料和设备的管理。 (1) 设备、和材料的采购：选购有信誉厂家的产品，产品质量基本上就有了保证，所以我们在选购设备和材料时： 1) 甲供设备：根据我公司的施工经验配合业主进行设备的选购，核定相关的技术参数，选定质优价廉的设备。 2) 乙供设备：首先根据我公司的经验，选取若干有实力、有信誉的企业的厂品提供业主参考，并根据业主的意见进行设备选定。 3) 材料供应：首先选购投标书上指定 品牌的材料，如有质量更优、性能更好的材料，则向业主和监理提出更改申请，并经业主和监理同意后方可更改。同时对于设计中不合理的材料选用，则同样向业主和监理提出。 23 4) 设备和材料采购时，必须要求对供应商提供相应的合格证、质量保证书和其他相关证件。 (2) 设备和材料的进场验收：设备材料管理员、施工员、项目质检员和项目技术负责人对进场的设备和材料根据国家规范、地方标准或企业标准进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备或材料则严禁使用在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料则必须报请监理审批，并得到书面同意后方可使用。 对于材料验 收要求和方法可参考下表： 序号 所购材料 验收方法 验收等级 1 各种设备 根据设计和随机文件 一级 2 批量管道 根据国家规范作外观和尺寸检查和材质的核定 一级 3 批量管件 根据国家规范作外观和尺寸检查 二级 4 批量型钢 根据国家规范作外观和尺寸检查 二级 5 管道阀门 同批次抽检 10%作水压试验，如不合格则再抽检20%，如再不合格则逐个抽检，对于主干管和起切断作用的闭路阀门则逐个试验。 一级 6 喷头、消火栓 根据国家规范作外观检查和水压试验 一级 7 保温材料 根据国家规范作外观检 查、阻燃试验、密度检验和其他相关试验 二级 8 电线、电缆 根据国家规范作外观、尺寸检查并做绝缘测试和其他相应的试验 一级 24 9 灯具 做外观检查和通电试验 二级 10 开关、插座 做外观检查和通电试验 二级 注：进场材料必须有合格证、质量证明书，消防产品需生产许可证。 (3) 设备和材料的存储和保管：根据设备和材料保管的质量和安全要求，保管应分为四个区域：钢材堆场、设备贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间，对于现场材料必须按合格品、待检品和不合格品进行分别堆放。 1) 设备保管：需有专用的设备 保管间，对于已开箱检查的设备应把包装箱钉回，并作妥善保管，不可使设备受损。 2) 贵重材料、零星材料保管：根据材料特性，作相应的保管。 3) 危险品材料：根据安全防火要求需作单独存放。 (4) 设备和材料的发放：施工现场材料管理人员必须认真贯彻发料和限额领料制度。 1) 对号定额发料：材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料，严禁乱发错发。对于本工程中易发错的材料有：相同规格但工作压力不同的阀门、法兰。 2) 限额领料：根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，并让 材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变质。 (5) 材料的使用：在材料使用过程中应严格按规范施工，避免因操作不当而引起材料受损和变质，如镀锌管锌层的破坏；电缆敷设和穿线时破坏绝缘 25 层；阀门安装时进入杂质而影响密封性等。 (6) 成品和半成品的保护：在工程质量管理中，优质的产品是我们的目标，然而施工质量最好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品和半成品的保护，为此特安排专职质安员在现场巡查，并要求各施工班组保好各自施工产品的监护工作。 (具体保护细节见 第五章 ) 6. 本工 程施工依据的主要的现行国家施工规范及标准： GBJ 168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GBJ 169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50285-96电气装置安装工程 IKV 及以下配线施工及验收规范 GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50045高层民用建筑设计防火规范 GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范 GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50242-2002给排水管道工程施工及验收规范 CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程 GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50275-98机械设备安装工程施工及验收规范 GBJ50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50243 2002通风与空调工程施工及验收规范 26 GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ303-88建筑电气安装工程质量评定检验标准 GBJ 50243-2002通风与空调工程质量评定检验标准 GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 JGJ46 88施工现场临时用电安全技术标准 （ 80）建工劳字第 24 号建筑安装工人安全技术操作规程 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 注：当有新规范执行时，将以新规范为准。 7. 各分部工程质量控制的必要资料 (1) 施工管理记录 编号 名称 备注 1 交工项目文件记录 2 开工报告 具备条件后向监理申请 3 图纸会审记录 中标后与业主、监理、设计院共同进行。 4 工程更改单 施工中需调整原设计部分 5 技术交底记录 分项工程施工前 27 6 材料代用签证单 7 竣工（中间交工）验收证书 工程竣工后 8 主要材料合格证 平时随材料采购时收集 9 竣工图（蓝图修改附更改单） (2) (3) 电气工程施工记录 序号 名 称 备注 1 成套配电柜安装记录 2 电缆敷设安装记录 3 电气设备干燥记录 4 电气设备干燥记录（附表） 5 接地装置施工隐蔽记录 6 配线安装记录 7 电机试运转记录 8 设备开箱检查记录 9 隐蔽工程检查记录 (4) 管道工程施工记录 序号 名 称 备注 1 设备开箱记录 2 基础验核记录 3 阀门清洗试验记录 28 4 压力试验记录 5 隐蔽工程（系统封闭）检查记录 6 管道清洗记录 7 排水管灌水试验记录 8 管道通水试验记录 9 油漆、保温记录 10 机器安装记录 11 单机试运转记录 （ 4） 暖通工程 施工记录 序号 名 称 备注 1 设备开箱记录 2 基础验核记录 3 风管漏光试验记录 4 隐蔽工程（系统封闭）检查记录 5 机器安装记录 6 通风空调机组调试记录 7 通风空调系统调试记录 （ 5） 设备安装施工记录 序号 名 称 备注 1 设备开箱记录 2 基础验核记录 3 卧式静置设备安装检查记录 4 立式静置设备安装检查记录 5 机器安装记录 29 6 单机试转记录 （ 6）电气工程质量检查评定表： 序号 名 称 1 分项工程质量 评定表 2 电缆线路分项工程质量检查评定表 3 配管及管内穿线分项工程质量检验评定表 4 成套配电柜（盘）及动力开关安装分项质量检验评定表 5 低压电器安装分项工程质量检验评定表 6 电机的电气检查和接线分项工程质量检验评定表 7 电气照明器具及其配电箱（盘）安装分项工程质量检验评定表 8 避雷针（网）及接地装置分项工程质量检验评定表 （ 7）管道工程采用的质量检验评定表 序号 质量检验评定表 1 分项工程质量评定表 2 室内给水管道安装分项工程质量检验评定表 3 室内给水附件及卫生器具 给水配件安装分项工程质量检验评定表 4 室内给水附属设备安装分项工程质量检验评定表 5 室内排水管道安装分项工程质量检验评定表 6 卫生器具安装分项工程质量检验评定表 （ 8） 通风空调工程采用的质量检验评定表 序号 质量检验评定表 1 金属风管制作工程质量检验评定表 2 硬聚氯乙烯风管制作工程质量检验评定表 3 部件制作 工程质量检验评定表 30 4 风管及部件制作工程质量检验评定表 5 空气处理室制作与安装工程质量检验评定表 6 消声器制作与安装工程质量检验评定表 7 除尘器制作与安装工程质量 检验评定表 8 通风机安装工程质量检验评定表 9 制冷管道安装工程质量检验评定表 10 防腐（油漆）工程质量检验评定表 11 风管及设备保温工程质量检验评定表 12 制冷管道保温工程质量检验评定表 节 2.03 施工进度及工期保证措施 1. 指导思想 本标段工程总建筑面积为 38983 平方米，本次投标工程业主对工期的要求为：第一标段 540 个日历天、第二标段 600 日历天竣工交付使用。而且期间还有一个春节及其他法定节假日，作为我们施工单位也应尽量在合理的范围内提前工期，所以针对于本工程，施工工期应该是非常紧张的，然而所 有的这些困难经过各方的努力都是可以克服的。我们将配合土建总进度，目标为第一标段 535 个日历天、第二标段 590 个日历天，以施工进度计划表为指针，合理调配劳动力、机械设备，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度。 2. 机械设备配置计划 31 （详见附表） 3. 工期保证措施： (1) 施工计划的编排：我们将根据土建施工总进度并结合现场施工情况编制安装工程总进度，同时为了便于在施工中对工程进度的控制，我们将编制季、月、周计划，对总进度计划进行细化，并根据计划及时检查 ，分析原因，采取相应的措施使总进度得以保证， (2) 如下图所示。 拖延 (3) 工期关键控制点：根据我公司对类似工程的施工经验，与土建施工配合时应注意如下关键点的控制： 1) 施工配合期：地下室施工时，安装配合的工作主要有管道套管的预埋、电气配管、防雷接地钢筋焊接及各类预留孔。尤其是电气配管夹在地板上下两层钢筋之间，而且需要监理验收后方可隐蔽，所以特别需要施工计划（总、月、周） 组 织 实 施 检查比较 原因分析 纠偏调整 进度报告 计划完成 每月或每周 不拖延 收集资料 收集资料 32 土建施工的配合，如果土建先铺第一层钢筋，电气配管随后跟上，监理及时验收，然后土建再铺第二层钢筋，这样电气配管就完全穿插在土建施工中进行而决不会影响施 工总进度。 2) 土建结构施工期：当土建进行第三、四层结构施工时，底层结构混凝土保养期已满，此时应要求土建尽快拆除脚手架，以便安装施工准备，并进行管道的预制安装。同时，在上层结构配合土建预埋和预留工作。如此配合，当土建结构施工结束后的一个月内，各系统的主管均可安装到位。 3) 土建砌墙施工期：通常土建结构施工至封顶时，底层开始砌墙施工，各系统便可配合砌墙进行支管的预制安装，此时安装进入高峰期（主管和支管均开始施工），需调配进大量的劳动力、机械设备和材料以确保施工进度。 4) 土建装饰期：配合装饰安装卫生器具、喷头、开关、插座 、灯具、探头及风口等。 如果在上述四个主要施工期内，安装紧跟土建进度，如有局部拖延，则采取相应措施进行弥补，那么安装工程则完全可以保证施工总工期。 (4) 工期不利因素分析及采取的相应措施 序号 不 利 因 素 采 取 措 施 1 设计不合理 图纸会审时，必须考虑到施工的可行性，提出合理化建议，便于设计优化，在施工中如有设计问题应及时向业主和设计院提出。 2 设计更改 应积极配合，进行劳动力、材料的调配。 3 甲供设备、材料不 按照进度要求编制到货计划，并积极配合业主 33 及时或质量不合格 进行设备和材 料的采购及质量验收，如有拖延或质量不合格则及时调整施工计划，待设备和材料到位后再作为重点施工。 4 土建工期延误 加强施工协调，调整施工计划、并在具备条件后，重点施工。 5 质量或安全事故 加强管理、力争避免质量或安全事故 6 停电、水或其他临时因素 作好充分的施工准备，如有此类现象发生则临时调整施工内容。 7 与监理及其他政府质检部门配合不当 提前与相关部门联系，并做好相应的准备工作。 (5) 施工进度保证措施 1) 工程开工前，作出详细的工程施工总进度计划；每段落施工前，作出各段的施工计划，并严格执行，以确 保总工期。 2) 每天应根据工期要求填写施工日报表，经安装负责人审核后据以执行。 3) 参加每周召开例会，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。 4) 组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。 5) 精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程 34 由项目部制定切实可行 、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。 6) 劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用。 7) 根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并引进先进的现代化管理体系和计算机管理技术。 8) 严格施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上