仓库管理职责 Word 文档.doc_第1页
仓库管理职责 Word 文档.doc_第2页
仓库管理职责 Word 文档.doc_第3页
仓库管理职责 Word 文档.doc_第4页
仓库管理职责 Word 文档.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

回目录 仓库管理职责在公司领导的正确领导下,公司面貌焕然一新,生产车间安装了生产流水线,仓库也较以前发生了很大的改变。仓库做为企业货物供应体系的一个重要组成部分,是企业各种货物周转储备的环节,同时担务着货物管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好仓库货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到。仓库管理制度:1.仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资周围储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。2.仓库设置要根据条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,不断提高库房管理水平。 3.物资入库,仓库管理员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,并作好物资交接手续、签字确认。 4.物资入库,应先入待检区,报质量监督科检验,经检验未合格,不准进入货位,更不准投入生产使用。 5.材料验收合格,库管员根据清点的物品数量,发票开材料验收入库单。入库单各栏应填写清楚,及时上货架或码垛。 6.不合格品,应隔堆放,严禁投入生产。如工作马虎,混入生产,仓库管理员应负失职的责任。7.仓库库管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。仓库物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,仓库管理员应及时上报主管,分析原因、查明责任,按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓库管理员不得采取“盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 8.保管物资,未经主管同意,一律不准擅自借出;总成物资一律不准折件零发,特殊情况应经主管批准。 9.仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防去器材,掌握必要的防火知识。 10.按“推陈出新、先进先出、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。 11.领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、仓管员和领料人员签字。 12.各车间指定固定领料负责人,发料时仓库管理员必须与领料人在库房指定位置办理手续,当面点交清楚,防止差错出门。 13.所有发料凭证,仓库管理员应妥善保管,不得丢失。 14.记账要字迹清晰,日清月结不积压,月报要及时。 15.仓库管理员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,主管见证,双方各执一份,部门存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责。奖惩规定: 1 部门将定期对员工的表现和业绩进行评估和绩效考核,以便于: 1肯定员工的工作成果,鼓励员工继续为公司作出更大的贡献; 2 检查工作表现是否符合岗位的要求; 3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作; 4工作评估将以一定方式与员工沟通,以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流,以提高工作效率; 5创造互相理解的气氛,以鼓励员工团结一心地工作,以实现公司的经营宗旨及经营目标。 6 对未达到工作表现要求的员工,公司将视该员工不能正常工作,并对其提供进一步的培训或调整岗位。盘点管理 :1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。 2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性,弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗等,不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 6 帐物不符处理 , 库存物料发现帐物不符时需要查明原因,查明原因后根据责任轻重进行处理。整理整洁工作:1由负责人根据对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 2.整理整洁工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 3 部门将根据工作结果进行评分,作为奖金的依据。 4 考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划物料管理(异常处理及呆滞物料处理): 1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、贴标签、摆放、入库、归位、储存的过程中,防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。 2 发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理,根据处理结果对物料进行分别管理。 4 保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任安全管理: 1 每天下班前由各区域负责人检查门窗是否关闭,检查货物,异常情况及时处理和报告。 2 非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须同意方可进入。 3 仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现立即报告处理。 4 在使用电动工具和行车装卸车时,一定要正确使用并注意安全。 5 保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。 6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓,不得占用防火间距,不得堵塞消防

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论