浅析建筑工程项目管理[权威资料]

浅析建筑工程项目管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：文章从项目管理的重要性入手对我国建筑项目管理的对策进行了简要思考与探讨，以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度。 关键词：建筑工程；项目管理 TU198 A 一、新时期工程项目管理的重要性分析 目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能 力无法相比的，对投资方而言，要配建各专业齐全的基建管理班子，是很不经济的举措。正因为这样，工程项目管理企业，则为业主提供了可以解决这些困难的途径，这也是工程项目得以发展的基础，项目管理的重要性表现如下： 1、对工程进行全过程管理，强化了管理职能 工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务；而我国很长时间实行的工程监理企业或公司则是一种有偿的技术、技能服务，不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责，而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有 的建设管理模式。但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度合同管理等交给监理去管理，国家的政策法规又规定建设工程必须有监理方，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司，这一系列的定位、职责的界定使工程监理和工程项目管理出现功能叠加与矛盾，不可否定的是工程项目管理本身具备比监理更强更全面的管理职能，可以就进一步对工程项目规范系统全面地进行管理，实现管理目标。 因此，新时期的工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得 到大大的提升。 2、可以培养高素质的人才队伍 项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计定位、项目招投标、项目实施、竣工验收运行和项目评估等一系列过程，因此有高智能、高素质人才的需求，并能提供这些人得以锻炼的平台。建立合理的人才结构。采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能齐全。除此之外，还能采用不同类型的各种培训，提高员工的工作能力，构建起一支具有复合型和开拓型能力的、懂设计和管理的高素质的人才队伍。 3、建立管理标准，规范管理措施 各个企 业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范，项目管理不同于工程管理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要但当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计。这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。 4、注重市场开拓，适应发展需要 目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监 理公司来完成，即使已经转型过来的项目管理公司也不可能接手工程项目的全部管理，但是作为有实力的建设监理公司承担这些工作则是今后的发展方向。 除上述应该建设的、好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，向业主方介绍项目管理的内容、意义及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性、使他们逐渐明白项目管理对提高建筑工程项目管理水平的重要意义，发展壮大自身实力，适应市场竞争。 二、加速发展我国建筑项目管理的对策 1、建筑工程项目的安全管理 （ 1）制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。 （ 2）坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持 “ 四全 ” 动态管理，安全工作不是少 数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2、建筑工程项目的质量管理 （ 1）建立质量自检制度 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。 建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员 (工长 )驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工 程质量把关。 （ 2）在质量控制中要改静态管理为动态控制 质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括 :工序的质量控制 :一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如 :要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准 ；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重 要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制 ；施工过程的质量检查 :质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查 :首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收 :这一部分是防止质量隐患和事故的关键。 3、建筑工程项目的成本管理 （ 1）建筑工程项目的成本形式 建筑工 程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 （ 2）改善成本管理的要求 改善成本管理主要应做到以下几点：一是企业内部 要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少 返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费用。 三、结论 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及地勘、设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。实践证明，项目施工管理创新责任制度的推行，使我们的在建项目效益显著提高。项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润将有较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。 文档资料：浅析建筑工程项目管理 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :桥梁伸缩缝施工质量控制分析 桥梁桩基础施工技术的应用分析 浅析土木施工中混凝土的施工技术的实际应用 桥梁过渡段中软路基的施工技术 浅析城市景观园林设计 桥梁施工项目成本管理问题研究 强化交通运输管理工作的建议浅谈 浅议路桥过渡段路基路面的施工技术 浅析行政事业单位的会计集中核算 浅析隔震设计在市政桥梁设计中的应用 浅议基础工程施工质量控制 浅析住宅建筑水暖工程设计及研究 浅议房